科技管理促進(jìn)安全管控培訓(xùn)講義PPT

科技管理促促進(jìn)安全管管控前言安全與企業(yè)業(yè)的績效息息息相關(guān)。。安全是習(xí)慣慣化、制度度化的行為為，影響企企業(yè)的組織織變革、感感召力和員員工。所有的職業(yè)業(yè)傷害與疾疾病、安全全和環(huán)保事事故，都是是可以避免免的。安全具有顯顯而易見的的價值，而而不僅僅是是一個項目目、制度或或培訓(xùn)課程程?！鞍踩粌H僅是安全管管理部門的的事，企業(yè)業(yè)全體員工工都必須積積極參與。。安全不是是花錢，而而是一項能能給企業(yè)帶帶來豐厚回回報的戰(zhàn)略略投資?！薄倍虐钊耸侨缛绾卫斫獍舶踩那把栽诙虐钊说牡挠^念中，，安全事故故不僅可以以影響到員員工、影響響到股東、、影響到客客戶，還要要影響到企企業(yè)在公眾眾心目中的的形象，最最終影響到到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營。在杜邦的成成本帳中，，不是以塊塊來劃分，，如：那部部分資金是是用來培訓(xùn)訓(xùn)、那部分分資金是用用來購買安安全設(shè)備。。安全設(shè)備備的投入被被整體計入入成本，也也就是說，，該公司的的安全投入入，本身就就與生產(chǎn)過過程的支出出是一個整整體，是生生產(chǎn)過程中中不可缺少少的一個環(huán)環(huán)節(jié)，避免免事故的發(fā)發(fā)生就能降降低成本。。有著200年歷史的杜杜邦公司，，安全事故故率比工業(yè)業(yè)平均值低低10倍，超過60％的工廠實實現(xiàn)了零傷傷害，因此此減少了數(shù)數(shù)百萬美元元的支出。。杜邦人是如如何理解安安全的前言“安全是一一項具有戰(zhàn)戰(zhàn)略意義的的商業(yè)價值值，它是企企業(yè)取得卓卓越業(yè)務(wù)表表現(xiàn)的催化化劑，不僅僅能提高企企業(yè)生產(chǎn)率率、收益率率，而且有有益于建立立長久的品品牌效應(yīng)。?！惫ぷ鲌鰣鏊鶑膹膩矶级紱]有絕絕對的的安全全，決決定傷傷害事事故是是否發(fā)發(fā)生的的是處處于工工作場場所中中員工工的行行為!杜邦人人是如如何理理解安安全的的前言杜邦傷傷害原原因統(tǒng)統(tǒng)計分分析不安全全狀況況不安全全行為為96%4%前言操作工工滑了了一下下，摔摔倒在在地，，頭撞撞到泵泵上，，死亡亡操作工工滑了了一下下，摔摔倒在在地，，腿摔摔斷了了操作工工滑了了一下下，扭扭傷了了腳操作工工滑了了一下下，但但沒摔摔倒泵旁邊邊泄漏漏的潤潤滑油油未及及時清清理Incidents傷害－－事故故統(tǒng)計計規(guī)律律前言“杜邦公公司認(rèn)認(rèn)為，，多數(shù)數(shù)員工工的意意外受受傷及及事故故都是是由不不安全全的行行為造造成的的，而而非環(huán)環(huán)境及及設(shè)備備問題題引起起的。。杜邦公公司50年來的的事故故調(diào)查查分析析和統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)結(jié)果表表明：：所有有發(fā)生生的傷傷害事事故百百分之之四主主要原原因源源自物物的不不安全全狀態(tài)態(tài)，百百分之之九十十六主主要來來自人人的不不安全全行為為。每30000件不安安全行行為會會導(dǎo)致致3000起危險險事件件，每每3000起危險險事件件必然然造成成300起傷害害事件件，每每300起傷害害事件件必然然造成成30起受傷傷損工工事故故，每每30起受傷傷損工工事故故必然然導(dǎo)致致1起死亡亡事故故。傷害－－事故故統(tǒng)計計規(guī)律律前言事故冰冰山理理論間接損損失死亡損工傷傷害醫(yī)務(wù)處處理事事故急救事事故直接損損失前言杜邦將將事故故比喻喻成一一座冰冰山,冰山露露出水水面的的部分分是事事故的的直接接支出出,也就是是我們們所說說的直直接損損失,它包括括醫(yī)療療、工工資、、行政政部門門的管管理費(fèi)費(fèi)用，，而冰冰山的的大部部分是是在水水下，，是事事故的的潛在在損失失，是是事故故的附附加支支出，，也就就是我我們所所說的的間接接損失失，如如設(shè)備備和貨貨物的的損失失、產(chǎn)產(chǎn)品和和產(chǎn)品品質(zhì)量量的損損失、、怠工工或加加班的的損失失、公公眾形形象和和社會會關(guān)系系的損損失等等等。。因為為事故故所造造成的的高額額員工工補(bǔ)償償費(fèi)用用，事事故帶帶來的的企業(yè)業(yè)停工工、停停產(chǎn)，，使業(yè)業(yè)績和和企業(yè)業(yè)的聲聲譽(yù)下下降都都是支支出。。而冰冰山下下面的的部分分，是是上面面的5倍到10倍，也就就是說說，潛在的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于于人們們所能能見到到的直直接支支出。。事故冰冰山理理論前言海恩法法則（（冰山山理論論）：：每一一起嚴(yán)嚴(yán)重事事故的的背后后，必必然有有29次輕微微事故故和300起未遂遂先兆兆以及及1000起事故故隱患患。法法則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)兩兩點：：一是是事故故的發(fā)發(fā)生是是量的的積累累的結(jié)結(jié)果：：二是是再好好的技技術(shù)，，再完完美的的規(guī)章章，在在實際際操作作層面面，也也無法法取代代人自自身的的素質(zhì)質(zhì)和責(zé)責(zé)任心心。警示：：萬事事萬物物什么么都可可能發(fā)發(fā)生，，世界界上““沒有有什么么不可可能””！安安全管管理工工作容容不得得半點點瑕疵疵和紙紙漏，，急視視任何何征兆兆、苗苗頭，，都有有可能能使小小問題題釀成成大事事故。。通過過技術(shù)術(shù)管理理促進(jìn)進(jìn)安全全是安安全管管理的的首要要途徑徑技術(shù)安安全銜銜接促促進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理03項目安安全風(fēng)風(fēng)險辨辨識與與危大大工程程管控控要點點05西南公公司““科技技促安安全””亮點點推廣廣應(yīng)用用06項目““智慧慧工地地”創(chuàng)創(chuàng)建成成果應(yīng)應(yīng)用介介紹01項目技技術(shù)與與安全全之間間的關(guān)關(guān)系02項目典典型案案例分分析04項目總總平面面管理理要點點01項目技技術(shù)與與安全全之間間的關(guān)關(guān)系技術(shù)安安全銜銜接促促進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理在過往往的安安全生生產(chǎn)工工作檢檢查中中，我我們不不難感感覺出出來，，技術(shù)術(shù)工作作與安安全工工作，，隨時時伴生生在一一起，，一件件事情情的發(fā)發(fā)生，，總是是相互互牽連連，都都有責(zé)責(zé)任。。技術(shù)管管理與與安全全管理理，兩兩者之之間，，具有有獨(dú)立立面，，又有有相容容面，，同樣樣都需需要注注重過過程控控制，，只是是側(cè)重重點不不同，，只有有協(xié)調(diào)調(diào)配合合，形形成合合力，，才能能避免免事故故的發(fā)發(fā)生，，做到到安全全生產(chǎn)產(chǎn)。項目技技術(shù)與與安全全之間間的關(guān)關(guān)系兩者之之間的的關(guān)系系團(tuán)結(jié)目標(biāo)協(xié)作統(tǒng)一技術(shù)管理一種是通過所采取的各種技術(shù)方案措施，為實現(xiàn)建筑產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計圖紙及滿足使用年限要求；過程中，技術(shù)先行后，要通過過程的監(jiān)管，判定實施過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。安全管理達(dá)到在實現(xiàn)建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，保證人民生命及財產(chǎn)不受傷害和損失。在實施安全監(jiān)督管理過程中，對各種違章行為及違反相關(guān)規(guī)范、圖紙、方案要求操作的，應(yīng)共同糾正和制止。施工單單位一一個建建設(shè)項項目的的開始始，從從投標(biāo)標(biāo)中標(biāo)標(biāo)、上上下游游合同同的簽簽訂、、各種種策劃劃的形形成、、各種種細(xì)部部資料料的完完善、、收集集整理理，無無不體體現(xiàn)技術(shù)先先行性性，指導(dǎo)性性、權(quán)權(quán)威性性。但在實實施過過程中中，施施工前前未編編制施施工方方案的的；施施工方方案未未作再再次編編制審審批就就進(jìn)行行施工工作業(yè)業(yè)的；；施組組及方方案相相關(guān)計計算有有明顯顯錯誤誤不進(jìn)進(jìn)行更更正將將錯就就錯進(jìn)進(jìn)行使使用的的；用用投標(biāo)標(biāo)施工工組織織設(shè)計計不修修改、、簡單單修改改，敷敷衍了了事，，盲目目指導(dǎo)導(dǎo)施工工的等等事件件大量量存在在。這這一些些行為為的出出現(xiàn)，，怎么么能在在施工工過程程中確確保施施工安安全，，又何何以體體現(xiàn)技技術(shù)的的先行行性、、指導(dǎo)導(dǎo)性、、權(quán)威威性。。因此這這就要要求我我們技技術(shù)管管理者者，認(rèn)認(rèn)知和和定位位好自自己位位置，，做好好自己己的分分內(nèi)事事情，，我們不不能““圖省省事””而將將其忽忽略，，或只只是走走個形形式主主義，，造成成過程程監(jiān)督督缺失失。項目技技術(shù)與與安全全之間間的關(guān)關(guān)系項目技技術(shù)在在安全全生產(chǎn)產(chǎn)中的的作用用方案的的符合合性審審查方案的的適應(yīng)應(yīng)性審審查《中共中中央國國務(wù)院院關(guān)于于推進(jìn)進(jìn)安全全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域改革革發(fā)展展的意意見》新中國國成立立以來來第一一個以以黨中中央、、國務(wù)務(wù)院名名義出出臺的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作的綱綱領(lǐng)性性文件件，對對推動動我國國安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作具有有里程程碑式式的重重大意意義。。基本原原則——堅持源源頭防防范。。嚴(yán)格格安全全生產(chǎn)產(chǎn)市場場準(zhǔn)入入，經(jīng)經(jīng)濟(jì)社社會發(fā)發(fā)展要要以安安全為為前提提，把安全全生產(chǎn)產(chǎn)貫穿穿城鄉(xiāng)鄉(xiāng)規(guī)劃劃布局局、設(shè)設(shè)計、、建設(shè)設(shè)、管管理和和企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動全過過程。構(gòu)建建風(fēng)險險分級級管控控和隱隱患排排查治治理雙雙重預(yù)預(yù)防工工作機(jī)機(jī)制，，嚴(yán)防防風(fēng)險險演變變、隱隱患升升級導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)安安全事事故發(fā)發(fā)生。。嚴(yán)格落落實企企業(yè)主主體責(zé)責(zé)任——企業(yè)對對本單單位安安全生生產(chǎn)和和職業(yè)業(yè)健康康工作作負(fù)全全面責(zé)責(zé)任，，要嚴(yán)嚴(yán)格履履行安安全生生產(chǎn)法法定責(zé)責(zé)任，，建立立健全全自我我約束束、持持續(xù)改改進(jìn)的的內(nèi)生生機(jī)制制。企企業(yè)實實行全全員安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制度，，法定定代表表人和和實際際控制制人同同為安安全生生產(chǎn)第第一責(zé)責(zé)任人人，主要技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人負(fù)有有安全全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)決策策和指指揮權(quán)權(quán)，強(qiáng)化化部門門安全全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)責(zé)，落落實一一崗雙雙責(zé)。。項目技技術(shù)與與安全全之間間的關(guān)關(guān)系涉及到到技術(shù)術(shù)安全全職責(zé)責(zé)的法法律法法規(guī)與政策策國務(wù)院院辦公公廳關(guān)關(guān)于促促進(jìn)建建筑業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)健康康發(fā)展展的意意見國辦發(fā)發(fā)〔2017〕19號全面落落實安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任，，加強(qiáng)強(qiáng)施工工現(xiàn)場場安全全防護(hù)護(hù)，特特別要要強(qiáng)化化對深深基坑坑、高高支模模、起起重機(jī)機(jī)械等等危險性性較大大的分分部分分項工工程的的管理理，以以及對對不良良地質(zhì)質(zhì)地區(qū)區(qū)重大大工程程項目目的風(fēng)風(fēng)險評評估或或論證證。推進(jìn)信信息技技術(shù)與安全全生產(chǎn)產(chǎn)深度度融合合，加加快建建設(shè)建建筑施施工安安全監(jiān)監(jiān)管信信息系系統(tǒng)，，通過過信息息化手手段加加強(qiáng)安安全生生產(chǎn)管管理。。建立立健全全全覆覆蓋、、多層層次、、經(jīng)常常性的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)制度度，提提升從從業(yè)人人員安安全素素質(zhì)以以及各各方主主體的的本質(zhì)質(zhì)安全全水平平。項目技技術(shù)與與安全全之間間的關(guān)關(guān)系涉及到到總工工安全全職責(zé)責(zé)的法法律法法規(guī)與政策策《關(guān)于推推進(jìn)城城市安安全發(fā)發(fā)展的的意見見》（中辦辦發(fā)〔2018〕1號）（四））科學(xué)學(xué)制定定規(guī)劃劃。堅持安安全發(fā)發(fā)展理理念，，嚴(yán)密密細(xì)致致制定定城市市經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會會發(fā)展展總體體規(guī)劃劃及城城市規(guī)規(guī)劃、、城市市綜合合防災(zāi)災(zāi)減災(zāi)災(zāi)規(guī)劃劃等專專項規(guī)規(guī)劃，，居民民生活活區(qū)、、商業(yè)業(yè)區(qū)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)、、工業(yè)業(yè)園區(qū)區(qū)、港港區(qū)以以及其其他功功能區(qū)區(qū)的空間布布局要要以安安全為為前提提。加強(qiáng)建建設(shè)項項目實實施前前的評評估論論證工工作，將安安全生生產(chǎn)的的基本本要求求和保保障措措施落落實到到城市市發(fā)展展的各各個領(lǐng)領(lǐng)域、、各個個環(huán)節(jié)節(jié)。（五））完善善安全全法規(guī)規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)強(qiáng)體現(xiàn)現(xiàn)安全全生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域域特點點的地地方性性法規(guī)規(guī)建設(shè)設(shè)，形形成完完善的的城市市安全全法治治體系系。完完善城城市高高層建建筑、、大型型綜合合體、、綜合合交通通樞紐紐、隧隧道橋橋梁、、管線線管廊廊、道道路交交通、、軌道道交通通、燃燃?xì)夤すこ?、、排水水防澇澇、垃垃圾填填埋場場、渣渣土受受納場場、電電力設(shè)設(shè)施及及電梯梯、大大型游游樂設(shè)設(shè)施等等的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提高高安全全和應(yīng)應(yīng)急設(shè)設(shè)施的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，增增強(qiáng)抵抵御事事故風(fēng)風(fēng)險、、保障障安全全運(yùn)行行的能能力。。（九）深深化安全全隱患排排查治理理。加強(qiáng)施工工前作業(yè)業(yè)風(fēng)險評評估，強(qiáng)強(qiáng)化檢維維修作業(yè)業(yè)、臨時時用電作作業(yè)、盲盲板抽堵堵作業(yè)、、高空作作業(yè)、吊吊裝作業(yè)業(yè)、斷路路作業(yè)、、動土作作業(yè)、立立體交叉叉作業(yè)、、有限空空間作業(yè)業(yè)、焊接接與熱切切割作業(yè)業(yè)以及塔塔吊、腳腳手架在在使用和和拆裝過過程中的的安全管管理，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章違規(guī)行行為，防防范事故故發(fā)生。。項目技術(shù)術(shù)與安全全之間的的關(guān)系國務(wù)院辦辦公廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)往城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部關(guān)于于完善質(zhì)量保障障體系提提升建建筑工程程品質(zhì)指指導(dǎo)意見見的通知知國辦函函〔2019〕92號項目技術(shù)術(shù)與安全全之間的的關(guān)系（三）提升科技技創(chuàng)新能能力。加大建筑筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新及研發(fā)發(fā)投入，推進(jìn)進(jìn)產(chǎn)學(xué)研研用一體體化，突突破重點點領(lǐng)域、、關(guān)鍵共共性技術(shù)術(shù)開發(fā)應(yīng)應(yīng)用。加加大重大大裝備和和數(shù)字化化、智能能化工程程建設(shè)裝裝備研發(fā)發(fā)力度，，全面提提升工程程裝備技技術(shù)水平平。推進(jìn)進(jìn)建筑信信息模型型（BIM）、大數(shù)數(shù)據(jù)、移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、云云計算、、物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、人工工智能等技術(shù)在設(shè)計、、施工、、運(yùn)營維維護(hù)全過過程的集集成應(yīng)用用。《危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理規(guī)定》（住建部部37號令）第三章專專項施工工方案第十條施工單位位應(yīng)當(dāng)在在危大工程施工工前組織織工程技技術(shù)人員員編制專專項施工工方案。。第十一條條專項施工工方室應(yīng)應(yīng)當(dāng)由施工單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字、加蓋單單位公章章，并由由總監(jiān)理理工程師師審查簽簽字、加加蓋熱業(yè)業(yè)印音后后方可實實施。危危大工程程實行分分包并由由分包單單位編制制專項施施工方案案的，專專項施工工方室應(yīng)應(yīng)當(dāng)由總總承包單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及分包包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人共同審核核簽字并加蓋單單位公音音。項目技術(shù)術(shù)與安全全之間的的關(guān)系《危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理規(guī)定》（住建部部37號令）·第三章專專項施工工方案第十二條條對于超過過一定規(guī)規(guī)模的危危大工程程，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)組織織召開專專家論證證會對專專項施工工方案進(jìn)進(jìn)行論證證。實行施施工總承承包的，，由施工工總承包包單位組組織召開開專家論論證會。。專家論證證前專項項施工方方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過施施工單位位審核和和總監(jiān)理理工程師師審查。。第十三條條專項施工工方案經(jīng)經(jīng)論證需需修改后后通過的的，施工單位位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)論證證報告修修改完善善后，重重新履行行本規(guī)定定第十一一條的程程序。專專項施工工方案經(jīng)經(jīng)論證不不通過的的，施工工單位修修改后應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照本規(guī)定定的要求求重新組組織專家家論證。。第四章現(xiàn)現(xiàn)場安安全管理理第十五條條專項施工工方案實實施前，，編制人員員或者項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)當(dāng)向向施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員進(jìn)進(jìn)行方案案交底。施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)向作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底，，并由雙雙方和項項目專職職安全生生產(chǎn)管理理人員共共同簽字字確認(rèn)。。第十六條條施工單位位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照專項施施工方案案組織施施工，不不得擅自自修改專專項施工工方案。。因規(guī)劃調(diào)調(diào)整、設(shè)設(shè)計變更更等原因因確需調(diào)調(diào)整的，，修改后后的專項項施工方方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照本本規(guī)定重重新審核核和論證證。項目技術(shù)術(shù)與安全全之間的的關(guān)系《建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例》（國務(wù)院院493號令）第二十六條條施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施工工組織設(shè)計計中編制安全技技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場場臨時用電電方案，對下列達(dá)達(dá)到一定定規(guī)模的危危險性較大大的分部分分項工程編編制專項施施工方案，，并附具安安全驗算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師簽簽字后實施施，由專職安全全生產(chǎn)管理理人員進(jìn)行行現(xiàn)場監(jiān)督督：第二十七條建設(shè)工程施施工前，施施工單位負(fù)負(fù)責(zé)項目管管理的技術(shù)術(shù)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)對有關(guān)安安全施工的的技術(shù)要求求向施工作業(yè)班組組、作業(yè)人人員作出詳詳細(xì)說明，，并由雙方方簽字確認(rèn)認(rèn)。第六十四條條違反本條例例的規(guī)定，，施工單位位有下列行行為之一的的，責(zé)令限限期改正；；逾期未改改正的，責(zé)責(zé)令停業(yè)業(yè)整頓，并并處5萬元以上10萬元以下的的罰款；造造成重大安安全事故，，構(gòu)成犯罪罪的，對直直接責(zé)任人人員，依照照刑法有有關(guān)規(guī)定追追究刑事責(zé)責(zé)任：(一)施工前未對對有關(guān)安全全施工的技技術(shù)要求作作出詳細(xì)說說明的；第六十五條條違反本條例例的規(guī)定，，施工單位位有下列行行為之一的的，責(zé)令限限期改正；；逾期未改改正的，責(zé)責(zé)令停業(yè)業(yè)整頓，并并處10萬元以上30萬元以下的的罰款；情情節(jié)嚴(yán)重的的，降低資資質(zhì)等級，，直至吊銷銷資質(zhì)證書書；造成重大安全事事故，構(gòu)成成犯罪的，，對直接責(zé)責(zé)任人員，，依照刑法法有關(guān)規(guī)定定追究刑事事責(zé)任；造造成損失的的，依法承承擔(dān)賠償責(zé)任任：(四)在施工組織設(shè)設(shè)計中未編制制安全技術(shù)措措施、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電方案或者專專項施工方案案的。02項目典型案例例分析技術(shù)安全銜接接促進(jìn)現(xiàn)場安安全管理項目典型案例例分析事故致因理論論綜述及研究究最新進(jìn)展基于2013～2017年75份政府公布的的較大事故調(diào)查查報告（房屋市政工工程），從從不同角度進(jìn)進(jìn)行分析。其其中，基坑坍坍塌類事故18起，腳手架坍坍塌類事故24起（模板腳手手架事故20起，作業(yè)腳手手架事故4起），建筑機(jī)機(jī)械引起的事事故24起，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝及其他他類事故9起。模板腳手架類類32%基坑坍塌類24%機(jī)械設(shè)備類32%鋼結(jié)構(gòu)坍塌類類5%各類事故比例例其他類7%總數(shù)分析序號類別數(shù)量占比1基坑坍塌類1824%2腳手架2432%3機(jī)械設(shè)備類2432%4鋼結(jié)構(gòu)坍塌45%5其他57%項目典型案例例分析一、現(xiàn)場安全全管理與技術(shù)術(shù)口脫節(jié)，隨隨意施工及經(jīng)經(jīng)驗主義盛行行1、事件概要檢查類型：下下半年綜合檢檢查施工單位：總總承包單位（（中建**局）問題類型：模模板支撐體系系可能發(fā)生的安安全事故：模模板支撐架坍坍塌事故（備備注：按照立桿間距1.8米計算不符合要求）隱患描述：現(xiàn)現(xiàn)場立桿間距距1.8米，方案規(guī)定定為1.5米。過程管控情況況：資料齊全全（檢查、旁旁站、驗收等等資料），資資料內(nèi)容與現(xiàn)現(xiàn)場情況相符符，模板支撐撐體系外觀較較好?？己颂幚斫Y(jié)果果：項目罰款款***萬，下達(dá)局部部停工整改單單。項目典型案例例分析一、現(xiàn)場安全全管理與技術(shù)術(shù)口脫節(jié)，隨隨意施工及經(jīng)經(jīng)驗主義盛行行原因分析1、方案交底流于形式；經(jīng)事后詢問得知項目僅找各對應(yīng)部門在方案交底記錄上進(jìn)行簽字，并未組織人員進(jìn)行方案專項交底工作，且專項方案未以任何形式（紙質(zhì)版、電子版）發(fā)到對應(yīng)管理人員及勞務(wù)手中。2、技術(shù)口與工程、安全口無聯(lián)動、協(xié)同；各司其職且對于施工過程存在的問題基本無任何交流，導(dǎo)致方案復(fù)核流于形式，方案與現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)脫節(jié)。3、工程、安全口等一線部門體現(xiàn)出的經(jīng)驗主義行為較為嚴(yán)重；一是一線管理人員對規(guī)范、方案均了解掌握不到位，對現(xiàn)場安全設(shè)施的認(rèn)知僅用“有與沒有”或搭的“好不好看”進(jìn)行區(qū)分，對于是否合規(guī)不做考量；二是部分一線管理人員熟知規(guī)范但對方案內(nèi)容不掌握，導(dǎo)致在現(xiàn)場監(jiān)督過程中僅從規(guī)范范疇進(jìn)行檢查，卻忽視是否符合方案要求的問題。2、原因分析項目典型案例例分析一、現(xiàn)場安全全管理與技術(shù)術(shù)口脫節(jié)，隨隨意施工及經(jīng)經(jīng)驗主義盛行行預(yù)防措施1、技術(shù)部門對對施工管理人人員方案進(jìn)行行方案交底，不流于形式式，真正做到到施工人員懂懂方案，知道道怎么干，應(yīng)應(yīng)該怎么干。。4、工程部嚴(yán)格對作業(yè)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并在在施工過程中中對支模體系系搭設(shè)進(jìn)行指指導(dǎo)。3、技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度度去施工現(xiàn)場場進(jìn)行方案復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)安安全隱患。項項目技術(shù)、工工程、安全部部門加強(qiáng)交流流溝通。2、安全管理人人員不僅要懂規(guī)范范也要讀方案案，并且項目應(yīng)應(yīng)依照方案嚴(yán)格格履行聯(lián)合驗驗收手續(xù)。3、預(yù)防措施項目典型案例例分析二、甲指單位位方案無指導(dǎo)導(dǎo)性，盲目施施工檢查類型：上上半年綜合檢檢查施工單位：甲甲指單位可能造成的安安全事故：吊吊籃傾覆事故故問題類型：吊吊籃隱患描述：施工現(xiàn)場部分吊籃無前前支架，將前前梁直接放置置在女兒墻上上，前梁左右側(cè)側(cè)無任何固定定措施。過程管控情況況：吊籃的上上限位觸發(fā)器器、擋板以及及配重、鋼絲絲繩墜塊等做做的都比較好好且項目周檢檢、專項檢查查資料齊全，，但吊籃搭設(shè)設(shè)整體較差。。考核處理結(jié)果果：項目罰款款***萬，下達(dá)局部部停工整改單單。1、事件概要項目典型案例例分析二、甲指單位位方案無指導(dǎo)導(dǎo)性，盲目施施工原因分析1、吊籃搭設(shè)方案交底流于形式；經(jīng)事后詢問得知項目從來不組織方案交底，為了應(yīng)付公司以上單位檢查，只是在公司檢查前幾天召集所有人員更換不同季節(jié)的衣服進(jìn)行拍照，并用不同簽字筆在簽到表上簽字，去完善方案交底資料。2、由于工期緊張，項目未組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗收，為了應(yīng)付檢查，確保資料齊全由機(jī)械管理員把驗收表里的簽字補(bǔ)全。3、總包對甲指單位方案復(fù)審流于形式；事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總包簡單在方案封面簽字審批，未對方案內(nèi)容是否具有指導(dǎo)性沒去考究。4、項目技術(shù)和安全交流甚少，安全發(fā)現(xiàn)問題不反饋，只是下單子，技術(shù)很少去現(xiàn)場對方案進(jìn)行復(fù)核。2、原因分析項目典型案例例分析二、甲指單位位方案無指導(dǎo)導(dǎo)性，盲目施施工預(yù)防措施1、總包技術(shù)對甲甲指單位報送送的方案應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審核，確保方案具具有指導(dǎo)意義義，并在施工工過程中要求求甲指單位及及時對方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。4、總包單位制制定嚴(yán)格驗收收手續(xù)，由技技術(shù)、安全等等部門參與，，未經(jīng)驗收合合格，一律不不允許投入使使用。(真正做到進(jìn)度度為安全讓路路的目的)3、安全、技術(shù)術(shù)、工程應(yīng)加加強(qiáng)溝通，各各部門發(fā)現(xiàn)問問題及時反饋饋，糾偏，形成閉環(huán)管理理模式。2、總包、甲指指單位技術(shù)人人員在施工過過程中對技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行復(fù)復(fù)核；技術(shù)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格落實交交底制度，不不走形式，不不走過場，確確保方案指導(dǎo)導(dǎo)施工。3、預(yù)防措施項目典型案例例分析三、經(jīng)典事故故案例處理1、江西豐城電電廠11.24施工平臺坍塌塌造成74人當(dāng)場死亡涉嫌構(gòu)成重大責(zé)任事故故罪工程總承包單單位中南電力力設(shè)計院：責(zé)責(zé)令工程總承承包停業(yè)整頓頓一年、吊吊銷安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證處罰罰；給予2000萬萬元罰款。。EPC總承包包項目部總工工程師、質(zhì)量安健環(huán)環(huán)部經(jīng)理、工工程部經(jīng)理3人被被檢察機(jī)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕捕。施工總承包單位河北億能能公司:給給予吊銷建筑筑工程施工總總承包一級級資質(zhì)、吊銷銷安全生產(chǎn)許許可證處罰、、給予2000萬元罰罰款。法定定代表人董事事長、項目部部執(zhí)行經(jīng)理、、總工程師、工程部部長長、質(zhì)檢部部部長、安監(jiān)部部部長6人被被被檢察機(jī)關(guān)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。項目典型案例例分析三、經(jīng)典事故故案例處理1、清華附中12.29鋼筋坍塌事故故10人遇難造成重大安全全事故集團(tuán)7人被給予黨紀(jì)紀(jì)、政紀(jì)處分分集團(tuán)董事長、、總經(jīng)理、黨黨委書記；集集團(tuán)副總經(jīng)理理、集團(tuán)安安全監(jiān)管部部部長、集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營部部長、、分公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理、、分公司安全全總監(jiān)兼、質(zhì)量技術(shù)部部長，項目部安全員。工程項目總包包單位（分公司）市住房城鄉(xiāng)建建設(shè)委吊銷其安全生產(chǎn)許可證，并提請住房城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)部部吊銷其其房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)。項目部5人被判處處有期徒刑實際負(fù)責(zé)責(zé)人兼商商務(wù)經(jīng)理理、項目執(zhí)行總監(jiān)、項目部執(zhí)行經(jīng)理、、項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項目部生產(chǎn)經(jīng)理。03項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點1、項目安安全風(fēng)險險辨識依依據(jù)相關(guān)規(guī)范目錄清單序號規(guī)范名稱編號1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》3《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》4《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部37號令5《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》建辦質(zhì)〔2018〕31號6《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》安委辦〔2016〕11號7《標(biāo)本兼治遏制重特大事故指南》安委辦〔2016〕3號8《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險評估規(guī)范》DB11/T14789《中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險管理辦法》建二通〔2019〕341號項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識2、安全風(fēng)險概念念根據(jù)《中國建建筑第二二工程局局有限公公司安全全風(fēng)險管管理辦法法》（建建二通[2019]341號），安安全風(fēng)險險是指生生產(chǎn)安全全事故發(fā)發(fā)生的可可能性及及其可能能造成后后果嚴(yán)重重性的組組合。按按照其可可能發(fā)生生的事故故類型、、可能造造成的危危害程度度和影響響范圍，，安全風(fēng)風(fēng)險從高高到低，，分為重大安全全風(fēng)險（（Ⅰ）、較大安全全風(fēng)險（（Ⅱ）、一般安全全風(fēng)險（（Ⅲ）和低安全風(fēng)風(fēng)險（ⅣⅣ）四級。項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識3、安全風(fēng)險辨識識管理（1）項項目開工工前，項目經(jīng)理理組織工程、技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量、商商務(wù)等部門人人員開展項目目安全生生產(chǎn)策劃劃，編制《《項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書書》，開開展項目風(fēng)險險源的辨辨識、評價工作。（2）安安全風(fēng)險險辨識應(yīng)應(yīng)基于“全面、、系統(tǒng)””的原則，，項目部部應(yīng)對各各類風(fēng)險險點、危危險源進(jìn)進(jìn)行排查和識識別，掌握各各類安全全風(fēng)險的種種類、數(shù)數(shù)量和分分布狀況況，摸清安安全風(fēng)險險底數(shù)，，形成項項目部《風(fēng)險源源清單》》和《重大風(fēng)風(fēng)險源清清單》。（3）《《項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書書》在項項目開工工1個月月內(nèi)編制制完成，，按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批，報三三級公司司安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部備案。。（4）項項目部每月根據(jù)施工工進(jìn)展，，結(jié)合工工程實際際、設(shè)備備設(shè)施、、作業(yè)場場所等部部位和環(huán)環(huán)節(jié)，對對安全風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行行動態(tài)辨識識、評估估，重新確認(rèn)認(rèn)安全風(fēng)風(fēng)險。（5）項項目部應(yīng)應(yīng)對重大風(fēng)險險源、主要管控控措施和責(zé)任人進(jìn)行公示示。項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識4、風(fēng)險辨別別評估工工作流程程風(fēng)險溝通

計劃和準(zhǔn)備風(fēng)險辨識確定風(fēng)險等級風(fēng)險監(jiān)測與更新風(fēng)險分析

風(fēng)險可能性

分析風(fēng)險后果嚴(yán)重程度分析風(fēng)險管控注：灰色色框圖部部分為風(fēng)風(fēng)險辨識識評估工工作流程程項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識5、風(fēng)險分析析直接判定定的較大安全全風(fēng)險（（Ⅱ）評估項目XXX項目序號風(fēng)險源名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位1基坑支護(hù)及邊坡工程X樓\X區(qū)（1）開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）體積≧10萬m3的滑坡處理工程。（3）邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1：2.5的路堤，或不良地質(zhì)地段、特殊巖土地段的路堤。（4）土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m，或不良地質(zhì)、特殊巖土地段的挖方邊坡工程。（5）高度大于20m土質(zhì)高邊坡或者高度大于30m巖質(zhì)高邊坡處理工程。2土方開挖工程X樓\X區(qū)開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部3模板工程及支撐體系X樓\X區(qū)（1）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4腳手架工程X樓\X區(qū)（1）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。（3）吊籃腳手架工程。（4）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（5）新型及異型腳手架工程。5地鐵工程X樓\X區(qū)（1）3個及以上地段在城市繁華區(qū)內(nèi)、環(huán)境較復(fù)雜或穿越一般建（構(gòu)）筑物、重要道路、河流、地下管線的地鐵工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）水文地質(zhì)情況比較復(fù)雜、風(fēng)險控制難度較大，有可能造成較大人員傷亡的地鐵工程。（3）基坑開挖深度≧10m的車站施工工程。（4）盾構(gòu)施工工程。6橋涵工程X樓\X區(qū)（1）跨度大于50m的鋼管拱安裝施工。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）長度大于30m的預(yù)制梁的運(yùn)輸與安裝，鋼箱梁吊裝。起重傷害（3）高度大于20m的墩柱、高度大于50m的索塔等的施工。坍塌、高墜（4）特殊條件下作業(yè)：上跨或下穿既有公路、鐵路、管線施工、建筑物；溶洞、地層斷裂（破碎）帶施工；邊通航邊施工作業(yè)；5m以上水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。坍塌、透水、淹溺（5）頂進(jìn)工程。坍塌（6）開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸與吊裝作業(yè)。起重傷害項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識評估項目XXX項目序號風(fēng)險源名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位7隧道及暗挖工程X樓\X區(qū)（1）暗挖、盾構(gòu)、爆破、頂管及其他工法隧道工程。物的不安全狀態(tài)坍塌、爆炸、透水Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）淺埋、偏壓及鄰近建筑物等特殊環(huán)境條件隧道。（3）IV級及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道工程。（4）小凈距隧道，長度大于50m的偏壓棚洞。（5）瓦斯涌出量大0.2m3/min隧道。（6）水下隧道。（7）方案需專家論證的通風(fēng)井（施工斜井）（8）開挖范圍內(nèi)多等級圍巖混合隧道（特別是短間距大等級差地段）。8其它X樓\X區(qū)（1）巖溶洞、地層斷裂（破碎）帶地基處理。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）水深超過15m的各類深水基礎(chǔ)工程。機(jī)械傷害、淹溺（3）懸索橋貓道。高墜（4）移動模架。坍塌（5）基礎(chǔ)設(shè)施項目臨建選址。（6）便橋。（7）地形崎嶇、山高谷深、多喀斯特地貌等地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域便道。（8）臨時碼頭。（9）水上作業(yè)平臺。（10）水深5m及以上的圍堰工程。（11）建筑幕墻安裝工程。物體打擊、高墜（12）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。起重傷害、物體打擊、坍塌（13）人工挖擴(kuò)孔樁工程。坍塌、窒息、中毒（14）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。坍塌、機(jī)械傷害（15）預(yù)應(yīng)力工程。物體打擊（16）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。多類傷害5、風(fēng)險分析析直接判定定的較大安全全風(fēng)險（（Ⅱ）項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識5、風(fēng)險分析析直接判定定的重大安全全風(fēng)險（（Ⅰ）評估項目XXX項目序號風(fēng)險源名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位1深基坑及邊坡工程X樓\X區(qū)（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（3）體積≧50萬m3的滑坡處理工程。（4）高度大于50m土質(zhì)高邊坡或者高度大于60m巖質(zhì)高邊坡處理工程。2模板工程及支撐體系X棟\X區(qū)（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）高大模板支撐工程：模板支撐系統(tǒng)高度超過8m；或跨度超過18m；施工總荷載大于15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上；（3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程X棟\X區(qū)（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。物的不安全狀態(tài)起重傷害Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）起重量300kN及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程；（3）高度200m及以上或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程。4腳手架工程X棟\X區(qū)（1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5拆除、爆破工程X棟\X區(qū)（1）采用爆破拆除的工程。物的不安全狀態(tài)物體打擊、爆炸Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（3）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（4）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識5、風(fēng)險分析析直接判定定的重大安全全風(fēng)險（（Ⅰ）評估項目XXX項目序號風(fēng)險源名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位6地鐵工程XXX（1）水文地質(zhì)情況非常復(fù)雜、風(fēng)險控制難度極大，有可能造成重大社會影響或重大人員傷亡的地鐵工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）基坑開挖深度≧25m的車站施工工程。7橋涵工程XXX（1）跨度大于100m的鋼管拱安裝施工工程。物的不安全狀態(tài)坍塌、高墜、起重傷害Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）高度大于40m的墩柱、高度大于100m的索塔等的施工工程。（3）開敞式水域大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸與吊裝作業(yè)。8隧道及暗挖工程XXX隧道XX-XX區(qū)間（1）VI級圍巖的隧道工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）Ⅳ級及以上軟弱圍巖地段跨度大于18m的特大跨度隧道工程。（3）長度大于100m的偏壓棚洞施工工程。（4）瓦斯突出隧道工程。爆炸9其它XXX（1）有限空間作業(yè)。物的不安全狀態(tài)窒息、中毒Ⅰ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）多喀斯特地貌等地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域臨建選址。坍塌（3）水深超過20m的各類深水基礎(chǔ)工程。坍塌、淹溺（4）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。坍塌、高墜（5）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。坍塌、高墜（6）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。坍塌、中毒、窒息、物體打擊（7）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。坍塌、機(jī)械傷害（8）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。類別多樣項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識6、風(fēng)險評價價根據(jù)風(fēng)險險分析結(jié)結(jié)果，依依據(jù)風(fēng)險險等級矩矩陣圖，，確定安安全風(fēng)險險等級。。風(fēng)險等級后果嚴(yán)重性等級12345風(fēng)險發(fā)生可能性等級

1低（Ⅳ）低（Ⅳ）低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）2低（Ⅳ）低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）3低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）重大（Ⅰ）4一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）較大（Ⅱ）重大（Ⅰ）5一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）較大（Ⅱ）重大（Ⅰ）重大（Ⅰ）注：Ⅳ表示低風(fēng)險，Ⅲ表示一般風(fēng)險，Ⅱ表示較大風(fēng)險，Ⅰ表示重大風(fēng)險項目重大大、較大大風(fēng)險的的評價為為動態(tài)評評價，可可隨工程程施工進(jìn)進(jìn)展分階階段進(jìn)行行，重點點評估新新增安全全風(fēng)險、、等級升升高的安安全風(fēng)險險和綜合合疊加安安全風(fēng)險險，每月月對重大大、較大大風(fēng)險源源進(jìn)行再再評價并并上報。。項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識1、風(fēng)險源清清單項目部依依據(jù)本辦辦法的規(guī)規(guī)定和要要求，建建立項目目部《風(fēng)風(fēng)險源清清單》和和《重大大風(fēng)險源源清單》》，按月月更新并并上報。。評估項目xxxx項目序號風(fēng)險名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施備注123456編制人

編制日期審核人

審核日期批準(zhǔn)人

批準(zhǔn)日期填表說明

1.風(fēng)險名稱欄主要依據(jù)《中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險管理辦法》第3.3.2條規(guī)定；2.風(fēng)險源性質(zhì)欄主要依據(jù)《中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險管理辦法》3.3.4條規(guī)定；3.控制措施欄主要填寫：方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收等；4.編制人為風(fēng)險評估負(fù)責(zé)人，審核人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)人為項目負(fù)責(zé)人。項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識1、風(fēng)險源清清單——（風(fēng)險等等級矩陣陣法分析析）評估項目XXX項目序號風(fēng)險源名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生的事故類型風(fēng)險源等級評價控制措施管理單位風(fēng)險發(fā)生可能性等級后果嚴(yán)重性等級風(fēng)險等級1溝槽\設(shè)備基坑工程XXX開挖深度1.5m≤h＜3.0m的管線溝槽或設(shè)備基礎(chǔ)坑槽開挖、支護(hù)及截排水工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\環(huán)境因素坍塌33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部2樁基工程XXX機(jī)械成孔工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為機(jī)械傷害22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部3起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程XXX采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX起重機(jī)械安裝和拆卸工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、坍塌34Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部XXX汽車吊、履帶吊、隨車吊、的吊運(yùn)、吊裝作業(yè)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX龍門吊、架橋機(jī)吊裝作業(yè)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、起重傷害34Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部4施工電梯XXX施工電梯安拆工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、坍塌34Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部

施工電梯運(yùn)行作業(yè)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、機(jī)械傷害33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部5模板工程及支撐體系XXX未達(dá)到危大工程類別的混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度小于5,搭設(shè)跨度小于10m；施工總荷載小于10kN/㎡；集中線荷載小15kN/m。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌24Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部6腳手架工程XXX搭設(shè)高度24m以下的落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX高度＜2m的登高平臺（登高凳、工具架等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜\物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部7臨時用電工程XXX纜線敷設(shè)工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷觸電22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX接配電工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為觸電33ⅢXXX高壓線防護(hù)工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌、觸電33Ⅲ8臨時消防工程XXX管線敷設(shè)工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX消防儲水池安裝工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\環(huán)境因素坍塌23ⅢXXX消火栓連接工程(違規(guī)軟管延伸)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷物體打擊22IV9生活\辦公臨建工程XXX選址及基礎(chǔ)工程（靠近滑坡體\基礎(chǔ)未有效處理等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX員工食堂建造與設(shè)施安裝工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷火災(zāi)、爆炸22IV10生產(chǎn)臨建工程XXX加工區(qū)建設(shè)工程（木料加工、鋼筋加工等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX加工區(qū)建設(shè)工程（木料加工、鋼筋加工等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX混凝土\水穩(wěn)料攪拌站工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌23ⅢXXX砂漿攪拌站工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌23Ⅲ項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點一、項目目安全風(fēng)風(fēng)險辨識識1、風(fēng)險源清清單——（風(fēng)險等等級矩陣陣法分析析）評估項目XXX項目序號風(fēng)險源名稱風(fēng)險發(fā)生部位風(fēng)險源描述風(fēng)險源性質(zhì)可能發(fā)生的事故類型風(fēng)險源等級評價控制措施管理單位風(fēng)險發(fā)生可能性等級后果嚴(yán)重性等級風(fēng)險等級11鋼筋制安工程XXX鋼筋加工工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為機(jī)械傷害22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX鋼筋安裝工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為高墜22IV12混凝土工程XXX混凝土澆筑工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為高墜、物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部13砌筑工程XXX二結(jié)構(gòu)砌塊墻工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、物體打擊33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX二結(jié)構(gòu)輕質(zhì)隔墻板工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、物體打擊、坍塌33ⅢXXX磚胎模工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌32Ⅲ14結(jié)構(gòu)改造工程XXX一結(jié)構(gòu)改造工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、物體打擊、高墜23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX二結(jié)構(gòu)改造工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、物體打擊、高墜23Ⅲ15機(jī)電安裝工程XXX設(shè)備安裝物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害、觸電、高墜33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX管線安裝物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為物體打擊、觸電、高墜33Ⅲ16保溫工程XXX內(nèi)外保溫工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為火災(zāi)、高墜31IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部17裝飾工程XXX內(nèi)裝飾工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為觸電、機(jī)械傷害32Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX外裝飾工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、物體打擊、觸電32Ⅲ18園林綠化工程XXX園林綠化工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害、觸電、物體打擊22IV方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部19橋梁工程XXX（1）跨度≤50m的鋼管拱安裝施工。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害、高墜、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（2）長度≤30m的預(yù)制梁的運(yùn)輸與安裝，鋼箱梁吊裝。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為\環(huán)境因素起重傷害、高墜、物體打擊、車輛傷害23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（3）高度≤20m的墩柱、高度≤50m的索塔等的施工。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、坍塌、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（4）特殊條件下作業(yè)：5m以下水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為\環(huán)境因素淹溺、觸電、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部20其他工程XXX（1）水深≤15m的各類水下基礎(chǔ)工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷淹溺、機(jī)械傷害23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（2）水深＜5m的各類圍堰工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷淹溺、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX肥槽回填物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌34Ⅱ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部XXX施工掛籃物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX棧橋物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌、高墜33Ⅲ方案、交底、培訓(xùn)、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX……

項目安全全風(fēng)險辨辨識與危危大工程程管控要要點二、風(fēng)險險源清單單及管控控要點2、風(fēng)險風(fēng)險險分級管管理（1）安安全風(fēng)險險實施分級管理理，遵循風(fēng)風(fēng)險等級級越高管管理層級級越高的的原則，，對于操操作難度度大、技技術(shù)含量量高、風(fēng)風(fēng)險等級級高、可可能導(dǎo)致致嚴(yán)重后后果的作作業(yè)活動動應(yīng)重點點進(jìn)行管管理，上一級負(fù)負(fù)責(zé)管理理的風(fēng)險險，下一一級必須須同時負(fù)負(fù)責(zé)管理理，并逐逐級落實實具體措措施。（2）一般安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅲ））和低安全風(fēng)險險（IV））管理，由項目部負(fù)責(zé)管理。。（3）重大安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅰ））、較大安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅱ））由三級公司負(fù)責(zé)管理，，項目部同時時負(fù)責(zé)管理理并落實。（4）局對重大安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅰ））管控情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，，三級公司司、項目部部同時負(fù)責(zé)責(zé)管理并落落實。項目安全風(fēng)風(fēng)險辨識與與危大工程程管控要點點二、風(fēng)險源源清單及管管控要點3、安全風(fēng)險險管控要點項目部是風(fēng)險源管管控主體，負(fù)責(zé)落實實風(fēng)險管控控措施。三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核危危險源管控控措施并重重點監(jiān)督檢檢查，局對重大安全風(fēng)風(fēng)險管控情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。1、主要負(fù)責(zé)人人（項目經(jīng)經(jīng)理、廠長長、站長等等）是安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任任人；2、生產(chǎn)經(jīng)理是第二責(zé)任任人，負(fù)責(zé)組織落落實安全管理策策劃的相關(guān)關(guān)要求；3、總工程師或或技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對生產(chǎn)單位位安全生產(chǎn)技技術(shù)負(fù)總責(zé)責(zé)；4、安全總監(jiān)或或安全負(fù)責(zé)責(zé)人對企業(yè)或項項目安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任任。項目安全風(fēng)風(fēng)險辨識與與危大工程程管控要點點二、風(fēng)險源源清單及管管控要點4、風(fēng)險實施管管理（1）項目部部技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)各級風(fēng)險險控制措施施的編制，工程部負(fù)責(zé)責(zé)具體落實實工作，安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理部部負(fù)責(zé)對安全全風(fēng)險源的的落實情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查并結(jié)合隱患排查治治理做好相相應(yīng)記錄。（2）項目目部技術(shù)部開展展專項施工工方案的編編制、審批和組組織專家論論證工作。。嚴(yán)禁無方方案施工、、未經(jīng)專家家論證或不不按論證意意見修改、、不按方案案施工行為為。對于不不按控制措措施或施工工方案實施施的分包單單位，應(yīng)當(dāng)當(dāng)責(zé)令其整整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有危及人人身安全的的緊急情況況，應(yīng)立即即組織作業(yè)業(yè)人員撤離離危險區(qū)域域。（3）重大大安全風(fēng)險險和較大安安全風(fēng)險實實施期間，，項目部應(yīng)應(yīng)在施工區(qū)區(qū)域明顯位位置懸掛安安全警示牌牌，重大安全風(fēng)險掛紅色牌，較大安全風(fēng)險掛橙色牌；安全警示示牌應(yīng)標(biāo)明風(fēng)險源源名稱、實施期限、風(fēng)險因素和主要技術(shù)措施施，以及工程、技術(shù)術(shù)、安全等等責(zé)任人名名單和電話話。（4）項目目部應(yīng)建立立重大安全全風(fēng)險現(xiàn)場場監(jiān)測、報報告、預(yù)警警機(jī)制，編制重大安安全風(fēng)險應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演演練。（5）重大大安全風(fēng)險險、較大安安全風(fēng)險分分部分項工工程施工時時，項目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到到施工現(xiàn)場場進(jìn)行帶班生生產(chǎn)，項目部責(zé)任工程師師和安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理人人員應(yīng)對重大安全風(fēng)險、、較大安全風(fēng)險分分部分項工工程施工進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。項目安全風(fēng)風(fēng)險辨識與與危大工程程管控要點點二、風(fēng)險源源清單及管管控要點5、一般安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅲ））和低安全風(fēng)險險（IV））管控要點（項目負(fù)責(zé)責(zé)管理）（1）項目目技術(shù)部門門組織編制制專項施工工方案（主主要風(fēng)險和和安全控制制措施）；；（2）項目目工程管理理部門重點點組織協(xié)調(diào)調(diào)，并指定定責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)，，作業(yè)過程程中跟蹤指指導(dǎo)，專職職安全員旁旁站監(jiān)督；；（3）項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理部門日常常重點監(jiān)督督檢查；（4）項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組周檢時重重點檢查。。備注：一般般安全技術(shù)術(shù)方案：由由技術(shù)人員員編制，生生產(chǎn)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批。。危險性較大大的分部分分項工程：：由生產(chǎn)單單位技術(shù)部部門組織編編制，企業(yè)業(yè)技術(shù)部門門組織審核核，企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批。。超過一定規(guī)規(guī)模危險性性較大的分分部分項工工程：由生生產(chǎn)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織編制制，專家論論證后，由由企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審審批。項目安全風(fēng)風(fēng)險辨識與與危大工程程管控要點點二、風(fēng)險源源清單及管管控要點6、重大安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅰ））、較大安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅱ））管控要點（三級公司司負(fù)責(zé)管理理，項目部部同時負(fù)責(zé)責(zé)并落實））（1）項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織編編制專項施施工方案（（主要風(fēng)險險和安全控控制措施，，異常情況況應(yīng)急處置置措施），，按規(guī)定審審批（需要要專家論證證的按規(guī)定定組織論證證）；（2）項目目分管安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭組織織協(xié)調(diào)，相相關(guān)部門指指定責(zé)任工工程師負(fù)責(zé)責(zé)，作業(yè)過過程中跟蹤蹤指導(dǎo)；（3）作業(yè)業(yè)面安裝遠(yuǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)監(jiān)控；（4）作業(yè)業(yè)過程中責(zé)責(zé)任工程師師、專職安安全員旁站站監(jiān)督；（5）項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組周檢時重重點檢查，，需要時組組織專項檢檢查；（6）項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭組組織節(jié)點驗驗收；（7）三級級公司月檢檢時重點檢檢查。項目安全風(fēng)風(fēng)險辨識與與危大工程程管控要點點二、風(fēng)險源源清單及管管控要點7、重大安全風(fēng)風(fēng)險（Ⅰ））管控要點（局對管控控情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查，三級公公司、項目目部同時負(fù)負(fù)責(zé)并落實實）（1）項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織編編制專項施施工方案（（主要風(fēng)險險和安全控控制措施，，異常情況況應(yīng)急處置置措施），，按規(guī)定審審批（需要要專家論證證的按規(guī)定定組織論證證）；（2）項目目主要負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭組組織，制定定實施計劃劃，相關(guān)部部門經(jīng)理組組織落實并并跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)；（3）作業(yè)業(yè)面安裝遠(yuǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)監(jiān)控；（4）作業(yè)業(yè)過程中責(zé)責(zé)任工程師師、專職安安全員旁站站監(jiān)督；（5）項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組周檢時重重點檢查，，并定期組組織專項檢檢查；（6）三級級公司月檢檢時重點檢檢查；（7）局安安全檢查時時重點檢查查。項目安全風(fēng)風(fēng)險辨識與與危大工程程管控要點點二、風(fēng)險源源清單及管管控要點8、風(fēng)險源分級管控控表序號類別項目負(fù)責(zé)管理三級公司負(fù)責(zé)管理，項目部同時負(fù)責(zé)并落實局對管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，三級公司、項目部同時負(fù)責(zé)并落實計劃控制措施一般、低安全風(fēng)險（Ⅲ、IV）較大、重大安全風(fēng)險（Ⅰ、Ⅱ）重大安全風(fēng)險（Ⅰ）1基坑支護(hù)及土方開挖、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程1．開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2．開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建的土方開挖、支護(hù)、降水工程。筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。1、開挖深度超過20m（含20m）的基坑（槽）。abcdef2模板工程1．各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等。2．水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)：（1