實例摩比天線技術-薪酬管理制度

第五章年薪 第六章崗位績效工資 第七章提成工資 第八章工資調(diào) 第九章工資特 第十章其它獎 第十一章附 附件一摩比天線崗位等級分布 附件二崗位薪級工資標準 附件三住房補貼標 附件四崗位浮動工資試算 附件五：薪酬流 第一章總第一條（一）（二）第二條適用范圍人崗員工)，除人事行政部另行的方式處理者外均依本方案實施。第三條公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、公平和個人公平激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性資成本的增加員工創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)第四條薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考市第五條第二章工資總額過營業(yè)收入的15%。第七條人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計第八條薪酬報經(jīng)摩比公司薪酬與考核審核并經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。為了加強對薪酬執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應于每月初將上月摩比公司 第三章薪酬體第九條22估并相應的薪酬，對象為大區(qū)總經(jīng)理。第十一條實行崗位績效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務第十二條實行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的第十三條特聘第四章薪酬結(jié)第十四條摩比公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高進行不同的組合。（一）基本工資，主要考慮市最低基本生活費、行業(yè)收入水平和員工所在作分析與崗位評估的基礎上，根據(jù)對崗位的責任、任職的能力素質(zhì)、崗位特性（四）第十五條第十六條確定崗位浮動工資的原則（一）（二）（三）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)專精。第十七條崗位浮動工資的晉升通道中層管理崗位和管理崗位；作崗位，分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師和級高工。第十八條165（四）崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與調(diào)整。調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務等級來決定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第八章。第十九條括市場管理部和。（二）研發(fā)年終獎主要針對產(chǎn)品事業(yè)部。對象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器（產(chǎn)品為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在年末對部門/團隊承擔研發(fā)任務的產(chǎn)品和項目設立研發(fā)年終獎金，對象是整體部門/團隊，以鼓勵部門/團隊為營銷部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創(chuàng)新。（三）第二十條第二十一條其它補貼=福利補貼+醫(yī)療保險＋失業(yè)保險+各個重大節(jié)日期間的過節(jié)費和其他實物形式的收入。表1：福利性補貼一覽（元/季度降溫費（元/月（元/月補貼金額（元/月（五）（七）7使員工能有充分的休息時間，提取年假每次應在1天或以上；年假提取時應提前兩第二十二條（一）表 個人評定等級與考核系數(shù)對應等ABCD個人考核系1（二）表 部門評定等級與考核系數(shù)對應等ABCD部門考核系1第五章年薪第二十三條為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司管理的激勵和約束機制，第二十四條第二十五條=∑月度工資+年底年薪補足月度工資＝[（年薪總額×30%）/12]×季度考核得分系數(shù)+其它補貼第二十六條年薪總額確定年薪總額由副提出初步方案，由公司辦公會議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果。表 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級一覽12345年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對應的最低一檔起薪。出色完成考核目標者，在綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎上，經(jīng)辦公會第二十七條年底年薪補足=（12）×年薪調(diào)整系數(shù)表 大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)6015001第二十八條 第六章崗位績效工資第二十九條崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他員工。第三十條工資結(jié)構收入整體構成=基本工資+崗位浮動工資+年度獎金+住房補貼+其它、副+崗位浮動工資+住房補貼+其它補貼×（上季度個人季度考核得分/100）當月實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資×上季度部門季度考核系數(shù)崗位浮動工資×（上季度個人季度考核系數(shù)×70%＋上季度部門季度考核系第三十一條年度獎金年度獎金=個人年度基本工資和崗位浮動工資總額×責任系數(shù)×公司效益表 責任系數(shù)一覽職、副、正/責任系1第三十二條天線和無源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎金總額。在事業(yè)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研項目組分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。行；研發(fā)部長與各項目經(jīng)理協(xié)商，對于項目組之間以及項目組員工之間的獎金（3%）第三十三條（一），11002、產(chǎn)品的當年銷售有效值在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件），獎21、產(chǎn)品的毛利潤率在產(chǎn)品中最高，且當年銷售收入達到200萬元以2、產(chǎn)品當年的銷售有效值在產(chǎn)品中最高注：某一項目（產(chǎn)品）的毛利潤率＝【項目（產(chǎn)品）－制造費用】÷項目（產(chǎn)品）（二）1.51.5第七章提成工資第三十四條第三十五條收入結(jié)構月度收入構成=基本工資+崗位浮動工資+第三十六條每年前三個月所有銷售的個人季度考核得分按100分計算。第三十七條銷售提成（一）表 年度銷售提成比銷售目標完成60%[150%200%?200%中興市場提成比0%%%其它市場提成比0%%%（二）1成（7，年末提成結(jié)算計算方法如下：銷售有效值＝產(chǎn)品銷售收入－直接材料計劃采購價－銷售費用10%以內(nèi)扣除。第三十八條30%，70%由部長根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)進行二次分配，并報副后。第三十九條為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團隊和個人，特設立以下銷售單項獎：（一）為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達到以下條件的區(qū)域，公司將區(qū)域經(jīng)理1萬；230%新客戶開發(fā)獎，大區(qū)總經(jīng)理1.5萬元。（二）在完成年度銷售目標的前提下，公司將對效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予，1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值第一的，獎12、在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值前三位的區(qū)區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元。（三）112銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個市場占有率優(yōu)勝獎，大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個市場占有率優(yōu)勝獎，大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個或以上市場占有率優(yōu)勝獎2第四十條由于銷售無法抗拒的原因，所導致的銷售指標和回款指標不能 第八章工資調(diào)第四十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整第四十二條崗位浮動工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動工資，調(diào)第四十三條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和學歷、（一）A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升兩DC第九章工資特第四十四條工資特區(qū)范企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的，增強公司在人才市場上第四十五條（一）（二）原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的及其工資嚴格，員工之間相互打探；（三）限額原則：特區(qū)數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展第四十六條第四十七條（一）第四十八條工資特區(qū)工資總額由 第十章其它獎第四十九條公司設立基金，公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)地關心公司的發(fā)展，公司的形象。第五十條勵并計入考核。金額在2000～20000元。第五十一條對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工經(jīng)公司評審后給予并計入考核金額在500～5000第五十二條為公司公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的評審給予并計入考核。金額在500～5000元。人才的范圍限于一般員工，中管理不在第五十三條對每年度內(nèi)堅持全勤的員工給予 并計入考核。金額為第五十四條均給 金額在100～3000元第十一章附第五十五條的70%，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%，照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級。第五十六條病事假期間工資標準22.5病事假工資扣除（4天至1個月）=（午餐+崗位浮動工資）×當月22.5第五十七條部門副職正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級第五十八條待崗員工工資參見摩比公司相關管理規(guī)定第五十九條對于摩比公司外派培訓的員工，每月其基本工資和崗位浮動（一）1（二）0.9（三）0.8（四）0.7（五）0.5第六十條工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日工資，工資日當天若休息日，則順延至休息日后第一個工作日。第六十一條（一）個人收入調(diào)節(jié)稅（二）缺勤扣除額（三）社保基金個人負擔部分（四）其它法令規(guī)定的事項第六十二條第六十三條本辦法 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止、、、、附件一摩比天線崗位等級分布摩比天線崗位分布職職下上管理職技術職AB副、研發(fā)制造副、CDE市場策劃崗、客戶經(jīng)理、識管理崗、薪酬與績效管理崗采購員、車間、信息管理崗、商務管理崗、宣傳崗F勤不納入工資等級體系，按固定的薪資水平進行。附件二崗位薪級工資標準單位：元/工資等第五第四第三第二第一管理職技術職 一級高二級高副總經(jīng)務部部長、三級高98長、部長、7654采購員、車間、信321附件三住房補貼標工資級第五住房貼第四住房貼第三住房貼第二住房貼第一住房貼987654附件四崗位浮動工資試算工資等動工檔獎總收管理職技術職16第七第六第五2第四2第三2第二2第一215第五2副、研發(fā)制造副、財務總一級高第四2第三2第二2第一214第五2二級高第四2第三2第二2第一213第五經(jīng)務部部長、企劃部部長三級高第四第三第二第一12第五第四第三第二第一11第五第四第三第二第一10第五第四第三第二第一級第五第四第三第二第一級第五部長、人事行政部部長、部長、生產(chǎn)第四第三第二第一級第五1第四1第三1第二1第一16第五1第四1第三1第二1第一15第五1