2022年內(nèi)蒙古咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

2022年內(nèi)蒙古咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）ー、單選題.下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的表述,正確的是〇。A、發(fā)包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)B、發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報表,報送監(jiān)理人審查C、發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用.利潤D、發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示,進(jìn)行施工場地取樣試驗.工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測答案:C解析:本題考查的是工程質(zhì)量管理。承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度;承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工エ藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗,并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表,報送監(jiān)理人審查;承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示,進(jìn)行施工場地取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他工作。.按照國際上對項目的分類,供排水設(shè)施項目屬于〇。A、生產(chǎn)類項目B、基礎(chǔ)設(shè)施類項目c、社會發(fā)展和人カ資源開發(fā)類項目D、公向項目答案:B解析:項目分類生產(chǎn)類項目基礎(chǔ)設(shè)施類項目社會ッ工業(yè)和農(nóng)業(yè)類交通、通訊、供電、供氣、供排水設(shè)施等項目社會公體育、會福利.合同變更指示通過〇發(fā)出。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出,監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。.為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力,各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A、每年組織ー次B、每兩年組織一次C、每半年組織ー次D、每年組織兩次答案:B解析:為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力,各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少每兩年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點(diǎn),每年至少組織ー次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織ー次現(xiàn)場處置方案演練。.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的自由時差為()。I丄2,3.4,Sヽ6,7,8,9,10.II112>13114，周）I.2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314（周）A、〇周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：工作自由時差=波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長度。有例外。.某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計缺陷造成的。下列說法中,正確的是()。A、設(shè)計人應(yīng)負(fù)責(zé)返修,費(fèi)用由設(shè)計方先行承擔(dān)B、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修,費(fèi)用由承包人先行承擔(dān)C、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修,費(fèi)用由發(fā)包人先行承擔(dān)D、由設(shè)計缺陷造成質(zhì)量不合格的,承包人不負(fù)責(zé)返修答案:C解析:工程項目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi),因勘察、設(shè)計ゝ施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()。A、實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計劃工期等于計算工期時,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)〇.讓處于項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊能力開發(fā)中的〇活動。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎勵C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開展團(tuán)隊建設(shè)性答案:D解析:本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。開展團(tuán)隊建設(shè)性活動,例如,讓項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程;讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團(tuán)隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的ー些基本規(guī)則的過程;請一個沒有主持過會議的團(tuán)隊成員主持ー個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等。.（2017年真題）在環(huán)境管理體系中,“信息交流”屬于（）要素中的ー項內(nèi)容A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C.下列不屬于項目界面的是〇。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：（1）組織界面；（2）技術(shù)界面;（3）人際關(guān)系界面。.監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告,認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的,應(yīng)在收到竣エ驗收申請報告后的〇天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案:B解析:本題考查的是竣工驗收管理。監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告,認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的,應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人。.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項目，這種投資必定形成〇。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目。.〇貫穿于工程項目實(shí)施的全過程,在項目建設(shè)的各階段都必須用此來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。AV合同管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、費(fèi)用管理答案:A解析:本題考查的是工程項目合同的特點(diǎn)和體系。合同管理貫穿工程項目實(shí)施的全過程,在項目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。.（2013年真題）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指〇。A、自由時差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時間最長的工作D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算⑴關(guān)鍵工作?？倳r差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。.（2014年真題）下列投標(biāo)文件中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的是（）A、在提交截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件B、以低于成本價競標(biāo)的投標(biāo)文件C、明細(xì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件D、投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時不一致的投標(biāo)文件答案：A解析:拒收投標(biāo)文件投標(biāo)文件有下列情形之一的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收:（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件;（2）逾期送達(dá);（3）未按招標(biāo)文件要求密封。16.（2014年真題）對職能分エ清楚的管理組織而言,直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實(shí)項目計劃的階層是（）A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層ゝ協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層;②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀,屬于咨詢階層;③執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動ゝ組織落實(shí)項目計劃的階層;④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。.下列關(guān)于電子招標(biāo)和投標(biāo)的表述,錯誤的是〇。A、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)簽訂使用合同,明確服務(wù)內(nèi)容.質(zhì)量.費(fèi)用等權(quán)利和義務(wù)B、應(yīng)當(dāng)對服務(wù)過程中的相關(guān)信息的產(chǎn)權(quán)歸屬做出約定C、平臺應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī),遵守保密責(zé)任D、可以要求投標(biāo)人購買其指定的工具軟件答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。選項D錯誤,相關(guān)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得以技術(shù)和數(shù)據(jù)接口配套為由,要求潛在投標(biāo)人購買指定的工具軟件。.根據(jù)《預(yù)評價導(dǎo)則》要求,預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A、危險度評價B、對策措施及建議C、危險、有害因素識別D、工程項目的重大危險源分析答案:D解析:預(yù)評價主要包括①危險ゝ有害因素識別,②危險度評價和③對策措施及建議等方面的內(nèi)容。.下列關(guān)于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法中，不屬于趨勢分析方法的是().A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法有趨勢分析、關(guān)鍵路徑和掙值管理。趨勢分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法ゝS形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法.〇主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況,考核主要目的是為了保證項目進(jìn)度計劃順利完成。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作成本答案:A解析:本題考查的是項目團(tuán)隊考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況,考核主要目的是為了保證項目進(jìn)度計劃順利完成。.工程項目主要利害關(guān)系者中,內(nèi)部各部門的要求和期望是〇A、松弛的工作進(jìn)度表、合理的報酬B、迅速批準(zhǔn)開エC、松弛的工作進(jìn)度表,足夠的信息、人力和物資資源D、按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)カ答案：C解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門要求和期望：松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指〇。A、自由時差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時間最長的工作D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。雙單代號網(wǎng)絡(luò)圖：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。.PDCA循環(huán)管理法中,P代表的是〇。A、實(shí)施行動計劃B、評估結(jié)果檢查C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值D、從問題的定義到行動計劃答案:D解析:本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計劃,即從問題的定義到行動計劃。.下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是〇。A、應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B、應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C、應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D、應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用答案：D解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項D,屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。.下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的表述,正確的是〇。A、買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設(shè)備的接受B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤,賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費(fèi)替換D、買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單,卸貨費(fèi)用由賣方承擔(dān)答案:C解析:本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項A錯誤,買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同設(shè)備的接受;選項B錯誤,合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方;選項D錯誤,買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單,并自負(fù)風(fēng)險和費(fèi)用進(jìn)行卸貨。.編制工程項目費(fèi)用計劃時,各項工作都按()安排,有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開始時期B、要求工期C、最遲開始時期D、計劃工期答案：C解析：一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項目按期竣工的保證率。.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是0A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后,必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后,才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢,無論結(jié)果如何,責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的,由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案:D解析:本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止,由此造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務(wù)劃分法B'程序劃分法C'職能劃分法D'綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi),由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這ー職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因在最后ー批合同設(shè)備交貨后()個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案:B解析:由于買方原因在最后ー批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核,則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后6個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個月的期限內(nèi),如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo),則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。4.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是〇。A、固定性B、整體性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目都含有建筑安裝工程,并固定在一定的地點(diǎn),是不可移動的。工程項目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。.工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有。種。A、1B、2C、3D、4答案:c解析:進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有:工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。.投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等,一般不得超過項目估算價的〇。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外,可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%,且最高不得超過80萬元人民幣。.（2013年真題）單ー項目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用0。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對于單ー項目的項目公司,其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。.項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是〇。A、將團(tuán)隊作為ー個完整的整體來開發(fā)B、提高參與項目個人的貢獻(xiàn)カC、提高項目團(tuán)隊的能力D、使團(tuán)隊保持和發(fā)展工作動カ答案:A解析:本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團(tuán)隊能力滿足項目要求,團(tuán)隊作為ー個完整的整體來開發(fā)是項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括〇。A、質(zhì)量保證B、安全保證C、進(jìn)度保證D、綠色保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則外,還應(yīng)遵守下列原則:（1）質(zhì)量保證原則;（2）安全保證原則;（3）進(jìn)度保證原則;（4）經(jīng)濟(jì)原則;（5）國產(chǎn)化原則。.單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括〇。A、所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C、所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：C解析:本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整。.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之后的步驟是〇。A、體系策劃與設(shè)計B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評審答案:D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評審T體系策劃與設(shè)計T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.(2011年真題)工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的主要任務(wù)是〇。A、制訂出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進(jìn)行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：工作定義ーー就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)的文件,包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3,合同工期為12個月,商定合同價甲項為200元/m3,乙項為300元/m3。合同約定:（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預(yù)付款,在最后2個月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中,按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;（3）根據(jù)市場情況,價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算;（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1?4月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為:月份1月2月3月4月甲項300m3400m3500m3600m3乙項400m3400m3600m3800m3工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為〇元292600316500G627000D、689700答案:D解析：一月：工程量價款為300X200+400X300=180000元;應(yīng)簽證的工程款為180000X1.1X（1-5%）=188100元;由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬,故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月:工程量價款為400X200+400X300=200000元,應(yīng)簽證的工程款為200000X1.1X（1-5%）+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬,故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500X200+600X300=280000元;應(yīng)簽證的工程款為280000X1.1X（1-5%）+397100=689700元。.獲取項目團(tuán)隊人員的基本方法中一般不包括（）。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案:B解析:本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括:（1）預(yù)安排;（2）商談;（3）招聘。.每個工程項目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別,質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況,這表明〇。A、工程項目形體龐大B、工程項目質(zhì)量影響因素多C、工程項目的質(zhì)量特性較多D、工程項目質(zhì)量管理難度較大答案：D解析:本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目質(zhì)量管理難度較大,ー種エ業(yè)產(chǎn)品,生產(chǎn)エ藝技術(shù)成熟后,有固定的生產(chǎn)線,建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理制度,可以連續(xù)多年進(jìn)行批量生產(chǎn)。工程項目則不同,它是一次性成果,每個項目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別,質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況。.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的（）天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書。A、56B、7C、14D、28答案:c解析:承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書。.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于〇日。A、3B、5C、7D、10答案:B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.（2012年真題）評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審,這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的〇原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”,就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行,對所有投標(biāo)人ー視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。.某施工機(jī)械預(yù)算價為100萬元,折舊年限為10年,年平均工作200個臺班,殘值率為5%,則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為〇元。A、475B、463C、273D、345答案:A解析:本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。機(jī)械臺班折舊費(fèi)=1000000X（1-5%）/（200X10）=475（元/臺班）0.質(zhì)量管理的方法很多,其中“對質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、PDCA循環(huán)管理法D、全員參與法答案：A解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。三階段控制法是對質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到〇為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案:C解析:履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù),而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明,承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù).正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響,屬于項目經(jīng)理的〇。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項目決策答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負(fù)責(zé)的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性,通過該項目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個目標(biāo)或目的;（2）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響;（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。.有助于檢查各單項工程和單位工程的費(fèi)用構(gòu)成是否合理，也可以檢查各項具體的費(fèi)用支出的對象是否明確和落實(shí)的費(fèi)用目標(biāo)分解方式是〇。A、投資計劃表B、時間一投資累計曲線C、S形曲線D、綜合分解資金使用計劃表答案:D解析:本題考查的是資金使用計劃的編制。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理,有無缺陷或重復(fù)計算;另ー方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實(shí),并可校核分解的結(jié)果是否正確。.暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后,在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價。則下列不屬于暫估單價內(nèi)涵的是〇。A、材料費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、利潤D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：本題考查的是暫估價。暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后,在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤等其他費(fèi)的變動。故可以認(rèn)為，暫估材料單價或工程設(shè)備單價包括管理費(fèi)和利潤。但不包括規(guī)費(fèi)和稅金。.下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中,不屬于ー級要素的是。。A、組織所處的環(huán)境B、領(lǐng)導(dǎo)作用與員エ參與C、績效評價D、管理評審答案：D解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項D屬于二級要素。.勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理不包括〇。A、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)B、勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序C、原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D、工程勘察報告完整答案:D解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。工程勘察報告完整是勘察文件的質(zhì)量管理要求。.（2018年真題）某工程項目建設(shè)周期較長,實(shí)施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化,這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。A、復(fù)雜性B、一次性C、整體性D、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目團(tuán)隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化,項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化,如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化都會增加項目管理的復(fù)雜性。.（2016年真題）（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案:A解析:決策階段的資源主要是人カ資源。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%-3%,雖然與施工階段相比所需資源較少,但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。.在環(huán)境管理體系中,“信息交流"屬于〇要素中的一項內(nèi)容。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)?！靶畔⒔涣鳌睂儆谥С忠刂械末`項內(nèi)容。.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析:設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是:要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持“客觀ゝ公正、科學(xué)、可靠”的原則,能否真實(shí)、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論オ是優(yōu)秀成果。.（2017年真題）工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的ー項エ作。A'可行性研究B'初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進(jìn)行。參見教材P374。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）,承包人僅可向發(fā)包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是〇。AV由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D'發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形可索賠費(fèi)用+合理利潤;選項B的情形,可索賠費(fèi)用+獎金;選項C的情形,可索賠費(fèi)用和（或）工期+合理利潤。.不屬于工程項目人カ資源管理組織計劃內(nèi)容的是〇。A、人員配備管理計劃B、人員獎懲管理計劃C、角色和職責(zé)安排D、組織關(guān)系圖表及說明答案:B解析:本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明.下列關(guān)于項目管理組織的表述,錯誤的是〇。A'工程項目管理組織只能是ー個公司或ー個專業(yè)項目部B'其核心是處理好組織內(nèi)成員之間,成員與職責(zé).任務(wù),成員與資源之間的關(guān)系C、作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門設(shè)置.層次劃分及職責(zé)分エ而構(gòu)成的有機(jī)體D、作為動詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到ー定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)カ,對所需的資源進(jìn)行合理配置,以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程答案：A解析:本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司,也可以是一個專業(yè)項目部,還可能是為完成某ー項目而成立起來的項目團(tuán)隊.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團(tuán)隊的部分人員,這種吸納人員的方式稱為。。A'內(nèi)部招聘B'外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案:D解析:本題考查的是人員吸納。預(yù)安排,即在ー些情況下,人員可能被預(yù)先安排好了。例如：(1)項目是ー個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了;(2)項目是ー個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定;(3)項目委托方對項目人員有特殊要求,項目團(tuán)隊的ー些特別人員必須按委托方要求來安排。.工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是〇的具體工作。A、工程項目前期階段B、工程項目準(zhǔn)備階段C、工程項目實(shí)施階段D、工程項目投產(chǎn)運(yùn)營階段答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準(zhǔn)備階段的主要エ作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可,貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。.某工程約定采用價格指數(shù)法調(diào)整合同價款,具體約定見表771數(shù)據(jù)，本期完成合同價款為1000萬元。計算應(yīng)調(diào)整的合同價款差額為()。表771承包人提供材料和工程設(shè)備ー覽表(適用于價格指數(shù)調(diào)整方法)序號名稱、妮格、型號變值權(quán)威B基本價格指數(shù)或價格F.現(xiàn)行價格指數(shù)或價格F.1人工費(fèi)〇.1310(B12m2鋼材a451000元八1200元八定值權(quán)京Aa42--合計1-A、115B、125C、116D、126答案:C解析:應(yīng)調(diào)整的合同價款=1000X[0.42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]=116萬元。.(2016年真題)由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析:總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。.某制造廠技改工作中,要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套,這屬于項目的〇問題。A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案:A解析:本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。技術(shù)界面ーー指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分エ與協(xié)作等。.動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目過程中,下列不屬于該類“過程”的是〇。A、主動控制B、質(zhì)量控制C、費(fèi)用控制D、進(jìn)度控制答案：A解析：本題考查的是工程項目的過程管理原理。動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。.缺陷責(zé)任期終止后〇天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案:A解析:本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金。.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后,必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后,才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢,無論結(jié)果如何,責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的,由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止,由此造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。.（2017年真題）估算工作時間的模擬法最常用的是（）A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C.造成6000萬直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于〇。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案:C解析:本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級劃分事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失一般事故<3<10く1000萬校大事故3《人數(shù)く1010《人數(shù)〈501千萬《攪失く5千萬重大事故104人數(shù)<3050《人數(shù)〈1005千萬《損失く1億特別重大事故人數(shù)》30人數(shù)》100攪失＞1億.工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目,這是按照()進(jìn)行分類的。A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、項目經(jīng)濟(jì)特征答案：D解析：依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程項目有著不同的分類方式。按項目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。.M工作有2個緊前工作,其持續(xù)時間分別是6天和10天,最早開エ時間分別為第15天和第20天,則M工作的最早開始時間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案:A解析:最早開始時間=max(各緊前工作最早完成時間).設(shè)備買賣合同,賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案:B解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中,N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天,最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天,則工作N的總時差為〇天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析:本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2J或LFN一EFN=10-8=2o.對于設(shè)備采購合同,賣方遲延交付3.5周,則每周違約金為合同設(shè)備價格的〇〇A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案:A解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外,賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周:0.5%;第5-8周:1%;第9周以后:1.5%〇在計算遲延交付違約金時,遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%-.(2017年真題)下列關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)的說法,錯誤的是(A)A、團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段,是團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期B、團(tuán)隊成員間的信任,是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)c、團(tuán)隊精神包括凝聚カ、互信合作意識和團(tuán)隊士氣三個層次D、項目團(tuán)隊成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊更適合項目工作答案：A.〇合同條件,項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性;由承包商承擔(dān)項目實(shí)施的全部責(zé)任,雇主較少介入。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、綠皮書答案:C解析:本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)?！对O(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》,簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類似設(shè)施的加工或動カ設(shè)備ゝ基礎(chǔ)設(shè)施項目或其他類型的開發(fā)項目,采用總價合同。.下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是〇。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員,一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員,無須對方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員,第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會可約定為1名或3名成員,一般由3名成員組成,合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對方批準(zhǔn)。.對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A、驗收B、現(xiàn)場檢查C、抽樣檢驗D、見證檢驗答案:D解析:對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗。.下列任務(wù)中,屬于工程項目外部管理的是〇。A、可行性研究B、設(shè)計招標(biāo)C、施工圖設(shè)計D、項目備案答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分エ，對工程項目進(jìn)行的行政管理。.下列不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的是〇。A、保護(hù)國家利益B、提高經(jīng)濟(jì)效益C、保證項目質(zhì)量D、提高當(dāng)事人的法律意識答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動,保障投資資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證エ程項目質(zhì)量和安全，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。.（2016年真題）下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,說法錯誤的是〇。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求,并要適時修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會議貫徹會議,用文件落實(shí)文件答案:D解析:本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障。絕不能用會議貫徹會議,用文件落實(shí)文件,追求形式主義,要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級干部、各個崗位的實(shí)際行動。參見教材P368o.（2006年真題）某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（）問題A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：技術(shù)界面——指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分エ與協(xié)作等。例如，項目場（廠）址選擇時,市政工程專業(yè)必須與建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)很好地配合;對于ー個汽車制造廠的技改項目,總裝車的擴(kuò)能改造必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力改造配套。.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）A、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的答案:C解析:投標(biāo)文件有下列情形之一的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收:（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件;（2）逾期送達(dá);（3）未按招標(biāo)文件要求密封。.（2016年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之后的步驟是〇。A、體系策劃與設(shè)計B、成立工作小組C、初始評審D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評審T體系策劃與設(shè)計T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.工程項目組織系統(tǒng)由〇的個人、單位和部門所構(gòu)成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D、承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)答案:C解析:本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。.下列選項中,不屬于項目團(tuán)隊組織計劃內(nèi)容的是〇。A、組織關(guān)系圖B、人員配備計劃C、角色和職責(zé)安排D、人員配合訓(xùn)練計劃答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。項目團(tuán)隊組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。選項B屬于項目團(tuán)隊能力開發(fā)的方法。88.根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)事故發(fā)生后,單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后(),向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、8小時內(nèi)D、12小時內(nèi)答案：A解析:事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告;單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。.當(dāng)工程項目有多個單項工程時，應(yīng)采用〇級預(yù)算編制形式。A、一B、二C、三D、四答案:C解析:本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。當(dāng)工程項目有多個單項工程時,應(yīng)采用三級預(yù)算編制形式，三級預(yù)算編制形式由工程項目總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、單位工程預(yù)算組成.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為〇。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報價并對其確認(rèn)。合同價格則指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。.下列工程項目中,屬于按照項目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是〇。A、企業(yè)投資項目B、公か,項目C、社會事業(yè)項目D、擴(kuò)建項目答案:B解析:本題考查的是工程項目的分類。按照項目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示,其中關(guān)鍵線路有〇條。Ax1條B、2條C、3條D、4條答案:c解析:本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路:ATDTHTK,ATETITK,ATGTIK。.(2008年真題)《エ業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中,貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對()的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.對提高技術(shù)水平論證情況5.對合理布局論證情況.訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等,這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的〇原則。A、公平B、信用C、公正D、誠實(shí)答案：A解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。公平原則,簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。.（2013年真題）工程項目試運(yùn)行總結(jié)報告由〇負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案:C解析:本題考查的是工程項目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行總結(jié)報告由承包方試運(yùn)行項目經(jīng)理組織編制。參見教材P363〇.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》,在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換ゝ整合和發(fā)布功能的平臺是〇。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對接交換、資源共享的需要,并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標(biāo)專家?guī)臁⑻峁┬姓O(jiān)督通道等服務(wù)功能。.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯誤的是〇。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的,應(yīng)同時向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)提交;拒絕提交的,視為放棄中標(biāo)答案:A解析:履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。.廣義環(huán)境管理的核心是〇。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù),通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從〇內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時,可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如,承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。.下列關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)的說法,錯誤的是0。A、團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段,是團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期B、團(tuán)隊成員間的信任,是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)c、團(tuán)隊精神包括凝聚カ、互信合作意識和團(tuán)隊士氣三個層次D、項目團(tuán)隊成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊更適合項目工作答案:A解析：本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。選項A錯誤，表現(xiàn)階段,是團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期.用（）編制設(shè)備安裝工程概算,計算比較具體，精確性較高。A、擴(kuò)大單價法B、概算指標(biāo)法C、定額單價法D、預(yù)算單價法答案：D解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價（預(yù)算定額單價）編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價,經(jīng)匯總求得。用預(yù)算單價法編制概算，計算比較具體,精確性較高。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時,可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或エ藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價編制概算。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備,或安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全,無法采用預(yù)算單價法和擴(kuò)大單價法時,可采用概算指標(biāo)編制概算。.（2011年真題）關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。A、PDCA是ー個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案:B.當(dāng)采用簡易計稅方法時,建筑業(yè)增值稅征收率為0。A、7%B、9%C、10%D、3%答案:D解析：當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。.國際金融組織,如世界銀行不主張采用（）計算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。A、人月費(fèi)單價法B、按日計費(fèi)法C、成本加固定酬金法D、工程造價百分比法答案:D解析:本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計算。國際金融組織,如世界銀行不主張采用工程造價百分比法計算工程咨詢費(fèi)用,認(rèn)為不利于降低工程成本。.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括0A、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B、制訂職業(yè)健康安全管理方針C、為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D、辨識工作場所的危險因素答案：D解析：體系策劃與設(shè)計這ー過程的主要工作有：（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針;（2）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;（3）確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)⑷確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單;（5）為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后0〇A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價或分項合同價的某ー百分比計算,擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月,并且為無條件擔(dān)保,使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等。.（2005年真題）資格后審是在（）對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定,淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開標(biāo)以前B、開標(biāo)以后C、開標(biāo)同時D、評標(biāo)以后答案:B解析：資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查;資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。.下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述，正確的是0。A、指定分包商不可由工程師選定B、指定分包商不應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、由指定分包商與承包商不簽訂合同D、指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項AC錯誤,指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容,并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商;選項D錯誤,指定分包商與一般分包商處于同等地位,工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。.項目團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)是0〇A、將團(tuán)隊作為ー個完整的整體來開發(fā)B、個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項目團(tuán)隊的能力D、使團(tuán)隊保持和發(fā)展工作動カ答案:B解析:項目團(tuán)隊能力的開發(fā)包括兩個方面:ー是提高項目參與者個人的貢獻(xiàn)カ;二是提高項目團(tuán)隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團(tuán)隊能力滿足項目要求,團(tuán)隊作為ー個完整的整體來開發(fā)是項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開エ后,混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實(shí)際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資ー計劃工作預(yù)算投資=已完成工作量X預(yù)算單價ー計劃工作量X預(yù)算單價=1800X550-3200/4X2X550=11.0（萬元）。.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天,其持續(xù)時間為6天,M工作有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別是第21天,第24天，第28天,則M工作的自由時差是〇天。A、1B、3C、4D、8答案:B解析:本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。EFM=12+6=18；FFM=min{21—18、24—18、28-18）=3〇.工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程,職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時立項.同時實(shí)施.同時投產(chǎn)使用B、同時立項.同時實(shí)施.同時驗收交付C、同時設(shè)計.同時施工.同時投產(chǎn)使用D、同時設(shè)計.同時施工.同時驗收交付答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r”制度是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。.工程施工合同的標(biāo)的是〇。A、貨物B、服務(wù)C、工程D、施工答案:C解析:本題考查的是施工合同。工程施工合同的標(biāo)的是工程,包括永久工程和臨時工程,即發(fā)包人在合同文件中明確規(guī)定由承包人承擔(dān)施工任務(wù)的具體工作范圍和內(nèi)容。.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中,采購方駐廠代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的〇。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。.（2018年真題）訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等,這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的〇原則A、公平B、信用C、公正D、誠實(shí)答案:A解析:公平原則。簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。.與工業(yè)產(chǎn)品相比,工程項目質(zhì)量管理具有更多特點(diǎn)，下列表述錯誤的是。。A、工程項目形體龐大B、工程項目的質(zhì)量特性較多C、工程項目質(zhì)量影響因素多D、工程項目質(zhì)量具有透明性答案：D解析:本題考查的是工程項目質(zhì)量管理。選項D錯誤,工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。工程項目中分項工程交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如不及時進(jìn)行監(jiān)督檢查，事后很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查。.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后〇,向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析:本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。.在電子招標(biāo)投標(biāo)活動中,在投標(biāo)截止時間前,除。外,任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。A、招標(biāo)人B'投標(biāo)人C'招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D'電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺答案:B解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺收到投標(biāo)人送達(dá)的投標(biāo)文件,應(yīng)當(dāng)即時向投標(biāo)人發(fā)出確認(rèn)回執(zhí)通知,并妥善保存投標(biāo)文件。在投標(biāo)截止時間前,除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外,任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。.依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)候選人公示內(nèi)容不包括〇。A、中標(biāo)候選人排序B、中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件C、提出異議的期限D(zhuǎn)、中標(biāo)候選人的項目負(fù)責(zé)人姓名答案：C解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)候選人公示應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（1）中標(biāo)候選人排序、名稱、投標(biāo)報價、質(zhì)量、工期（交貨期）,以及評標(biāo)情況;（2）中標(biāo)候選人按照招標(biāo)文件要求承諾的項目負(fù)責(zé)人姓名及其相關(guān)證書名稱和編號;（3）中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件;（4）提出異議的渠道和方式;（5）招標(biāo)文件規(guī)定公示的其他內(nèi)容。依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)結(jié)果公示應(yīng)當(dāng)載明中標(biāo)人名稱.安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全時,編制設(shè)備安裝工程概算可采用〇。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案:A解析:本題考查的是設(shè)備及安裝工程概算編制方法。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備,或安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全,無法采用預(yù)算單價法和擴(kuò)大單價法時,可采用概算指標(biāo)編制概算。.下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是0A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間,也不消耗資源。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關(guān)系。.某項目部分工作橫道圖和對應(yīng)的勞動カ計劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為〇。

、、月ェ^ヾ、1234567支架制安線槽線管電纜敷設(shè)LED燈安裝金鹵燈安裝控制模塊系統(tǒng)調(diào)試—工人、、1234567OOOOO54321工エ」電焊等10122428402812A、10B、12C、14D、16答案:D解析:本題考查的是工作順序安排。ー級建造師題目改編。支架制安需要!0人,線槽線管需要12人,電纜敷設(shè)需要12人,LED燈安裝需要16人。.(2016年真題)某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中,N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天,最遲開始時間和最遲完成時間分別為第?天和第10天,則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案:D.工程項目進(jìn)度管理工作包括:①工作定義;②工作排序;③工作進(jìn)度控制;④工作進(jìn)度計劃制定;⑤工作時間估計。正確的順序是〇。A、①一②一③一④一⑤B、①一②一⑤一④一③C、①一③一②一⑤一④D、①一⑤一②一③一④答案:B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過程。工程項目進(jìn)度管理工作包括：規(guī)劃進(jìn)度管理T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時間估算T進(jìn)度計劃制定T進(jìn)度控制。.(2017年真題)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()日A、3B、5C、yD、10答案:B解析:自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日.安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全時,編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴(kuò)大單價法時，可采用概算指標(biāo)編制概算。.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人,下列說法不正確的是()。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)ゝ參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個法人不得同時投標(biāo)C、母公司的幾個獨(dú)立子公司不得同時投標(biāo)D、同一制造商對不同品牌同一型號的貨物,不得同時委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時投標(biāo)。ー個制造商對同一品牌同一型號的貨物,僅能委托ー個代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的,相關(guān)投標(biāo)均無效。.在工程項目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是0。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案:D解析:資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。.團(tuán)隊精神不包括〇。A、團(tuán)隊的凝聚カB、團(tuán)隊自信心C、互信合作意識D、團(tuán)隊士氣答案：B解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。團(tuán)隊精神包括三個層次:團(tuán)隊的凝聚カ,互信合作意識和團(tuán)隊士氣。.PMBOK中的項目管理的管理過程不包括0。A、啟動B、計劃C、變更D、執(zhí)行答案:c解析:本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK中的項目管理的管理過程包括:啟動'計劃、執(zhí)行、控制、收尾。.下列選項中,不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A'項目主客觀條件的變化B'實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展C'項目正常運(yùn)行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D'實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對項目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化;（2）項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變;（3）實(shí)踐證明,原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。.僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審,而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的ー種方法是〇。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D'最低費(fèi)用的選擇答案：B解析:本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審,而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的ー種方法。.（2017年真題）下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法,錯誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無標(biāo)底的招標(biāo)B、ー個招標(biāo)工程只能編制ー個標(biāo)底C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案:D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價。工程標(biāo)底編制完成后應(yīng)及時封存,在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密,所有接觸過工程標(biāo)底的人員都有保密責(zé)任,不得泄露。對設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評標(biāo)的參考,不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件,也不得以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍作為否決投標(biāo)的條件。.在環(huán)境管理體系中,由項目組織的最高管理者制訂,反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A、計劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯計劃答案：C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者與組織各層次的員エ協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針,以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。.成就需要理論不包括（）。AV尊重需要B、權(quán)カ需要C、友誼需要D'生理需要答案:A解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。成就需要理論認(rèn)為,在人的生理需要基本得到滿足的條件下,人們還有三種需要,即權(quán)カ需要、友誼需要和成就需要136.工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是〇。A'制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施B'明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C'對需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗D'按質(zhì)量計劃規(guī)定,督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時,明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施;（2）按質(zhì)量計劃規(guī)定,督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗證ゝ檢查和評審活動;（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì),數(shù)據(jù)不實(shí),分析方法不科學(xué)、不合理,不符合有關(guān)規(guī)定時,要認(rèn)真組織補(bǔ)做有關(guān)工作,需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗。選項B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容。.某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計入。組成。A、基本預(yù)備費(fèi)B、建筑工程費(fèi)C、安裝工程費(fèi)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案:B解析:本題考查的是建設(shè)工程項目投資的概念。建筑工程費(fèi)是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場地平整、道路、室外管道鋪設(shè)ゝ大型土石方工程費(fèi)用等。.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公平原則,即“機(jī)會均等”,就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù),不歧視或者排斥任何ー個投標(biāo)人。.進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程,首先進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)度計劃的實(shí)施B、建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)C、數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析D、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較答案:A解析:進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程如圖6-41所示a6-41項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng).國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為()。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、最低費(fèi)用的選擇C、單一來源的選擇D、綜合評估法答案:D解析:國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為綜合評估法。.工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的主要任務(wù)是〇。A、制訂出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進(jìn)行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)的文件。142.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項工作的〇時間編制。A、最早開始B、最遲開始C、最早結(jié)束D、最遲結(jié)束答案：A解析:本題考查的是工作順序安排。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項工作的最早開始時間編制.（2011年真題）工程項目進(jìn)度管理中,采用工期最短的資源優(yōu)化方法的エ作有:①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;③對資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是0A、①T②T③T④B、②-?①T③T④C、①-?③T②T④D、②T③一①一④答案：B解析：資源有限ーー工期最短的優(yōu)化——通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。（1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；（2）從計劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求,優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計劃調(diào)整;（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短。（4）重復(fù)以上步驟,直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止.當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價法答案:B解析:預(yù)算單價法。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時,可直接按預(yù)算單價（預(yù)算定額單價）編制設(shè)備安裝工程概算。.（2016年真題）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審,由（）做匯報。A、項目經(jīng)理B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、咨詢業(yè)務(wù)主管答案:A解析：內(nèi)部評審⑴項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審。項目經(jīng)理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。（2）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加,也可邀請委托方各有關(guān)部門參加,由項目經(jīng)理作匯報.檢驗批驗收不包括〇。A、資料檢查B、主控項目檢驗C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項目檢驗答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。檢驗批驗收包括兩個方面:資料檢查ゝ主控項目和一般項目檢驗。.建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是〇〇A、工作分解結(jié)構(gòu)法B、項目生命周期法C、專家判斷法D、工程項目分析法答案:A解析:可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。.訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等,這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。Av公平Bv信用Cv公正Dv誠實(shí)答案：A解析：公平原則。簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。.()向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。A'施工單位B、總監(jiān)理工程師C'建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人Dv分包單位答案：A解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。150,某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取〇的辦法。A、減少管理幅度,增加管理層次B、減少管理層次,增加管理幅度C、增加管理幅度,增加管理層次D、減少管理層次,減少管理幅度答案:B解析:本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián).在組織的初始階段,管理者需處理的事務(wù)頭緒較多,組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差,管理幅度可能會小一點(diǎn);隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,組織經(jīng)營日益成熟,工作效率較高,各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng),這時的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待,例如，為集中力量，減少管理層次,縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn);而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長,則可能增加管理層次，減小管理幅度。151.分部分項工程量清單項目編碼分〇級設(shè)置,用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。A、二B、三C、四D、五答案：D解析：答案解析：本題考查的是工程量清單編制。分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。參見教材P243。152,在編制招標(biāo)控制價時,計日工中的材料價格應(yīng)按〇計算。A、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的單價B、清單中列出的單價C、市場調(diào)查確定的單價D、清單中列出的金額答案:A解析:答案解析:本題考查的是招標(biāo)控制價的編制。在編制招標(biāo)控制價時,計日工中的材料單價應(yīng)按工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息中的材料單價計算;若未公布,則按市場調(diào)查確定。參見教材P252。二、多項選擇題.下列關(guān)于工程項目主要利害關(guān)系者,對工程項目的要求和期望,說法錯誤的是（）。A、政府部門要求工程項目與整個國家、政策、立法相一致B、項目業(yè)主期望投資少,利益高,時間段,質(zhì)量合格C、金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全,按預(yù)定日期支付貸款,項目能提供較低的回報D、社會公眾期望工程建設(shè)無社會風(fēng)險,無污染及公害答案：C解析：答案解析:本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項C錯誤,金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全,按預(yù)定日期支付,項目能提供較高的回報,按期清償債務(wù)。參見教材P10。.【單選題】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是0。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、將質(zhì)量計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正答案:D解析:答案解析:本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。選項A屬于計劃（P）過程;選項B屬于實(shí)施（D）過程;選項C屬于檢查驗證（C）過程。參見教材P279〇.下列選項中,不屬于業(yè)主在實(shí)施階段的主要任務(wù)的是〇。A、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)B、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償C、按合同規(guī)定及時支付各種款項D、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系答案：B解析:答案解析:本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償是項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。參見教材P12。.【單選題】エ業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對〇的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D、符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案：A解析:答案解析:本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。效益估算的可靠性屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價。參見教材P287。.無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競爭所帶來的好處,同時在選擇過程中缺乏透明度,此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來源的選擇答案：D解析：答案解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。使用單ー來源的選擇方法選擇咨詢公司將無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競爭所帶來的好處,同時在選擇過程中缺乏透明度,因此,只可在例外的情況下使用。參見教材P103〇ニ、多項選擇題.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件》,下列說法錯誤的是〇。AV編制設(shè)計概算屬于設(shè)計的工作范圍B'提供施工配合屬于設(shè)計的工