2012二級建造師考試管理模擬試題三

2012二級建造師考試管理模擬試題三一、單項選擇題 (共70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意)1．項目目標動態(tài)控制的組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如()。A．調(diào)整進度管理的方法和手段 B ．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C．改進施工方法 D ．落實加快工程施工進度所需的資金2．調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于項目動態(tài)控制糾偏措施的()措施。A．經(jīng)濟B.管理C．技術(shù)D．組織3．目標能否實現(xiàn)的決定性因素是()。A．組織B.經(jīng)濟C．管理D．技術(shù)4．進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為()。A．一周B.一個月C．一個季度D．一年5．施工成本的計劃值和實際值的比較不包括()。A．工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較B．工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較C．投標價中的相應(yīng)成本與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較D．施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較6．在國際上，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理地位、作用以及其特征的表述，正確的說法是()。A．項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人， 也是一個企業(yè)法定代表人在工程項目走上的代表人B．項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)C．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而 不是一個管理崗位D．項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否具有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則視工作情況確定7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， ( ) 。A．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素B．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款C．對工程項目施工進行有效控制D．以業(yè)主身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同8．在一般的施工企業(yè)中工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門，項目經(jīng)理可能在()管理部或項目管理部下的項目經(jīng)理部主持工作。A．合同B．財務(wù)C．工程D．技術(shù)9．項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的 ( ) 兩個方面。A．行政管理和項目管理 B ．財務(wù)管理和項目管理C．進度管理和行政管理 D ．技術(shù)管理和行政管理10．下列選項中，屬于項目經(jīng)理的職責是 () 。A．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 B．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用C．參與項目招標、投標和合同簽訂D．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理11．以下對施工機械使用費的公式表述正確的是()。A．施工機械使用費=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費B.施工機械使用費=施工機械臺班消耗量×機械臺班單價C．施工機械使用費=臺班折舊費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費D．施工機械使用費=施工機械臺班消耗量×機械臺班單價+臺班人工費12．分析各種風險的損失量屬于()階段的工作。A．風險識別B．風險評估C．風險響應(yīng)D．風險控制13.工程建設(shè)監(jiān)理計劃完成后必須經(jīng)()審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A．建設(shè)單位負責人B．施工單位負責人C．注冊建筑師D．監(jiān)理單位技術(shù)負責人14．已完工程及設(shè)備保護費是指在()，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用。A．施工過程畔B．施工結(jié)束后C．竣工驗收前D．竣工驗收后15．已知某工程人工費為50萬元，材料費200萬元，施工機械使用費8萬元，臨時設(shè)施費2萬元，安全施工費2萬元，模板材料費50萬元，則直接工程費為()萬元。A．258B．260C．262D．27716．我國現(xiàn)行建筑安裝工程定額規(guī)定，企業(yè)支付給離退休職工的退休金應(yīng)計入()。A．生產(chǎn)工人工資B．勞動保險費C．職工待業(yè)保險費D.企業(yè)其他費用17．措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。以下對其相關(guān)費用計算公式的表述中，正確的是()。A．環(huán)境保護費=直接工程費x環(huán)境保護費費率B．文明施工費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值x直接工程費占總造價比例）x100%C．安全施工費=間接工程費×安全施工費費率D．臨時設(shè)施費=周轉(zhuǎn)使用臨建費×一次性使用臨建費18．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()階段的工作。A．決策B．實施C．設(shè)計準備D．施工19．對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段是()，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A．施工組織設(shè)計B．工作流程組織c．項目目標控制D．施工質(zhì)量控制20．機械的正常利用系數(shù)指機械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間的利用率。以下對其計算公式表述正確的是()。機械利用系數(shù)=機械工作班時間/工作班凈工作時間機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間機械利用系數(shù)=1/機械工作班時間機械利用系數(shù)=機械工作班時間/機械低負荷下的工作時間21．在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。A．職能 B．線性 C．矩陣 D．項目管理22．成本偏差的控制， ( ) 是關(guān)鍵，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。A．糾偏 B ．分析 C ．核算 D ．控制23．施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是 () 。A.分析 B ．比較 C ．預(yù)測 D ．糾偏24．以下關(guān)于費用績效的說法，正確的是 () 。A．當費用績效指數(shù) SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后B．當費用績效指數(shù) SPE>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快C.當費用績效指數(shù) SPE<1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快D．當費用績效指數(shù) SPE>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用25．因社會原因．自然因素、基礎(chǔ)處理以及法規(guī)變化等產(chǎn)生費用偏差屬于()。A.物價上漲B．施工原因C．客觀原因D．業(yè)主原因26．會計核算的主要內(nèi)容是()。A．統(tǒng)計核算B．價值核算C．工期核算D．業(yè)務(wù)核算27．以下不屬于比較法所具有的特點是()。A．通俗易懂B．便于掌握C．簡單易行D．適應(yīng)范圍廣28．業(yè)主方進度控制的任務(wù)是()。A．依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度B．控制整個項目實施階段的進度C．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度D．編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃29．在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時問是指其()。A．在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B．開始節(jié)點的最早時間與工作自由時差之和在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻D．開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和30．根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的是 ( ) 。A.節(jié)點編號不對B．有多個終點節(jié)點C.有多個起點節(jié)點D．邏輯關(guān)系不對31．網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點()。A．既無外向箭線，也無內(nèi)向箭線 B ．只有外向箭線C．既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線 D ．只有內(nèi)向箭線32．在某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，說法錯誤的是 () 。A．關(guān)鍵線路只有一條 B ．在計劃實施過程中，關(guān)鍵線路可以改變C．關(guān)鍵工作的機動時間最少 D ．相鄰關(guān)鍵工作之問的時間間隔為零33．以下對單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是 ( ) 。A．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制34．在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證()。A．目標實現(xiàn)的可能性B．目標計劃的可行性C．目標完成的收益情況D．目標實施的步驟35．業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目()。A．前期工作的進度B．設(shè)計階段的進度C．建設(shè)管理制度D．實施階段的進度36．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時問分別為3d、4d、4d，B工作的總時差為2d，則B工作的最遲開始時間為()d。A．3B．4C．9D．737．質(zhì)量管理八項原則中，()是組織的一個永恒的目標。A．將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理B．持續(xù)改進整體業(yè)績C．將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理D．理解顧客當前和未來的需求38．各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A．領(lǐng)導(dǎo)作用B．以顧客為關(guān)注焦點C．持續(xù)改進D．全員參與39．質(zhì)量管理的原則中，過程方法是指()。A．從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)依存于顧客B．將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D．各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益40．項目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合質(zhì)量總目標的要求。以()為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。A．工程承包合同B．工程設(shè)計文件C.工程分包合同D．工程成本計劃41．施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為主線，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。A．過程管理B．質(zhì)量計劃C．信息管理D.參數(shù)選擇42．思想保證體系是用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。主要通過樹立()的觀點，增強質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點，以達到提高施工質(zhì)量的目的。A.“質(zhì)量第一”B．“顧客第一”C.“安全第一”D．“環(huán)保第一”做好()階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的先決條件。A.設(shè)計B．決策C.施工準備D．施工44．分項工程質(zhì)量應(yīng)由 ( ) 組織項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。A.項目經(jīng)理 B ．總監(jiān)理工程師 C. 專業(yè)監(jiān)理工程師 D ．監(jiān)理員45．凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于

()

元的稱為質(zhì)量問題。A.3000

B

．5000

C.10000 D

．3000046．施工安全管理實施策劃的原則中，實效的最優(yōu)化是指 ( ) 。A．不盲目擴大項目投入，又不取消和減少安全技術(shù)措施經(jīng)費來降低工程成本，在確保安全目標的前提下，在經(jīng)濟、人力和物力投入上堅持最優(yōu)化的原則B．施工安全生產(chǎn)必須堅持持續(xù)改進的原則，不斷提高企業(yè)安全管理水平C．施工安全管理策劃必須覆蓋施工生產(chǎn)的全過程和全部內(nèi)容， 使施工安全技術(shù)措施貫穿到施工生產(chǎn)的始終，從而實現(xiàn)整個施工系統(tǒng)的安全D．施工安全管理策劃的目標和方案應(yīng)堅持實事求是的原則，其安全目標具有真實性，安全方案具有可操作性，安全技術(shù)措施具有針對性47．預(yù)期效果的評價，主要是通過施工項目 () 獲得。A．控制措施 B ．改進措施 C ．安全檢查 D ．安全評價48．項目()的特點使施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。A．固定性 B ．生產(chǎn)周期長 C ．單件性 D ．體形龐大49．以下對職業(yè)健康安全管理體系的作用的表述，錯誤的是 ( ) 。A．實施職業(yè)健康安全管理體系標準，將為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個科學(xué)、有效的管理手段B．能使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C．可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘D．實施職業(yè)健康安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟損失50．較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者()的事故。A．1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失B．1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失C．5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失D．1億元以上直接經(jīng)濟損失51．事故發(fā)生單位主要負責人有在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證違法行為的，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入()的罰款。A．30％～60％B．40％～70％C．50％～80％D．60％～100％52．結(jié)構(gòu)施工階段晝間施工的噪聲限值應(yīng)為()dB(A)。A．55B．70C．75D．8553．市政道路施工銑刨作業(yè)時，應(yīng)采用()措施控制揚塵污染。A．沖洗B．灑水C．降塵D．除銹54．《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB／T28001—2001)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB／T28001--2001標準由()五大要素構(gòu)成。A．方針→策劃→實施與運行→監(jiān)督→管理評審B．方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審計劃→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審D．方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→調(diào)整55．施平行承發(fā)包模式適用于()的情況。A．當項目規(guī)模不大，可以選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理B.由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工C．業(yè)主缺乏足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D．將工程分解發(fā)包，業(yè)主無需過多地照顧各種關(guān)系56．施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的 () 。A．設(shè)計單位 B ．分包人 C ．供貨商 D ．建設(shè)單位57．監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的

(

)d

內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支付性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。A．7B．14C28D．5658．發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到()后的28d內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A．進度付款申請單B．預(yù)付款保函C．責任保修單D．竣工付款申請單59．缺陷責任期自()日期起計算。A．計劃開工B．實際開工C.實際竣工D．計劃竣工60．對于承包商來說，采用()合同，不存在風險。A．總價B．單價C.成本加酬金D．可調(diào)價61．通常用于緊急工程施工的是()計價方式的施工合同。A.固定價格．B．可調(diào)價格C.固定總價D．成本加酬金62．以下對總價合同特點表述有誤的是()。A．業(yè)主的風險較大，承包人承擔的風險較少B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人C．發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制D．必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)63．施工信息內(nèi)容包括施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。以下不屬于施工技術(shù)資料信息的是()。A．隱蔽工程驗收記錄B．設(shè)備安裝工程記錄C．材料設(shè)備進場記錄D．施工試驗記錄64．“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為()。A．文化B．經(jīng)濟C．管理D．技術(shù)65．以下有關(guān)隱蔽工程驗收記錄資料要求的說法中，表述不正確的是()。A．驗收時，施工單位必須附有關(guān)分項工程質(zhì)量驗收及測試資料，包括原材料試(化)驗單、質(zhì)量驗收記錄、出廠合格證等，以備查驗B．需要進行處理的，處理后必須進行復(fù)驗，辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗記錄，并做出復(fù)驗結(jié)論C．工程具備隱檢條件后，由技術(shù)負責人填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位D．驗收時由專業(yè)技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字簽章檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由()組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。A．檢驗人員B．建設(shè)單位負責人C．項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師67．一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按 () 立卷。A．單位工程 B ．分部工程 C．分項工程 D ．檢驗批68．卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按()順序排列。A．日期B．資料編號C．專業(yè)D．工序69．卷內(nèi)備考表排列在()。A．卷內(nèi)目錄之前 B ．卷內(nèi)文件的首頁之后 C．卷內(nèi)目錄之后 D ．卷內(nèi)文件的尾頁之后70．案卷封面檔號由 () 填寫。A．建設(shè)單位 B ．檔案保管單位 C．監(jiān)理單位 D ．地方城建檔案管理部門二、多項選擇題 (共25題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有諾項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 O．5分)71．按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型包括 () 。A．業(yè)主方的項目管理 B ．施工方的項目管理 C．分包方的項目管理D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 E．設(shè)計方的項目管理72．施工組織設(shè)計的施工部署及施工方案包括 () 。A．使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件C．根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D．采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置．符合項目目標的要求E．對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案73．按《建筑安裝工程費用項目組成》規(guī)定，建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人()。A．勞動保險費B．因氣候影響的停工工資C.培訓(xùn)期間的工資D．勞動保護費E．病假在六個月以內(nèi)的工資74．按《建筑安裝工程費用項目組成》規(guī)定，生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資。以下屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是()。A．徒工服裝費B．職工學(xué)習(xí)期間的工資C．產(chǎn)假期間的工資D．職工培訓(xùn)期間的工資E．因氣候影響的停工工資75．按《建筑安裝工程費用項目組成》規(guī)定，檢驗試驗費是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括 () 。A．新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費 B ．建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗所發(fā)生的費用C.自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料費用 D ．化學(xué)藥品費用建設(shè)單位對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用76．施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由( ) 所組成。A．概算定額 B. 預(yù)算定額C．人工定額 D ．材料消耗定額 E.機械臺班使用定額77．成本控制應(yīng)滿足 () 的要求。A．按照預(yù)算成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格

B.

控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額C．控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加D．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批E．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力78．施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有 ( ) 。A．按施工人員組成編制施工成本計劃 B ．按施工成本組成編制施工成本計劃C．按項目組成編制施工成本計劃 D ．按工程進度編制施工成本計劃E．按工程投資編制施工成本計劃79．材料用量的控制是在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法為 ( ) 。A．定額控制 B ．計量控制 C ．指標控制 D ．包干控制 E．分項控制某高速公路項目由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月。在這種情況下，承包商可索賠的費用包括()。A．分包費用B．總部管理費C．合理的利潤D．機械窩工費用E．現(xiàn)場管理費81．索賠機械窩工費或機械臺班上漲費時，租賃機械一般按 () 計算。A．直接成本的百分率 B ．保險公司保險費率 C ．實際租金D．銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率 E ．調(diào)進調(diào)出的分攤費82．會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行()，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。A．計量 B ．記錄 C ．分析 D ．糾偏E．檢查83．贏得值法的評價指標有 () 。A．費用偏差B．進度偏差C．費用績效偏差D．費用績效指數(shù)E．進度績效指數(shù)84．因業(yè)主原因所產(chǎn)生的費用偏差原因包括()。A．建設(shè)手續(xù)不全 B ．投資規(guī)劃不當 C．未及時提供場地 D．利率、匯率變化 E．工期拖延85．以下對工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則的表述，正確的是()。A．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多項起始工作或多項結(jié)束工作B．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點可以用矩形表示D．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點可以用圓圈或矩形表示E．網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須有編號86．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其作圖錯誤包括 ( ) 。A．有多個起點節(jié)點B．有多個終點節(jié)點C．工作代號重復(fù)D．節(jié)點編號有誤E．有多余虛工作87．項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)()來編制。A．企業(yè)的質(zhì)量手冊B．項目費用目標C.項目進度目標D．項目安全管理目標E．項目質(zhì)量目標88．施工質(zhì)量工作計劃主要包括()。A．質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個項目建設(shè)質(zhì)