車間主任培訓(xùn)

目錄精品文檔放心下載謝謝閱讀人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。感謝閱讀產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越精品文檔放心下載大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是感謝閱讀生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力.車間是制造型企精品文檔放心下載業(yè)的中心，車間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)精品文檔放心下載指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中精品文檔放心下載將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生謝謝閱讀產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他感謝閱讀部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車間管理人員必須感謝閱讀1/掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成謝謝閱讀為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！感謝閱讀而車間管理人員常常面臨：?精品文檔放心下載理工作？?主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？精品文檔放心下載?感謝閱讀產(chǎn)進(jìn)度？?謝謝閱讀高設(shè)備利用率??謝謝閱讀推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)感謝閱讀任心車間主任工作職責(zé)：?在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力謝謝閱讀提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。感謝閱讀?根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證精品文檔放心下載均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。?精品文檔放心下載按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。2/?根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。謝謝閱讀?督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器精品文檔放心下載具，做到文明生產(chǎn)。?認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”謝謝閱讀實(shí)施情況。?積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。感謝閱讀?支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等精品文檔放心下載問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。?對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；精品文檔放心下載?精品文檔放心下載暢通、安全文明生產(chǎn)。?提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全感謝閱讀等檢查工作?！毒嫔a(chǎn)》培訓(xùn)課程目標(biāo)與課程收益：?樹(shù)立精益化的意識(shí)?把握精益化管理實(shí)施的要點(diǎn)?提升精益化管理的能力，建立高績(jī)效組織課程大綱：3/精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論?精益生產(chǎn)的基本概念?精益生產(chǎn)的時(shí)代背景?現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代謝謝閱讀制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則?精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?適時(shí)適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等謝謝閱讀題。精益化生產(chǎn)管理方法篇模塊三精益生產(chǎn)計(jì)劃體系?精益生產(chǎn)的年度計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃體系?生產(chǎn)計(jì)劃與成組技術(shù)?生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理等謝謝閱讀益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)鏈管理。模塊四識(shí)別七大浪費(fèi)4/?浪費(fèi)如此簡(jiǎn)單？為何很多人不了解浪費(fèi)？?浪費(fèi)的定義?生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法（本地企業(yè)案例討論）要求學(xué)員掌握識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中七大浪費(fèi)以及具體的排除方法。精品文檔放心下載模塊五價(jià)值流分析?什么是價(jià)值流?價(jià)值流圖析的方法?價(jià)值流的繪制?價(jià)值流精益化的原則和方法?未來(lái)狀態(tài)流：設(shè)計(jì)未來(lái)精益生產(chǎn)流程要求學(xué)員掌握價(jià)值流分析的概念和方法，并能對(duì)價(jià)值流圖進(jìn)行分析、繪制。精品文檔放心下載模塊六生產(chǎn)管理核心看板管理系統(tǒng)與JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)精品文檔放心下載?JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念?零庫(kù)存管理的看板方式?看板的作用與功能?JIT與目前生產(chǎn)方式的關(guān)鍵判斷準(zhǔn)則5/?導(dǎo)入看板的條件?看板及使用規(guī)則模塊七精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論?現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)體系?現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施等??要求學(xué)員熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)管理理論，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)體系。精品文檔放心下載模塊八生產(chǎn)均衡化?均衡化生產(chǎn)的目的?節(jié)拍時(shí)間的意義?生產(chǎn)均衡化的策略和方法?均衡化的生產(chǎn)日程的指定?均衡化生產(chǎn)的四個(gè)層面?解決多品種生產(chǎn)均衡化的難題：隔離法要求學(xué)員理解生產(chǎn)均衡化的意義，并掌握解決多品種生產(chǎn)均衡化難題的隔離法。感謝閱讀模塊九標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法6/要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、意義、策略、方法。模塊十防錯(cuò)法?防錯(cuò)的概念?杜絕錯(cuò)誤和缺陷的防錯(cuò)技術(shù)（愚巧法）?防錯(cuò)的步驟、防錯(cuò)裝置要求學(xué)員掌握(POKA-YOKE)防錯(cuò)法的核心，杜絕錯(cuò)誤和缺陷的技術(shù)。謝謝閱讀模塊十一TPM設(shè)備保全?TPM概念?零缺陷法則?八大支柱?TPM?OEE?簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法模塊十二快速換型和縮短周期?縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的四大優(yōu)點(diǎn)?分析：生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間三要素?快速換模的四大原則：?縮短換模時(shí)間的六種方法7/模塊十三六西格瑪質(zhì)量管理?質(zhì)量管理的理論體系?六西格瑪質(zhì)量管理的基本概念?質(zhì)量保證體系?工序能力分析謝謝閱讀術(shù)，了解質(zhì)量管理的理論體系等。精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入篇模塊十四精益生產(chǎn)的具體導(dǎo)入策略和步驟?個(gè)別流程的改善方案?工廠的精益生產(chǎn)變革?價(jià)值流示X生產(chǎn)線?全公司的精益思想變革?、整個(gè)供應(yīng)鏈的精益變革感謝閱讀制定相應(yīng)的導(dǎo)入方案。8/培訓(xùn)目標(biāo)：?讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，精品文檔放心下載將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。?讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，了解如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，謝謝閱讀從而提高生產(chǎn)效率。?讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。謝謝閱讀?讓學(xué)員掌握如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。謝謝閱讀?通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行TPM中的疑難問(wèn)題謝謝閱讀培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總、設(shè)備部門(mén)主管、班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)主管謝謝閱讀培訓(xùn)內(nèi)容：模塊內(nèi)容?現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢(shì)?現(xiàn)代設(shè)備管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代設(shè)備管?TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊理?新一代的以及其核心內(nèi)容實(shí)施（3課時(shí)）T9/?自主保全的新思路?詳解自主保全的七步驟?自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)?成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題二、自主保全（3課時(shí)）目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理?TPM活動(dòng)小組的建設(shè)?設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)?什么是預(yù)防保全三、預(yù)防保全?預(yù)防保全的運(yùn)行程序（3課時(shí)）?如何才能成功地推行預(yù)防保全?如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理/?保全的類別與職責(zé)?劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)?預(yù)防保全管理文件?個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)?設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析?從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力四、個(gè)別改善精品文檔放心下載（3課時(shí)）?PM分析法?設(shè)備故障分析及管理?的種損失分析?理五、設(shè)備前期管?設(shè)備前期管理的主要工作理?LCC(LifeCycleCost)分析

（2課時(shí)）精品文檔放心下載?六、品質(zhì)保全?品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系（1課時(shí)）?推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟其他活?員工提案活動(dòng)的開(kāi)展/動(dòng)的展開(kāi)?TPM?安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)?間接部門(mén)效率化改善活動(dòng)的新發(fā)界展?TPM?企業(yè)管理的四種境?介紹《TQM全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)一、概述1、什么是“質(zhì)量”？ISO體系中的質(zhì)量概念2、質(zhì)量管理的三個(gè)階段?事后檢驗(yàn)階段?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查階段?全面質(zhì)量管理階段二、品質(zhì)檢驗(yàn)（一）建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定?制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的目的?檢驗(yàn)規(guī)程的制定/?不合格的處理方法?檢驗(yàn)制度（二）進(jìn)料檢驗(yàn)?進(jìn)料廠商?選擇進(jìn)料檢驗(yàn)的方式?確定進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法?不同檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式?緊急放行（三）制程檢驗(yàn)?制程檢驗(yàn)的目的?制程檢驗(yàn)的方法（四）成品出廠檢驗(yàn)?成品出廠檢驗(yàn)的目的與作用?成品出廠檢驗(yàn)的要求?出廠檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定?出廠檢驗(yàn)的過(guò)程程序/（五）品質(zhì)稽查?品質(zhì)稽查的主要機(jī)能?規(guī)劃稽查項(xiàng)目?確定稽查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施稽查?持續(xù)改進(jìn)三、質(zhì)量管理中常用工具應(yīng)用舉例?統(tǒng)計(jì)法?分層法?因果分析圖?散布圖法?控制圖?P-M?5W2H分析法四、品質(zhì)事故如何處理？?品質(zhì)事故的判定?品質(zhì)事故根源剖析?處理品質(zhì)事故的根本原則五、全面質(zhì)量管理（TQM）/全面質(zhì)量管理定義全面質(zhì)量管理的內(nèi)容（一）質(zhì)量策劃的X圍?有關(guān)質(zhì)量管理體系的策劃）?質(zhì)量方針策劃?品質(zhì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則?有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的策劃?有關(guān)過(guò)程的策劃?質(zhì)量改進(jìn)的策劃（二）質(zhì)量控制?質(zhì)量控制的重要活動(dòng)?質(zhì)量管理核心－質(zhì)量改進(jìn)?質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)（三）全面質(zhì)量管理的八大原則?以顧客為中心?領(lǐng)導(dǎo)的作用?全員參與?過(guò)程方法?系統(tǒng)管理?、持續(xù)改進(jìn)/?以事實(shí)為基礎(chǔ)?互利的供方關(guān)系六、質(zhì)量成本控制（一）質(zhì)量成本及其構(gòu)成?預(yù)防成本?鑒定成本?內(nèi)部損失成本?外部損失成本（二）質(zhì)量成本控制的步驟?事前、事中控制和事后處置七、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作?標(biāo)準(zhǔn)化工作?計(jì)量工作?質(zhì)量情報(bào)工作?質(zhì)量教育工作?質(zhì)量責(zé)任制八、西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪？?對(duì)六西格碼的認(rèn)識(shí)/?六西格瑪是系統(tǒng)地解決問(wèn)題的方法和工具?案例：如何計(jì)算西格瑪？《如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管》培訓(xùn)課程目的：世紀(jì)，中國(guó)已成為世界加工中心與制造的大國(guó)，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠謝謝閱讀房和設(shè)備，但我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其感謝閱讀原因是管理水平還比較落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)地位。尤其是謝謝閱讀多數(shù)中層管理人員是由基層員工提拔而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)和人文技能，大多只發(fā)感謝閱讀揮了“技術(shù)能手”的作用，而沒(méi)有發(fā)揮管理者的作用，沒(méi)能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！精品文檔放心下載本課程針對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解管理的職能、任務(wù)，以短期內(nèi)提升中高及謝謝閱讀基層管理者的管理水平。培訓(xùn)對(duì)象:各層次的管理者課程提綱：一、管理概論?什么是管理和管理者？?管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)?管理者的職責(zé)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值/二、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)X化管理?流程及流程的制定?標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)?如何制定合理的規(guī)章制度三、生產(chǎn)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理”?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期控制四、管理者的人文技能/?激勵(lì)員工的技能?溝通的技能?沖突管理的技能?時(shí)間管理一、生產(chǎn)概論?生產(chǎn)的本質(zhì)?銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式?日常產(chǎn)銷工作流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制?生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵?生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)?生產(chǎn)計(jì)劃的用途/?生產(chǎn)計(jì)劃的種類?生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容?生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件?生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)三、途程計(jì)劃的編制?途程計(jì)劃的內(nèi)容?途程計(jì)劃的要點(diǎn)?途程計(jì)劃的編制四、負(fù)荷計(jì)劃編制?負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)?負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)?負(fù)荷計(jì)劃步驟?案例?個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃?個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較五、交期延誤的原因探討?交期延誤的改善原則?交期延誤的改善對(duì)策/?生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)六、企業(yè)物料管理的職能?企業(yè)物料管理的精髓?常備性物料的需求計(jì)劃?專用性物料需求計(jì)劃?BOM表的分析與運(yùn)用表七、采購(gòu)活動(dòng)?采購(gòu)的重要性?采購(gòu)杠桿原理?采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率?示例?采購(gòu)策略?混合采購(gòu)戰(zhàn)略?案例分析?采購(gòu)進(jìn)度控制?采購(gòu)成本分析八、供應(yīng)商管理/?傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式?現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式?雙贏供應(yīng)關(guān)系管理?供應(yīng)商評(píng)核?供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制九、庫(kù)存管理?企業(yè)庫(kù)存管理的通病?企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)?采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)?ABC《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》培訓(xùn)課程目標(biāo)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、精品文檔放心下載交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，生產(chǎn)謝謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色本課程通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的深入分析，感謝閱讀提出了切實(shí)有效的改善措施，以幫助生產(chǎn)管理人員提高管理意識(shí)和管理技能。精品文檔放心下載培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任，班組長(zhǎng)等課程提綱：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用/2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S管理?什么是管理？?為何要實(shí)施管理？?如何實(shí)施管理？?目視管理與看板管理3、如何確保交貨期？?確保交貨期的重要性?交貨期對(duì)成本的影響?交貨期的構(gòu)成?交貨期延誤的主要原因及改善措施4、生產(chǎn)成本管理?從效益看成本?設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本控制——價(jià)值工程的運(yùn)用?采購(gòu)成本控制——ABC分類控制法?制造過(guò)程中的成本控制?精益化生產(chǎn)（JIT）簡(jiǎn)介5、質(zhì)量管理/?質(zhì)量管理目標(biāo)與核心要?jiǎng)?wù)?質(zhì)量對(duì)提高盈利能力的重要作用?質(zhì)量要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)抓起?影響質(zhì)量的主要因素?質(zhì)量改進(jìn)的六個(gè)步驟?戴明質(zhì)量管理的要點(diǎn)?全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)?質(zhì)量管理的工具與方法?質(zhì)量成本?六個(gè)西格瑪簡(jiǎn)介6、安全生產(chǎn)管理?引發(fā)事故的基本要素?事故預(yù)防與控制——措施?墨菲定律和海恩法則?危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制?事故報(bào)告制度7、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理技能?制定生產(chǎn)計(jì)劃和控制計(jì)劃進(jìn)度的技能/?時(shí)間管理技能?良好溝通的技能?有效激勵(lì)下屬的技能華略企業(yè)管理咨詢公司介紹華略咨詢自年成立以來(lái)，一直致力于為中國(guó)企業(yè)提供管理培訓(xùn)與管理咨詢服精品文檔放心下載務(wù)。把“幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化，讓中國(guó)企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公精品文檔放心下載司使命，把“成為中國(guó)內(nèi)訓(xùn)業(yè)的沃爾碼”作為企業(yè)的愿景。未來(lái)的華略不但要切實(shí)為企感謝閱讀業(yè)提供實(shí)惠、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，還要成為一家大型的知識(shí)服務(wù)商，真正讓企業(yè)管精品文檔放心下載理更加更省心、省力、省錢(qián)。公司擁有雄厚的師資力量，不僅擁有清華大學(x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