2023年年度安全管理工作總結(jié)

201*年度安全管理工作總結(jié)201*年度安全治理工作總結(jié)

201*年度安全工作的總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年馬上完畢，回頭望去取得了不少的成績，安全檢查頻次到達(dá)1540人次，治理安全隱患450起，安全隱患整改率到達(dá)96.3％，懲罰違章違紀(jì)現(xiàn)象200余起，嘉獎安全工作有奉獻(xiàn)人員150次，雖然安全治理工作取得肯定的成績，但是我廠的安全工作也不容樂觀、危機(jī)四伏，各級安全治理人員再不能警醒，再不能實(shí)行積極地措施，將難以保證明年制定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從檢查狀況來看，人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、工作環(huán)境和各級人員對安全工作的重視程度，都存在許多問題，明年的工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：

1、各單位分解安全各工程標(biāo)、指標(biāo)到工段班組，落實(shí)各級人員職責(zé)，上崗到位；

2、重新辨識各單位危急源匯總上報(bào)到安全處；

3、加強(qiáng)對外來施工人員及各職能部門人員到現(xiàn)場的行為標(biāo)準(zhǔn)；4、加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識；5、各處室人員進(jìn)入現(xiàn)場要根據(jù)車間的要求佩戴安全護(hù)具；6、各單位要加大檢查力度，對查出的問題要制定整改措施，專人負(fù)責(zé)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，要有閉環(huán)。

7、各車間主管安全工作的副主任代替車間主任檢查車間的安全工作，技安員幫助主任制定年度、月份技安措施規(guī)劃，仔細(xì)執(zhí)行布置的各項(xiàng)任務(wù)，每天深入現(xiàn)場進(jìn)展安全檢查。

8、上級部門在一周時(shí)間內(nèi)發(fā)覺違章現(xiàn)象三次以上（不含三次）的將對技安員調(diào)離崗位，主任根據(jù)干部考核制度處理。以上要求望各單位嚴(yán)格遵守。

安全處201*年12月20日

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201*年度安全治理工作總結(jié)

回憶201*年，我分公司依據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，針對分公司施工的特點(diǎn)，以圍繞兩個(gè)主線（以抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，三抓一穩(wěn)固基建安全主題活動作為全年安全工作的主線）；深化兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》（國家電網(wǎng)公司基建安全治理規(guī)定、國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全治理?xiàng)l文匯編（輸變電工程類））；做好三個(gè)結(jié)合（結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、結(jié)合公司年度安全工作規(guī)劃、結(jié)合公司安全根底治理實(shí)際）；狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)（抓現(xiàn)場施工安全治理，信息安全，多經(jīng)單位生產(chǎn)，消防、交通安全）；確保實(shí)現(xiàn)‘十不發(fā)生’（不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有施工責(zé)任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的高危企業(yè)和重要用戶停電事故；不發(fā)生電網(wǎng)檢修安全事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任在我方的重大交通事故；不發(fā)生因施工緣由造成的市政設(shè)施、管線安全運(yùn)行事故；不發(fā)生信息安全事故；不發(fā)生重大社會影響的安全事故、時(shí)間）為詳細(xì)工作思路，并提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、踏踏實(shí)實(shí)干工作的口號，確保了分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)地順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，分公司范圍內(nèi)全年開展了各項(xiàng)安全活動及檢查，全年未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將201*

1年分公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、201*年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。201*年全年，分公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，興奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價(jià)。分公司安全組織保證體系和安全監(jiān)視治理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，分公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級人員的安全治理意識與去年相比得到了增加，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保證，從思想熟悉上都非常重視安全生產(chǎn)工作。

各施工隊(duì)（工程部）對下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級安全文件精神能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能準(zhǔn)時(shí)組織人員開展安全自查、自糾活動；特殊是外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場安全掌握的整體水平較上201*年有了較大提高，750kV延榆橫工程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求扎實(shí)開展公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在業(yè)主的工程評比當(dāng)中獲得了全標(biāo)段工程綜合第一的好成績，展顯了陜送企業(yè)的良好精神風(fēng)貌和敢打硬仗的優(yōu)秀企業(yè)文化。750kV秦渭線等施工現(xiàn)場安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場

2安全掌握水平還有待提高，安全生產(chǎn)的形勢依舊嚴(yán)峻。分公司的各個(gè)工程已經(jīng)自覺的形成了安全文明施工的根本作業(yè)氣氛，對于促進(jìn)分公司整體安全治理與掌握發(fā)揮了頑強(qiáng)的支持，取得了分公司年度無重大安全事故的成績。仔細(xì)根據(jù)公司安全文明施工治理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，在工作中形成了分公司從本部治理到現(xiàn)場工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工治理人員自覺治理關(guān)注和重視安全文明施工的積極狀態(tài)，使得安全文明施工常態(tài)機(jī)制在分公司上下的治理和施工層面中得以貫徹。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實(shí)根底努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

1、各級人員思想統(tǒng)一，行動全都，齊抓共管。本年度，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，對各在建工程進(jìn)展不定期巡查，并確定各在建工程分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到人。如：經(jīng)理同志負(fù)責(zé)分公司全面安全生產(chǎn)和500kV康崇線工作；書記同志負(fù)責(zé)110kV安康地區(qū)工程工作；主任工程師負(fù)責(zé)110kV風(fēng)電工程工作；副經(jīng)理同志負(fù)責(zé)750kV延榆橫線路工作，已完工；副經(jīng)理同志負(fù)責(zé)750kV秦渭線工作，已完工；現(xiàn)改為經(jīng)理同志負(fù)責(zé)分公司全面安全生產(chǎn)工作；副經(jīng)理負(fù)責(zé)500kV康崇線工作；副經(jīng)理負(fù)責(zé)1000kV淮上線工作。分公司在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，分公司組織制定了《反違章工作治理方法》和《安全獎懲

3制度》。并對基層施工隊(duì)（工程部）的安全治理制度進(jìn)展了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，成立三抓一穩(wěn)固（抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位、穩(wěn)固基建安全根底）基建安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各工程部結(jié)合自己的施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，做到任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)、力求實(shí)效、細(xì)化量化工作安排，根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)相應(yīng)安全治理和崗位職責(zé)。工程部經(jīng)理為工程部第一安全責(zé)任人，工程部配備專職和兼職安全員，切實(shí)做到安全人員到崗到位和安全工作責(zé)任的落實(shí)。

3、準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、總結(jié)上級下發(fā)的各項(xiàng)施工安全制度和標(biāo)準(zhǔn)性條文，分析、查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。本年度，共開展了三抓一穩(wěn)固、治理安全通病50條工作、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大檢查的學(xué)習(xí)工作，切實(shí)將安全作為頭等大事來抓。我分公司除定期召開安全生產(chǎn)例會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，在準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、分析、查找特定階段分公司安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)中，討論制訂解決問題的詳細(xì)措施。如：今年公司提出三抓一穩(wěn)固、治理安全通病50條工作后，我分公司積極響應(yīng)，要求各在建工程工程部仔細(xì)根據(jù)上述文件分析自身缺乏，針對實(shí)際狀況細(xì)化執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)展規(guī)劃，每月進(jìn)展總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)及各類報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)并匯報(bào)各類安全活動和安全檢查，并催促其仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，做好記錄。

44、針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，實(shí)行特別規(guī)手段，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對750kV延榆橫線路工程及110kV風(fēng)電工程施工時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大和750kV秦渭線帶電跨越安全風(fēng)險(xiǎn)高以及500kV康崇線施工難度大等特點(diǎn)，分公司準(zhǔn)時(shí)組織召開特地會議對安全工作進(jìn)展了統(tǒng)籌安排。施工期間公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)都明確了詳細(xì)分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了打算性的成功。

5、有針對性開展專項(xiàng)安全檢查。分公司通過對各類安全檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)展歸類、系統(tǒng)分析，準(zhǔn)時(shí)查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項(xiàng)安全檢查?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間分公司對500kV康崇線工作、110kV安康復(fù)線工程、110kV風(fēng)電工程、750kV延榆橫線路、750kV秦渭線等工程，組織開展了各種應(yīng)急演練、隱患排查、施工機(jī)械、工器具等專項(xiàng)安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，分公司對施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)展了全面檢查；九月份，分公司安全監(jiān)察部組織開展線路施工跨越架、腳手架安全專項(xiàng)檢查，著重做好電力線及鐵路、高速大路等重要跨越架的安全檢查。通過實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，同時(shí)做好重點(diǎn)防范。

6、堅(jiān)持實(shí)施差異化治理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進(jìn)展總結(jié)，對下月施工中存在的危急點(diǎn)進(jìn)展分析、評價(jià)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果有差異地實(shí)施治理。重視各工序施工的前期預(yù)備工作，做好施工過程的危急點(diǎn)掌握，從施工治理人員和勞動力的組織，到施工

5工器具、機(jī)械設(shè)備的檢查，各項(xiàng)施工安全措施的編寫，應(yīng)急預(yù)案的制定等工作，均仔細(xì)落實(shí)。對于安全風(fēng)險(xiǎn)相對較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程治理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)視和監(jiān)護(hù)，保證了施工進(jìn)度的同時(shí)，也保證了施工安全。

7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項(xiàng)安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一穩(wěn)固、三強(qiáng)化三提升、治理安全通病50條工作等施工安全專項(xiàng)檢查等，全年分公司對現(xiàn)場檢查56次，共懲罰4萬元、嘉獎3萬元，并依據(jù)檢查結(jié)果，對比公司制訂的《安全獎治理方法》分季度對各工程部、施工班組進(jìn)展安全考核。較好地促進(jìn)了安全治理制度的落實(shí)。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對員工進(jìn)展日常安全教育培訓(xùn)外，為提高外協(xié)人員的安全技能，分別在工程部駐地、施工現(xiàn)場，組織外協(xié)隊(duì)伍學(xué)習(xí)高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；針對送電線路施工帶電跨越增多的實(shí)際，分公司安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部在年初組織了一次送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，分公司各作業(yè)班組的全體職工參與了培訓(xùn)，提高了送電線路帶電跨越架搭設(shè)等各種技能水平，滿意了當(dāng)前施工生產(chǎn)對特別治理人員的需求。

10、重視車輛交通安全治理。車輛交通安全治理是201*年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛治理部門和詳細(xì)車輛治理人員，并明確車管部門和人員的工作職

6責(zé)，初步完善了分公司車輛治理網(wǎng)絡(luò)，明晰治理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)視和檢查，重點(diǎn)是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝狀況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，通過對駕駛?cè)藛T安全常識的培訓(xùn)，對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)展考核和評價(jià)，較好地避開了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取北方大件運(yùn)輸公司7.19重大責(zé)任交通事故懲罰打算、北方大件運(yùn)輸公司1.30重大責(zé)任交通大事處理打算，分公司準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了通知，在分公司范圍內(nèi)對“7.19”1.30交通事故狀況進(jìn)展了通報(bào)，并制訂了防范對策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)展事故緣由分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月中旬，各工程局部別召開了車輛交通安全工作會。分公司的車管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、專職車輛駕駛員等人參與了會議。會議對當(dāng)前分公司全部車輛安全工作進(jìn)展了仔細(xì)的總結(jié)和分析，對如何更好地落實(shí)制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消退隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和詳細(xì)要求，進(jìn)一步推動了駕駛?cè)藛T的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。根據(jù)公司年初安全工作規(guī)劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)會同安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察局部別到500kV康崇線，110kV安康復(fù)線，110kV風(fēng)電工程，750kV延榆橫線，750kV秦渭線，組織開展安全生產(chǎn)月活動，活動要求第一個(gè)星期定為安全生產(chǎn)事故警示教育周，其次個(gè)星期為安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)日，第三

7個(gè)星期為應(yīng)急預(yù)案演練周，第四個(gè)星期為安全生產(chǎn)隱患排查治理周的四周活動。本次活動各在建線路工程部全部職工參與了競賽，提高了職工的安全意識和對安規(guī)學(xué)問的把握，鼓勵了職工的工作熱忱。進(jìn)一步落實(shí)春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深化安全隱患排查與治理,加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控,努力實(shí)現(xiàn)七不發(fā)生安全目標(biāo)。

（二）不斷提升安全文明施工水平

1、分公司在750kV秦渭線創(chuàng)立“安全文明施工樣板工地”的根底上，編寫了分公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在分公司上下的共同努力下，201*年省電力公司對我分公司施工的750kV秦渭線、110kV風(fēng)電送出工程、500kV康崇線總體評價(jià)較高，且今年新建的1000kV淮上線工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的全都好評。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)典型違章100條。為真正表達(dá)“以人為本”的安全理念，徹底消退違章行為，確保施工人員的安全安康，到達(dá)本質(zhì)安全，分公司始終要求落實(shí)安全生產(chǎn)典型違章100條，目前，各工程部結(jié)合本工程特點(diǎn)，仔細(xì)開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)施工隊(duì)現(xiàn)場安全治理，深化反違章工作，加強(qiáng)安全大檢查，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加快健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系，應(yīng)急治理體系和事故調(diào)查體系，要重視各工序施工的前期預(yù)備工作，做好施工過程的危急點(diǎn)掌握，并將此工作作為今年重點(diǎn)治理工作來做。

83、積極開展安全文化建立。大力開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實(shí)施重點(diǎn)。為此，分公司組織編制了《安全溫馨提示卡》、《危急點(diǎn)辨識和預(yù)控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊；根據(jù)不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)展分類，對必需嫻熟把握的條文內(nèi)容，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名職工；在工程部廠務(wù)公開欄上開拓“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工供應(yīng)了一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”準(zhǔn)時(shí)嘉獎安全個(gè)人和集體；組織學(xué)習(xí)公司編發(fā)的《國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》，大力開展如何吸取事故教訓(xùn)爭論活動，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，提倡了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氣氛。

（四）仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，五月中旬分公司各在建工程部停工兩天，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理在工程部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報(bào)以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括外協(xié)工），使得各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的緣由，時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

2、六月，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各工程部、施工隊(duì)充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展事故分析活

9動，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)受的實(shí)際，認(rèn)真分析事故緣由，從中吸取事故教訓(xùn)，并以施工班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會。

3、根據(jù)公司要求，分公司組織開展“安全周”活動和施工安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月17日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司組織開展“安全周”活動。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的事故的根底上，每位員工進(jìn)展自我剖析，仔細(xì)分析、認(rèn)真查找各工程部安全治理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實(shí)際制訂和實(shí)施防范措施。4、今年，我們準(zhǔn)時(shí)組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請了急救中心的專家分別到施工工程部進(jìn)展急救學(xué)問和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，工程部全體人員參與了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在局部施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了分公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問題

1、帶電跨越隱患依舊存在，安全風(fēng)險(xiǎn)大。2、元寶卡子使用不標(biāo)準(zhǔn)。3、是以包代管、責(zé)任心不到位。4、是攀爬絕緣子現(xiàn)象還有發(fā)生。5、是文明施工時(shí)好時(shí)壞，不能持之以恒。6、是吊車吊臂下站人，就進(jìn)展吊裝工作。

從施工現(xiàn)場來看750kV延榆線、750kV秦渭線、110kV安康復(fù)線、110kV風(fēng)電送出、500kV康崇線等工程施工作業(yè)中安全工作票齊全，班前講話有序，分工明確、責(zé)任到位，補(bǔ)充措施得力，現(xiàn)

10場平面布合理，安全監(jiān)護(hù)人均身穿黃色馬甲。組塔現(xiàn)場配發(fā)防墜器和攀登自鎖器、高空作業(yè)人員配全方位安全帶和其他安全防護(hù)用品。在施工作業(yè)現(xiàn)場四周設(shè)立安全防護(hù)圍欄，作業(yè)區(qū)里設(shè)立崗位責(zé)任牌，溫馨提示牌，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌和安全警示牌。現(xiàn)場施工秩序井然。安全規(guī)章制度和治理臺帳齊全、標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全治理例行工作能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品治理正在逐步標(biāo)準(zhǔn)。

總之，我分公司各工程安全狀態(tài)掌握良好，沒有發(fā)生一起人身安全事故或設(shè)備事故，圓滿完成了公司提出的零事故的目標(biāo)。結(jié)合工程特點(diǎn)，總結(jié)出安全工作的兩個(gè)重要點(diǎn)：安全治理的體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；安全治理的重點(diǎn)是對人的治理，是班組治理。結(jié)合公司的安全治理方針，總結(jié)以往工程安全治理閱歷，我分公司提出安全主要從安全治理體系化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化做起，建立有序有效的安全治理機(jī)制，從而到達(dá)保證安全治理可行性的目的。

四、201*年安全工作規(guī)劃1．建立健全安全治理體系。

安全治理體系的建立，是安全責(zé)任有章可訓(xùn)的前提。清楚的體系，將安全治理職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任明確的落實(shí)到各個(gè)工作崗位

11上，繼而落實(shí)到對應(yīng)崗位的負(fù)責(zé)人。結(jié)合現(xiàn)在工程工程治理人員較少，一人多崗的特點(diǎn)，將體系中各崗位的職責(zé)權(quán)限累計(jì)到詳細(xì)的責(zé)任人，使工程部的每個(gè)治理人員都能明確自己的職責(zé)，避開了安全治理職責(zé)上的混淆或疏漏。依據(jù)目前工程局部包治理的特點(diǎn)，安全治理要深入，必需要將分包單位的安全治理納入到體系中來，要努力將安全治理貫徹究竟，避開消失安全治理上緊下松或脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在分公司逐步建立的長期、中期、短期培訓(xùn)，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核，根據(jù)不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)展分類，對必需嫻熟把握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并到達(dá)安全教育率百分之百。分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全治理學(xué)問，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。做好特別工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)視治理到位。

加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)視檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對工程部，工程部對施工隊(duì)的分級檢查考核機(jī)制，完善分公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)視兩個(gè)體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個(gè)體系的協(xié)調(diào)協(xié)作，從工作的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，根據(jù)“三個(gè)百分之百”

12要求，到達(dá)對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)視與治理，掌握工作任務(wù)安全。

4、組織開展專項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對分公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展總結(jié)分析，準(zhǔn)時(shí)查找安全治理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時(shí)組織專項(xiàng)安全監(jiān)視檢查，及早消退安全隱患。第一要組織開展分包工程安全治理專項(xiàng)監(jiān)視檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在分公司的實(shí)際執(zhí)行狀況。其次是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品治理的專項(xiàng)安全監(jiān)視檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等治理工作。第三是組織開展施工用電安全監(jiān)視檢查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完整性，施工用電的牢靠性、標(biāo)準(zhǔn)性以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實(shí)狀況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項(xiàng)安全監(jiān)視檢查，重點(diǎn)對比建立部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性和送電線路跨越架特殊是跨越帶電線路、高速大路、鐵路等重要跨越架的牢靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領(lǐng)悟劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見

13違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)201*年開展反事故閱歷的根底上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時(shí)，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個(gè)百分之百”要求，落實(shí)“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)視與治理，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)治理，提高安全文明施工整體水平。201*年，公司在750kV秦渭線“安全文明施工樣板工地”的根底上，編寫了分公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工籌劃也得到了完善;750kV延榆橫線路、750kV秦渭線路、500kV康崇線路工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的全都好評。安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常治理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一治理，消退工程工程間、施工隊(duì)伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個(gè)體安全防護(hù)和勞動愛護(hù)用品（具）的配與使用的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避開同類

14事故的重復(fù)發(fā)生。到工程部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善分公司事故應(yīng)急救援