有關(guān)成本管理方面的論文

有關(guān)成本管理方面的論文要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水安然平靜成本目的，比照分析實(shí)現(xiàn)成本目的的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的有關(guān)成本管理方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!有關(guān)成本管理方面的論文篇1淺析施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要在新的成本管理方式下才能創(chuàng)造出效益，不僅是對(duì)生產(chǎn)成本的管理，更要在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以掌控。基于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷縱深拓展，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要經(jīng)歷的一個(gè)發(fā)展階段。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，必須遵循市場(chǎng)環(huán)境變化規(guī)律，更新成本管控方法?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理措施進(jìn)行了歸納總結(jié)，以供參考。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);成本管控;人工成本成本管控是動(dòng)態(tài)管控，它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細(xì)化管理形式發(fā)展的，促使成本降低的重點(diǎn)應(yīng)在科技的創(chuàng)新，而不應(yīng)局限于節(jié)約開(kāi)支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開(kāi)支，還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、工藝技術(shù)部分及品牌感召力的前提下，對(duì)人和事加以管控，通過(guò)降低能耗及技術(shù)、工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強(qiáng)成本的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本升值、競(jìng)爭(zhēng)力升值、經(jīng)濟(jì)效益升值，為社會(huì)的發(fā)展奉獻(xiàn)氣力。在政府提出的大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將有限的資本投入到新設(shè)施、新科技、新工藝的研究上，汲取國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理機(jī)制的經(jīng)歷，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。1控制人工成本1.1對(duì)項(xiàng)目管理人員推行有效管理將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員施行項(xiàng)目管理。成本管控不單單是項(xiàng)目管理者的工作，也是該工程項(xiàng)目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)思維，就需要做到下面幾點(diǎn)：(1)為了明確在施工中碰到問(wèn)題后由哪一方承當(dāng)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)以簽訂責(zé)任書的方式躲避這一問(wèn)題。假如成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題參照一定比例將獎(jiǎng)金予以降低;假如工程項(xiàng)目成本降低，即成本的虧損低于預(yù)期成本計(jì)劃，就要參照一定比例將獎(jiǎng)金予以提高。(2)要求項(xiàng)目部各個(gè)負(fù)責(zé)人分別獨(dú)立擔(dān)責(zé)并簽署責(zé)任狀，做到責(zé)任分?jǐn)偂Ｃ鞔_每個(gè)項(xiàng)目成員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)就由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來(lái)的成本的3%可作為相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì);但假如成本提升，且是以為造成的虧損，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除成本虧損額的1%的處理懲罰。1.2對(duì)施工人員進(jìn)行管控(1)項(xiàng)目開(kāi)場(chǎng)后，需要針對(duì)工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問(wèn)題嚴(yán)格管控。在施工經(jīng)過(guò)中，作為工長(zhǎng)要在天天提早安排好每個(gè)施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問(wèn)題要及時(shí)予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計(jì)劃，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，在碰到特殊問(wèn)題時(shí)能夠適量增減施工人數(shù)。(2)為了明確項(xiàng)目經(jīng)理與民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，雙方能夠在施工前簽訂責(zé)任書、或者承包書。按照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負(fù)責(zé)某一部分工程。通過(guò)這種方式能夠在工程管控經(jīng)過(guò)中避免出現(xiàn)一些問(wèn)題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和民工負(fù)責(zé)人分?jǐn)偭斯ぷ髁?，最終實(shí)現(xiàn)降低人工成本。2管控好工程材料費(fèi)用工程材料時(shí)項(xiàng)目施工成本中極為重要的一部分，必須對(duì)它合理的管控和安排才能控制好整個(gè)施工項(xiàng)目的總成本。施工項(xiàng)目管理人員及施工單位都應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用管控問(wèn)題高度注意。應(yīng)該參照施工圖明確列出牽涉到的材料的型號(hào)、數(shù)目，各個(gè)階段(詢價(jià)階段、采購(gòu)階段、倉(cāng)儲(chǔ)階段及現(xiàn)場(chǎng)使用階段)的負(fù)責(zé)人要做到下面幾點(diǎn)：(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目所用材料的金額明細(xì)逐一核對(duì)，能否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖一致，對(duì)采購(gòu)的數(shù)量及金額進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確定數(shù)量與標(biāo)書能否一樣。工程材料采購(gòu)價(jià)格有一個(gè)波動(dòng)的范圍，采購(gòu)部門的職責(zé)就是做到合理預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，爭(zhēng)取拿到最合理的采購(gòu)價(jià)格。(2)在倉(cāng)儲(chǔ)階段加大對(duì)施工材料的管控，規(guī)范材料進(jìn)出，限額、定額領(lǐng)用材料，對(duì)工程材料的入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)及報(bào)損的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對(duì)采購(gòu)量大的材料及報(bào)損數(shù)目多的材料必須在報(bào)項(xiàng)目管理人員審批。根據(jù)施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報(bào)損等數(shù)據(jù)逐一明確列出，并將材料庫(kù)存明細(xì)提交財(cái)務(wù)加以審核，爭(zhēng)取做到估計(jì)與實(shí)際支出一致，降低材料費(fèi)用的誤差。針對(duì)工程材料成本的管控，要建立切實(shí)可行的賞罰措施，將材料成本的節(jié)約或浪費(fèi)與主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。(3)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。當(dāng)施工材料運(yùn)送至工地后，由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其別人為踩踏的情況下報(bào)廢，無(wú)法應(yīng)用在施工項(xiàng)目中，造成材料的浪費(fèi)。因此一定要在思想意識(shí)上對(duì)材料管理員及現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時(shí)要準(zhǔn)確核算，適量領(lǐng)取。(4)施工材料的成本保護(hù)工作也是關(guān)鍵的問(wèn)題。很多工地在完工后，由于各種原因推延了驗(yàn)收時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)擱置。在真正進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收之前就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品做好保護(hù)，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費(fèi)和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場(chǎng)成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。3做好機(jī)械費(fèi)用的成本管控機(jī)械費(fèi)在施工項(xiàng)目的總成本中占五分之一的比例，要做到對(duì)成本管理的真正管控，機(jī)械費(fèi)的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能自主租賃適宜的機(jī)械。還要明確幾點(diǎn)要求：(1)對(duì)機(jī)械操作工人的責(zé)任要予以明確，并要求其對(duì)機(jī)械的工作情況加以記錄。同時(shí)作為機(jī)械的操作工人，不僅要了解機(jī)械的各項(xiàng)性能，還需了解工地施工項(xiàng)目，了解是施工進(jìn)度。(2)操作重要機(jī)械的工人，能夠在該施工工序開(kāi)場(chǎng)前向施工管理方申請(qǐng)符合施工內(nèi)容的機(jī)械類型、數(shù)量及班臺(tái)量，待該道工序完成后，施工管理人員能夠加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式大大的降低了機(jī)械使用成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理管控。4結(jié)論總而言之，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的成本管控是一個(gè)大工程，它要求企業(yè)在根據(jù)健全的管理制度明確管理職責(zé)的同時(shí)，更要發(fā)動(dòng)廣大項(xiàng)目介入人員，自覺(jué)介入到成本管控中來(lái)。因此，可行的方式歸納下來(lái)有下面幾點(diǎn)：①施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好預(yù)測(cè)，掌控項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本目的;②要把項(xiàng)目成本既定目的責(zé)任到人，分層管控，將獎(jiǎng)罰機(jī)制與相關(guān)負(fù)責(zé)人