酒店裝飾裝修項目施工過程管理概述

防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程管理理廣西二安安裝飾童童興梁梁防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁2013年9月20日防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁項目前期期策劃前言：項目經(jīng)理理對工程程的前期期策劃是是對項目目部管理理和現(xiàn)場場管理的的有效把把控工具具，尤其其是對項項目經(jīng)理理，為項項目部對對各個環(huán)環(huán)節(jié)的把把控提供供了明確確的思路路和方向向。重點點圍繞““服務(wù)、、安全、、材料、、質(zhì)量、、進度””，這五五個元素素來貫穿穿于整個個管理過過程，為為創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程起到了了一個根根本性的的作用。。防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁設(shè)計配合合1、我項目部部深化設(shè)設(shè)計與業(yè)業(yè)主的設(shè)設(shè)計人員員主動溝溝通，幫幫助他們們提供對對我方有有利的材材料樣品品；另一一方面，，要求我我項目部部設(shè)計師師對圖紙紙徹底熟熟悉，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計和和圖紙的的失誤和和漏洞，，如：個個別材料料及做法法模糊不不清、吊吊頂木飾飾面不符符合消防防要求而而極有可可能改為為金屬材材料、潮潮濕環(huán)境境使用易易變形材材料、不不同材料料收口不不可延續(xù)續(xù)性、斷斷頭、無無法接口口等，從從而指導(dǎo)導(dǎo)投標(biāo)。。同時，，也可以以在招標(biāo)標(biāo)答疑會會中，讓讓業(yè)主看看到我們們的專業(yè)業(yè)水平和和對本項項目的重重視。2、深入研研究招標(biāo)標(biāo)圖紙，，匯總整整理圖紙紙疑問，，為圖紙紙答疑做做好準(zhǔn)備備。3、踏勘現(xiàn)現(xiàn)場，核核對圖紙紙與現(xiàn)場場對照，，對圖紙紙進行糾糾偏。4、圖紙剖剖面、節(jié)節(jié)點的研研究和繪繪制，為為招標(biāo)提提供技術(shù)術(shù)支持。。前期防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁材料小樣樣根據(jù)項目目的性質(zhì)質(zhì)，本項項目是防防城港市市重點關(guān)關(guān)注項目目，我項項目部會會主動與與業(yè)主溝溝通，提提前準(zhǔn)備備二套以以上樣板板給設(shè)計計師和業(yè)業(yè)主進行行確認，，對小樣樣不能體體現(xiàn)效果果或因需需要替代代的材料料提供大大板或做做大樣。。防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁前期策劃劃1、進度計劃劃：按合同工工期的要要求工期期，編排排總進度度計劃、、關(guān)鍵線線路上的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點時間間計劃、、周期性性計劃。。2、材料計劃劃：編制材料料預(yù)估表表，按進進度時間間排材料料進場計計劃，多多考慮一一些場外外加工的的不確定定因素。。3、重點難點點和關(guān)鍵鍵節(jié)點：：分析本本項目特特點，列列出工程程重點及及難點，，對重點點、難點點和關(guān)鍵鍵節(jié)點進進行全方方位策劃劃。4、安全文明明計劃：全員教育育計劃，，宣傳欄欄、辦公公室布置置，工人人夜校學(xué)學(xué)校、倉倉庫位置置選擇和和材料堆堆的要求求，施工工用電、、四口五五臨邊、、腳手架架安全方方案和超超高作業(yè)業(yè)方案，，建立安安全臺帳帳和安全全文明獎獎懲條例例。5、管理人員員架構(gòu)：：管理人人員的職職責(zé)和分分工，施施工人員員的分層層和班組組長分工工明確，，參與計計劃制定定，群策策群力做做到心中中有計劃劃。管理人員員結(jié)構(gòu)項目部管管理框架架總負責(zé)

李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深化設(shè)計

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠南徐衛(wèi)東梁云裝飾飾內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)資料料管理人員員主要側(cè)側(cè)重點分分工施工策劃劃、施工工放線、、材料數(shù)數(shù)量核實實、申報報,保持班組組施工工工藝的統(tǒng)統(tǒng)一性總負責(zé)

李亮項目經(jīng)理童興梁后勤深化設(shè)計

金如光楊黎偉董俊彪莫淇尹尹建偉伍智昌潘秀弟成本控制安全員施工員材料員施工員總工黃必苗鄭遠南徐衛(wèi)東放線、尺尺寸復(fù)核核、質(zhì)量量檢查、、資料申申報、技技術(shù)交底底、隱蔽驗收收、交接接驗收主要材料料的招標(biāo)標(biāo)及各種種輔材的的比價及及采購工工作，負負責(zé)材料料的采購購方案深化化、節(jié)點點圖,檢查排版版和放線線圖紙并并協(xié)調(diào)各各相同套套型的統(tǒng)統(tǒng)一性放線、尺尺寸復(fù)核核、質(zhì)量量檢查、、資料申申報、技技術(shù)交底底、隱蔽驗收收、交接接驗收安全文明明施工管管理;臨時設(shè)施施、臨時時用電安安全管理理；安全全資料填填報材料的保保管驗收收、收發(fā)發(fā)、登記記，提供供合理的的材料計計劃；普普工的安安排及檢檢查、倉倉庫整理理主輔材的的用量及及損耗,成本核算算、簽證證組價、、人工工工資測算算、工程程量的跟跟蹤審計計總負責(zé)石材、馬賽克、木飾面、門窗、家具，排版、尺寸、訂貨、安裝落實公項目部政策，檢查項目部的質(zhì)量、進度、資金審批、安全問題。防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁客房區(qū)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)客房區(qū)班班組管理理框架4層班組黃黃華剛5層班組蘇蘇子強3層班組黃黃浩水電二班班謝謝宏亮亮以往業(yè)績績上海虹橋橋機場、、嘉定萬萬達廣場場xxxxxx南寧鳳凰凰賓館、、北部灣灣一號廣州麗思思卡爾頓頓、廣州州花園酒酒店欽州萬麗麗海景酒酒店、南南寧黃尚尚酒店xxxxxx天津萬達達酒店、、北京新新云南大大廈水電一班班米米東后場油漆漆楊楊前進進6層班組殷殷建忠防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁公共區(qū)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)公共區(qū)班班組管理理框架防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁彭陸廣趙前進彭陸廣1層班組楊志合公共包房房1層班組水電二班班胡思紅胡思紅謝宏亮后場油漆漆水電一班班大堂班組組防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁放線、放放樣、關(guān)關(guān)注收頭頭1、以書面形形式向總總包或土土建單位位以及監(jiān)監(jiān)理單位位辦好各各層標(biāo)高高線、軸軸線或主主控線的的移交手手續(xù)確認認；2、按圖紙逐逐間進行行五步放線，為為深化圖圖紙調(diào)整整平面圖圖，掌握握了第一一次實際際數(shù)據(jù)，，對存在的問問題，由由現(xiàn)場深深化設(shè)計計師做好好記錄（（把存在在的問題題提交主主設(shè)計師師進行糾糾正，并并按施工工或經(jīng)營營分類列列表）。。3、堅持精準(zhǔn)準(zhǔn)放線，，明確放放線的重重要性，，實行五五步放線線。進場場后第一一次放線線在五步步放線法法中稱為為第一步（1）主控線、、（2）軸線、（（3）完成面控控制線、、（4）各節(jié)點點收口線線、（5）彈各細細部分格格版線、、點位、、細化和和量化；；4、放線既要要考慮材材料的損損耗率又又要考慮慮美觀的的要求，，從各種種材料的的屬性及及板材規(guī)規(guī)格出發(fā)發(fā)，按照照板材的的常規(guī)模模數(shù)分配配，盡量量減少定定加工材材料，滿滿足方便便施工的的要求。。5、對新材料料和心中中沒底的的收頭，，先對節(jié)節(jié)點制作作大樣，，按大樣樣放線，，放好每每個節(jié)點點的收頭頭和細線線防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)本工地為為防城港港市精品品工，業(yè)業(yè)主牽頭頭，先后后多次參參觀三亞亞、?？诳诘鹊氐牡亩囗椌肪频甑辍楹蠛笃谑┕すご_質(zhì)量量定標(biāo)桿桿、我項項目部分分項量化化。1、明確工程程的質(zhì)量量目標(biāo)，，管理人人員要統(tǒng)統(tǒng)一思想想，齊心心協(xié)力，，奔目標(biāo)標(biāo)；2、帶領(lǐng)項目目管理團團隊參觀觀完工的的精品工工程、在在建的樣樣板標(biāo)桿桿工程，，找心里里的差距距，定奮奮斗的標(biāo)標(biāo)桿；3、制定各分分項工程程的質(zhì)量量計劃，，明確重重點分項項的質(zhì)量量目標(biāo)，，只有分分項質(zhì)量量的目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)了了，才能能實現(xiàn)總總目標(biāo)；；防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁設(shè)計深化化1、設(shè)計深化化要有利利經(jīng)營便便于施工工原則，，通過細細節(jié)的深深化，控控制施工工進度，，分清主主次，抓抓住重點點和難點點，整理理一套小小樣清單單、大樣樣清單和和深化節(jié)節(jié)點、通通用節(jié)點點清單，，以便深深化開展展工作。。2、要求質(zhì)檢檢員與深深化設(shè)計計師及時時溝通深深化思路路，配合合經(jīng)營思思路；對對細節(jié)的的修正，，要及時時與業(yè)主主溝通，，及時簽簽證；與與材料商商溝通，，產(chǎn)品設(shè)設(shè)計模數(shù)數(shù)化，優(yōu)優(yōu)化材料料組合，，打好工工廠化裝裝飾基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；；3、對場外加加工材料料、特殊殊材料與與供應(yīng)商商一起深深化，知知道訂貨貨周期、、有否替替代品，，對替代代材料因因設(shè)計師師對效果果不能有有把握的的情況下下，現(xiàn)場場要做一一比一的的材料大大樣提供供設(shè)計師師確認；；4、配合多家家專業(yè)單單位，繪繪制綜合合天花圖圖，對天天花造型型、燈具具、風(fēng)口口、煙感感、噴淋淋等進行行定位，，并要求求各分包包單位簽簽字確認認，并照照此綜合合天花圖圖施工。。5、對大型燈燈具、設(shè)設(shè)備需加加固的要要有廠家家來共同同深化，，并有廠廠家簽字字確認。。6、對大型的的劇院和和特殊工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)深化化要有專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計師師提供的的參考數(shù)數(shù)據(jù)進行行深化。。防城港渭渭博基斯斯頓酒店店裝飾工工程前期期策劃廣廣西二二安裝飾飾童童興興梁樣板先行行樣板材料料對經(jīng)營營、施工工起導(dǎo)向向作用；；樣板材料料的規(guī)格格、訂貨貨周期、、價格必必須要明明確，主主導(dǎo)工程程質(zhì)量、、工期、、經(jīng)營三三要素；；明確樣樣板的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工藝做做法及及各種種材料料的收收口等等；沒有把把握的的節(jié)點點做１１：１１實樣樣；樣板材材料要要便于于施工工，有有利經(jīng)經(jīng)營，，并能能確定定材料料是否否有替替代品品。動態(tài)調(diào)調(diào)整成成本，，預(yù)估估供貨貨周期期。設(shè)提前前房：：根據(jù)投投標(biāo)策策略做做好提提前房房為后后續(xù)經(jīng)經(jīng)營做做好基基礎(chǔ)；；同時提提前房房能夠夠統(tǒng)一一做法法，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗驗，為為大面面施工工指明明方向向；同時提提前房房能讓讓設(shè)計計及業(yè)業(yè)主看看到實實樣，，在改改進中中提高高，從從而確確定最最好的的效果果；提前給給方和和供貨貨商交交底，，能了了解方方及供供貨商商的實實力，，出現(xiàn)現(xiàn)不合合適的的方和和供貨貨商也也好做做出提提前更更換；；為大面面積施施工及及驗收收提供供依據(jù)據(jù)，以以提前前房為為標(biāo)桿桿。防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁全員交底合同風(fēng)風(fēng)險交交底、、潛在在風(fēng)險險的交交底、、風(fēng)險險的量量化分分析及及應(yīng)對對方法法；施工圖圖紙交交底（（圖紙紙掛在在墻上上）；；對質(zhì)量量通病病、安安全文文明施施工進進行交交底，，施工工工藝藝交底底；制作小小樣，，重要要的工工藝節(jié)節(jié)點制制作1.1大樣，，直觀觀交底底。層層交交底，，項目目部與與施工班班組長長交底，班組組長與工人人交底，在交交底記記錄上上簽字字確認認；根據(jù)項項目的的特點點，關(guān)關(guān)鍵重重點分分項單單獨交交底。防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁主材訂訂貨1、制定材材料計計劃，，排材材料預(yù)預(yù)估表表；2、考察供供應(yīng)商商資信信、加加工生生產(chǎn)能能力、、質(zhì)量量情況況；3、木制品品和大大理石石，對對這些些材料料第一一時間間進行行招標(biāo)標(biāo)，因因該部部分材材料是是整個個項目目的重重點和和核心心，同同時要要與深深化設(shè)設(shè)計同同步；；4、簽訂材材料合合同，，明確確材料料到貨貨時間間和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求；；5、材料訂訂貨之之后，，對材材料（（關(guān)鍵鍵主材材）生生產(chǎn)加加工情情況，，信息息跟蹤蹤和后后場人人員的的盯單單跟進進，把把防火火墻設(shè)設(shè)到工工廠；；6、材料采采購合合同明明確獎獎罰措措施，，明確確送貨貨順序序，分分區(qū)分分樓層層送貨貨；7、木制品品、大大理石石、玻玻璃、、不銹銹鋼按按照確確認的的深化化圖紙紙進行行聯(lián)合合下單單，捆捆綁訂訂貨，，減少少錯單單。防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁安全全全員員參與與1、安全教教育，，警鐘鐘長鳴鳴，防防止思思想上上麻痹痹大意意；2、動態(tài)跟跟蹤安安全設(shè)設(shè)施，，電箱箱測試試、四四口五五臨邊邊圍護護、防防火、、高空空作業(yè)業(yè)；3、檢查安安全防防護設(shè)設(shè)施，，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范使使用安安全用用具進進行動動態(tài)管管理如如：佩佩戴安安全帽帽、安安全帶帶、防防護罩罩，檢檢查各各種機機械防防護是是否有有效；；4、對現(xiàn)場場的危危險部部位，，多掛掛安全全警示示宣傳傳標(biāo)志志；5、進行全全方位位的安安全交交底，，對流流動性性較大大的區(qū)區(qū)域加加強防防護措措施。。6、定期的的安全全文明明檢查查，落落實獎獎罰制制度，，嚴查查無證證上崗崗。7、定期組組織安安全大大會對對事故故進行行舉一一反三三、四四不放放過教教育。。防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁1、總結(jié)前前面的的放線線放樣樣、提提前房房收頭頭質(zhì)量量、材材料的的訂貨貨時間間與工工期的的影響響，策策劃不不周造造成失失敗教教訓(xùn)，，再次次補充充策劃劃內(nèi)容容，在在后面面工作作中改改進；；2、項目部部內(nèi)部部施工工方及及各供供貨商商之間間的相相互檢檢查，，目的的是明明確各各自責(zé)責(zé)任，，合理理安排排后續(xù)續(xù)工作作，保保證進進度質(zhì)質(zhì)量；；3、請項目目其他他部門門、業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理、酒酒店管管理公公項目目部幫幫助我我們找找問題題、提提意見見，對對我們們的視視覺疲疲勞、、搶工工干擾擾，通通過項項目互互檢，，貼過過程檢檢驗單單發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，以以便改改進我我們的的工作作；4、對基層層的質(zhì)質(zhì)量檢檢查要要徹底底，這這是控控制面面層質(zhì)質(zhì)量也也很關(guān)關(guān)鍵；；質(zhì)量多多方方互檢檢防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁1、成本控控制從從二個個方面面來控控制，，第一一是對對外經(jīng)經(jīng)營，，第二二是對對內(nèi)控控制，，對外外經(jīng)營營主要要是對對二次次核算算中的的虧損損主目目，做做好簽簽證簽簽價包包含工工期簽簽證、、主材材簽價價、設(shè)設(shè)計簽簽證、、增項項簽證證、現(xiàn)現(xiàn)場變變更簽簽證。。對內(nèi)內(nèi)控制制紅桿桿線用用量控控制表表，材材料三三方對對比表表，記記錄實實際人人工，，施工工方人人工簽簽證、、施工工方材材料簽簽證；；2、制定合合理的的施工工計劃劃，避避免浪浪工、、窩工工等；；3、優(yōu)化施施工工工藝，，推廣廣工廠廠化施施工，，按模模數(shù)排排版減減少損損耗，，按價價值排排版主主控損損耗，，按定定額計計算用用量，，節(jié)約約共享享得利利。開源節(jié)節(jié)流防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁成品訂訂貨協(xié)協(xié)調(diào)供供材過過程跟跟蹤控控制3、場外加加工材材料了了解同同期生生產(chǎn)任任務(wù)，，現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)能力力，動動態(tài)跟跟蹤，，出廠廠前專專人驗驗貨，，準(zhǔn)時時送到到現(xiàn)場場；4、明確到到貨順順序和和時間間，分分區(qū)分分層到到貨，，并落落實責(zé)責(zé)任人人；5、對在施施工區(qū)區(qū)間價價格浮浮動較較大的的，了了解價價格信信息，，分析析價格格趨勢勢，適適時簽簽訂合合同，，鎖定定價格格。6、特別是是木制制品和和大理理石的的圖紙紙深化化周期期和采采購、、加工工周期期以及及工廠廠的飽飽和程程度，，一定定要提提前訂訂貨，，以免免延誤誤工期期。防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁人、材材到位位1、施工人人員要要到位位，對對各方方和供供貨商商做好好人員員的功功態(tài)管管理，，對后后備方方儲備備到位位，為為搶工工留有有余地地；2、觀察工工人的的工作作效率率，人人數(shù)是是否符符合進進度節(jié)節(jié)點要要求；；3、施工過過程中中，與與材料料供應(yīng)應(yīng)商及及時溝溝通做做好材材料單單獨進進度計計劃，，后廠廠跟蹤蹤人員員及時時反饋饋后廠廠加工工信息息和動動態(tài)，，保證證材料料進場場的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性，做做到““材料料等人人，而而不是是人等等材料料”；；4、材料開開始分分批送送貨，，質(zhì)量量、供供貨滿滿足進進度要要求；；5、同時建建立完完備的的獎罰罰制度度；防城港港渭博博基斯斯頓酒酒店裝裝飾工工程前前期策策劃廣廣西西二安安裝飾飾童童興興梁1、明確關(guān)關(guān)鍵線線路，，調(diào)配配資源源；2、橫向分分段，，分區(qū)區(qū)域搶搶工；；3、打開阻阻擾搶搶工的的因素素（專專業(yè)分分包或或配套套單位位）；；4、分工明明確，，各管管一塊塊區(qū)域域，專專人負負責(zé)；；5、明確關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點完完成時時間，，獎罰罰分明明，提提高執(zhí)執(zhí)行力力；6、動員所所有人人員創(chuàng)創(chuàng)造搶搶工氣氣氛，，（帶帶動配配套單單位緊緊跟搶搶工））；7、木飾面及石材材要派專人盯盯緊和每天生生產(chǎn)進展的信信息返回，防防止中間有意意外發(fā)生。抓緊搶工防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁1、防水控制；；2、木制品安裝裝尺寸和油漆漆控制；3、石材安裝尺尺寸和色差控控制；4、乳膠漆涂刷刷控制；5、墻紙裱糊控控制；6、濕作業(yè)的把把控。只有在在細節(jié)上進行行把控，是成成功的關(guān)鍵。。進一步敲定定施工節(jié)點，，關(guān)鍵節(jié)點，，找出缺陷，，及時調(diào)整思思路，修改方方案，讓業(yè)主主滿意，也使使關(guān)鍵部位成成為整個工程程的亮點；關(guān)鍵節(jié)點：防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁控制損耗1、這段時間是工工程搶工的主主要節(jié)點也是是材料損耗最最嚴重的節(jié)點點，嚴格把好好倉庫領(lǐng)用關(guān)關(guān)，倉庫依據(jù)據(jù)紅桿線用量量表和材料三三量對比表進進行控制；2、對外加工的材材料安排專人人進行復(fù)核和和編碼的檢查查，以免材料料到場安裝錯錯誤，造成不不必要的損失失。防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁1、成立專門的成成品保護小組組。2、做好成品保護護前的交底，，對不同的部部件采用不同同的方法（如如：潔具等））；3、加強安全教育育，加大檢查查力度，維護護成品保護好好的成品；4、動態(tài)分區(qū)，責(zé)責(zé)任到人；5、加強對護角的的保護，這是是面層最脆弱弱的地方；6、加強小件貴重重物品的防盜盜工作；7、注意人的安全全，此時更不不能麻痹大意意，更不能出出安全事故。。安全成品保護到位位防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁1、是對這階段的的工作提供更更為有效的工工作思路，同同時也是對二二次策劃的回回顧和總結(jié)，，結(jié)合前面施施工的過程得得失，使策劃劃更注重細節(jié)節(jié)和執(zhí)行。對對二次策劃中中沒有得到解解決的問題再再進一步細化化和跟進，使使成本、利潤潤得到準(zhǔn)確核核定，項目部部對結(jié)算已然然心中有數(shù)。。避免工程中中的經(jīng)營風(fēng)險險，并著手開開始與審計進進行溝通，提提前了解審計計流程；2、項目部自查，，注重對面層層、細節(jié)的檢檢查，貼過程程檢驗單；3、項目互檢、業(yè)業(yè)主及監(jiān)利交交叉互檢，貼貼過程檢驗單單發(fā)現(xiàn)問題；；4、質(zhì)量問題列清清單，責(zé)任到到人，整改落落實；三方互檢三次策劃、承承上啟下防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁1、考核各方和供供貨商的合同同執(zhí)行情況和和計劃進度的的完成情況，，獎罰兌現(xiàn)；；2、調(diào)整工人人員員結(jié)構(gòu)，專業(yè)業(yè)修正人員進進場；3、按進度計劃和和交付要求，，對執(zhí)行的各各個節(jié)點施工工時間，打開開阻擾工期的的因素進行后后續(xù)工序施工工；4、開動員大會，，落實到每個個人，簽訂進進度責(zé)任狀。。進度賞罰分明防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明明確，按照原原先預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和提提前的標(biāo)準(zhǔn)進進行驗收；2、飾面施工，，組織良好的的流水作業(yè)，，安排好各個個環(huán)節(jié)的跟進進施工和產(chǎn)品品成品保護工工作，避免相相互破壞；3、避免返工，，控制返工對對返工分項重重點關(guān)注質(zhì)量量，把質(zhì)量要要求提高；4、開專題質(zhì)量量會議，做到到人人有責(zé)人人人知道的細細部質(zhì)量，收收頭質(zhì)量；5、對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出處理意見和和整改方案；；6、做好成品保保護前的補縫縫、修色、修修飾工作；7、只有一步到到位才能步步步到位。質(zhì)量、一步到到位、步步到到位防城港渭博基基斯頓酒店裝裝飾工程前期期策劃廣廣西二安裝裝飾童童興梁粗保潔1、對保潔人員員進行交底，，包括保潔范范圍、程度及及時間，并要要明確保潔過過程中需要注注意事項；2、分區(qū)域保潔潔和管理；3、粗保潔完成