施工管理表格范例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工管理表格范例目錄：1、施工管理表格范例2、施工管理表格范本施工組織設計報審表（GL01-01）合同段號：路基三合同段編號:施工單位中國水電集團路橋工程有限公司董榆線改建工程三合同段監(jiān)理單位山西路杰公路工程技術咨詢有限公司董榆線改建工程第一監(jiān)理部致（總監(jiān)理工程師）薄志國：現(xiàn)報上省道董榆線董坪溝~郜家莊段一級公路改建工程路基三合同段工程的實施性總體施工組織設計及附件，請予審查和批準。承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審定意見：總監(jiān)理工程師：年月日動員預付款支付申請表（GL01-02）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：根據(jù)合同條款條，我已向業(yè)主提交了經(jīng)過認可的履約保函和預付款保函，現(xiàn)根據(jù)合同條款要求支付我在投標書附件中填定的動員預付款總額的%的預付款元，請予審核批準。附件：1.履約保函復印件；2.預付款保函復印件；3.合同協(xié)議復印件。承包人：年月日審查意見：經(jīng)審查，同意支付動員預付款元，所支付款額按合同規(guī)定在中期支付報表中逐步扣除。駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日施工放樣報驗單（GL01-03）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：根據(jù)合同要求，我們已完成（起訖樁號、工程或部位名稱）的施工放樣工作，清單如下，請予檢驗。樁號或位置工程或部位名稱放樣內容備注附件：測量及放樣資料；導線點、水準點調整情況一覽表；控制樁及控制點的護樁設置一覽表及草圖。承包人：年月日查驗意見：測量工程師：年月日審定意見：測量監(jiān)理工程師：年月日材料報驗單（GL01-04）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（試驗監(jiān)理工程師）：下列建筑材料經(jīng)自檢試驗符合技術規(guī)范要求，報請驗證。附件：1.材料出廠質量保證書：2.材料自檢試驗報告。承包人：年月日材料名稱材料產(chǎn)地材料規(guī)格初擬用途本批數(shù)量承包人試驗試樣來源取樣方式試樣數(shù)量取樣地點、日期試驗地點、操作人試驗結果致（承包人）：試驗監(jiān)理工程師：年月日進場設備報驗單（GL01-05）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（駐地監(jiān)理工程師）：下列施工設備已按合同規(guī)定進場，請查驗簽證，準予在工程中使用。承包人：年月日設備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場日期技術狀況擬用何處備注附件：機械的主要技術指標及最大生產(chǎn)能力。致（承包人）：以上設備，經(jīng)查驗：1、性能數(shù)量能滿足施工需要的設備：；（準予進場的設備）2、性能不符合施工要求的設備：；（由承包人更換后再報的設備）3、數(shù)量或能力不足的設備：。（由承包人補充的設備）駐地監(jiān)理工程師：年月日分包申請報告（GL01-06）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（項目業(yè)主）：我們要求同意下列分包，我證明執(zhí)行這項分包工程的單位是有經(jīng)驗、有能力勝任的，并且保證工程將按合同文件的規(guī)定進行，請予審查批準。附件：1、分包單位資質、資信評價、經(jīng)驗、能力、財務、生產(chǎn)設備等資料；2、主要人員經(jīng)歷、分包合同文本等資料。承包人：年月日分包單位分包人項目號分包工程名稱樁號或位置單位數(shù)量單價分包金額占合同價的%合計分包工程開工日期分包工程預計竣工日期審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日合同段（或單位工程）開工申請批復單（GL01-07-1）合同段號：LJ03編號:施工單位中國水電建設集團路橋工程有限公司董榆線路基三合同段監(jiān)理單位山西路杰公路工程技術咨詢有限公司董榆線第一監(jiān)理部建議開工日期2013年7月1日計劃完工日期2014年4月30日此項工程負責人張增偉2013年6月30日致（總監(jiān)理工程師）薄志國：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好K11+350-K18+500路基工程（起訖樁號、工程或部位名稱）的開工前的一切準備工作，現(xiàn)申請該項工程正式開工，請予批準。附件：1、施工組織設計報審表；2、施工機構組織、質保體系、安全體系的建立，勞動力安排，材料及設備進場情況，工地試驗室建設及其驗收情況，三通一平，臨時設施的修建，施工方案等相關資料。承包人：年月日駐地辦意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查試驗監(jiān)理工程師審查測量監(jiān)理工程師審查安全監(jiān)理工程師：年月日試驗監(jiān)理工程師：年月日測量監(jiān)理工程師：年月日審核意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審批意見：總監(jiān)理工程師：年月日分項工程開工申請批復單（GL01-07-2）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位建議開工日期年月日計劃完工日期年月日此項工程負責人年月日致（駐地監(jiān)理工程師）：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好（起訖樁號、工程或部位名稱）的開工前的一切準備工作，現(xiàn)申請該項工程正式開工，請予批準。附件：1、分部(分項)工程施工組織技術方案(另冊)；2、施工放樣報驗單；3、原材料、標準試驗報告，包括部分半成品材料出廠合格證明(根據(jù)具體工程確定相應資料)；4、開工項目施工圖紙(可另冊)5、工程技術交底卡片；6、安全措施；7、專項施工方案。承包人年月日審查意見：現(xiàn)場監(jiān)理：年月日審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日審批意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日承包人每周（詢）工作計劃（GL01-08）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位工作計劃日期：年月日--年月日承包人遞交日期：年月日監(jiān)理收到日期：年月日承包人：監(jiān)理：計劃施工項目施工項目說明申請監(jiān)理安排樁號部位日期檢查試驗測量審批意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日檢驗申請批復單（GL01-09）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（駐地監(jiān)理工程師）：按合同和規(guī)范要求，已完成（工程或項目名稱），并經(jīng)自檢合格，報請查驗。承包人：年月日工程地點及樁號具體部位檢驗內容附件：要求到現(xiàn)場檢驗時間年月日承包人遞交時間和簽名年月日駐地監(jiān)理工程師收件時間和簽名年月日承包人收件時間和簽名年月日審查意見：現(xiàn)場監(jiān)理：年月日審核意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日變更工程單價申報表（GL01-10）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師/業(yè)主）：根據(jù)第號變更令增加的變更工程，除合同中已經(jīng)有單價的項目參照合同執(zhí)行外，對下列項目內容采用申請的單價，請審核批準。附件：工程單價計算表，計算依據(jù)及說明。承包人：年月日項目號項目名稱單位承包人申報單價駐地監(jiān)理工程師審核單價總監(jiān)理工程師審定單價業(yè)主核準單價總監(jiān)辦意見審查意見：合同工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主意見審核意見：職能部門：年月日審批意見：分管領導：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日計日工單價申報表（GL01-11）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師/業(yè)主）：根據(jù)第號計日工作通知所確定的計日工作內容，現(xiàn)報上下列計日工程單價，請審查批準。附件：單價計算表及計算依據(jù)資料。承包人：年月日工種及主要材料設備名稱單位申報單價駐地監(jiān)理工程師審定單價總監(jiān)理工程師核準單價審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日材料價格調整申報表（GL01-12）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師/業(yè)主）：根據(jù)合同規(guī)定，我要求調整下列材料價格，報請審批。附件：價格調整計算，有關證明文件及資料。承包人：年月日序號材料名稱單位材料進場時間調價起訖日期調價數(shù)量單價調整值（+、-）調整總額（+、-）123456審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日中間計量表（GL01-13）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位支付項目編號項目名稱起訖樁號部位圖號質檢單編號計量草圖及幾何尺寸：計算式：計量單位工程數(shù)量意見：承包人計量工程師：年月日意見：承包人：年月日審查意見：計量監(jiān)理工程師：年月日審定意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日中間計量支付匯總表（GL01-14）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位項目編號項目名稱中間計量表編號單位數(shù)量單價（元）金額（元）本頁小計合計承包人：年月日計量監(jiān)理工程師：年月日駐地監(jiān)理工程師：年月日合同內工程月計量申報表（GL01-15）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（計量監(jiān)理工程師）：茲申報年月份完成的合同工程量如下表，請予核驗量測，你的核定結果，將作為我本期申請該項目進度款的依據(jù)。附件：中間檢驗申請單、工程量計量表、工程檢驗認可書。（注：每一分項工程填一頁）承包人：年月日項目號項目工程內容單位申報數(shù)量單價（元）金額（元）核定工程量核定總價（元）合計經(jīng)核實測量、計算，本項合格的可計算的工程量為上表核定數(shù)。本期該項合同工程核定完成工作量為元，請按此提出本項工程進度付款申請。計量監(jiān)理工程師：年月日駐地監(jiān)理工程師：年月日合同外工程月計量申報表（GL01-16）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（計量監(jiān)理工程師）：茲報上期（年月份）完成的合同外工程量如下表，請予核查確認，這將是我本期申請付款的依據(jù)。附件：1、工程檢驗認可書2、工程測量記錄3、計算數(shù)據(jù)和說明承包人：年月日合同外工程名稱：變更指令號：單價申報表編號：項目號項目工程內容單位數(shù)量批準單價（元）合價（元）核定數(shù)量核定總價（元）合計經(jīng)核實測量、計算，本項合格外的計量工程量為上表核定數(shù)。本期該項合同外工程的計量總價為元，請按此提出本期付款申請。計量監(jiān)理工程師：年月日駐地監(jiān)理工程師：年月日計日工月計量申報表（GL01-17）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（計量監(jiān)理工程師）：茲報上本期（年月份）完成的計日工程如下表，請予核實，這將是我本期申請付款的依據(jù)。附件：計日工程統(tǒng)計表、工程檢驗認可書。承包人：年月日計日工程名稱：計日工通知單號：計日工作單價申報表號：工程材料機械名稱單位數(shù)量批準單價（元）合價（元）核定數(shù)量核定總價（元）經(jīng)核查，我確認上述申報，核定本期計日工程量總價為元，請據(jù)此提出本期付款申請。計量監(jiān)理工程師：年月日駐地監(jiān)理工程師：年月日索賠申請單（GL01-18）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：根據(jù)合同條款的規(guī)定，由于的原因，我要求索賠金額/工期：元/天，請予核實批準。索賠項目：。申報索賠的詳細理由及經(jīng)過：。證明文件：。索賠金額/工期：。承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日復工申請（GL01-19）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（監(jiān)理工程師）：鑒于第號工程暫停指令所指工程的停工因素已經(jīng)消除。特報請批準復工。附件：具備復工條件的情況說明。承包人：年月日審查意見：現(xiàn)場監(jiān)理：年月日審核意見：監(jiān)理工程師：年月日附注：1、本表用于指令暫停工程的復工申請。2、申請批準后，根據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的復工指令執(zhí)行。工程變更報審表（GL01-20）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進行變更，變更額為（+、-多少元）。附件：變更設計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審核意見：設計代表：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日工程質量事故處理報告單（GL01-21）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：年月日，在，工程發(fā)生事故。附件：包括（1）、事故發(fā)生的工程部位、性質和類型（2）、事故原因（初步調查結果或根據(jù)現(xiàn)場情況判斷）（3）、事故責任分析（4）、現(xiàn)場補救措施及造成損失（5）、初步處理意見。承包人工地負責人：年月日承包人：年月日意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日初步處理意見：總監(jiān)理工程師：年月日意見：業(yè)主（或代表）：年月日延長工期申報表（GL01-22）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：A：根據(jù)合同條款的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內），從原來的年月日延長到年月日，請予批準。B：要求延期的原因和理由：C：延長工期的計算：承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見： 總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日交工報驗單（GL01-23）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致：現(xiàn)已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。（下述未完工程將在缺陷責任期內完成）。上述工程中的缺陷及未完項目：項目名稱責任內容完成時間備注附件：交工報告、交工圖、自檢資料。承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見： 總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日缺陷責任期終止工程報驗單（GL01-24）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)理工程師）：根據(jù)年月日的工程檢驗意見（合同段交工驗收證書第號），現(xiàn)已按合同要求完成了在缺陷責任期內的養(yǎng)護、維修工作，特此報驗。附件：缺陷修補和養(yǎng)護情況簡要說明：自檢資料。承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見： 總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日承包人申請表（通用）（GL01-25）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位致（監(jiān)理工程師）：事由：附件：承包人：年月日審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日工程技術交底卡片（GL01-26）合同段號：編號:施工單位監(jiān)理單位工程名稱施工時間樁號及部位技術（設計）要求質量標準水準點、導線點閉合情況及其他：交底人接收人技術負責人交底時間施工質量責任卡（GL01-27）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位分部工程名稱分項工程名稱樁號及部位施工起止日期年月日至年月日工程質量自檢結果簽名：年月日工程質量抽檢結果簽名：年月日質量負責人承包單位承包單位名稱（蓋章）年月日項目經(jīng)理（簽名）年月日總工程師（簽名）年月日現(xiàn)場技術負責人簽名現(xiàn)場技術負責人貼照片處身份證號碼質量自檢人簽名年月日身份證號碼年月日現(xiàn)場施工負責人簽名年月日身份證號碼年月日駐地監(jiān)理辦駐地監(jiān)理（蓋章）駐地監(jiān)理工程師簽名年月日身份證號碼專業(yè)監(jiān)理工程師簽名專業(yè)監(jiān)理工程師貼照片處身份證號碼旁站監(jiān)理簽名年月日身份證號碼安全環(huán)保交底卡片（GL01-28）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位工程名稱施工時間樁號及部位交底時間交底人被交底人安全措施：安全工程師：年月日項目負責人：年月日審查意見：安全監(jiān)理工程師：年月日審查意見：環(huán)保監(jiān)理工程師：年月日工程開工令（GL02-01）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：根據(jù)你合同段呈報的項目開工報告及合同通用條款第條規(guī)定，經(jīng)審核確認符合合同文件有關要求，特發(fā)此開工令。你接到開工令后，應按合同條款要求連續(xù)均衡安排施工，并提出分項工程開工報告，報駐地監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師：年月日監(jiān)理工程師通知（通用）（GL02-02）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：事由：通知內容：監(jiān)理工程師：年月日合同外工程通知單（GL02-03）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：茲委托你進行下列不包括在合同內的額外工程，正式變更指令另行簽發(fā)。工程內容及細節(jié)：計價及付款方式：總監(jiān)理工程師：年月日承包人簽收：承包人：年月日計日工通知單（GL02-04）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：現(xiàn)決定對下列工程項目內容用計工日來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計日工作內容及要求：計價及付款方式：總監(jiān)理工程師：年月日承包人簽收：承包人：年月日設計變更通知（GL02-05）合同段號:編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：根據(jù)合同有關規(guī)定，現(xiàn)決定對的設計進行變更，請安變更后的圖紙組織施工，正式變更令另發(fā)。變更項目內容及細節(jié)：變更后合同金額的增減估算：附：設計變更圖總監(jiān)理工程師：年月日承包人：承包人：年月日中間交工證書（GL02-06）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位下列工程已完工，申請交驗，以便進行下一步作業(yè)，中間交工的內容（樁號、項目劃分、工程項目、工程數(shù)量）承包人：年月日監(jiān)理工程師收件日期監(jiān)理意見：監(jiān)理工程師:年月日承包人收件日期缺陷責任期終止證書（GL02-07）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位本證書包括的工程：評價意見：合同缺陷責任證明簽發(fā)日期年月日實際缺陷責任證明簽發(fā)日期年月日承包人：年月日駐地監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主：年月日索賠時間/金額審批書（GL02-08）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：根據(jù)你于年月日以第號索賠申報表提出的索賠項目，經(jīng)核實，作以下批準。索賠項目：索賠接受與否工期：□接受□不接受理由：金額：□接受□不接受理由：批準索賠工期：日歷天批準索賠金額：元索賠金額和延期累計：前期索賠累計本次索賠到本次索賠累計金額（元）時間（天）＋金額（元）時間（天）＝金額（元）時間（天）審查意見：駐地監(jiān)理工程師：年月日審核意見：總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：業(yè)主（或代表）：年月日附件：審查報告工程暫時停工指令（GL02-09）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：由于的原因，根據(jù)合同有關條款，現(xiàn)通知你截止于年月日時起對工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權人簽發(fā)的復工指令前不準施工。監(jiān)理工程師：年月日承包人簽收：承包人：年月日復工指令（GL02-10）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位致（承包人）：茲于第號工程暫停指令所述工程的工程暫停因素已消除，請你于年月日時起對工程恢復施工，根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責任：1、□于此日起開始計算你的工期，直到后面的暫?；蚩⒐?。2、□合同工期不變，由指令變更的工期延長除外。附：第號復工申請。備注：監(jiān)理工程師：年月日承包人簽收：承包人：年月日監(jiān)理指令（GL02-11）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位簽發(fā)人日期致：請于年月日前回復。抄報（送）：簽收人日期變更指令（GL02-12）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位變更指示類別：數(shù)量調整□合同外工程修改設計更改范圍□延長時間致（承包人）：現(xiàn)決定對本合同項目作如下變更調整，請遵照執(zhí)行。項目號變更項目內容單位數(shù)量（增或減）單價增加金額減少金額變更或合同外工程描述及說明：合計合同金額的增減合同工期的增加原合同金額（元）原合同工期（日歷天）以往變更金額的累計總額（元）本變更令延長工期天數(shù)本變更令的變更金額（﹢，﹣）（元）迄今延長合同工期總月數(shù)現(xiàn)合同金額（元）現(xiàn)合同工期（日歷天）變更比率（現(xiàn)合同金額/原合同金額）總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主：年月日監(jiān)理日志（GL02-13）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位記錄人天氣白天夜晚工程名稱日期審核人樁號或部位各合同段主要施工項目簡述監(jiān)理機構主要工作簡述（審查、驗收、旁站、指令、會議等）就有關問題與建設單位、施工單位等進行澄清或處理的情況簡述巡視記錄（GL02-14）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位巡視監(jiān)理日期起始時間終止時間巡視范圍、主要部位、工序施工單位主要施工項目、人員到位、工藝合規(guī)格簡述巡視人主要巡查數(shù)據(jù)記錄巡視人發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況簡述旁站記錄（GL02-15）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位旁站監(jiān)理日期到場時間離場時間質檢人員樁號或部位天氣旁站工序或主要工作內容施工過程簡述監(jiān)理工作簡述主要數(shù)據(jù)記錄發(fā)現(xiàn)問題及處理結果監(jiān)理工程師通知（指令）回執(zhí)單（GL02-16）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理通知（指令）編號下達時間通知（指令）涉及的工程名稱、樁號及主要內容：第號監(jiān)理通知（指令）的執(zhí)行情況：承包人：年月日監(jiān)理評價：監(jiān)理工程師：年月日工地會議紀要單（GL02-17）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位時間：地點：主持人：議題：附：工地會議紀要（共頁）參加者監(jiān)理工程師承包人其他人員記錄整理人會議紀要編號抄送：駐地監(jiān)理工程師（簽名）：年月日承包人或其他代表（簽名）：年月日會議簽到表（GL02-18）合同段號：編號：施工單位監(jiān)理單位時間地點主持人：序號姓名工作單位職稱或職務聯(lián)系電話123456789101112131415161718192021精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工組織設計(方案)封面：XXXX建設股份有限公司XXXXXX工程施工組織設計(或XXX施工方案)編制人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日審核人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日審批人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日XXXX建設股份有限公司XX分公司XXXXX項目部施工組織設計（方案）研討記錄[表式JG/CM-1]編號工程名稱施工單位項目經(jīng)理施工組織設計（方案）名稱研討主持人參與研討人一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)研討內容：研討意見（結論）：參與研討人簽字：年月日施工組織設計（方案）審核意見表[表式JG/CM-2]編號工程名稱文件名稱編制單位編制人審核意見：審核部門審核人日期年月日危險性較大的分部分項工程專家論證表[表式AQ-C1-4]編號工程名稱總承包單位項目負責人分包單位項目負責人危險性較大分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家論證意見：年月日專家簽名組長（簽字）：專家（簽字）：年月日項目經(jīng)理部（章）年月日注：本表由施工單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。

施工組織設計（方案）會審表[表式JG/CM-3]編號工程名稱文件名稱建設單位工程地址設計單位建筑面積（m2）工程造價（萬元）監(jiān)理單位結構類型施工單位層數(shù)編制人編制時間年月日項目經(jīng)理審查意見：年月日會審欄工程管理部（公司）□，工程部（分公司）□審核人：年月日合約部（公司）□，經(jīng)營部（分公司）□審核人：年月日物資供應部（分公司）□審核人：年月日副總工程師（公司）□，副總工程師（分公司）□簽字：年月日總工程師（公司）□，總工程師（分公司）□簽字：年月日施工組織設計（方案）審批表[表式JG/CM-4]編號工程名稱文件名稱建設單位工程地址設計單位建筑面積（m2）工程造價（萬元）監(jiān)理單位結構類型施工單位層數(shù)編制人編制時間年月日審批時間年月日報批時間年月日審批部門審批人審批意見：（填寫討論的主要結論包括應修改的部分）施工組織設計/施工方案修改記錄表[表式JG/CM-5]編號工程名稱原編制人方案名稱原審批人修改原因修改人修改時間審核人修改原因：修改內容（附修改頁）：附修改頁頁審批意見：審批部門：審批人：審批時間：年月日圖紙、洽商登記表[表式JG/CM-6]編號單位名稱登記起止日期序號文件名稱文件編號文件類型文件狀態(tài)文件接收文件發(fā)放備注文件來源單位接收日期接收人發(fā)放單位（人員）發(fā)放日期簽字說明：1、文件類型是指圖紙、設計變更通知單、設計變更圖紙、工程洽商記錄等；2、文件狀態(tài)是指完全有效、部分修改、作廢等。圖紙審查記錄[表式JG/CM-7]編號工程名稱匯總日期序號專業(yè)圖號圖紙問題提出部門（人員）日期技術負責人（專業(yè)技術負責人）審查意見：年月日項目經(jīng)理審查意見：年月日簽字技術負責人或專業(yè)技術負責人項目經(jīng)理檔案審查記錄[表式JG/CM-8]編號檔案名稱檔案編號提交單位提交審查日期合約部（公司）□，經(jīng)營部（分公司）□審查意見：審查結論：審查人：年月日公司工程管理部□，分公司工程部□審查意見：審查結論：審查人：年月日公司行政部接收意見：同意接收□，不同意接收□簡要說明：檔案移交書：（移交單位名稱）向公司行政部檔案室移交（移交檔案名稱）檔案共計冊。其中：圖樣材料冊，文字材料冊，其它材料張（）。移交單位：接收單位：XXXX建設股份有限公司行政部移交人：接收人：移交日期：年月日

工程試驗計劃[表式JG/CM-9]編號工程名稱結構類型建筑面積（m2）工程造價（萬元）試驗員技術負責人項目經(jīng)理日期年月日日期年月日日期年月日監(jiān)理（建設單位）審批：簽字：年月日工程定位測量依據(jù)點和水準點交接單[表式JG/CM-10]編號工程名稱工程地點結構類型建筑面積（m2）工程造價（萬元）建設單位監(jiān)理單位施工單位勘察（設計）單位交接資料：樁位平面示意圖（附圖）：現(xiàn)場交接情況說明：交接單位：接收單位：交接人：接收人：交接地點：交接時間：年月日復核情況（存在問題）：技術負責人：復核人：復核日期：年月日交接單位對復核情況（存在問題）研究解決情況：交接單位：接收單位：日期：年月日日期：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔計量儀器需求計劃表[表式JG/CM-11]編號工程名稱（需求單位名稱）工程地點結構類型建筑面積（m2）工程造價（萬元）序號計量儀器名稱數(shù)量類別用途技術等級、質量、精度等級要求項目經(jīng)理（部門領導）審核意見分公司工程部（公司工程管理部）審核意見分公司工程部調配意見總經(jīng)理審批意見編制人（計量員）簽字：日期：簽字：日期：審核人簽字：日期：調配人簽字：日期：簽字：日期：交接單位（計量儀器調出單位）：接收單位（計量儀器調入單位）：交接人：接收人：交接日期：交接單位（計量儀器上交單位）：接收單位（計量儀器接收單位）：交接人：接收人：交接日期：說明：①用途是指測量、試驗、施工檢查等；②審核、審批意見應填寫同意或不同意以及主要原因（理由）；③調配意見應填寫啟用封存的計量儀器、從其它單位調入、從租賃單位租賃、新購置等；④計量儀器調出單位填寫分公司工程部（公司工程管理部），調入單位填寫分公司項目部或部門（公司部門），上交單位填寫分公司項目部或部門（公司部門），接收單位填寫分公司工程部（公司工程管理部）。精品文檔可編輯的精品文檔計量儀器登記表[表式JG/CM-12]編號序號計量編號出廠編號儀器名稱類別規(guī)格型號生產(chǎn)廠商購買日期啟用日期目前狀態(tài)檢定周期檢定日期檢定結果檢定單位使用單位使用人備注填表人：日期：說明：①類別填寫A、B、C類；②啟用日期填寫計量儀器初次使用日期；③目前狀態(tài)填寫“在用”、“封存”、“報廢”；④使用單位填寫分公司項目部或分公司部門（公司部門），如“XX分公司XXXX項目部”。精品文檔精心整理精品文檔精心整理計量儀器變動情況表[表式JG/CM-13]編號序號計量編號出廠編號儀器名稱類別規(guī)格型號變動情況備注填表人：日期：說明：①類別填寫A、B、C類；②變動情況填寫移動、新購、檢定、封存、報廢；移動是指變動使用單位或使用人，應分別寫明原使用單位（使用人）和新使用單位（使用人）；新購時應寫明生產(chǎn)廠、購買日期、啟用日期、目前狀態(tài)（在用、封存）、檢定日期、檢定結果、檢定單位、使用單位、使用人；檢定時應寫明檢定日期、檢定結果、檢定單位；封存時應寫明封存單位、封存日期；報廢時應寫明報廢日期。計量儀器報廢表[表式JG/CM-14]編號報廢計量儀器名稱報廢計量儀器編號報廢原因：申請人（計量員）：日期：審批意見：審批人：日期：備注：填表人：日期：新技術推廣應用計劃[表式JG/CM-15]編號序號新技術名稱技術負責人確認項目經(jīng)理意見分公司意見建設（監(jiān)理）、設計單位意見建設單位意見：監(jiān)理單位意見：設計單位意見：項目部蓋章：技術負責人簽字：項目經(jīng)理簽字：日期：分公司簽字蓋章：日期：建設單位簽字蓋章：日期：監(jiān)理單位簽字蓋章：日期：設計單位簽字蓋章：日期：實施及總結情況：項目部蓋章：項目經(jīng)理簽字：技術負責人簽字：日期：分公司簽字蓋章：日期：建設單位簽字蓋章：日期：監(jiān)理單位簽字蓋章：日期：設計單位簽字蓋章：日期：說明：確認內容填寫：經(jīng)過鑒定評估的新技術（附鑒定證書、檢測報告及復驗情況）；技術、工藝改進或試用尚未鑒定評估的新技術（附質量標準及驗收標準或專項方案）；復雜、難度較大的新技術（附專家對質量標準及驗收標準或專項方案論證報告）；影響建設工程質量和安全的新技術（附檢測報告、審定意見）。意見填寫：同意或是不同意、是否申報（哪級）示范工程，以及具體意見。

QC小組注冊登記表[表式JG/CM-16]編號單位名稱：小組名稱小組活動地點：小組類型注冊小組人數(shù)組長姓名聯(lián)系方式小組簡介：選題理由：活動計劃：以往取得成果（包括在公司內部發(fā)布的成果）：分公司工程部對小組注冊登記審核意見：審核人：日期：分公司工程部對課題注冊登記審核意見：審核人：日期：注：本表一式兩份，分公司、公司各存一份。

QC小組活動成果發(fā)布評審表[表式JG/CM-17]編號一、問題解決型：□序號評審項目評審內容配分得分1選題（1）所選課題應與公司方針目標相結合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；（2）課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結所在；（4）現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據(jù)；（5）目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)；（6）工具運用正確、適宜。8-152原因分析（1）應針對問題的癥結來分析原因，因果關系要明確、清楚；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；（3）主要原因從末端因素中選??；（4）應對所有末端因素都進行要因確認，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因；（5）工具運用正確、適宜。13-203對策與實施（1）應針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；（2）對策應按5W1H的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否已完成（達到目標）及有無效果；（3）要按對策表逐條實施，且實施后的結果都要有所交待；（4）大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；（5）工具運用正確、適宜。13-204效果（1）取得效果后與原有狀況比較，確認其改進的有效性，與所制定的目標比較，看其是否達到；（2）取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；（3）已注意了對無形效果的評價；（4）改進后的有效方法和措施已納入有關標準，并按新標準實施；（5）改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；（6）工具運用正確、適宜。13-205發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。5-106特點統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8-15總體評價總得分二、創(chuàng)新型：□1選題（1）題目選定是否有創(chuàng)新的含義；（2）選題的理由、必要性要具體充分；（3）目標具有挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標和分析。13-202提出方案確定最佳對策（1）應充分、廣泛地提出方案；（2）確定最佳方案要分析透徹，事先評價，科學決策，必要時要做模擬試驗；（3）工具運用正確、適宜。20-303對策與實施（1）按5W1H的原則制訂對策表；（2）按對策表逐條實施，且實施后的結果都要有所交待；（3）工具運用正確、適宜。13-204效果（1）確認效果并與目標比較；（2）取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；（3）注意了活動過程及對無形效果的評價；（4）成果已發(fā)揮作用并納入標準及管理規(guī)范。8-155發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，不用專業(yè)性較強的詞句和內容；（3）發(fā)表時要從容大方，有禮貌地講成果；（4）回答提問時誠懇、簡要、不強辯。6-106特點（1）課題具體務實；（2）充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。0-5總體評價總得分工法評審記錄表[表式JG/CM-18]編號工法名稱關鍵技術開發(fā)單位應用過的主要工程名稱評審人員一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)評審情況材料名稱：齊全□，不齊全□技術評定或鑒定證明和效益證明（復印件）：有□，無□，齊全□，不齊全□技術水平與技術難度評價：經(jīng)濟效益評價：社會效益評價：使用價值與推廣前景評價：主要存在的問題：結論：通過□，修改和補充后再評審□，不通過□日期：再評審情況再評審意見：結論：通過□，修改和補充后再評審□，不通過□日期：評審人員簽名組長（簽字）：成員（簽字）：單位（子單位）工程竣工驗收報告表[表式JG/CM-19]編號工程名稱建筑面積（m2）工程造價（萬元）工程地址結構類型承包方式層數(shù)地下層地上層建設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位合同開工日期合同竣工日期實際開工日期實際竣工日期建設單位通訊地址、郵編和聯(lián)系人項目部驗收情況驗收人（簽字）：日期：分公司驗收情況驗收人（簽字）：日期：公司驗收情況驗收人（簽字）：日期：

工程開工報告[表式JG/CM-20]編號工程名稱結構類型建筑面積（m2）工程造價（萬元）工程地點層數(shù)/棟數(shù)/建筑物總高（m）施工許可證號合同工期實際開工日期施工組織設計編制、審核、審批情況單位名稱主要負責人聯(lián)系電話建設單位勘察單位設計單位施工單位監(jiān)理單位施工安全質量監(jiān)督機構項目主要管理人員名單證書號聯(lián)系電話項目經(jīng)理技術負責人安全經(jīng)理或安全主管、安全員項目部周（月）報[表式JG/CM-21]編號年月第周，總第期工程名稱天氣情況進度完成情況計劃進度實際進度進度完成比例進度未完成的主要原因分析：主要質量、安全、環(huán)?；顒又饕Y源使用情況本周（月）進度計劃計劃進度是否為主要控制節(jié)點與總進度比較總進度計劃滯后的主要原因分析：保障總進度計劃擬采取的主要措施：本周（月）主要質量、安全、環(huán)?；顒颖局埽ㄔ拢M增加的主要資源需分公司協(xié)調解決的問題及其它說明填表人：審核人：日期：分公司周（月）報[表式JG/CM-22]編號年月第周，年總第期單位名稱在施工程項目（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息）新開或停工（復工）項目（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息，停工項目要簡要寫明停工原因，復工項目要寫明復工日期）投標或中標情況（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息）項目管理情況（填寫項目上周主要施工部位，上周（月）是否進行自查、自查次數(shù)、自查情況，上周（月）項目進度完成情況、總體安全及環(huán)保情況、總體質量情況，建設（監(jiān)理）單位、行業(yè)主管部門檢查驗收情況、報獎評優(yōu)情況等內容。月報時應報送各項目上月產(chǎn)值完成情況）分公司檢查情況（填寫上周（月）分公司是否對所屬項目進行檢查、檢查的項目名稱、檢查情況，未檢查的工程項目檢查安排等內容。月報時應說明分公司本月共檢查的次數(shù)、檢查的項目名稱、檢查覆蓋率，未檢查的項目說明未檢查的原因）分公司分析評價（根據(jù)項目管理情況、分公司檢查情況分析填寫分公司工程管理工作中主要存在問題/隱患、協(xié)調方案、處罰意見等）分公司本周（月）工作重點（填寫對主要存在問題/隱患的跟蹤處理，本周檢查驗收安排，報獎評優(yōu)活動等內容）其它需要說明情況填表人：審核人：日期：精品文檔精心整