xx精益管理推進情況課件

精益管理項目推進工作精益管理項目推進工作1目錄一、三年集中推進期（咨詢公司）二、三條主線并行推進三、2015年推進階段1、進一步健全組織架構(gòu)體系2、不斷完善推進工作制度體系3、加大三條主線并行推進力度

強化過程管控體系建設(shè)4、創(chuàng)新推進人才調(diào)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

構(gòu)建精益人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系5、完善標準

嚴格考評

做好考核評價體系建設(shè)6、加大宣傳工作力度

為項目推進營造良好氛圍目錄一、三年集中推進期（咨詢公司）二、三條主線并行推進三、22

精益管理是公司管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越績效和一流企業(yè)邁進的重大舉措。項目集中推進期3年，采用“樣板先行和點、線、面結(jié)合漸進疊加”的推進方式，在這期間有咨詢公司與我們共同推進。

目前，項目正按照公司總體實施方案穩(wěn)步推進，進入全面實施階段，項目整體推進態(tài)勢良好，部分成果已明顯顯現(xiàn)。2013(8-12)201420152016(1-7)第一階段啟動和培訓(xùn)階段第二階段全面實施階段效果明顯顯現(xiàn)第三階段全面實施階段效果開始顯現(xiàn)第四階段知識管理階段一、公司精益管理項目集中推進期精益管理是公司管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越3二、公司精益管理項目三條主線并行推進方式二、公司精益管理項目三條主線并行推進方式4總體思路12點面重點項目突破體系能力突破提升全局價值流程創(chuàng)效能力三、2015年推進階段總體思路12點面重點項目突破體系能力突破提升全局價值流程創(chuàng)效5體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識管理體系價值流管理體系人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系過程管控體系考核評價體系三、2015年推進階段體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識管理體系價值流人才培養(yǎng)培訓(xùn)體6

健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺健全機構(gòu)組織保證三、2015年推進階段健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺三、2015年推進階段7組織架構(gòu)精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會推進工作組月例會生產(chǎn)部與精益辦準時化拉動周例會精益辦與咨詢公司月例會健全組織精益車間評審驗收組精益改善項目評審組各單位推進工作情況考評組單位內(nèi)部健全機構(gòu)、充實精益辦人員、明確分工、規(guī)范管控建立推進委員會、精益辦、考評組、工作例會三、2015年推進階段組精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會推進工作組月例會生產(chǎn)部與精益8

完善制度體系02制度先行制度保障三、2015年推進階段完善制度體系02制度先行三、2015年推進階段9……1011122015-1236452013-2014年17項制度推進方案、技術(shù)路徑準時化拉動生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研寫實管理辦法指導(dǎo)意見精益改善項目成果固化和推廣實施辦法項目管控辦法考核評價標準2015年上半年8項制度關(guān)于全面開展精益管理知識培訓(xùn)的通知關(guān)于舉辦精益管理內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成班的通知三、2015年推進階段……1011122015-1236452013-2014年110

強化過程管控體系03鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目精益改善項目精益車間創(chuàng)建擴大推進范圍試點→全局全面實施全面推開三、2015年推進階段強化過程管控體系03鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目試點→全局11鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進制定全局拉動網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)研寫實計劃鐵前20項鐵鋼2項鋼軋57項共計79項1三、2015年推進階段鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進制定全局調(diào)研寫實計劃112鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進全價值流程展開調(diào)研寫實大宗原燃料采購鐵路運輸產(chǎn)成品庫存管理鑄機生產(chǎn)能力坯料熱裝熱送鐵水運輸……完成21項數(shù)據(jù)35594組調(diào)研報告8份1三、2015年推進階段鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進全價值流程大宗原燃料采13鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進下達改善項目通知單督促跟蹤改善情況提高5#鑄機定拉速合格率實現(xiàn)原燃料均衡達到7#鑄機異型坯熱裝熱送提高滿線配合比率提高鐵路運輸物流效率……通知單18份1三、2015年推進階段鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進下達改善項目通知單提高14精益改善項目廣泛實施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2015年推進階段精益改善項目廣泛實施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2015精益改善項目廣泛實施成效明顯覆蓋面更廣系統(tǒng)性更強有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營立項361項完成129項創(chuàng)效約1.8億元品質(zhì)設(shè)備流程降耗效率安全三、2015年推進階段精益改善項目廣泛實施成效明顯覆蓋面系統(tǒng)性有效支撐立項16精益改善項目廣泛實施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率”熱裝率提高9%，累計創(chuàng)效223萬元。改善前當(dāng)前指標53.65%44.65%煉鋼廠“提高7#鑄機設(shè)備精度，保障鑄坯表面質(zhì)量”焦化廠“保證焦炭質(zhì)量，降低配煤成本”2014年全年影響產(chǎn)量5868噸，2015年1-5月影響降至466.5噸，減少經(jīng)濟損失415.23萬元。改善前當(dāng)前指標13419上半年不計市場煤價下降影響，平均配煤成本下降了16.04元，配煤總成本降低3171萬元。改善前當(dāng)前指標762746無縫廠“提高159鋼管鋸切最長定尺率”改善前當(dāng)前指標74%35%鋼管鋸切最長定尺率提升了39%，保障了成材率的有效提升。精益改善項目廣泛實施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率17工作組例會精益改善項目職能部門牽頭項目項目列表序號工作組精益改善項目1生產(chǎn)管理組鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目2環(huán)保管理組提高自發(fā)電量占比3物流倉儲組原燃料、在制品、產(chǎn)成品降庫4儲煤筒倉分倉分戶存放5設(shè)備管理組備件集中倉儲管理6精益維修項目（TPM）7油品整合項目8質(zhì)量管理組原燃料質(zhì)量攻關(guān)9重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)10鋼坯、材非定尺攻關(guān)11采購營銷組采購管理精益項目12銷售管理項目工作組例會精益改善項目職能部門牽頭項目項目列表序號18精益改善項目成果固化推廣精益改善項目成果固化推廣19精益車間創(chuàng)建活動全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實踐績效指標提升全面開展公司所有單位所有車間重點指導(dǎo)25個車間5個片區(qū)3精益車間創(chuàng)建活動全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實踐20[1]分片交流典型引路推進創(chuàng)建活動礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動力片區(qū)物流片區(qū)專家點評[1]分片交流礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動力片區(qū)物流片區(qū)專家點21[2]一對一指導(dǎo)以點帶面保證創(chuàng)建質(zhì)量[2]一對一指導(dǎo)22診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實主題方向改善項目突破瓶頸關(guān)鍵改善項目實施IE工具推廣應(yīng)用強化基礎(chǔ)現(xiàn)場精益設(shè)備精益流程精益品質(zhì)精益學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自主改善用戶滿意度員工滿意度提升績效指標1指標2指標3指標..精益車間創(chuàng)建活動正確引導(dǎo)保證質(zhì)量診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實主題方向改善項目突破瓶頸關(guān)鍵改善項目23精益車間創(chuàng)建活動第二批精益車間評審驗收查驗資料組建驗收團隊現(xiàn)場驗證聽取匯報現(xiàn)場交流分組對接項目驗證通報反饋專家點評精益車間創(chuàng)建活動第二批精益車間評審驗收查驗資料組建驗收團隊現(xiàn)24構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面培訓(xùn)構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)25人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人26

知識培訓(xùn)

+

實戰(zhàn)能力調(diào)訓(xùn)人員知識培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)人員27人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2期49人公司級35名廠級14名人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2期49人公司級35名廠級14名28

充實知識+

授課技能內(nèi)訓(xùn)師精益理念工具應(yīng)用項目管控車間創(chuàng)建七大浪費調(diào)研寫實標準作業(yè)內(nèi)訓(xùn)師精益理念工具應(yīng)用項目管控車間創(chuàng)建七大浪費調(diào)研寫實標準29人生態(tài)度團隊精神組織能力表達能力調(diào)查研究知識結(jié)構(gòu)正能量人生態(tài)度團隊組織能力表達能力調(diào)查研究知識正能量30理念導(dǎo)入工具應(yīng)用項目管控標準作業(yè)精益管理培訓(xùn)工作全面推開PHOTOPHOTOPHOTOPHOTO33個單位206期已完成113期12437人次344課時理念導(dǎo)入工具應(yīng)用項目管控標準作業(yè)精益管理培訓(xùn)工作全面推開PH31督導(dǎo)員調(diào)訓(xùn)精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面培訓(xùn)督導(dǎo)員調(diào)訓(xùn)精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面32

構(gòu)建考核評價體系05完善標準嚴格考評表彰激勵構(gòu)建考核評價體系05完善標準33重點指導(dǎo)單位考評表精益改善項目評價表精益車間驗收評價表重點指導(dǎo)單位考評表精益改善項目評價表精益車間驗收評價表34成果固化納入綜合績效考核內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果調(diào)查表公司內(nèi)部用戶滿意度評價方案成果固化納入綜合績效考核內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果調(diào)查表公司內(nèi)部用戶滿意35單位推進工作考評精益改善項目評審精益車間評審驗收評價表評價表評分表單位推進工作考評精益改善項目評審精益車間評審驗收評價表評價表36精益管理階段工作總結(jié)暨深入推進大會精益管理階段工作總結(jié)暨深入推進大會37

加大宣傳營造氛圍06多媒介多形式多角度加大宣傳營造氛圍06多媒介38宣傳引導(dǎo)氛圍營造宣傳引導(dǎo)氛圍營造39精益管理重在改善貴在堅持弘在文化LEANMANAGEMENTWEAREONTHEWAY精益管理我們永遠在路上……精益管理重在改善貴在堅持弘在文化LEANMAN40精益管理項目推進工作精益管理項目推進工作41目錄一、三年集中推進期（咨詢公司）二、三條主線并行推進三、2015年推進階段1、進一步健全組織架構(gòu)體系2、不斷完善推進工作制度體系3、加大三條主線并行推進力度

強化過程管控體系建設(shè)4、創(chuàng)新推進人才調(diào)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

構(gòu)建精益人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系5、完善標準

嚴格考評

做好考核評價體系建設(shè)6、加大宣傳工作力度

為項目推進營造良好氛圍目錄一、三年集中推進期（咨詢公司）二、三條主線并行推進三、242

精益管理是公司管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越績效和一流企業(yè)邁進的重大舉措。項目集中推進期3年，采用“樣板先行和點、線、面結(jié)合漸進疊加”的推進方式，在這期間有咨詢公司與我們共同推進。

目前，項目正按照公司總體實施方案穩(wěn)步推進，進入全面實施階段，項目整體推進態(tài)勢良好，部分成果已明顯顯現(xiàn)。2013(8-12)201420152016(1-7)第一階段啟動和培訓(xùn)階段第二階段全面實施階段效果明顯顯現(xiàn)第三階段全面實施階段效果開始顯現(xiàn)第四階段知識管理階段一、公司精益管理項目集中推進期精益管理是公司管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力，向卓越43二、公司精益管理項目三條主線并行推進方式二、公司精益管理項目三條主線并行推進方式44總體思路12點面重點項目突破體系能力突破提升全局價值流程創(chuàng)效能力三、2015年推進階段總體思路12點面重點項目突破體系能力突破提升全局價值流程創(chuàng)效45體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識管理體系價值流管理體系人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系過程管控體系考核評價體系三、2015年推進階段體系建設(shè)組織架構(gòu)體系制度體系知識管理體系價值流人才培養(yǎng)培訓(xùn)體46

健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺健全機構(gòu)組織保證三、2015年推進階段健全組織架構(gòu)體系01搭建平臺三、2015年推進階段47組織架構(gòu)精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會推進工作組月例會生產(chǎn)部與精益辦準時化拉動周例會精益辦與咨詢公司月例會健全組織精益車間評審驗收組精益改善項目評審組各單位推進工作情況考評組單位內(nèi)部健全機構(gòu)、充實精益辦人員、明確分工、規(guī)范管控建立推進委員會、精益辦、考評組、工作例會三、2015年推進階段組精益辦規(guī)范內(nèi)部工作流程工作例會推進工作組月例會生產(chǎn)部與精益48

完善制度體系02制度先行制度保障三、2015年推進階段完善制度體系02制度先行三、2015年推進階段49……1011122015-1236452013-2014年17項制度推進方案、技術(shù)路徑準時化拉動生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研寫實管理辦法指導(dǎo)意見精益改善項目成果固化和推廣實施辦法項目管控辦法考核評價標準2015年上半年8項制度關(guān)于全面開展精益管理知識培訓(xùn)的通知關(guān)于舉辦精益管理內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成班的通知三、2015年推進階段……1011122015-1236452013-2014年150

強化過程管控體系03鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目精益改善項目精益車間創(chuàng)建擴大推進范圍試點→全局全面實施全面推開三、2015年推進階段強化過程管控體系03鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目試點→全局51鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進制定全局拉動網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)研寫實計劃鐵前20項鐵鋼2項鋼軋57項共計79項1三、2015年推進階段鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進制定全局調(diào)研寫實計劃152鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進全價值流程展開調(diào)研寫實大宗原燃料采購鐵路運輸產(chǎn)成品庫存管理鑄機生產(chǎn)能力坯料熱裝熱送鐵水運輸……完成21項數(shù)據(jù)35594組調(diào)研報告8份1三、2015年推進階段鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進全價值流程大宗原燃料采53鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進下達改善項目通知單督促跟蹤改善情況提高5#鑄機定拉速合格率實現(xiàn)原燃料均衡達到7#鑄機異型坯熱裝熱送提高滿線配合比率提高鐵路運輸物流效率……通知單18份1三、2015年推進階段鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目向全局推進邁進下達改善項目通知單提高54精益改善項目廣泛實施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2015年推進階段精益改善項目廣泛實施、成效明顯現(xiàn)場指導(dǎo)解決困難2三、2055精益改善項目廣泛實施成效明顯覆蓋面更廣系統(tǒng)性更強有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營立項361項完成129項創(chuàng)效約1.8億元品質(zhì)設(shè)備流程降耗效率安全三、2015年推進階段精益改善項目廣泛實施成效明顯覆蓋面系統(tǒng)性有效支撐立項56精益改善項目廣泛實施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率”熱裝率提高9%，累計創(chuàng)效223萬元。改善前當(dāng)前指標53.65%44.65%煉鋼廠“提高7#鑄機設(shè)備精度，保障鑄坯表面質(zhì)量”焦化廠“保證焦炭質(zhì)量，降低配煤成本”2014年全年影響產(chǎn)量5868噸，2015年1-5月影響降至466.5噸，減少經(jīng)濟損失415.23萬元。改善前當(dāng)前指標13419上半年不計市場煤價下降影響，平均配煤成本下降了16.04元，配煤總成本降低3171萬元。改善前當(dāng)前指標762746無縫廠“提高159鋼管鋸切最長定尺率”改善前當(dāng)前指標74%35%鋼管鋸切最長定尺率提升了39%，保障了成材率的有效提升。精益改善項目廣泛實施成效明顯薄板廠“提高寬厚板熱裝率57工作組例會精益改善項目職能部門牽頭項目項目列表序號工作組精益改善項目1生產(chǎn)管理組鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)項目2環(huán)保管理組提高自發(fā)電量占比3物流倉儲組原燃料、在制品、產(chǎn)成品降庫4儲煤筒倉分倉分戶存放5設(shè)備管理組備件集中倉儲管理6精益維修項目（TPM）7油品整合項目8質(zhì)量管理組原燃料質(zhì)量攻關(guān)9重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)10鋼坯、材非定尺攻關(guān)11采購營銷組采購管理精益項目12銷售管理項目工作組例會精益改善項目職能部門牽頭項目項目列表序號58精益改善項目成果固化推廣精益改善項目成果固化推廣59精益車間創(chuàng)建活動全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實踐績效指標提升全面開展公司所有單位所有車間重點指導(dǎo)25個車間5個片區(qū)3精益車間創(chuàng)建活動全面開展落地基層基礎(chǔ)工程建設(shè)精益實踐60[1]分片交流典型引路推進創(chuàng)建活動礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動力片區(qū)物流片區(qū)專家點評[1]分片交流礦山片區(qū)冶煉片區(qū)軋鋼片區(qū)動力片區(qū)物流片區(qū)專家點61[2]一對一指導(dǎo)以點帶面保證創(chuàng)建質(zhì)量[2]一對一指導(dǎo)62診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實主題方向改善項目突破瓶頸關(guān)鍵改善項目實施IE工具推廣應(yīng)用強化基礎(chǔ)現(xiàn)場精益設(shè)備精益流程精益品質(zhì)精益學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自主改善用戶滿意度員工滿意度提升績效指標1指標2指標3指標..精益車間創(chuàng)建活動正確引導(dǎo)保證質(zhì)量診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫實主題方向改善項目突破瓶頸關(guān)鍵改善項目63精益車間創(chuàng)建活動第二批精益車間評審驗收查驗資料組建驗收團隊現(xiàn)場驗證聽取匯報現(xiàn)場交流分組對接項目驗證通報反饋專家點評精益車間創(chuàng)建活動第二批精益車間評審驗收查驗資料組建驗收團隊現(xiàn)64構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)全面培訓(xùn)構(gòu)建精益人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系04人才調(diào)訓(xùn)65人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人人才培養(yǎng)調(diào)訓(xùn)工作4批96人66

知識培訓(xùn)

+

實戰(zhàn)能力調(diào)訓(xùn)人員知識培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)人員67人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2期49人