員工培訓需求調(diào)查問卷(員工版)

年度員工培訓需求調(diào)查問卷（員工版）各位同仁：為了更好地匹配您的需求，使年度培訓工作更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特制作本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將充分尊重您的意見，完善明年的培訓工作。感謝您的參與和支持，祝您工作愉快！1、 您對目前公司的培訓安排是否滿意？（單選）A、 非常滿意B、 比較滿意。、一般D、 比較不滿意E、 非常不滿意2、 您是否有參加培訓的迫切需要？（單選）A、 非常迫切B、 比較迫切C、 有一些培訓需求，但不是很迫切D、 沒有培訓需求3、 您希望參加哪類培訓？（多選）A、 行業(yè)動向、市場前瞻B、 管理能力、領導力培訓C、 企業(yè)文化培訓D、崗位專業(yè)技能E、 職業(yè)道德與素養(yǎng)F、 辦公自動化G、 M他 4、 您認為最有效的培訓方式是？（多選）A、 請公司外部學術型專家講授B、 請公司外部實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員講授C、 由公司內(nèi)部的專家和富有經(jīng)驗的人員進行講授D、 公司內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論E、 光碟視頻等聲像資料學習F、 建立公司圖書館G、 M他 5、 您認為培訓時間安排在什么時候合適？（多選）A、 上班期間B、 T作時間和休息時間各占一半C、 T作日，下班后D、 周末E、 其他 6、 您認為，對于某一次培訓來講，多長的時間您比較能接受？（單選）A、2小時以內(nèi)日、半天。、一天D、兩天

E、無所謂，看課程需要來定F、其他 7、請根據(jù)您的需要選擇相應課程，并根據(jù)2015年預計工作的安排選擇適合的上課時間。序號類型課程第一季度第二季度第三季度第四季度1戰(zhàn)略管理《“論道-產(chǎn)業(yè)為魂、開發(fā)為器、經(jīng)營為王、金融為翼”白銀時代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》2《總經(jīng)理角度運營管控體系剖析及各部門高效配合模式詳解》3房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化體系建設4風險管理房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機化解課程5房地產(chǎn)項目拆遷安置與知名企業(yè)動遷執(zhí)行案例研究6房地產(chǎn)項目拆遷安置與知名企業(yè)動遷執(zhí)行案例研究7政府談判與公關技巧8房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建與公共關系全過程管理9項目管理房地產(chǎn)企業(yè)多項目、跨區(qū)域異地項目集團化管理實踐10房地產(chǎn)項目啟動會與項目復盤11組織管理龍湖精細化管理演變解析12投融資房地產(chǎn)企業(yè)投資決策與產(chǎn)品匹配分析13新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)投融資創(chuàng)新和戰(zhàn)略實務14拓展土地一二級聯(lián)動開發(fā)及實戰(zhàn)案例解析15贏在前期一標桿地產(chǎn)項目拓展解密及相關經(jīng)驗借鑒16土地價值研判、投資判斷、項目定位核心要素把控17營銷與品牌房地產(chǎn)體驗示范區(qū)包裝解決方案18逆勢強銷嚀丁造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

19房地產(chǎn)全過程營銷：客戶體驗管理（CEM）20房地產(chǎn)銷售人員禮儀與服務意識提升訓練21《“謀術”移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新與行銷拓客模式》22《碧桂園創(chuàng)新營銷手法與廣告策略及拓客技巧》23《龍湖、碧桂園、萬科銷售案場與冠軍銷售團隊打造》24《龍湖戰(zhàn)略營銷與策劃分析暨龍湖體驗式營銷專業(yè)考察》25《萬科地產(chǎn)項目定位及全程營銷策劃經(jīng)驗借鑒實戰(zhàn)培訓》26《房地產(chǎn)持續(xù)低迷下營銷創(chuàng)新及碧桂園整合行銷拓客模式解密培訓及考察》27房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新與產(chǎn)品策劃28《寫字樓項目全程策劃與營銷推廣策略》29客戶關系房地產(chǎn)項目入伙工程質(zhì)量投訴集中處理方法30如何做好房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶群訴風險規(guī)避及預防辦法31藍光地產(chǎn)客戶關系危機處理與預控+（藍光項目考察）32萬科集中交付期客戶維護應對15手段與48個動作33設計管理房地產(chǎn)設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)34新版《住宅設計規(guī)范》GB50096-2011解析35產(chǎn)品價值精確制導的“七對眼睛”與設計管理36《產(chǎn)品開發(fā)鏈規(guī)劃定位價值最大化與設計管理節(jié)點把控》37《商業(yè)地產(chǎn)空間布局、效果營造與創(chuàng)新建筑設計》38《標桿房企主流產(chǎn)品風格定位、設計手法精細化研究與升級》39《結(jié)構成本優(yōu)化與施工圖審核要點把控》40項目利潤最大化規(guī)劃設計策略與案例借鑒41工程房地產(chǎn)企業(yè)檔案規(guī)范化管理培訓

42管理民用建筑常見關鍵工法應用課程43民用與公共建筑防水體系及關鍵工法44房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理45《龍湖工程運營管控與工程全程精細化解讀》46甲方與總、分包尖銳問題解決與項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大項核心問題解決實例47房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理48房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升課程49房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與成本優(yōu)化50招采《萬科VS龍湖招標采購與供應鏈管控體系深度解讀》51中海地產(chǎn)招投標與采購供應商管理52房地產(chǎn)采購與合同管理標準化、精細化實務53房地產(chǎn)工程采購與供應商管理54成本管理2015工程量清單55房地產(chǎn)企業(yè)卓越成本管理之跨界協(xié)同56《萬科目標成本管控與合約規(guī)劃》57商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈深度解析之投資與資產(chǎn)管理58萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理59創(chuàng)新體驗式商業(yè)運營與高效招商策略60《現(xiàn)代商業(yè)全流程運營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》61破解商業(yè)地產(chǎn)盈利難題一一總圖定位及商業(yè)規(guī)劃62《萬象城招商定位與運營管理之道》63財務管理房地產(chǎn)行業(yè)稅務稽查重點問題的涉稅風險分析與稽查應對策略64房地產(chǎn)開發(fā)核心業(yè)務會計核算操作技巧與涉稅風險控制65人力資源房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓66房地產(chǎn)會議管理與組織效能提升67職業(yè)素養(yǎng)系統(tǒng)性思維問題分析與解決技巧68職業(yè)競爭力：塑造職業(yè)化的心智模式69工用萬科優(yōu)勢管理密碼一一從房地產(chǎn)專業(yè)人士走向管理70房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通71地產(chǎn)經(jīng)理人教練式輔導72官埋管理三部曲：看電影學管理73讓員工100%執(zhí)行的領導藝術74員工激勵75基礎知識房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務基礎知識介紹8、 您主持/參加的培訓及會議效率高嗎？（單選）A、 非常高B、 比較高。、一般D、 比較低E、 非常低9、 您認為以下哪些情形比較常見，可通過培訓進行改善？（可多選）A、 時間觀念差B、 沒有人愿意拍板決策C、 部門之間互相推諉D、 上級替下級行使職責E、 其他 10、您的上級是否能夠充分聽取建議？（單選）A、 充分聽取B、 偶爾聽取C、 幾乎不聽取11、 您是否因為上級的指示頻繁變更而無所適從？（單選）A、 總是B、 偶爾C、 幾乎不12、 您的上級是否尊重下屬，信任下屬？（單選）A、 總是B、 偶爾C、 幾乎不13、 您的上級是否能夠及時肯定下屬的成績？（單選）A、 總是B、 偶爾C、 幾乎不14、 過去您參加的哪個培訓課程對您幫助最大，希望再次有機會學習的？（請詳細說明，盡量詳細到課程內(nèi)容及授課講