辦公室人員AB角頂崗規(guī)定

辦公室人員AB角頂崗規(guī)定辦公室人員AB角頂崗規(guī)定辦公室人員AB角頂崗規(guī)定資料僅供參考文件編號：2022年4月辦公室人員AB角頂崗規(guī)定版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：辦公室人員AB角頂崗規(guī)定一、AB角頂崗規(guī)定是針對各部門的非主管職位的崗位中，重復(fù)性的事務(wù)性的工作崗位，旨在確保不因某崗位人員的缺位、空崗，導(dǎo)致該崗位工作延誤和耽擱。該崗位要有兩人以上承擔(dān)，分為A角和B角的頂崗制度。A角為本職工作崗位的主角，職責(zé)是做好本職工作，并對所做的工作承擔(dān)主要責(zé)任。B角是A角得替角，職責(zé)是當(dāng)A角外出不在崗時，B角頂替A角做好相關(guān)工作，并對所做的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、AB角設(shè)置（1）各部門現(xiàn)職位為A角，B角承擔(dān)者在本部門人員中確定。當(dāng)本部門沒有合適的人員承擔(dān)B角時，可向上級提出申請，由管理部協(xié)商其它部門選配合適人員承擔(dān)B角。實施頂崗時，A角部門是B角的管理者。（2）各部門應(yīng)按照自身職責(zé)，確定崗位名稱和工作職責(zé)，根據(jù)工作實際和人員狀況，分別一一對應(yīng)地界定每個崗位的AB角人員名單，其內(nèi)容包括崗位名稱、A角承擔(dān)人、B角承擔(dān)人。三、AB角的工作職責(zé)（1）當(dāng)A角承擔(dān)人離崗期間，B角承擔(dān)人除做好本職工作外，承擔(dān)A角的工作。（2）A角承擔(dān)人離崗前，必須提前一天向B角承擔(dān)人做好交接工作；A角承擔(dān)人因特殊原因來不及移交的，電告部門負責(zé)人或分管負責(zé)人和B角承擔(dān)人，B角承擔(dān)人要立即頂崗。（3）B角承擔(dān)人在頂崗期間，對A角的工作應(yīng)認真負責(zé)，享有A角責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)利，并對執(zhí)行的A角工作結(jié)果負相應(yīng)責(zé)任。（4）A角承擔(dān)人離角期間，必須與B角承擔(dān)人保持電話及網(wǎng)絡(luò)等信息溝通。（5）A角承擔(dān)人外出返回后，B角承擔(dān)人應(yīng)告知A角離角期間處理工作的有關(guān)情況，并將有關(guān)文件資料移交A角承擔(dān)人。四、AB角工作人員的管理和培訓(xùn)（1）部門負責(zé)人是AB角的管理者，除以身作則帶頭執(zhí)行外，還要做好部門內(nèi)AB角人員的管理和調(diào)遣，力求不出現(xiàn)AB角兩人同時不在崗的現(xiàn)象（2）各部門負責(zé)人應(yīng)積極創(chuàng)造條件，使AB角工作人員有計劃、有步驟地接受各種形式的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，確保有能力相互頂崗、順暢工作。（3）培訓(xùn)可由所在部門組織專門培訓(xùn)或A角和B角責(zé)任人采取“結(jié)對子”的方式，言傳身教，相互傳授崗位業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程、操作技能，使相關(guān)人員做到一專多能。五、AB角責(zé)任人的考核和督查（1）實行AB角工作制度后，相關(guān)人員不得以任何理由，任何方式造成空崗、缺位，從而延誤生產(chǎn)經(jīng)營或工作的正常辦理。（2）未按規(guī)定辦理交接的，按照工作失職處理（3）對責(zé)任人有推諉扯皮、辦事拖拉等行為給以告誡（4）對造成工作失誤的，按照有關(guān)規(guī)定，追究相應(yīng)責(zé)任（5）AB角執(zhí)行情況將作為部門員工崗位位責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，