建筑工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)（模板）

XXXX工程項(xiàng)目策策劃匯匯報(bào)（第一一部分分：施施工策策劃書書）二○一三年年XX月XX日一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策策劃三、項(xiàng)目組織策策劃四、進(jìn)度管管理策策劃五、安全文文明施施工管管理策策劃六、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管理策策劃七、成本與與資金金管理理策劃劃（單單列））八、當(dāng)當(dāng)前情情況匯匯報(bào)匯報(bào)報(bào)目目錄錄（工一、工程概況★建筑性性質(zhì)：：（住住宅、、廠房房或商商業(yè)中中心等等）★項(xiàng)目所所在地地：（（應(yīng)寫寫明具具體地地址））★建筑面面積及及層數(shù)數(shù)：（（地上上、地地下））★基礎(chǔ)及及結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式：（（樁基基、筏筏板基基礎(chǔ)、、框架架、框框剪））★中標(biāo)價(jià)價(jià)：一、工程概況1.1、工程簡介：：★建設(shè)單單位：：XXXXXXX★勘查單單位：：XXXXXXX★設(shè)計(jì)單單位：：XXXXXXX★監(jiān)理單單位★施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX一、工程概概況1.3、工程程設(shè)計(jì)計(jì)概況況★地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程概況況：（如：：人工工挖孔孔樁、、樁徑徑、樁樁深、、多少少根★主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）★水暖通風(fēng)工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★節(jié)能設(shè)計(jì)概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）一、工程概況1.4、工程程設(shè)計(jì)計(jì)典型型平、、立面面圖：：一、工程概況1.一、工程概況★包括：現(xiàn)場場場地地地貌貌、現(xiàn)現(xiàn)場周周邊交交通情情況、、現(xiàn)場場周邊邊環(huán)境境、現(xiàn)現(xiàn)場施施工水水源電電源情情況等等，附1.6、施工工總承承包合合同簡簡介：：★合同約約定范范圍：：★中標(biāo)價(jià)價(jià)格（（應(yīng)說說明計(jì)計(jì)價(jià)形形式：：總價(jià)價(jià)包干干或清清單報(bào)報(bào)價(jià)））：★合同工期要求：★合同質(zhì)量要求：★其他約定：一、工程概概況1.7、工程程特點(diǎn)點(diǎn)、難難點(diǎn)、、重點(diǎn)點(diǎn)分析析★根據(jù)合同同、招投投標(biāo)文件件、圖紙紙及現(xiàn)場場勘查等等，對工工程的特特點(diǎn)、難難點(diǎn)、重重點(diǎn)進(jìn)行行分析，，并制訂訂初步針針對性的的措施。。一、工程概況況★業(yè)主性質(zhì)質(zhì)及業(yè)主主對本項(xiàng)項(xiàng)目的定定位：（業(yè)主是是房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)、、政府或或工廠等等，是集集團(tuán)戰(zhàn)略略合作伙★項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對本項(xiàng)目的定位：（本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。）★項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位：（根據(jù)分公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進(jìn)度快的工程等）2.1、項(xiàng)目總總體定位位：二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃（按照上上述確定定的工期期目標(biāo)，，推算出出相應(yīng)的的施工產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃劃，包括括年度產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃劃、月份份產(chǎn)值目目標(biāo)）二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃2.2、工期目標(biāo)標(biāo)：1）總工期期目標(biāo)：（滿足足合同工工期要求2）節(jié)點(diǎn)工工期目標(biāo)標(biāo)：（根據(jù)據(jù)上述總總工期目目標(biāo)要求求，確定定關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期目標(biāo)，，主要包包括：結(jié)結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)、外外裝修完完成立面面亮相節(jié)節(jié)點(diǎn)、室室內(nèi)裝飾飾裝修工工程完成成節(jié)點(diǎn)、、屋面工工程完成成節(jié)點(diǎn)3）施工產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)標(biāo)：以合同要要求的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為最低低目標(biāo)，，結(jié)合集集團(tuán)公司司的雙百百方針，，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)

★無質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件

★分部分項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率100%

★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果樹杯等）二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃2.3、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：以合同要要求的安安全及環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)為最低低目標(biāo)，，結(jié)合集集團(tuán)公司司的雙百百方針，，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的安安全目標(biāo)標(biāo)：★現(xiàn)場安全全、環(huán)境境達(dá)標(biāo)：：★事故控制制：★環(huán)境、安安全創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)：：二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃2.4、安全環(huán)保保目標(biāo)：二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃2.5、成本管管理目標(biāo)：包括：工工法指標(biāo)標(biāo)、專利利指標(biāo)、、科研項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)、科技技論文指指標(biāo)、優(yōu)優(yōu)秀技術(shù)術(shù)文件指指標(biāo)、QC活動(dòng)成果果等二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃2.6、科技成果果目標(biāo)：視項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，包括括建設(shè)單單位要求求等進(jìn)行行適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目目標(biāo)策策劃2.7、其他目標(biāo)標(biāo)：★按照分公公司《崗崗位人員員定編管管理辦法法》的要要求配置置項(xiàng)目管管理體系系，如群群體工程程，棟號號多，可可采用棟棟號長負(fù)負(fù)責(zé)制，，如單層層量大，，棟號不不多，可可采用專專業(yè)工長長負(fù)責(zé)制制，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況采用不不同的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式。?！锔鶕?jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況（如如本項(xiàng)目目屬三邊邊工程或或本項(xiàng)目目采用班班組管理理等等）），本項(xiàng)項(xiàng)目擬設(shè)設(shè)置多少少個(gè)崗位位，多少少名項(xiàng)目目管理人人員。項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員是是分幾批批進(jìn)場，，首先進(jìn)進(jìn)場的是是哪些人人員。項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員到位后后的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員職職責(zé)分工工，填寫寫分公司司〈項(xiàng)目目策劃管管理辦法法〉中項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及及管理人人員配備備表?！锊迦腠?xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖。三、項(xiàng)目組織策劃劃3.1、項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置：三、項(xiàng)目組織策劃劃★本項(xiàng)目平平面分區(qū)區(qū)、施工工分段圖圖（擬采采用平行行施工、、依次施施工或流流水施工工的方法法進(jìn)行施施工組織織，并做做簡單說說明。如如以基礎(chǔ)礎(chǔ)底板層層平面圖圖為依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)大型機(jī)機(jī)械塔吊吊的覆蓋蓋范圍合合理劃分分標(biāo)段。。可用圖圖表標(biāo)注注每個(gè)標(biāo)標(biāo)段的單單層建筑筑面積及及整體總總建筑面面積）三、施工組織織策劃3.2、施工順順序及流流水施工工策劃：：三、施工組織織策劃3.3、現(xiàn)場施施工臨設(shè)設(shè)策劃：：包括現(xiàn)場場圍墻大大門、辦辦公區(qū)、、生活區(qū)區(qū)、施工工場區(qū)臨臨建（如如垃圾房房、試驗(yàn)驗(yàn)室、材材料庫房房、現(xiàn)場場辦公室室、保安安室等））、現(xiàn)場場主道路路、現(xiàn)場場材料堆堆放場、、現(xiàn)場加加工場、、場地硬硬化綠化化等內(nèi)容容。要求求針對每每一處臨臨設(shè)配詳詳圖標(biāo)詳詳細(xì)尺寸寸，預(yù)算算人員能能夠按照照策劃內(nèi)內(nèi)容測算算現(xiàn)場臨臨設(shè)費(fèi)用用?！锔巾?xiàng)目部辦辦公設(shè)備備配置計(jì)計(jì)劃表和和現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施計(jì)劃表表。具體體按照《《分公司司項(xiàng)目策策劃管理理辦法》》中相關(guān)關(guān)要求填填寫。））三、施工組織織策劃分階段繪繪制各階階段施工工總平面面圖：至至少包括括基礎(chǔ)施施工階段段、主體體施工階階段、裝裝飾裝修修施工階階段，同同時(shí)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況補(bǔ)充必必要的施施工階段段總平面面布置。。3.4、現(xiàn)場施施工總平平面策劃劃：三、施工組織織策劃3.5、現(xiàn)場臨臨水施工工策劃：：1）附現(xiàn)場場臨水總總平面圖圖；2）附現(xiàn)場場臨水材材料用量量計(jì)劃表表。三、施工組織織策劃3.6、現(xiàn)場臨臨電施工工策劃：：1）附現(xiàn)場場臨電總總平面圖圖；2）附現(xiàn)場場臨電材材料用量量計(jì)劃表表。★根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及分公公司現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)的的要求對對現(xiàn)場主主要出入入大門、、主要標(biāo)標(biāo)識(shí)標(biāo)語語、六板板一圖、、道路兩兩側(cè)、基基坑防護(hù)護(hù)、垃圾圾池、操操作加工工棚、施施工電梯梯防護(hù)、、塔吊防防護(hù)、外外腳手架架規(guī)格和和涂料顏顏色等進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，主要要說明其其材質(zhì)、、做法、、顏色、、尺寸，，最好采采用圖示示。如有有與集團(tuán)團(tuán)和分公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化有有沖突的的地方必必須說明明。三、施工組織織策劃3.7、現(xiàn)場VI策劃：1）專業(yè)分分包管理理計(jì)劃：（按表表格形式式列出哪哪些分項(xiàng)項(xiàng)工程準(zhǔn)準(zhǔn)備專業(yè)業(yè)分包、、擬選擇擇幾個(gè)分分包隊(duì)伍伍等，包包括分包包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間計(jì)劃））三、施工組織織策劃3.8、資源配配備計(jì)劃劃：2）勞務(wù)分分包管理理計(jì)劃：：★本項(xiàng)目采采用成建建制勞務(wù)務(wù)隊(duì)或采采用班組組負(fù)責(zé)制制，勞務(wù)務(wù)隊(duì)擬定定多少個(gè)個(gè)，班組組擬定多多少人，，以及其其負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)容。三、施工組織織策劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配配備計(jì)劃劃：三、施工組織織策劃★勞動(dòng)力資資源配備備計(jì)劃表表：三、施工組織織策劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打△）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供★填寫《分分公司項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理辦辦法》中中的大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置計(jì)劃表表。3）機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理計(jì)劃：：3.8、資源配配備計(jì)劃劃：★項(xiàng)目部主主要測量量、計(jì)量量器具計(jì)計(jì)劃表。。三、施工組織織策劃★工程本體體材料采采購計(jì)劃劃（注明明：如鋼鋼筋、混混凝土、、水泥、、砌塊、、砂、石石、防水水材料、、外墻面面磚、涂涂料等的的主要工工程量，，是項(xiàng)目目自購、、分公司司集采還還是集團(tuán)團(tuán)集采等等，用表表格說明明）4）實(shí)體材材料計(jì)劃劃：3.8、資源配配備計(jì)劃劃：三、施工組織織策劃5）周轉(zhuǎn)材材料計(jì)劃劃：3.8、資源配配備計(jì)劃劃：（1）模板工工程材料料：★主要模板板方案的的確定：：三、施工組織織策劃圖一：木木模板、、木方水水平向周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)示意圖圖（1）模板工工程材料料：★模板工程程材料周周轉(zhuǎn)方案案確定：：以下為為例三、施工組織織策劃圖二：木木模板、、木方豎豎向周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案圖圖：地下室每每層用板板2200平米，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層每每層用板板3000平米。最最終總用用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層層板，倒倒用到六六層每倒一次次損耗15%，到六層層剩下12487平米增加3000平米配齊齊7、8層9、10層換6000平米新板板補(bǔ)充三層層新板后后倒用到到頂三、施工工組組織織策策劃劃★模板板工工程程用用周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料采采購購計(jì)計(jì)劃劃表表：：（（注注明明周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的數(shù)數(shù)量量，，并并簡簡單單說說明明周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料水水平平和和豎豎向向周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)，，如如模模板板、、木木方方、、鋼鋼管管、、扣扣件件等等））三、施工工組組織織策策劃劃5）周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料計(jì)計(jì)劃劃：：3.8、資資源源配配備備計(jì)計(jì)劃劃：：（2）腳腳手手架架工工程程材材料料：：★主要要腳腳手手架架工工程程方方案案的的確確定定：：★腳手手架架工工程程用用周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料采采購購計(jì)計(jì)劃劃表表：：（（注注明明周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的數(shù)數(shù)量量，，并并簡簡單單說說明明周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料水水平平和和豎豎向向周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)））三、施工工組組織織策策劃劃6）其其他他資資源源配配備備計(jì)計(jì)劃劃：：3.8、資資源源配配備備計(jì)計(jì)劃劃：：四、進(jìn)度度管管理理策策劃劃★對項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的工工期期目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，如如基基礎(chǔ)礎(chǔ)多多少少天天，，多多少少人人，，多多少少量量；；結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)多多少少天天一一層層，，鋼鋼筋筋、、模模板板、、砼砼工工程程如如何何銜銜接接；；砌砌體體工工程程什什么么時(shí)時(shí)候候切切入入，，多多少少天天砌砌一一層層；；裝裝飾飾階階段段的的交交叉叉作作業(yè)業(yè)如如何何考考慮慮等等，，綜綜上上所所述述，，工工期期目目標(biāo)標(biāo)是是能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的。。4.1、工工期期目目標(biāo)標(biāo)可可行行性性分分析析：：四、進(jìn)度度管管理理策策劃劃★站在在整整個(gè)個(gè)工工程程的的角角度度，，編編制制綜綜合合性性的的總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，含含業(yè)業(yè)主主分分包包進(jìn)進(jìn)退退場場時(shí)時(shí)間間、、各各分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程工工序序搭搭接接時(shí)時(shí)間間等等。。4.2、本本工工程程施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃：：（（附附表表））四、進(jìn)度度管管理理策策劃劃4.3、進(jìn)進(jìn)度度保保證證措措施施：：五、安全全文文明明施施工工管管理理策策劃劃★本工工程程按按照照法法律律法法規(guī)規(guī)，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用有