電力公司技術(shù)員培訓(xùn)講座講稿

電力公司技術(shù)員培訓(xùn)講座講稿敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁下午好！特別感謝公司給我一個(gè)與大家相互溝通學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)互幫互補(bǔ)，達(dá)到共贏目的，同時(shí)更希望大家對(duì)我工作中的一些做法與方式提出可貴建議，我將聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況合理采用。第一我們從頭復(fù)習(xí)下技術(shù)員的工作職責(zé)：即在班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行職權(quán)，專業(yè)上接受分公司專業(yè)工程師的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全班組生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、資料管理和班組檢修質(zhì)量管理等工作。技術(shù)員應(yīng)負(fù)有的責(zé)任：、對(duì)分場(chǎng)及班長(zhǎng)部署的任務(wù)，負(fù)有執(zhí)行及報(bào)告的責(zé)任。、對(duì)班組的設(shè)施檢修、保護(hù)、消缺、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理、班組建設(shè)負(fù)有部署、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。、負(fù)有剖析研究班組生產(chǎn)上存在的技術(shù)問(wèn)題，提出可行性解決方法的責(zé)任。、負(fù)有總結(jié)班組設(shè)施檢修、保護(hù)、消缺、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理等狀況，提出改良舉措的責(zé)任。、負(fù)責(zé)本班各樣定額、檢修規(guī)程的制定工作。作為技術(shù)員，我們擁有以下職權(quán)：、有權(quán)檢查班組執(zhí)行規(guī)程、制度的狀況，遏止違章工作。必需時(shí)可暫停檢修作業(yè)人職工作，并報(bào)告班長(zhǎng)。、有權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)管理上，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)查核，提出判定性建議。、有權(quán)對(duì)檢修質(zhì)量、工藝不切合要求的施工決定返工或提出辦理建議。、有權(quán)在班長(zhǎng)出門(mén)時(shí)期，取代履行班長(zhǎng)權(quán)利。、有權(quán)參加本班檢修設(shè)施的質(zhì)量查收和設(shè)施試運(yùn)工作，有權(quán)對(duì)證量查收評(píng)論和提出建議。作為技術(shù)員，我們應(yīng)當(dāng)擁有以下要求：概略來(lái)說(shuō)我們應(yīng)做到三熟三能、四懂三會(huì)三熟：⑴熟習(xí)設(shè)施結(jié)構(gòu)、性能和系統(tǒng)部署；⑵熟習(xí)本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全工作規(guī)程；⑶熟習(xí)各樣運(yùn)轉(zhuǎn)操作技術(shù)及事故辦理的方法；三能：⑴能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及設(shè)施特點(diǎn)剖析判斷異樣狀況；⑵能看懂設(shè)施結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)圖，并能正確填寫(xiě)使用工作票、操作票；⑶能運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)工具辦理一般缺點(diǎn)；四懂：懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保護(hù)、會(huì)清除故障；詳細(xì)分解以下：、擁有相應(yīng)的文化程度；、擁有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，作為鍋爐專業(yè)，應(yīng)掌握以下內(nèi)容：）本專業(yè)檢修技術(shù)專業(yè)知識(shí),熟知本專業(yè)檢修工藝程序、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；）金屬資料、流體力學(xué)、熱工學(xué)、傳熱學(xué)、機(jī)械制圖、電工學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；）熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱機(jī)部分、《電力生產(chǎn)檢查規(guī)程》、掌握《電力工業(yè)技術(shù)管理法例》?！峨娋W(wǎng)調(diào)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程》的有關(guān)部分及現(xiàn)場(chǎng)《運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程》有關(guān)部分；）認(rèn)識(shí)國(guó)家基本法律和《電力法》、《安全生產(chǎn)法》；）熟習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，并用于生產(chǎn)管理。、擁有相應(yīng)的管理知識(shí)掌握公司及自己所在部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)。熟習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)。熟習(xí)現(xiàn)代電力公司現(xiàn)代化管理有關(guān)知識(shí)。、操作水平4.1理解判斷能力能理解上司文件和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的精神；能實(shí)時(shí)、正確地剖析判斷設(shè)施異樣、故障的原由。能針對(duì)分公司的工作目標(biāo)，聯(lián)合實(shí)質(zhì)工作中發(fā)現(xiàn)的各樣復(fù)雜狀況和問(wèn)題，做出正確的剖析和判斷。4.2語(yǔ)言文字能力能用簡(jiǎn)潔、清楚的語(yǔ)言正確報(bào)告、指導(dǎo)生產(chǎn)及傳達(dá)有關(guān)精神。能草擬編制計(jì)劃、撰寫(xiě)技術(shù)總結(jié)、技術(shù)剖析報(bào)告等文字材料。4.3業(yè)求實(shí)行能力能依照技術(shù)職工作標(biāo)準(zhǔn)及班組工作要點(diǎn)和班長(zhǎng)的安排，實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)察、質(zhì)量檢查、質(zhì)量查核等工作。4.4協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)上、下級(jí)及分場(chǎng)各班組內(nèi)的關(guān)系，辦理好與其余分場(chǎng)班組的協(xié)作關(guān)系。工作內(nèi)容要求與方法5.1貫徹執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》及有關(guān)檢修規(guī)章制度。5.2掌握班組所轄設(shè)施的檢修、保護(hù)、消缺等生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)從技術(shù)上、管理上提出改良舉措，較大問(wèn)題實(shí)時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告。5.3成立健全管轄設(shè)施的技術(shù)資料，檢修技術(shù)檔案，備品配件圖紙，做好原始記錄，設(shè)施臺(tái)帳的登記，。并依據(jù)設(shè)施的技術(shù)資料和設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行剖析，掌握設(shè)施的生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。5.4認(rèn)識(shí)、采集與本專業(yè)有關(guān)的科技信息，實(shí)行全面質(zhì)量管理，踴躍組織展開(kāi)qc小組活動(dòng)，按期對(duì)設(shè)施施工、檢修工藝進(jìn)行剖析，提出改良建議；踴躍學(xué)習(xí)、推行應(yīng)用新技術(shù)、新資料、新方法，不停提升本班的檢修技術(shù)管理水平。5.5參加生產(chǎn)事故、異樣狀況的檢查剖析，提出對(duì)事故異樣等情況的剖析建議及防備舉措。5.6各樣規(guī)章制度文本、技術(shù)書(shū)本、設(shè)施改造和設(shè)施儀器的技術(shù)資料及各樣試驗(yàn)記錄、技術(shù)總結(jié)等。做到明細(xì)清楚、記錄正確、查找方便。5.7參加設(shè)施評(píng)級(jí)工作，掌握累積設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)檢修的各樣安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)，按期剖析從中探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5.8班組所轄設(shè)施發(fā)惹禍故時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)事故辦理做技術(shù)支持工作，依照相應(yīng)技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)妥當(dāng)進(jìn)行事故辦理。5.9編制班組設(shè)施大小修、消缺、搶修、保護(hù)資料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃。供給外委備件、配件加工的圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量查收。5.10依據(jù)分公司培訓(xùn)制度和任務(wù)，編制本班的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行組織實(shí)行、監(jiān)察檢查、指導(dǎo)和總結(jié)。5.11實(shí)時(shí)依據(jù)設(shè)施改換狀況、系統(tǒng)改造狀況進(jìn)行本專業(yè)檢修技術(shù)規(guī)程的修編。5.12搞好本班組大小修、保護(hù)定額管理，控制班組資料花費(fèi)不超支。5.13輔助班長(zhǎng)搞好本班的文明生產(chǎn)。5.14按期向班長(zhǎng)報(bào)告本班安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)培訓(xùn)和管理及文明生產(chǎn)等狀況，輔助班長(zhǎng)制定舉措，并組織實(shí)行。5.15達(dá)成班長(zhǎng)交待的暫時(shí)工作。事故的剖析辦理和報(bào)告6.1執(zhí)行事故的即時(shí)報(bào)告制度，發(fā)惹禍故后應(yīng)即時(shí)向上司主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的詳細(xì)狀況。應(yīng)包含以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地址。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；設(shè)施破壞和電網(wǎng)停電影響的初步狀況。事故發(fā)生原由的初步判斷。6.2依照《電業(yè)生產(chǎn)事故檢查規(guī)程》，執(zhí)行事故檢查程序向事故檢查組供給有關(guān)事故發(fā)生的詳確的資料和數(shù)據(jù)，并保證資料和數(shù)據(jù)真切、靠譜。6.3剖析原由責(zé)任在事故檢查的基礎(chǔ)上，剖析并明確事故發(fā)生、擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)直接原由和間接原由，明確事故的責(zé)任人。6.4提出班組防備同類(lèi)事故發(fā)生的技術(shù)舉措，并組織貫徹實(shí)行。在詳細(xì)的工作中我是這樣做的：一、質(zhì)量管理方面的要求技術(shù)員是施工的技術(shù)核心，也是班組的第一質(zhì)檢員。班組施工質(zhì)量的利害，很大程度上取決于班組技術(shù)員。大家都知道“質(zhì)量是公司的生命”，所以，班組技術(shù)員肩負(fù)的責(zé)任特別重要。技術(shù)人員想要搞好自己的工作，第一一定熟習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)規(guī)范，參加編制部分技術(shù)方案、規(guī)程修編。用平常的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，這些就是我們的工具，假如技術(shù)員沒(méi)有工具，或許說(shuō)不會(huì)使用工具，那么后邊的技術(shù)管理豈不就成了一句空話？所以掌握了趁手的工具以后，很多工作也就能夠順利地進(jìn)行，為此我踴躍參加檢修部分規(guī)程修編及班組培訓(xùn)題庫(kù)的成立，訂正了《鍋爐本體班“四管”檢查要求及人員分工》，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與解說(shuō)，有效地提升了班構(gòu)成員關(guān)于鍋爐檢修技術(shù)規(guī)范的掌握。技術(shù)員千萬(wàn)不要有至高無(wú)上的思想，更不該當(dāng)離開(kāi)了班組、離開(kāi)了民眾。相對(duì)而言，技術(shù)員也是服務(wù)員，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)全力服務(wù)于施工班組，急班組所急，想班組所想。常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)施工動(dòng)向，為自己的技術(shù)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、過(guò)程控制：說(shuō)到了過(guò)程控制，我想告訴大家，我們所說(shuō)的過(guò)程控制主假如指施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量過(guò)程控制，而質(zhì)量過(guò)程控制是全面質(zhì)量管理的核心。全面質(zhì)量管理要求我們?nèi)珕T、全方向、全過(guò)程的質(zhì)量控制，形成有效地三級(jí)查收管理。這不只是是點(diǎn)檢人員、專責(zé)工程師、技術(shù)員的事情，而是包含了施工組的全體職工的參加。過(guò)程控制其實(shí)不是一句空話，它需要我們付諸于行動(dòng)。為此，我們能夠引用質(zhì)量管理的方式，依照pdca的原則實(shí)行。p-計(jì)劃，我們做任何事情或許工作都應(yīng)當(dāng)預(yù)先有個(gè)打算，這就是計(jì)劃，也就是事先策劃。d-實(shí)行，依據(jù)自己擬訂出來(lái)的計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)舉措，循規(guī)蹈矩地實(shí)施。c-檢查，這是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要檢查自己所擬訂的計(jì)劃以及措施的有效性。a-總結(jié)，針對(duì)整個(gè)pdca的循環(huán)進(jìn)行一次全面的總結(jié)，好的地方繼續(xù)保持，不足之處實(shí)時(shí)修正，或許進(jìn)行一輪新的pdca循環(huán)。施工質(zhì)量的要點(diǎn)是過(guò)程控制。所以，我們一定在施工的過(guò)程中常常檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)進(jìn)行糾正與預(yù)防。其實(shí)作為施工班組最怕的是返工，關(guān)于過(guò)程控制不嚴(yán)，以致于變?yōu)榱诉^(guò)后發(fā)現(xiàn)，這樣既造成了不用要的浪費(fèi)，也使得施工人員的工作情緒遇到影響。固然我們各自手頭上邊的工作好多，沒(méi)法做到全面