裝修裝飾工程技術施工方案

裝修裝飾工程技術施工方案裝修裝飾工程技術施工方案裝修裝飾工程技術施工方案裝修裝飾工程技術施工方案編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:LINK"C:\\DocumentsandSettings\\Administrator\\桌面\\工程類公開招標鏈接數(shù)據(jù)源.xls"Sheet1!R6C3\a\t原商業(yè)局辦公樓裝修改造工程施工投標文件（技術標）正本投標人（章）:法定代表人或委托代理人（簽字）:日期：2013年8月18日

目錄TOC\o"1-3"第一章說明 2第二章工程概況 3第三章施工管理網絡及人員組織配備 4第四章施工準備 8第五章施工勞動力配備計劃 10第六章主要機械配備計劃及布置 11第七章工程材料計劃與控制 13第八章施工現(xiàn)場布置計劃 15第九章工程進度保證措施 16第十章工程質量總體目標、標準及保證措施 20第十一章主要工序施工方法及質量保證措施 30第十二章本工程重點部位質量控制措施 51第十三章工程安全施工保證措施 53第十四章工程文明施工保證措施 65第十五章施工環(huán)境保護措施 67第十六章施工協(xié)調管理措施 70第十七章成品、半成品保護措施 73第十八章施工竣工驗收資料的收集與管理 77第十九章附表業(yè)績表及業(yè)績證明 79

說明一、法律法規(guī)依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標投標法》；《建筑工程安全生產管理條例》；二、編制范圍根據(jù)施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內容，以及協(xié)調業(yè)主單位并配合施工的各項要求和措施。三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》2、《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95）3、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）4、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）5、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）6、《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）7、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）8、《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）9、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ33-2001）10、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ46-88）11、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）12、《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）13、《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB18581-2001）14、《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量（GB18582-2001）15、《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》（GB18583-2001）16、《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（GB18584-2001）17、《室內裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質限量》（GB18583-2001）18、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）19、工程測量規(guī)范（GB50026-93）20、施工現(xiàn)場安全生產保證體系（DBJ08-903-98）21、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定四、工程目標質量目標：符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》的規(guī)定要求及其他驗收規(guī)范，合格。

工程概況一、工程概況LINKE:\\2013年\\市財政局\\原商業(yè)局大樓裝修\\原商業(yè)局大樓裝修工程公開招標\\工程類公開招標鏈接數(shù)據(jù)源.xlsSheet1!R5C3\a\t連云港市潤財創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司的LINKE:\\2013年\\市財政局\\原商業(yè)局大樓裝修\\原商業(yè)局大樓裝修工程公開招標\\工程類公開招標鏈接數(shù)據(jù)源.xlsSheet1!R6C3\a\t原商業(yè)局辦公樓裝修改造工程。承包方式：包工包料。二、施工現(xiàn)場的材料管理措施1、先進場在計劃區(qū)域內布置一些臨時設施及進場一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工材料進施。2、為減少材料的二次運輸，擬在現(xiàn)場設置材料倉庫，由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。3、嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。4、墻地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質限量檢測合格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標，才能在工程中使用。三、裝飾施工中的防火措施本工程施工現(xiàn)場必須采取有效的防火措施。在現(xiàn)場裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場消防隱患：1、先應組織室內裝飾裝修從業(yè)人員進行認真學習，學習相關政策措施，提高對防火意識的認識，增加各人的責任心，迅速提高消防技術水平。項目經理、安全員、設計人員、施工人員等所有相關人員應針對自己的工作屬性明確本崗位的職責。建立起切實可行的管理制度和監(jiān)督制度。2、增強消防安全意識，建立監(jiān)督管理制度。3、本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級要求，并嚴格按照設計要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。4、施工管理和監(jiān)督是最終實現(xiàn)《防火規(guī)范》的根本，自始自終以管理進行控制施工的全過程。

施工管理網絡及人員組織配備一、管理目標名稱管理目標質量管理目標質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范中合格標準工期LINK"C:\\DocumentsandSettings\\Administrator\\桌面\\工程類公開招標鏈接數(shù)據(jù)源.xls"Sheet1!R13C3\a\t自合同簽訂之日起50日內顧客滿意3.施工中主動征求業(yè)主意見,并于當天處理4.合同履約率100%環(huán)境管理目標建材使用1.優(yōu)先使用有環(huán)境標志的、符合《環(huán)境質量管理體系》和《質量管理體系》認證企業(yè)生產的產品。2.裝飾材料的有害物質排放達標符合率必須100%控制污染3.施工現(xiàn)場噪聲控制100%符合當?shù)卦试S噪聲標準要求。4.施工污水沉淀后，按有關規(guī)定排放。文明施工5.嚴格執(zhí)行寧波市有關規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工程按安全文明標準化要求施工。職業(yè)健康安全管理職業(yè)病1.無因職業(yè)引起健康危害。2.勞保用品按規(guī)定發(fā)放，使用率100%。安全管理3.三級安全教育覆蓋面100%。4.安全交底率100%。5.安全隱患整改率100%。6.電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%。7.為發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故?？偨浝砜偨浝砑夹g總負責：總工程師材料主管：供應科長項目經理項目副經理材料員質量員施工員安全員資料員現(xiàn)場設計各施工班組長施工作業(yè)人員

三、現(xiàn)場機構分工設計助理設計助理設計員施工管理施工協(xié)調質量技術采購供應資料考勤保安安全現(xiàn)場設計師施工員質量員材料員資料員安全員項目副經理項目經理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項目經理代表企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目部的全面工作，溝通部門之間、項目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度、施工組織設計、計劃進度安排等工作。制定工程質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。（2）項目副經理全面負責現(xiàn)場技術管理與協(xié)調工作，如技術方案的編制、現(xiàn)場重要技術問題的解決、全面質量監(jiān)督控制等工作。主持日常生產協(xié)調會，合理調配施工機械和勞動力。主持日常工作管理。（3）現(xiàn)場設計對施工圖進行深化設計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。（4）施工員負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內容組織施工等工作。（5）質量員負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。（6）安全員負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。（7）資料員負責各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯(lián)系。（8）材料員主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。五、施工現(xiàn)場管理方式建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。

施工準備一、總體構思從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調工作，特別是要控制協(xié)調材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應有的完成時間。質量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。每個細小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。二、手續(xù)報批和臨設搭建1、在工程開工前，主動協(xié)助業(yè)主辦理各項手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。2、準備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準備若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調配，?？顚Ｓ茫ＷC工程的順利開工和施工階段正常運作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進行適當?shù)膬炔拷y(tǒng)籌，調度資金，保證施工進度。四、勞動力準備和教育培訓計劃在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調配必須保證本項目施工的需要。工人進場根據(jù)不同的施工階段對技術工人的需求進行調配。對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介紹，安全技能培訓和生產技能培訓，特殊工種應持證上崗。五、施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調撥。六、施工技術準備（1）設計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙的技術文件做好會審工作。會審要求：1）熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。2）各專業(yè)之間有無矛盾、新工藝、新材料的應用是否可行。3）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。4）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設計，進行協(xié)商處理。5）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設計。（2）安全和文明施工準備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。（3）質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃。（4）編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書1）為確保工程的順利施工，在施工前應根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并按公司“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經審批合格后方可施工。2）編制詳細的實施性技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部→各班組→各施工人員進行逐級交底1）項目部→各班組長的技術交底由項目經理和技術負責人主持；2）各班組→各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。七、測量放樣（1）工程施工前，施工技術人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術交底，依據(jù)設計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。（2）在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。（3）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）。

勞動力計劃一、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。二、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。三、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協(xié)調，自身紀律嚴明，服從指揮。四、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理勞動者的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。（2）提高勞動生產率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2）提高管理水平，科學的組織生產。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關新工藝、新技術、新辦法。勞動力計劃表（見附表）

主要機械配備計劃及布置按工程裝飾設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1.項目的機械設備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實技術控制責任，按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質量和裝飾效果。2.施工現(xiàn)場配備機具設備時，所遵循的原則（1）設備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配各種機具。4）人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設備機具的管理機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。1）機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。2）機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環(huán)境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。①合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。②建立班組機械設備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。3.機械設備管理制度（1）機械設備配置：項目經理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4.施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。5.主要施工機械設備表（見附表）

工程材料計劃與控制1、材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量8項標準”進行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。（3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。（5）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。（7）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（9）工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：（1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。3、材料供應保證措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。

施工現(xiàn)場布置計劃一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃（1）根據(jù)施工規(guī)范要求，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。二、施工現(xiàn)場臨時設施（1）在施工現(xiàn)場考慮布置以下內容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、木制半成品集中加工場地、現(xiàn)場臨時辦公室等。（2）在施工現(xiàn)場適當布置消防設計，在樓梯內安放低壓防爆燈等工地照明設施。（3）普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內進行合理立體化堆放。倉庫內將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領用。（4）易燃易爆材料倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設，應根據(jù)國家標準《工程建設標準規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距不應小于10米（5）木制半成口集中加工場地：場地內設置半成品加工區(qū)。（6）施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，與相關單位協(xié)調配合、共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。1、現(xiàn)場辦公室應做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。2、現(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。3、現(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取TN-S按零碎保護系統(tǒng)，保護零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。4、配電系統(tǒng)按總配電→分配電→開關箱設置并實行兩級漏電保護。總箱必須按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、溶斷器參數(shù)與設備容量相匹配，箱內有電源隔離開關。5、現(xiàn)場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設備應有接線標識。6、現(xiàn)場施工機具均須組織專業(yè)人員進行驗收，相對固定的機具要合理安排位置，各類機具保護接零均需到位，開關箱內不可缺少漏電保護器，傳動部位設牢固的防護罩，各類機具安全防護裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負責維修。三、消防布置根據(jù)消防要求，增設干粉滅火器，并設警示標志。并設立專門工人進出的通道和消防通道。四、施工平面布置圖說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產，保證工期順利進行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設施，將生活區(qū)域盡可能隔離在施工區(qū)域之外。（3）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質量統(tǒng)一和堆放安排。（4）在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運、減少碰撞。五、施工現(xiàn)場布置平面圖（見附表）工程進度保證措施1、工期進度計劃控制原則在保證質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。重點抓好“優(yōu)質、高效、安全、文明”四點，確定本工程施工進度計劃控制原則為（1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案，科學的技術措施，可行的工程進度。（3）組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式管理。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機構。（5）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。（8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。2、總進度計劃安排進場日期：按業(yè)主書面通知為準。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進場要求。（1）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備、施工現(xiàn)場臨時設施準備、物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（2）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理，做好產品清潔，協(xié)助業(yè)主進行驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場3、施工進度計劃管理要求（1）制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應。施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃，制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復式滾動計劃，做到計劃合理、科學安排、嚴格落實、跟進督導、整體協(xié)調、制度統(tǒng)一。（2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不允許影響到下道工序和整體的進度。（3）把好圖紙會審關，保證設計圖紙及時，準確、配套。（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。（5）堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（6）加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。（7）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況；（8）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成品交叉破壞。（9）加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。4、保證工程進度的管理措施為了能在工期內完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他施工單位互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（1）使用“六表”來控制整個工程進度表：A：工程總進度表：是整個工程進度控制的主軸線。B：周進度表：根據(jù)總進度計劃表，編制出周進度表，并作出相應的勞動力計劃表、材料供應計劃表、施工配合計劃表，使工程步步落實，順利完工。C：勞動力計劃表：勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。D：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進度施工的有力前提條件，施工項目部在材料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質保量。E：施工單位配合計劃表：在施工中為確保工程按總進度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。F：財務計劃表：資金是各工序開展的基礎，做到資金到位，專款專用，充足的供應各工序的需要，以保證工程材料的順利采購，員工工資發(fā)放等各項工作。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理編制二經進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（各分部分項目工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體，詳細，具有實際性和操作性。（3）項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即具體，詳細，具有實際性和可操作性。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段總現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同對加快施工進度。5、保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。（5）將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質量，工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知、項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6、保證工程進度的材料供應措施(1)及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準確關系。(2)到工程進度順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(3)在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高，責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。(4)協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、植被進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。(5)材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A．加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目項將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的確良負責，堅決杜決計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。B．加強采購成本的控制：在保證質量，數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上進行。C．堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工程項目基礎上，同時了做了對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D．加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料廠不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法。7、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順延施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工程師審批。統(tǒng)計工程的基礎是實事求是，決不高估計算。對設計變更增加的工作項目實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用的保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金不占用。在抓計劃的基礎上做好調工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質量。我公司將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調保證措施項目施工存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。（1）項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。9、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。（3）旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。（5）調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。（6）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（7）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。進度計劃橫道圖（見附表）

工程質量總體目標、標準及保證措施一、質量總體目標（1）單位工程質量目標裝修質量達到按招標文件執(zhí)行，工程竣工后室內環(huán)境指標符合國家有關規(guī)定，確保不發(fā)生質量事故。二、質量保證措施（1）質量保證體系建立健全工程質量管理體系是工程建設實現(xiàn)其質量目標的保障，本工程建立以項目經理為組長，技術質量和各工種班長為成員的工程質量保證體系，對工程的全過程進行有效的指導、監(jiān)督和控制。同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項目部以職工為主開展各項工作，但同時強調樹立“人人都是質量員”的管理意識，要求項目經理部每個人員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應問題、解決問題，將質量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。有關體系如下：文件資料文件資料裝飾工程質量監(jiān)督設備檢測計量管理材料供應設備供應施工機具調配資金管理回訪保修成本核算工程技術質量檢測物資供應經營管理施工質量監(jiān)督預控采購資金保證項目經理項目副經理

（2）質量管理預控網絡圖技術準備不足技術準備不足及時下達技術交底和材料單施工組織準備不足統(tǒng)籌協(xié)調，合理安排臨時變更項目及時應變，重新進行技術交底無交接班制度加強換班交底手續(xù)安全員、質檢員脫崗加強說服教育，輔以經濟處罰崗位責任制不清明確崗位責任質檢員檢驗不夠對立為基層服務思想，主動檢查邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收施工準備不足制度不完善文件資料（3）質量驗收程序分項工程完成分項工程完成班組自檢班組互檢專職質量員負責檢查共檢隱蔽驗收下道工序下道工序分項工程評定不合格不合格不合格三、質量驗標準和方法（1）質量驗收標準：根據(jù)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（2）質量驗收方法1）暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度2．41．61．61．4用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度2．41．22．42．6接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3拉縫高低差0．80．81．20．8用鋼直尺和塞尺檢查2）飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法石材瓷z木材塑料金屬1立面垂直度用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正用直角檢測尺檢查4接縫直線度接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6接縫高低度用鋼直尺和塞尺檢查7接縫寬度用鋼直尺檢查注：飾面板安裝工程的預埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理符合設計要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度必須符合設計要求。3）厚涂料的涂飾質量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微不允許3點狀分布疏密均勻4）復層涂料的涂飾質量和檢驗方法項次項目質量要求檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3點狀分布疏密均勻5）色漆的涂飾質量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許為允許觀察5裝飾線分色線直線度允許偏差(mm)接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6）清漆的涂飾質量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無刷紋無刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察四、技術保證措施（1）工程以項目經理為質量保證第一人，落實施工過程控制的責任，適應程序的具體規(guī)定，保證程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主要求。（2）本項目管理人員親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。（3）在工程施工前，項目部必須針對本工程的具體的情況，根據(jù)國家、地方和我公司施工和質量標準，制定出一套有效的、實際的、可操作的和達到業(yè)主要求的施工方案和質量要求，并提交業(yè)主通過實施。（4）根據(jù)施工技術方案、工藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，項目工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由項目工程師保存，每月月底將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔、備查備用。（5）在工程中，遇到新工藝和新材料時，一定要先做出確實可行的施工方案。報業(yè)主以及我公司的有關技術部門批準后，方可實施，以確保工程的施工質量。五、施工質量保證措施（1）認真抓質量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質量第一”的主體思想。（2）優(yōu)化施工組織設計和分部（分項）施工作業(yè)指導書。（3）認真做好圖紙會審，學習各項技術標準，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程。（4）各道工序施工前都要作好技術質量交底（施工人員有書面的施工工序操作規(guī)范），使操作工人明確操作工藝，達成保證質量的目的。（5）把好原材料采購點，積極選用優(yōu)質產品。（6）抓好班組自檢工作，前道班組沒有達標前，下道工序不準施工。（7）認真做好施工日記，及時辦理各項工作變更單。做好各類工程檔案技術資料的收集管理工作。（8）作好成品保護工作，保持良好的觀感。A：質量教育、質量交底：質量教育、質量交底是抓質量工作的第一步，質量教育、質量交底分層落實，對分項載程負責人和施工班長進行質量教育，對施工驗收規(guī)范（《裝飾施工規(guī)范》等）和施工組織設計進行針對性的教育，使分項工程負責人和施工班長對工程情況和質量要求有一個明確的了解，每個分項工程負責人在進行施工交底的同時進行質量交底，做到有針對性，有書面記錄，保證分項分部的施工質量，從而確保整個工程的質量，定期召開質量講評會。讓全體管理人員和施工班長參加，對施工情況加以小結，指出不足，鞏固長處，并將最新的質量要求加以傳達，爭取質量更上一層樓。B、操作人員質量素質控制：要使該項目工程達標，操作人員質量素質的好壞是起著決定性的作用，只有使用一批質量過硬、施工速度快、安全意識強的操作班組和人員方能保證工程創(chuàng)優(yōu)。為此我們采取了以下措施來控制參加施工的操作人員的質量素質。在使用前，先對操作班組進行能力與質量意識考察，一方面對該班組曾經參與項目施工質量進行調查，另一方面了解本工程特點，比較該班組能力和特長是否合適，通過綜合考察，決定是否錄用。操作班組進場后實施試用期制，在一定時間內對其施工質量、進度各方面進行觀察，如遇施工質量差、進度慢等情況，則堅決清退出場院。C：質量“自檢、互檢、專檢”制度：質量管理及質量控制做到分級管理、分級控制、逐級把關、確保工程質量。自檢和互檢：施工班組在完成分項工程后，進行自我檢查，即“自檢”，在自檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，并認真填寫自鹼評定單。自檢的同時班組之間進行互檢，這樣能從互檢中發(fā)現(xiàn)問題，又能促進班組與班組之間的相互了解，達到共同學習，共同進步目的。D：質量專檢：施工班組操作完畢后，項目工程師、質量員、施工員等分項工程負責人，對班組施工質量進行專檢，對工程質量做出評定，在進行下道工序施工時，必須對上道工序檢查，合格后方可進行下道施工。六、針對可能出現(xiàn)質量問題的事前、事中、事后控制的處理措施1）事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制。主要包括以下內容：施工準備階段的質量控制。依據(jù)施工準備工作的內容嚴格進行質量控制區(qū)，具體有：技術準備中施工組織設計的質量、技術交底的質量等的控制，現(xiàn)場施工準備工作質量、作業(yè)條件準備工作的質量等的控制，組織物資供應準備工作的質量以及人員進場、后勤準備工作的質量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質量教育，成立QC小組；編好項目質量計劃。包括質量目標計劃、質量攻關計劃、根據(jù)工程特點制定保證質量技術組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質量管理體系。（1）培訓增強全體員工的質量意識是項目質量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育同項目經理部總工程師及現(xiàn)場經理負責組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理1）材料供應商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。2）明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位（有必要時）及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3）材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料需要項目經理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。（3）加強對圖紙、規(guī)范的學習項目應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計單位。2）事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序；掌握工程質量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質量檢查和評定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制。施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案;技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經資質審查的操作人員無證上崗等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案。（1）施工過程質量控制內容1）技術交底應符合下列規(guī)定：①項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。②在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。2）材料的質量控制應符合下列規(guī)定：①項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。②材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。③項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。④未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料工程設備等，不得投入使用。⑤對發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。⑥監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。3）機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定：①應按設備進場計劃進行施工設備的調配。②現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。③應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。4）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。5）工序控制應符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核合格后，持證上崗。②施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。③工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。④施工管理人員應記錄工序施工情況。6）特殊過程控制應符合下列規(guī)定①對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。②對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。7）工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。8）建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。9）施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。（2）施工過程質量控制方法1）以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)質工程的技術基礎開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，有力地保證工程的質量和進度。2）制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。3）過程控制的有效制度①周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度周生產質量例會制度。項目經理部每周召開生產例會，現(xiàn)場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質量例會制度。由項目經理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質量講評制度。每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。②三檢制及檢查驗收制度a.三檢制。自檢：在每—項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。③掛牌制度a.技術交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。工序質量檢驗程序表前面工序施工完畢前面工序施工完畢工長自檢專業(yè)工程師抽檢專職質檢員復檢進入下道工序返修指令線不合格不合格不合格合格合格b.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。c.操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關的要求和注意事項等。d.半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的原材、半成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。⑤問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：會診；查原因、挖根子；追查責任人；限期整改；驗收結果，不達到效果不罷休。3）事后質量控制是對完成施工過程形成產品的質量控制。主要應做好以下工作：組織聯(lián)動試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量驗收統(tǒng)一標準和方法對完成的分部工程、裝飾工程進行質量驗收；組織竣工驗收；做好使用過程的質量控制。及時回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內實行保修。（1）工程竣工后，通過最終檢驗和試驗對產品質量的最后把關，是全面考核產品的質量是否滿足設計要求的重要手段。最終檢驗和試驗提供的資料是產品符合合同要求的證據(jù)。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集整理工程材料、設備及構件的質量合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。（2）工程完成后，由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。評定結束后，送交當?shù)毓こ探ㄔO質量監(jiān)督部門核定質量等級。質量監(jiān)督部門根據(jù)有關技術標準對工程質量進行監(jiān)督檢查，對單位工程進行質量等級的核定及最后評定。（3）施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，應針對不合格所造成的后果采取適當補救措施。（4）項目經理部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。（5）在最終檢驗和試驗合格后，應對裝飾產品采取相應的防護措施。（6）工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。七、保證工程質量措施1.施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2.嚴格質量預控和保障制度。項目部組要簽訂質量承包合同，把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。3.加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。八、質量崗位責任制度1.實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。2.公司設立技術質量部，配備專職負責人和專職質檢員，各項目部設立專職質量檢查員。3.各級專職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責：（1）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。（2）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。（3）參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作。（4）研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。（5）督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。4.施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。5．各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。九、材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1.嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3.及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。4.加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。5.加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。6.嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質檢部門抽驗。7.對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。十、操作工人“三檢”制度1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。十一、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2.隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。3.隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經驗收合格后方可進行下一步施工。4．隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

主要工序施工方法及質量保證措施一、施工技術準備1）會同業(yè)主、監(jiān)理工程師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本裝飾工程的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2）施工人員認真閱讀所有設計圖紙，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設計師認可后實施。3）在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質量的檢查和批評。二、定位放線1）施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝飾物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。2）放樣項目包括：A、樓層建筑標高；B、墻面材料分割線；C、龍骨定位線；D、門位置線；E、地面材料分割線；3）在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據(jù)。4）配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地材放樣線及樓層水平線）。三、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程及質量保證措施吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。1）施工工藝放線放線吊筋龍骨安裝隱蔽驗收面板安裝(涂料)2）施工方法與技術措施(1)根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在800～1200mm之間，又不要與燈具發(fā)生沖突。(2)鉆眼安裝M10專用膨脹螺栓，懸掛Φ8mm全牙鍍鋅絲桿吊桿。(3)安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件