作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用

作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用xxx公司作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)部（系）：專業(yè)年級(jí)：指導(dǎo)教師：職稱或?qū)W位：20年月日作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用摘要隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。因而，傳統(tǒng)的成本核算方法提供的成本信息不但嚴(yán)重失真，而且越來(lái)越不能滿足企業(yè)管理的需求。在這樣的情形下，一種新型的成本核算方法作業(yè)成本法也隨之產(chǎn)生了，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過(guò)成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行精確的核算，這在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法存在的缺陷。20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)很多學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的理論進(jìn)行了深入而廣泛的研究，也取得了一定的成果，但是在實(shí)踐方面，我國(guó)對(duì)于作業(yè)成本的運(yùn)用還不是很廣泛。首先，本文不僅敘述了研究作業(yè)成本法的背景以及意義，而且闡述了國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的理論研究，提出了作業(yè)成本法的概念框架。其次，本論文介紹了作業(yè)成本法核算需要的基本概念，進(jìn)而提出了作業(yè)成本法的核算原理以及應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)所在，并且闡述了作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中所面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題。最后，本文提出了作業(yè)成本法的應(yīng)用前景，以及自己對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用方面的建議，為作業(yè)成本法的進(jìn)一步推廣提出了自己的見解。關(guān)鍵詞:成本管理、作業(yè)成本法、成本動(dòng)因、成本庫(kù)

目錄摘要 I關(guān)鍵詞 I1.緒論 1研究背景及意義 1研究背景 1研究意義 1相關(guān)研究綜述 1國(guó)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀 2國(guó)內(nèi)研究應(yīng)用現(xiàn)狀 3研究?jī)?nèi)容與研究方法 3研究?jī)?nèi)容 3研究方法 4本文的創(chuàng)新點(diǎn) 42.作業(yè)成本法的基本理論 5理論依據(jù) 5作業(yè)成本法的基本原理 53.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì) 6拓寬了成本核算的范圍 6提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息 6可以促進(jìn)企業(yè)管理的有效改善 64.作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用 8作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀 8作業(yè)成本法在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題 8原因分析 105.推行作業(yè)成本法的對(duì)策和措施 13建立健全內(nèi)部控制制度和管理制度 13提高生產(chǎn)的水平，增加制造費(fèi)用的比重 13高度信息化實(shí)現(xiàn)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng) 14樹立成本管理觀念，改善作業(yè)成本模式設(shè)計(jì) 146.案例分析 15河北泰達(dá)旅行社簡(jiǎn)介 15作業(yè)成本管理在河北泰達(dá)旅行社中的應(yīng)用 15對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算 15對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行成本控制 18結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 21致謝 221.緒論研究背景及意義研究背景如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)己經(jīng)從勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展成為技術(shù)密集型企業(yè)，許多企業(yè)形成了以機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及現(xiàn)代設(shè)備一體化的信息化環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了極大提升。在這樣的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)逐步提升自動(dòng)化水平，直接費(fèi)用不斷降低，間接費(fèi)用所占的比重逐步上升，因此在傳統(tǒng)成本法下，以單一的工時(shí)、人數(shù)等為依據(jù)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配己經(jīng)不能夠提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息了。于是，企業(yè)開始重新考慮對(duì)成本核算方法的選擇，因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于企業(yè)對(duì)成本管理的新要求，作業(yè)成本核算法這一新方法出現(xiàn)了，并且己經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)之中。研究意義進(jìn)行作業(yè)成本法核算時(shí)，企業(yè)可以對(duì)自身的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面而廣泛的了解，而且通過(guò)對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行“資源一一動(dòng)因一一成本一一產(chǎn)品”式分析，可以很容易地辨別出企業(yè)的增值作業(yè)和不增值作業(yè)。通過(guò)分辨出的增值以及不增值作業(yè)，企業(yè)就可以判斷出哪些作業(yè)沒(méi)有效率，企業(yè)存在哪些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，以此來(lái)減少不增值作業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量與效率。通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用，企業(yè)會(huì)極大地減少成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，作業(yè)成本法的出現(xiàn)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法分配間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單一的缺陷，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，而且能夠給企業(yè)帶來(lái)準(zhǔn)確的成本信息，有利于企業(yè)的成本核算與成本控制。相關(guān)研究綜述縱觀國(guó)內(nèi)外，學(xué)者們對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行了大量的研究，所以作業(yè)成本法的理論研究己經(jīng)比較成熟，同時(shí)，學(xué)者們對(duì)作業(yè)成本法的理論研究己經(jīng)應(yīng)用到實(shí)踐中了，作業(yè)成本法也已經(jīng)達(dá)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的地步。國(guó)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀喬治·斯托布斯教授在一系列著作中提出了作業(yè)成本法的基本概念，比如:“動(dòng)因”、“成本”、“作業(yè)”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”以及“作業(yè)投入與產(chǎn)出系統(tǒng)”等，這就為作業(yè)成本法的研究奠定了一定的理論基礎(chǔ)。Homgren等學(xué)者在他們的理論中提出了作業(yè)的三個(gè)基本特征:(1)作業(yè)是連接成本耗費(fèi)與產(chǎn)品的中介;(2)作業(yè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程;(3)通過(guò)作業(yè)能夠很準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本。Robert.C.Kee把作業(yè)成本的原理應(yīng)用到了短期變動(dòng)成本核算中，利用作業(yè)的連接將短期資源分配到最適合的地方，為短期變動(dòng)成本的核算提供了方便，而且，通過(guò)大量的實(shí)例分析了如何通過(guò)作業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。AminahRobinsonFayek認(rèn)為作業(yè)成本法是需要分析作業(yè)的，而對(duì)作業(yè)的分析需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此，作業(yè)成本法是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的控制成本的方法，它為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供了更為準(zhǔn)確的依據(jù)。Robert.J.Vokarka,Rhonda.R.Lummus把作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法作了一下對(duì)比，利用幾家公司的消耗幾種不同間接費(fèi)用的產(chǎn)品，分別利用這兩種方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比，從而得出作業(yè)成本法計(jì)算出來(lái)的成本更加精確。T.L.Pohlen和B.J.LaLonde第一次在物流領(lǐng)域應(yīng)用了作業(yè)成本法，而且通過(guò)作業(yè)成本法可以找到物流系統(tǒng)中的很多缺陷與漏洞，進(jìn)而重組物流過(guò)程，減少成本，提高服務(wù)水平。Joshi通過(guò)調(diào)查大中型制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)雖然作業(yè)成本法計(jì)算出來(lái)的成本結(jié)果比較精確，但是作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用還是有限，傳統(tǒng)的成本核算方法和技術(shù)在企業(yè)中依然受到重視。RobinCooper和Robert"S"Kaplan第一次明確提出了作業(yè)成本法這一概念，對(duì)作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義、運(yùn)作流程、成本動(dòng)因的選擇、成本庫(kù)的建立等重要問(wèn)題進(jìn)行了全面并且深入的分析。1987一1992年間，他們從理論和應(yīng)用上對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了研究，而且通過(guò)庫(kù)拍和卡普蘭教授的努力，作業(yè)成本法己經(jīng)突破了之前純理論純學(xué)術(shù)的研究，并且具有了可操作性。因此，庫(kù)普和卡普蘭的研究為作業(yè)成本法走向?qū)崉?wù)應(yīng)用起到了承上啟下的作用，奠定了當(dāng)代作業(yè)成本法研究的基石。綜上所述，作為一種比較完善和成熟的成本管理方法，作業(yè)成本法應(yīng)該在企業(yè)更廣泛的領(lǐng)域中得到應(yīng)用。國(guó)內(nèi)研究應(yīng)用現(xiàn)狀王平心教授等最早研究了作業(yè)成本法的基本概念如作業(yè)、成本動(dòng)因、作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈等，并且對(duì)這些概念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，提出了作業(yè)成本法的發(fā)展前景，極大地促進(jìn)了作業(yè)成本法的應(yīng)用。周志勇提出:作業(yè)成本核算方法的原理是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。作業(yè)成本的先進(jìn)之處在于能夠利用成本動(dòng)因?qū)①Y源分配到作業(yè)，進(jìn)而將作業(yè)分配到產(chǎn)品，因此，企業(yè)成本核算的重心應(yīng)該傾向于企業(yè)成本發(fā)生的前因后果上。尚志華認(rèn)為:企業(yè)的成本和價(jià)值以作業(yè)為中介聯(lián)系起來(lái)，而價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的產(chǎn)生是由于成本的發(fā)生，成本的發(fā)生是由一系列的作業(yè)所引起的。因此，企業(yè)應(yīng)該把重心放在成本發(fā)生的前因后果上，實(shí)現(xiàn)成本的全方位核算與控制。趙麗明認(rèn)為:傳統(tǒng)的成本核算方法己經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，因?yàn)槠髽I(yè)的制造費(fèi)用比重越來(lái)越多，傳統(tǒng)成本核算方法對(duì)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，不能反映準(zhǔn)確的成本信息。而作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用的分配比較合理，所以它反映出來(lái)的成本信息比較準(zhǔn)確，進(jìn)而通過(guò)成本的控制提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。楊宇梅認(rèn)為:作業(yè)成本核算能給企業(yè)提供精確的成本信息，可以為企業(yè)找到持續(xù)減少成本的渠道。通過(guò)作業(yè)成本的核算原理，可以為企業(yè)鎖定成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本管理者的決策時(shí)間。石艷提出:在作業(yè)成本核算方法下，間接費(fèi)分配用要建立在大量具有“同質(zhì)性”的間接費(fèi)用上，這些間接費(fèi)用都可被同樣的成本動(dòng)因所驅(qū)動(dòng)。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在許多先進(jìn)的高科技企業(yè)中，科技成本、知識(shí)成本己經(jīng)成為成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，而不是產(chǎn)量。研究?jī)?nèi)容與研究方法研究?jī)?nèi)容本論文主要由五部分構(gòu)成，主要內(nèi)容有緒論、作業(yè)成本計(jì)算方法的基本原理、與傳統(tǒng)作業(yè)成本法的區(qū)別、作業(yè)成本法在企業(yè)的運(yùn)用以及結(jié)論和展望。在緒論部分，論文主要介紹了作業(yè)成本法的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外專家對(duì)有關(guān)作業(yè)成本法的研究理論以及論文研究的內(nèi)容和方法。第二部分，重點(diǎn)介紹了作業(yè)成本核算方法研究的理論意義、作業(yè)成本核算方法的基本原理。第三部分，介紹作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。第四部分，企業(yè)主要研究了作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的不足，并且對(duì)這些不足存在的原因進(jìn)行了分析，提出了推廣作業(yè)成本法的對(duì)策與措施。第五部分為結(jié)論與展望，論文指出了實(shí)施作業(yè)成本法存在的一些缺陷，而且指出了作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域以及需要改進(jìn)的地方。研究方法本文主要采用的研究方法有:(1)文獻(xiàn)研究法。本文通過(guò)搜集、整理與分析與作業(yè)成本相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，詳細(xì)列出了幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)以及理論，為論文的完成提供了參考與借鑒。(2)定量與定性分析方法的結(jié)合。在作業(yè)成本法下，選擇動(dòng)因具有一定的主觀性，這就使得定量和定性分析方法相互結(jié)合成為一種必要。在進(jìn)行成本核算時(shí)，企業(yè)成本核算人員必須首先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做一個(gè)詳細(xì)的了解和分析，確定相應(yīng)的成本作業(yè);接著根據(jù)成本作業(yè)確定其所耗費(fèi)的資源費(fèi)用，然后依據(jù)作業(yè)動(dòng)因把資源費(fèi)用分配到產(chǎn)品中，以此計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品的總成本。最后，企業(yè)根據(jù)這種先進(jìn)成本核算方法計(jì)算出來(lái)的成本，對(duì)企業(yè)的成本體系以及作業(yè)體系進(jìn)行一定的分析與改進(jìn)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的研究，本文解決了制造企業(yè)的成本信息失真的問(wèn)題，為企業(yè)提供了更加精確的成本信息。而且，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的研究，企業(yè)的管理水平有所提高，這樣就使制造企業(yè)的管理深入到作業(yè)水平，有助于消除企業(yè)的“不增值作業(yè)”，抓住關(guān)鍵作業(yè)，更加有效地控制成本，提高企業(yè)的決策水平，促使企業(yè)的管理現(xiàn)代化，從而達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的。2.作業(yè)成本法的基本理論理論依據(jù)作業(yè)成本法的核算原理:作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。企業(yè)把資源分配到作業(yè)，再把作業(yè)作為分配的對(duì)象，將作業(yè)量的消耗作為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出作業(yè)分配率，最后才得出企業(yè)的成本。作業(yè)成本法(Activity-basedCosting簡(jiǎn)稱ABC)計(jì)算的理論依據(jù)是:作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，資源需要通過(guò)作業(yè)才能歸集到產(chǎn)品上。企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本核算的時(shí)候，必須首先計(jì)算成本動(dòng)因率，通過(guò)成本動(dòng)因率將成本分配到每件產(chǎn)品上。作業(yè)成本法的基本原理在作業(yè)成本法下，企業(yè)對(duì)于直接費(fèi)用即直接材料和直接人工的分配方法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法相一致，但是對(duì)于間接費(fèi)用的分配，企業(yè)遵循“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原理，這一點(diǎn)就是作業(yè)成本法的先進(jìn)之處，其具體原理如圖所示。3.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)的成本核算法相比，作業(yè)成本核算法作為一種先進(jìn)的、新型的成本核算方法，它一方面豐富了成本核算的內(nèi)容，拓寬了成本計(jì)算的范圍;另一方面提供了更加準(zhǔn)確的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)?？傊?，作業(yè)成本法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。拓寬了成本核算的范圍傳統(tǒng)成本核算方法存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:首先，在傳統(tǒng)成本核算法下，企業(yè)對(duì)間接成本的分配指標(biāo)比較單一;其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統(tǒng)成本核算法只包括直接人工、直接材料和制造費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用;最后，傳統(tǒng)成本核算方法對(duì)成本的歸集比較籠統(tǒng)。因此，在作業(yè)成本核算方法下，企業(yè)不僅突破了傳統(tǒng)成本分配間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單一的問(wèn)題，并且在一定程度上拓寬了成本的核算范圍。作業(yè)成本核算法運(yùn)用多元分配的方法，不是依賴人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)等單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而是采用眾多的成本分配渠道。而且作業(yè)成本法在分配費(fèi)用時(shí)，將所有的成本費(fèi)用都考慮進(jìn)去了，包括期間費(fèi)用，所以拓寬了成本核算的范圍。提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息在傳統(tǒng)成本核算方法下，企業(yè)認(rèn)為間接費(fèi)用的消耗與企業(yè)單一的產(chǎn)量或者員工人數(shù)或者機(jī)器工時(shí)等相關(guān)，因此，傳統(tǒng)成本計(jì)算成本時(shí)僅僅以單一的分配標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配。但是，這種計(jì)算方法人為的將不同產(chǎn)品所消耗的間接費(fèi)用平均化，也將產(chǎn)品消耗資源的方式平均化，導(dǎo)致成本和它消耗的資源之間的關(guān)系不復(fù)存在，嚴(yán)重地扭曲了成本信息的真實(shí)性。而在作業(yè)成本核算方法下，作業(yè)成本法將成本與資源動(dòng)因聯(lián)系起來(lái)，把成本與作業(yè)用作業(yè)動(dòng)因連接起來(lái)，它主要是從成本對(duì)象與資源消耗之間的因果關(guān)系入手，通過(guò)作業(yè)將成本與資源緊密的聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)成本追溯能夠揭示出成本的實(shí)質(zhì)關(guān)系，這樣就能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法下耗費(fèi)資源平均化的缺陷。因而，作業(yè)成本法核算出來(lái)的成本信息更為準(zhǔn)確，改善了成本信息失真的現(xiàn)實(shí)狀況?？梢源龠M(jìn)企業(yè)管理的有效改善在對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行研究時(shí)，成本核算人員需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部作業(yè)進(jìn)行研究，這些作業(yè)就是資源與成本之間的渠道。企業(yè)管理層通過(guò)這些渠道，不僅能夠獲取十分準(zhǔn)確的成本信息，而且利用這些信息可以對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)進(jìn)行分析，分析出增值作業(yè)和不增值作業(yè)，而且可以通過(guò)這些作業(yè)可以決定對(duì)哪些產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)，哪些產(chǎn)品應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而幫助企業(yè)管理層做出正確合理的決策。因此可以看出，作業(yè)成本法不僅對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)，為企業(yè)提供比較準(zhǔn)確的成本信息，而且企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法還可以極大地提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。4.作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀在我國(guó)，作業(yè)成本法的理論、概念框架己經(jīng)比較完善，作業(yè)成本法的理念己經(jīng)在企業(yè)中有所體現(xiàn)，但是在我國(guó)企業(yè)中，完全采用作業(yè)成本法的企業(yè)依然不多。通過(guò)調(diào)查，在我國(guó)企業(yè)，應(yīng)用作業(yè)成本法有以下幾個(gè)特征:第一，在產(chǎn)品的特征方面，在更新速度快、小批量、生產(chǎn)流程比較復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)中，作業(yè)成本法的應(yīng)用更為廣泛。第二，在價(jià)值工程的運(yùn)用上，作業(yè)成本法可以極大地完善企業(yè)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)中的不足，從而得到降低相關(guān)成本的目的。但是，由于企業(yè)對(duì)作業(yè)成本理論的認(rèn)識(shí)與理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以實(shí)際運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)作業(yè)鏈做出非常全面的分析。因此，企業(yè)對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用并未上升到作業(yè)成本管理思想的層面。第三，在質(zhì)量管理上方面，在我國(guó)企業(yè)管理中，質(zhì)量管理的方法受到了企業(yè)的普遍重視，因此，在實(shí)行作業(yè)成本核算的同時(shí)，很多企業(yè)也采用了全面質(zhì)量管理的方法。但是從管理環(huán)節(jié)來(lái)看，作業(yè)成本法與質(zhì)量管理方法之間的協(xié)調(diào)不充分，產(chǎn)品生產(chǎn)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)整個(gè)過(guò)程中所涉及的質(zhì)量管理還很少。作業(yè)成本法在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題上個(gè)世紀(jì)90年代，我國(guó)企業(yè)開始應(yīng)用作業(yè)成本法，形成了一系列的作業(yè)成本理論體系，并且將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。但是，由于多方面因素的影響，作業(yè)成本法還不能在我國(guó)企業(yè)中得到全面的落實(shí)。主要是由于作業(yè)成本法在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在下面幾個(gè)問(wèn)題。實(shí)施作業(yè)成本法阻力較大作業(yè)成本法是新型先進(jìn)的成本核算方法，很多企業(yè)的成本核算人員對(duì)作業(yè)成本法的核算原理并不是很熟悉，他們還難以理解作業(yè)成本法在實(shí)踐中應(yīng)用的目的，因此在成本核算過(guò)程中，作業(yè)成本法的實(shí)施還一片混亂。另一個(gè)方面，作業(yè)成本法不僅需要企業(yè)全體員工的積極參與，還需要得到企業(yè)高層的高度重視與認(rèn)同。這些都是作業(yè)成本法能夠得到廣泛應(yīng)用的基本前提。綜上可知，在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須給予作業(yè)成本法高度的重視與強(qiáng)有力的支持，再加上對(duì)于作業(yè)成本法，企業(yè)員工對(duì)它還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，不能正確的使用該方法。所以，在實(shí)際現(xiàn)實(shí)生活中，作業(yè)成本法的運(yùn)用的阻力比較大，而且企業(yè)對(duì)它的推廣難度也比較大。實(shí)施作業(yè)成本法前期成本較高企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的前期成本比較高主要有三個(gè)方面的表現(xiàn)，首先表現(xiàn)在傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的終止會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，這是因?yàn)槿绻髽I(yè)實(shí)施新的核算系統(tǒng)即作業(yè)成本核算系統(tǒng)，就會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的終止使用。其次，一個(gè)新的核算系統(tǒng)的開發(fā)涉及到該系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試以及企業(yè)員工的培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都需要投入大量的成本。同時(shí)企業(yè)員工需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作量加大，企業(yè)的核算成本逐漸增加。最終，為了成本核算的精準(zhǔn)度，企業(yè)的成本核算人員必須選取大量的作業(yè)對(duì)成本進(jìn)行核算分析，這種情況就必然會(huì)導(dǎo)致作業(yè)成本法的使用更加復(fù)雜，工作量更大，這就與運(yùn)用作業(yè)成本法的初衷相違背。因此，使用作業(yè)成本法會(huì)需要更多的成本，加大了企業(yè)對(duì)外提供成本信息的代價(jià)。作業(yè)中心的選擇及成本動(dòng)因的確定較困難在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，選取作業(yè)中心具有極大主觀性。企業(yè)的作業(yè)具有多樣性，成本核算人員沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇作業(yè)，而且在實(shí)際選擇作業(yè)時(shí)，很多成本核算人員對(duì)作業(yè)的判斷不是很準(zhǔn)確，選擇作業(yè)的方法也不是很嚴(yán)謹(jǐn)，他們都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)作業(yè)的主觀理解來(lái)對(duì)作業(yè)進(jìn)行選擇的。在這種情況下，選擇的主觀性極有可能會(huì)導(dǎo)致成本信息的真實(shí)性和可驗(yàn)證性受到影響，這樣就會(huì)極大地影響企業(yè)成本信息的可靠性與真實(shí)性。對(duì)成本動(dòng)因而言，它是作業(yè)成本法的核心，由于核算人員的主觀隨意性以及一定程度的武斷性很可能導(dǎo)致成本動(dòng)因的選擇不精確，繼而導(dǎo)致對(duì)成本動(dòng)因的應(yīng)用也達(dá)不到理想狀態(tài)。另外，如果企業(yè)要求成本的精確度越高，那么企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的劃分就會(huì)越細(xì)，從而導(dǎo)致作業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度就越高，在成本計(jì)量時(shí)，企業(yè)成本核算需要的成本動(dòng)因越多，成本動(dòng)因的資源越不容易獲得，成本動(dòng)因的確認(rèn)就更加困難。短期內(nèi)實(shí)施作業(yè)成本法效果不明顯對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先它可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理起到一個(gè)改進(jìn)的效果;其次它可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，;最后實(shí)行作業(yè)成本核算方法可以極大地增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)施作業(yè)成本核算方法時(shí)，對(duì)于作業(yè)以及成本動(dòng)因的選擇缺乏客觀的可以量化的客觀標(biāo)準(zhǔn);而且作業(yè)成本法的前期投入比較大，推行的周期也比較長(zhǎng)，所以起到的效果不是很明顯。因此可以看出，作業(yè)成本法主要著眼于降低長(zhǎng)期成本，并不是追求短期利益，對(duì)于專注于短期利益的管理層而言，作業(yè)成本法無(wú)法在他的企業(yè)中體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。原因分析下面就作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題分析如下:外部原因分析(1)缺乏會(huì)計(jì)法規(guī)制度的支持缺乏會(huì)計(jì)法規(guī)制度的支持主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，第一是表現(xiàn)在對(duì)期間費(fèi)用的劃分以及處理上。在傳統(tǒng)成本核算方法下，我國(guó)企業(yè)對(duì)與生產(chǎn)有直接聯(lián)系的成本以成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，而與生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系的成本計(jì)入期間費(fèi)用予以費(fèi)用化。在作業(yè)成本核算方式下，企業(yè)是以作業(yè)作為中心對(duì)企業(yè)的間接成本進(jìn)行歸集和分配，而這個(gè)間接成本不僅包括制造費(fèi)用，還包括期間費(fèi)用。第二，在間接費(fèi)用的分配上，傳統(tǒng)成本法簡(jiǎn)單的以工時(shí)、人工等分配間接費(fèi)用;而在作業(yè)成本法下，依據(jù)資源動(dòng)因企業(yè)將資源成本分配到作業(yè)，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因最終把作業(yè)分配到產(chǎn)品的成本中去。最后，在計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品存貨成本和銷售成本上，作業(yè)成本核算方法與傳統(tǒng)成本核算方法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果會(huì)存在很大的差異，而這種差異對(duì)于不了解作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者而言可能無(wú)法接受。作為一種全新的成本管理方法，作業(yè)成本法雖然具有一定的合理性和科學(xué)性，但是在企業(yè)沒(méi)有很好地解決這些問(wèn)題時(shí)，作業(yè)成本法只在企業(yè)的內(nèi)部管理中應(yīng)用，在對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，企業(yè)依據(jù)的依然是傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的成本信息。(2)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平較低在作業(yè)成本核算方法下，企業(yè)的主要工作是找到資源動(dòng)因、作業(yè)以及作業(yè)動(dòng)因，但是這些因素在企業(yè)實(shí)際中具有多樣性，這樣就使得企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)需要收集、處理大量的數(shù)據(jù)。因此，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)就需要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理，以此來(lái)彌補(bǔ)人工計(jì)算與處理方面的繁瑣性、滯后性與誤差性。但是，目前我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展水平與國(guó)際上的信息技術(shù)水平相比仍然比較落后，而且，雖然我國(guó)企業(yè)己經(jīng)形成集采購(gòu)、生產(chǎn)、成本管理為一體的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)例如ERP系統(tǒng)，但是這方面的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)還沒(méi)有與作業(yè)成本研究方法很好的連接在一起，因此作業(yè)成本核算需要的數(shù)據(jù)分析就相對(duì)比較困難了。(3)適合作業(yè)成本法應(yīng)用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境還未完全形成對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際環(huán)境也對(duì)它有著約束和不利影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面是價(jià)值工程運(yùn)用面狹窄。價(jià)值工程在企業(yè)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)階段，如果把價(jià)值工程應(yīng)用到使用作業(yè)成本法的企業(yè)中時(shí)，可以根據(jù)作業(yè)成本法的作業(yè)設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的功能體系，從而減少不必要的功能，進(jìn)而降低企業(yè)的總成本。然而，現(xiàn)今我國(guó)的價(jià)值工程還沒(méi)有應(yīng)用到作業(yè)成本的管理思想中，兩者自身的應(yīng)用都還沒(méi)到成熟階段，所以在實(shí)際運(yùn)用方面，使用價(jià)值工程不能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)作業(yè)鏈做全面的分析。另一方面，企業(yè)先進(jìn)管理方式實(shí)施力度不夠，實(shí)際應(yīng)用時(shí)比較孤立，沒(méi)能聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而且在管理環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法與這些先進(jìn)管理方法的協(xié)調(diào)程度還不夠充分，產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)等一系列進(jìn)行的先進(jìn)措施還比較少，與作業(yè)成本的聯(lián)系也就更加有限。內(nèi)部原因分析(1)企業(yè)管理環(huán)境作業(yè)成本法是由于企業(yè)管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生。然而由于以下幾個(gè)原因，導(dǎo)致了作業(yè)成本法在企業(yè)無(wú)法得到充分的運(yùn)用。一方面，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致企業(yè)管理的觀念轉(zhuǎn)變也需要一個(gè)過(guò)程，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)管理者不太適應(yīng)運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方法。另一方面，作業(yè)成本核算方法在間接費(fèi)用分配時(shí)工作量相當(dāng)大，因此，企業(yè)必須依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成這些龐大的工作量。但是，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用面積不是很廣，軟件的開發(fā)水平也不是很高。這種情況導(dǎo)致我國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用時(shí)缺乏技術(shù)方面的大力支持?？傊?，我國(guó)企業(yè)推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用時(shí)，一大障礙是管理觀念和管理手段的落后。(2)企業(yè)員工的素質(zhì)作業(yè)成本法的有效實(shí)施很大一部分依賴于員工的基本素質(zhì)，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面在進(jìn)行作業(yè)成本時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行作業(yè)及作業(yè)對(duì)象的劃分、成本動(dòng)因的選取，同時(shí)也涉及企業(yè)整個(gè)管理經(jīng)營(yíng)，因此它需要全體企業(yè)員工的參與，然而企業(yè)員工的整體素質(zhì)不一定能滿足企業(yè)作業(yè)成本的核算要求。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)步驟、每個(gè)層次都可以產(chǎn)生大量的信息，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠從大量的信息和資料中找出有用的信息。作業(yè)成本法的計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，它不僅要求企業(yè)的成本核算人員掌握足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，而且要求他們掌握足夠的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技能。然而，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，成本核算人員大部分是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員，這些人員掌握了足夠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠熟練地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，但是大部分會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)判斷能力與綜合知識(shí)，使得作業(yè)成本的廣泛應(yīng)用更加困難。5.推行作業(yè)成本法的對(duì)策和措施建立健全內(nèi)部控制制度和管理制度作業(yè)成本法不僅能夠提供比較精確的成本信息，為企業(yè)管理人員和股東提供更加準(zhǔn)確和詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，而且可以有效地避免會(huì)計(jì)信息的失真。但是，在實(shí)際中，會(huì)計(jì)核算方法的選擇固然對(duì)成本信息的正確性產(chǎn)生一定的影響，但是企業(yè)會(huì)計(jì)信息歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)本身的數(shù)據(jù)資料，而這些數(shù)據(jù)資料又都與企業(yè)的內(nèi)部控制制度與管理制度緊密相關(guān)。因此，企業(yè)要想獲得比較精確的會(huì)計(jì)信息，除了要采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法以外，還要建立健全自身的內(nèi)部控制制度、完善企業(yè)自身的管理體制。而且，一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)的管理體制和生產(chǎn)組織的話，對(duì)推行作業(yè)成本法也會(huì)產(chǎn)生極大的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該做到以下方面:首先結(jié)合自身情況，制定完善的崗位機(jī)構(gòu)，例如建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備合格的會(huì)計(jì)人員;其次，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，從而實(shí)現(xiàn)人員之間的內(nèi)部牽制;再次，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化;最后，建立有效地監(jiān)督體系，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，從而實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，為作業(yè)成本法在企業(yè)的大力推廣奠定有力的基礎(chǔ)。提高生產(chǎn)的水平，增加制造費(fèi)用的比重在作業(yè)成本核算方法下，企業(yè)根據(jù)成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配，但是在實(shí)際中企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的選擇是極其復(fù)雜的，一方面需要耗費(fèi)大量的人力和物力去搜集和整理資料，從而得到有用的信息。另一方面，企業(yè)的成本核算人員也要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去計(jì)算成本。所以，在實(shí)踐中，企業(yè)是采用作業(yè)成本法，還是采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，需要結(jié)合“成本一一效益”原則。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)制造企業(yè)的固定資產(chǎn)比重不斷增加，而人力成本及材料等比重不斷減少，因此這些企業(yè)通常擁有比較大的制造費(fèi)用。而且在這些企業(yè)中，產(chǎn)品的種類也十分豐富，科技含量也相當(dāng)?shù)母?，因此這些制造企業(yè)就屬于技術(shù)密集型企業(yè)，進(jìn)行成本核算時(shí)，比較適合采用作業(yè)成本核算法。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新力度，全面推廣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工人的技能從而減少生產(chǎn)工人的數(shù)量，把勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)，這樣作業(yè)成本法才可以得到更好地推廣。高度信息化實(shí)現(xiàn)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)作業(yè)成本法下，我們要求企業(yè)搜集并處理大量的信息，從而找到有用的信息，找到合適的成本動(dòng)因。但是，如此龐大的數(shù)據(jù)信息整理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的不便，因此計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的支持能夠有效地推進(jìn)作業(yè)成本法的應(yīng)用，然而，我國(guó)目前對(duì)作業(yè)成本法這方面的軟件開發(fā)速度極慢，甚至為零，有的企業(yè)也在嘗試自行開發(fā)，但是開發(fā)的企業(yè)有限，而且開發(fā)出來(lái)的軟件業(yè)相當(dāng)不成熟。因此，為了保障作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與作業(yè)成本軟件的開發(fā)，而且對(duì)己經(jīng)開發(fā)的相關(guān)軟件進(jìn)行有效的改善，這樣才能保證作業(yè)成本法的順利推行。由于作業(yè)成本法的特殊計(jì)算方法，成本核算人員不僅要了解成本核算方面的知識(shí)，而且要懂得管理知識(shí)，從而能夠進(jìn)行很好的判斷。同時(shí)，這些人員也應(yīng)該懂得一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，保障信息處理的高效性。因此，要想使作業(yè)成本法得到更為有效地推廣，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)也是非常重要的一方面。樹立成本管理觀念，改善作業(yè)成本模式設(shè)計(jì)作業(yè)成本法是一種新的成本管理理念，它是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求而產(chǎn)生的。作業(yè)成本法將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)的流程方面，從材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售全部過(guò)程對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。因而，我們也應(yīng)該將重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，不能只是采用以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)組織方式，而應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到流程作業(yè)方面。根據(jù)作業(yè)流程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出更加先進(jìn)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而制定出更加先進(jìn)的作業(yè)成本模式。

6.案例分析河北泰達(dá)旅行社簡(jiǎn)介河北泰達(dá)旅行社是石家莊一家典型的小型旅行社，是經(jīng)河北省旅游局批準(zhǔn)的民營(yíng)旅行社，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括組織團(tuán)體、散客國(guó)內(nèi)旅游，組織參觀學(xué)習(xí)、交流及夏令營(yíng)活動(dòng)等。河北泰達(dá)旅行社部門設(shè)置較為精簡(jiǎn)，員工工作多年經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平精湛。通過(guò)對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，本文選取三條代表性旅游產(chǎn)品:西柏坡一口游，江西廬山六口游以及廈門鼓浪嶼四口游，并歸集這三種旅游產(chǎn)品6月份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析。作業(yè)成本管理在河北泰達(dá)旅行社中的應(yīng)用對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算（1）確定作業(yè)、作業(yè)中心及成本動(dòng)因河北泰達(dá)旅行社成本動(dòng)因表作業(yè)成本動(dòng)因市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品試產(chǎn)與試銷產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品投放市場(chǎng)工作時(shí)長(zhǎng)產(chǎn)品效果檢查旅游行程安排廣告宣傳產(chǎn)品銷售制定促銷策略工作時(shí)長(zhǎng)制定產(chǎn)品銷售價(jià)格交際應(yīng)酬導(dǎo)游服務(wù)通信費(fèi)導(dǎo)游陪同旅游安排陪同游客人數(shù)管理門店租賃 職工工資及福利契約、合同公證、咨詢壞賬損失上級(jí)管理及其他管理 工作人數(shù)財(cái)務(wù)利息支出金融機(jī)構(gòu)手續(xù)交易筆數(shù)（2）歸集資源，建立作業(yè)成本庫(kù)河北泰達(dá)旅行社產(chǎn)品6月份間接成本庫(kù)表產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售導(dǎo)游服務(wù)管理財(cái)務(wù)小計(jì)職工工資150002520052500110004000107700福利補(bǔ)貼1508006007001002350差旅費(fèi)3005003001100門店租金45004500交際應(yīng)酬費(fèi)100010002000辦公費(fèi)1551553103102701200低值易耗品攤銷12012012016080600咨詢、合同公證費(fèi)500500各級(jí)管理費(fèi)500500郵電通訊費(fèi)50283710051172843600燃料水電費(fèi)450450壞賬損失300300金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)300300宣傳費(fèi)17001700項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)18001800合計(jì)180273031254535205925484128950河北泰達(dá)旅行社各產(chǎn)品直接費(fèi)用表項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3房費(fèi)99150餐費(fèi)30100180交通費(fèi)609001700行李托運(yùn)費(fèi)1010門票票務(wù)費(fèi)400600文娛費(fèi)4050活動(dòng)費(fèi)1020陪同費(fèi)105070保險(xiǎn)費(fèi)51215地旅加項(xiàng)費(fèi)6080單位產(chǎn)品直接成本10516812875（3）計(jì)算成本動(dòng)因分配率，并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行間接費(fèi)用分配河北泰達(dá)旅行社各產(chǎn)品成本動(dòng)因統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售接待服務(wù)管理財(cái)務(wù)成本動(dòng)因工作時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）工作時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）游客人數(shù)（人次）工作人數(shù)（人次）交易筆數(shù)（筆數(shù)）產(chǎn)品120367263060產(chǎn)品28028250618085產(chǎn)品3154252420260115合計(jì)2545701652470260河北泰達(dá)旅行社成本動(dòng)因分配率計(jì)算表產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售導(dǎo)游服務(wù)管理財(cái)務(wù)成本動(dòng)因工作時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）工作時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）游客人數(shù)（人數(shù)）工作人數(shù)（人次）交易筆數(shù)（筆數(shù)）成本庫(kù)總費(fèi)用180273031254535205925484成本庫(kù)動(dòng)因2545701652470260成本動(dòng)因分配率河北泰達(dá)旅行社產(chǎn)品間接成本分配表成本庫(kù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售導(dǎo)游服務(wù)管理財(cái)務(wù)小計(jì)成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3合計(jì)（4）將各項(xiàng)作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本河北泰達(dá)旅行社各產(chǎn)品單位成本匯總表成本項(xiàng)目間接成本（元）產(chǎn)品銷量（人次）單位間接成本（元）單位直接成本（元）單位產(chǎn)品成本合計(jì)（元）產(chǎn)品172641105146產(chǎn)品25069316811774產(chǎn)品342012428752999對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行成本控制一切會(huì)計(jì)信息都是為企業(yè)決策服務(wù)，取得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本信息為旅行社成本管理提供良好的基礎(chǔ)。透過(guò)會(huì)計(jì)成本信息發(fā)現(xiàn)旅行社經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取有效的成本控制方法以達(dá)到有效的企業(yè)成本控制，這才是作業(yè)成本管理的關(guān)鍵。(1)作業(yè)分析根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算得到旅行社成本費(fèi)用消耗情況的精準(zhǔn)信息，便可以對(duì)旅行社經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行管控，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析歸類，找出增值作業(yè)、非增值作業(yè)以及低效作業(yè)。通過(guò)對(duì)河北泰達(dá)旅行社成本計(jì)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心的差旅費(fèi)300元，占總差旅費(fèi)支出%，費(fèi)用占比較高。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員出差主要是進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研，而此作業(yè)可以由銷售部或?qū)в未鸀橥瓿?。銷售部與導(dǎo)游可以直接接觸到游客，能夠獲得第一手資料。由于長(zhǎng)時(shí)間與顧客來(lái)往，更加了解顧客的具體情況，能夠獲得更有效的信息。因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的出差作業(yè)為低效作業(yè)或無(wú)效作業(yè)，旅行社應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行管控。其次，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心的辦公費(fèi)310元，占總辦公費(fèi)的26%，其金額超過(guò)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品銷售中心、財(cái)務(wù)中心。導(dǎo)游主要工作是在各個(gè)旅游景點(diǎn)為顧客提供服務(wù)，不會(huì)經(jīng)常在辦公室進(jìn)行辦公，并且外出也只是攜帶少量紙或筆供其工作使用。因此相對(duì)于其它作業(yè)中心，導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心的辦公費(fèi)用應(yīng)當(dāng)較低才合理，但在河北泰達(dá)旅行社卻出現(xiàn)了導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心辦公費(fèi)用極高的現(xiàn)象。公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注此費(fèi)用，并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管控。(2)作業(yè)優(yōu)化根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，對(duì)河北泰達(dá)旅行社以上二個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心的差旅費(fèi)，應(yīng)當(dāng)揭示出差作業(yè)的成本動(dòng)因，從根本上入手解決問(wèn)題。由表可知產(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè)中心的成本動(dòng)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)長(zhǎng)，因此河北泰達(dá)旅行社應(yīng)從減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員出差的工作時(shí)間，從而降低作業(yè)成本。針對(duì)導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心的辦公作業(yè)所消耗的費(fèi)用，可以設(shè)計(jì)辦公用品領(lǐng)用單以限制辦公費(fèi)用的不合理消耗。同時(shí)，制定并規(guī)范旅行社內(nèi)部