三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃書9.10修改版

...wd......wd......wd...鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來開展規(guī)劃〔規(guī)劃時限：2016年-2018年〕編訂時間：2016年6月實施時間：2016年7月目錄一、公司概況二、公司經(jīng)營狀況〔一〕生產(chǎn)車間平面圖〔二〕生產(chǎn)工藝控制〔三〕生產(chǎn)質(zhì)量控制〔四〕生產(chǎn)能力三、目前企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)四、未來三年開展目標(biāo)〔一〕開展目標(biāo)〔二〕開展策略與措施鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來開展規(guī)劃〔初稿〕【摘要】：結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前開展趨勢，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過審慎考慮，擬訂了企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)開展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)開展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的開展策略以及開展措施。制訂企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建設(shè)企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。一.公司概況〔一〕、公司概況：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料成立于2007年，注冊資金500萬，占地面積達(dá)20000平方米，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房約3500平方米，現(xiàn)有員工50人〔本科以上有5人，大專生有15人〕，其中技術(shù)管理人員5人，管理團(tuán)隊5人。專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，公司已通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。〔二〕、地理位置：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料位于江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資鎮(zhèn)243省道旁，正好處在滬寧線的中間位置，從滬寧高速出口到工廠只有十分鐘的車程，地理位置十分優(yōu)越，從鎮(zhèn)江坐高鐵到南京只要十分鐘，同時還處在上海1小時經(jīng)濟(jì)圈范圍內(nèi)，交通條件十分便利。〔三〕、產(chǎn)品特點：本公司專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與設(shè)備。自成立以來，已先后引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備40余套，并且多數(shù)設(shè)備領(lǐng)先于同行業(yè)〔如：油道撐條自動粘貼機、紙板倒角機、多功能拋光機、臥式多軸鉆床、全自動雕刻機等〕。除此之外，我們還在傳統(tǒng)的工藝生產(chǎn)根基上自主研發(fā)了電工層壓木加工流水線、環(huán)氧板加工流水線、紙絕緣加工全自動流水線、工字條加工流水線以及變壓器零配件加工等多條生產(chǎn)線，實現(xiàn)了本行業(yè)從手工作坊到正規(guī)化工業(yè)生產(chǎn)的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)型，目前能夠大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量的系列絕緣產(chǎn)品，并且為了保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)，我們目前正在申請相關(guān)創(chuàng)造和專利。本公司2015年實現(xiàn)生產(chǎn)電工層壓木加工件3萬臺，環(huán)氧板40噸，油道撐條50噸，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1300多萬元。預(yù)計2016年我們生產(chǎn)電工層壓木加工件6萬臺，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸，銷售到達(dá)2000萬元。二、公司經(jīng)營狀況〔一〕生產(chǎn)車間平面圖〔見附圖〕〔1〕在無塵車間的建設(shè)中，根據(jù)ISO14644-1和GB/T16292-1996標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計建設(shè)。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設(shè)備，安裝了除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，并且在設(shè)備安全圍護(hù)，地面、墻壁的外表處理，乃至清潔用具的選擇和使用等方面均進(jìn)展了嚴(yán)格的規(guī)定，從而確保了環(huán)境要求達(dá)標(biāo)。〔2〕根據(jù)產(chǎn)品工藝和技術(shù)要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)流水線，工藝流程合理，無穿插重復(fù)，人流物流走向合理。并制訂了干凈車間人員進(jìn)出管理規(guī)定，勞動保護(hù)用品穿戴要求，各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書以及車間清潔清場制度?！?〕按照J(rèn)B/T5066-91要求，根據(jù)制造工業(yè)自動化車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃、布局、設(shè)計生產(chǎn)工藝路線，進(jìn)展設(shè)備自動化選型和改造，逐步實現(xiàn)自動化控制和管理。〔二〕生產(chǎn)工藝控制 1.在程序上按照不同產(chǎn)品的工藝特點和質(zhì)量控制要求，分別編寫了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，擬定了生產(chǎn)工藝規(guī)程，〔明確了各產(chǎn)品關(guān)鍵控制要點和控制參數(shù)〕，設(shè)計了生產(chǎn)工藝卡片和作業(yè)流轉(zhuǎn)單。對關(guān)鍵和特殊工藝進(jìn)展了識別和確認(rèn)。在車間生產(chǎn)線布局上，根據(jù)工藝要求合理布局，防止穿插重復(fù)，防止污染傳遞，規(guī)定了嚴(yán)格的清潔清場程序，確保了不同規(guī)格不同型號不同材質(zhì)產(chǎn)品的混雜等情況發(fā)生。 2.在制度落實上，我們明確要求并認(rèn)真落實了以下幾點：〔1〕制定的生產(chǎn)工藝和相關(guān)工藝參數(shù)，經(jīng)過了認(rèn)真而嚴(yán)格的系統(tǒng)驗證并可持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品；〔2〕嚴(yán)格按照工藝卡片和生產(chǎn)指令標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有制度，有檢查，有記錄；〔3〕關(guān)鍵崗位作業(yè)人員有資質(zhì)，生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能：〔4〕具備了合格的廠房和工藝空間和溫濕度條件以及適當(dāng)?shù)拇鎯l件；〔5〕生產(chǎn)全過程有記錄，并注意對偏差調(diào)查和記錄。〔三〕質(zhì)量控制 1.按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，完善了組織機構(gòu)、建設(shè)了文件系統(tǒng)以及明確了取樣、檢驗等，確保物料或產(chǎn)品在放行前完成必要的檢驗，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。2.根據(jù)各產(chǎn)品的工藝控制和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，配備了適當(dāng)?shù)脑O(shè)施、設(shè)備、儀器和經(jīng)過培訓(xùn)的人員，有效、可靠地完成所有質(zhì)量控制的相關(guān)活動；3.編制了經(jīng)過批準(zhǔn)的檢驗操作規(guī)程，用于原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的取樣、檢查、檢驗以及產(chǎn)品的留樣考察工作；4.物料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品均按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和檢驗，并有記錄；〔四〕生產(chǎn)能力目前具備了年生產(chǎn)電工層壓木加工件6萬臺，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸的能力三、目前企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)在建設(shè)和開展的過程中，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理需要，我們重點推進(jìn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制度建設(shè)方面主要如下：行政管理：完善了公司行政管理和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定了公司考勤和獎懲制度，全員辦理了勞動合同，建設(shè)了員工三級教育和定期培訓(xùn)考核制度，員工定期體檢和員工安康檔案制度。財務(wù)方面：完善了會計審核、財務(wù)審批和報銷、固定資產(chǎn)與印章管理等制度，規(guī)定了合同和檔案管理。采購方面：規(guī)定了采購控制程序并形成文件。根據(jù)各產(chǎn)品工藝要求，規(guī)定了各種物料的采購技術(shù)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，和檢驗操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商資質(zhì)評審制度執(zhí)行，由生產(chǎn)、質(zhì)量和采購等相關(guān)部門共同參與相互制約。生產(chǎn)方面：編制完成了產(chǎn)品工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡片。對關(guān)鍵和特殊環(huán)節(jié)進(jìn)展了識別。完善了崗位規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，明確了車間工藝衛(wèi)生管理文件和清潔清場以及狀態(tài)標(biāo)志等相關(guān)文件，5.質(zhì)量方面：經(jīng)過三年多的努力，我們按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄文本。文化建設(shè)方面主要有：公司加強了企業(yè)軟實力建設(shè)，編制了員工手冊，組織專門力量修訂了產(chǎn)品介紹資料，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的宣傳資料，在網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)材料上強化了宣傳力度。并重點加強了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，截止目前已經(jīng)申請專利10項。并加強了商標(biāo)注冊工作。另外公司還加強了員工培訓(xùn)和集體活動的開展，所有這些有效提高了企業(yè)的知名度和美譽度，增強了員工的參與熱情，提高了公司凝聚力和向心力。四．未來三年開展目標(biāo)一.開展目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家智能制造開展綱要，緊緊圍繞南瑞集團(tuán)智能制造理念，在協(xié)助和配合置信公司“努力成為國際低碳產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；努力成為國家電網(wǎng)公司節(jié)能產(chǎn)業(yè)的排頭兵、國內(nèi)中低壓一次設(shè)備行業(yè)的排頭兵、國網(wǎng)電科院工程與設(shè)備運維業(yè)務(wù)的排頭兵〞的宗旨引領(lǐng)下，緊跟時代脈搏和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的開展思路，以智能制造為引領(lǐng)，以置信企業(yè)的合格戰(zhàn)略供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代和質(zhì)量與服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。未來的三年工作方案：一方面，在目前租用的廠房內(nèi)，堅持“在運行中探索，在貫徹中提高，在開展中完善〞的理念，認(rèn)真抓好產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)，搶抓開展機遇，搞好新品研發(fā)，苦練內(nèi)功，積蓄力量。另一方面，2017年完成新基地的征地和根基設(shè)施建設(shè)，根據(jù)ISO14644-1和GB/T16292-1996以及JB/T5066-91標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合老基地建設(shè)開展經(jīng)歷，科學(xué)規(guī)劃，不斷完善建設(shè)與管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)建成一家具有規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化的自有“絕緣材料生產(chǎn)基地〞。2018年，2-3月進(jìn)展企業(yè)的整體搬遷和一次試車達(dá)產(chǎn)，并利用搬遷的時機，實現(xiàn)對全員整體技能與管理水平的培訓(xùn)與提高；同時在2018年上半年，完成上海銷售公司的組建，實現(xiàn)銷售和生產(chǎn)的合理分工和有機配合。4.2018年7月-2019年12月，我們重點加強生產(chǎn)基地與銷售兩個拳頭并行開展，整合有利資源打造成為絕緣行業(yè)規(guī)模最大的集產(chǎn)品研發(fā)、智能生產(chǎn)、全球銷售、跟蹤服務(wù)“四位一體〞為核心的新型絕緣材料研、產(chǎn)、銷一體化企業(yè)，并以現(xiàn)代化的設(shè)備和企業(yè)管理、高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應(yīng)、迅速及時的市場指導(dǎo)服務(wù)及全面負(fù)責(zé)的消費者權(quán)益保護(hù)等，提升鑫泰品牌的知名度和美譽度，打造百年基業(yè)。二.開展策略和措施：〔一〕硬件方面：1.生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：①根據(jù)ISO14644-1和GB/T16292-1996要求建設(shè)無塵車間，使用口碑最好的環(huán)氧地坪地面，從而到達(dá)干凈清潔無灰塵，耐磨耐壓更光亮的效果；②對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設(shè)備，安裝除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，合理布局和設(shè)置除塵及車間換氣系統(tǒng)，打造無塵車間。③在此根基上建設(shè)局部原材料及成品的恒溫恒濕倉庫，既改善了員工的工作環(huán)境，更進(jìn)一步的改善了工藝技術(shù)要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。并方案在2017年申請ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。2.生產(chǎn)設(shè)備的自動化研發(fā)：為了響應(yīng)國家智能制造的號召，緊隨改革的腳步，更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，公司將按照J(rèn)B/T5066-91標(biāo)準(zhǔn)要求，對主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展自動化改造，先從紙絕緣車間的撐條自動粘貼機開場，力爭3年能完成全部改造，目前撐條粘貼的第一臺實驗設(shè)備已經(jīng)到廠，第二臺設(shè)備也在研發(fā)審核階段，預(yù)計9月底能到廠驗收使用。3.生產(chǎn)流水的自動化改造：傳統(tǒng)的流水方式雖然在企業(yè)的開展中得到了優(yōu)化及開展，但仍然無法滿足現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)開展的需求，所以公司決定借助自動化設(shè)備的研發(fā)使用的勢頭，先從油道撐條的生產(chǎn)開場，創(chuàng)立第一條自動流水生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)入到產(chǎn)品出來，只需要一個人操作即可，其生產(chǎn)銜接全部由自動化程序控制，既提高產(chǎn)品穩(wěn)定性又降低員工勞動強度，最主要的是能進(jìn)一步的控制生產(chǎn)成本，降低人為因素的影響。目前此項工作已經(jīng)開展，設(shè)計方案正在評審當(dāng)中，從2017年開場我們將陸續(xù)對層壓木生產(chǎn)和復(fù)合材料的生產(chǎn)進(jìn)展自動化的改造，力爭在2018中完成全公司的自動化改造。〔二.〕軟件方面：1.人才隊伍的建設(shè)和優(yōu)化：企業(yè)開展不能光靠硬件的投入和升級，更重要的是科學(xué)的管理和優(yōu)秀團(tuán)隊，所以管理體系的優(yōu)化，人才的培養(yǎng)以及理念的更新才是企業(yè)的重中之重。一方面，公司從2016年開場采用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，引進(jìn)經(jīng)歷豐富的管理人才，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊，從而提升公司的執(zhí)行力和競爭力；另一方面對現(xiàn)有管理團(tuán)隊，采取積極聯(lián)系行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過委托培養(yǎng)，參觀學(xué)習(xí)，自主提高等方式，不斷強化團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)要求，在全公司形成“比、學(xué)、趕、超〞的濃厚氣氛，形成“能者上，庸者下，平者讓〞的競爭態(tài)勢，打造“不用揚鞭自奮蹄〞的弘揚正能量格局。2.質(zhì)量控制手段和技術(shù)升級：為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平，我們方案在2016年成立?產(chǎn)品實驗室?和?新產(chǎn)品研發(fā)中心?，一方面在現(xiàn)有的ISO9000質(zhì)量管理體系根基上更進(jìn)一步豐富檢測手段，強化產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的在線監(jiān)測，切實加強品質(zhì)管理，確保為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。另一方面，成立各種技術(shù)攻關(guān)和課題小組，全面提升技術(shù)配置，加快產(chǎn)品的升級換代，通過先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的投入，既可以加強產(chǎn)品的品質(zhì)，又可以有效的降低生產(chǎn)成本，從而更進(jìn)一步的讓利客戶，實現(xiàn)雙贏。3.軟件管理再升級：〔1〕在無塵車間建設(shè)和設(shè)備工藝自動化建設(shè)過程中，我們一方面在設(shè)備選型中要兼顧安全性、技術(shù)性能、環(huán)境保護(hù)、可操作性和可維護(hù)性、可靠性的要求，在程序設(shè)計和編程方面更需要考慮兼容性和技術(shù)升級等潛在要求，力爭保持設(shè)計、開發(fā)、使用的梯度代差，趕超和保持在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；〔2〕在程序文件、管理制度、和人才培養(yǎng)方面下大力氣，花真工夫。從細(xì)節(jié)入手，不斷豐富和完善管理制度和流程。①強化和完善工藝衛(wèi)生管理制度，規(guī)定了車間工作服裝和安全防護(hù)措施穿戴，以及干凈工作服管理文件和人員進(jìn)出無塵車間的凈化程序等文件，努力加強員工培訓(xùn)和素質(zhì)習(xí)慣養(yǎng)成。②完善工藝和設(shè)備確認(rèn)驗證規(guī)定，特別使關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵參數(shù)確實認(rèn)過程，要嚴(yán)格認(rèn)真落實，確保程序標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)可靠能追溯；③完善顧客投訴接收和處理程序，建設(shè)不合格品控制程序和糾正預(yù)防控制程序等，加強不良事件，不合格品的報告和管理，切實強化員工的質(zhì)量和服務(wù)意識，④加強內(nèi)身和管理評審等工作，定期校驗計量器具，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備參數(shù)符合工藝要求，檢測工具始終保持良好狀態(tài)，保證各種檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實可靠。為此公司將不斷細(xì)化完善管理制度和流程優(yōu)化，加強員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)定了每月一次的月例會制度，通過對法律法規(guī)、崗位職責(zé)、設(shè)備安全維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、企業(yè)凝聚力和向心力以及國家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)升級背景等方面知識的培訓(xùn)，不斷提高員工的團(tuán)隊意識和綜合素質(zhì)。4.提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)綜合競爭實力，在產(chǎn)品構(gòu)造上做文章。抓住重點產(chǎn)品，狠抓市場開發(fā)和培育，“營銷擴大市場、質(zhì)量穩(wěn)固