IT項目管理計算題(全)

IT項目管理計算題(全)IT項目管理計算題(全)IT項目管理計算題(全)資料僅供參考文件編號：2022年4月IT項目管理計算題(全)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：定額估算法P71T=Q/(R*S)T:活動持續(xù)時間Q:活動的工作量R:人力或設備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時間完成的工作量表示例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=3月例如Q=6人月,R=2人,S=則：T=2月P71Walston-Felix(IBM)：D=*Eexp基本COCOMO:D=(E)exp(b)，b：例如項目的規(guī)模E＝152ＰM，

采用基本COCOMO模型估算的進度

D=＊E^

=*152^＝M如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3則：D=3*65exp(1/3)=12月工程評價技術（PERT)采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，O是最小估算值:樂觀(Optimistic)，P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)例如：任務A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是萬進度壓縮單位成本=/(7-5)=6000元/周如果壓縮到6周的成本是：萬時間壓縮例題下圖給出了各個任務可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應該壓縮的活動和最后的成本計算單位壓縮成本時間壓縮答案17周萬16周萬15周萬CharlesSymons(1991)方法進度壓縮因子=壓縮進度/正常進度壓縮進度的工作量=正常工作量/進度壓縮因子例如：初始進度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進度壓縮到10月，進度壓縮因子=10/12=，則進度壓縮后的工作量是：78/=94人月總結(jié)：進度縮短17%，增加21%的工作量研究表明：進度壓縮因子〉，最多可以壓縮25％功能點計算實例課本P95FP=UFC*TCFFP功能點UFC為調(diào)整功能點計數(shù)TCF技術復雜度因子UFC=301TCF=+(14*3)=FP=301*=322經(jīng)驗導出成本模型整體公式:E=A+B*SCE:以人月表示的工作量A,B,C:經(jīng)驗導出的系數(shù)S:主要的輸入?yún)?shù)(通常是LOC,FP等)面向LOC驅(qū)動的Walston-Felix(IBM)重點E=*(KLOC)^Balley-BasiliE=+*(KLOC)^.COCOMO重點E=*(KLOC)^DotyE=*(KLOC)^面向FP驅(qū)動的AlbrechtandGaffneyE=+Matson,BarnettE=+1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式E＝×L^，L是源代碼行數(shù)(以KLOC計)，E是工作量（以PM計）D＝×L^，D是項目持續(xù)時間(以月計)S＝×E^，S是人員需要量(以人計)DOC＝49×L^。DOC是文檔數(shù)量(以頁計)例題采用java完成項目，366功能點，則L=366×46=16386行=E＝×L^＝×^＝66人月DOC＝49×L^＝49×^＝826頁某多媒體信息查詢系統(tǒng)—專家估算專家1：1，8，9=〉（1+9+4*8）/6=7（萬元）專家2：4，6，8=〉（4+8+4*6）/6=6（萬元）估算結(jié)果=（6+7）/2=（萬元）溝通渠道利用決策樹風險分析技術來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹）方案１：隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１.５元。方案２：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元?？碢165工作完成的預測成本：EAC（EstimateAtCompletion）=BAC/CPI其它借鑒公式EAC=BAC/(CPI*SPI)EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC=ACWP+剩余工作的新估計工作完成的成本差異VAC（VarianceAtCompletion）=BAC-EAC項目完成的預測時間：SAC(ScheduleAtCompletion)=完成時的進度計劃/SPI未完工指數(shù)TCPI=剩余工作/剩余成本=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)Budget=BAC如果Goal=EAC,TCPI與CPI等同的你被指定負責一個軟件項目，其中有４部分，項目總預算為53000,A任務為26000,B任務為12000,C任務為10000,D任務為5000,截止到5月31