績效考核方案范本

績效考核方案范本（最新版）績效考核管理的意義第一，有利于人事決策；第二，確定合理的薪酬水平；第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)。員工績效考核方案范本一、考核目的1、 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、 作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、 考核原則1、 公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。三、 考核內(nèi)容及方式1、 工作任務(wù)考核（按月）。2、 綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、 考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、 考核人與考核指標(biāo)1、 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、 自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、 考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、 員工績效考核說明（一）填寫程序1、 每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、 工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、 工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、 工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、 工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、 工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司釆納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%o（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）2、 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%o3、 工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、 評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資二績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、 員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、 員工的第13個月月工資的四分之一；c、 公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1、 考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%；2、 培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%；3、 沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、 季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類推。5、獎懲計分：季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。醫(yī)院績效考核方案范本醫(yī)院分為很多科室，科室的工作性質(zhì)不同，醫(yī)院就有不同的績效考核方案。但目的都是為了績效工資管理，調(diào)動每一位醫(yī)院各級員工的工作積極與主動性。以下是某醫(yī)院績效考核方案，僅供閱覽：第一章目的宗旨為了全面貫徹落實人保部績效工資管理的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民看病難看病貴的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績效工資考核分配制度。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立按崗取酬，按工作量取酬,按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的分配機制，主要體現(xiàn)了三個衡量的原則：、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。二、 以技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理責(zé)任重輕作為衡量績效工資的導(dǎo)向。三、 以工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律四個方面的各項重要指標(biāo)進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章績效考核一、 公共考核項目1、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；2、 科室管理方面：3、 勞動紀(jì)律方面：4、 護理質(zhì)量管理：5、 后勤部務(wù)管理：6、 醫(yī)院感染管理：7、 財務(wù)管理：8、 醫(yī)療安全管理：二、 臨床科室績效考核1、工作效率指標(biāo)：病床使用率93%達標(biāo)，每升降1個百分點，效能工資上下浮5%o平均住院日小于等于16天（二級醫(yī)院小于等于12天）o該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長或縮短1天，效能工資相對應(yīng)下浮或上浮2%。工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達標(biāo)。每升降1個百分點，效能工資上下浮2%。2、管理效能指標(biāo)自費病人床天費用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%,效能工資下浮2%。科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%o每降升1個百分點，效能工資上下浮1%。藥品費用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在％以下，外科控制線在％以下。每超1個百分點，效能工資下浮5%。檢查檢驗費用比25%達標(biāo)。每升降1個百分點，效能工資上下浮2.5%社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%,外科＜30%每降升1個百分點，效能工資上下浮5%。3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)病人滿意度95%達標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。病人中肯投訴例數(shù)0達標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮l%o4、 勞動紀(jì)律指標(biāo)工作天數(shù)全勤達標(biāo)，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。工作紀(jì)律按時上下班并堅守崗位為達標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。5、 醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2%o治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達標(biāo)。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。無菌手術(shù)切口感染率&le；0.5%達標(biāo)。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%o病歷合格率甲級90%,乙級10%,丙級0,達標(biāo)。甲級每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。急救物品完好率100%達標(biāo)。每下降1個百分點，效率工資下浮l%o三、平臺科室績效考核（一）、手術(shù)室1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達標(biāo)。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例20份，每缺1例，無菌手術(shù)切口感染率&le；0.5%達標(biāo)。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。④醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。急救物品完好率100%達標(biāo)。每下降1個百分點，效率工資下浮l%o（二）、門急診急診首診負責(zé)制執(zhí)行率100%達標(biāo)。每發(fā)生1宗違反制度事件，效率工資下浮5%。診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達標(biāo)。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%。醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。收容住院完成率制定每月收住病人計劃工作量，100%達標(biāo)。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達標(biāo)。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。急救物品完好率100%達標(biāo)。每下降1個百分點，效率工資下浮1%科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每降升1個百分點，效率工資上下浮5%。（三）、功能科、放射科、檢驗科1、自有考核指標(biāo)工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100%達標(biāo)，每升降1個百分點，效能工資上下浮l%o科室成本與醫(yī)療收入之比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%,每降升1個百分點，效能工資上下浮5%。病人滿意度95%達標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%）。每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。病人中肯投訴率為0達標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資下浮l%o臨床中肯投訴率為0達標(biāo)。每上發(fā)生1例，效能工資下浮l%o血型檢查準(zhǔn)確率100%達標(biāo)。每差錯1例，效率工資下浮50%o配血準(zhǔn)確率100%達標(biāo)。每差錯1例，效率工資下浮50%。資下浮資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。血液制品完好率100%達標(biāo)。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%o成份輸血比例&ge；90%o每升降1個百分點，效率工資下浮l%o2、 公共考核指標(biāo)全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比、全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮5%o3、 醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率97%達標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮5%醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮2%醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。4、 醫(yī)療安全考核指標(biāo)①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工②在用設(shè)備完好率100%達標(biāo)。每發(fā)生I宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）。（四） 、供應(yīng)室1、 工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達標(biāo)。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮1%。2、 科室成本與收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（消毒物品實施內(nèi)部計價），100%達標(biāo)。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%o3、 消毒物品合格率100%達標(biāo)，每下降1個百分點，工作效率工資下浮5%。4、 臨床科室滿意度95%達標(biāo)，每下降1個百分點，工作效率工資下浮2%。（五） 、藥劑科1、 門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞剑嫲l(fā)0.7元。2、 住院藥房完成1床天處方配方，計發(fā)0.7元。3、 配方差錯率為0達標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%o4、 科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)0.5元，以及住院床天0.5元計），每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。5、 病人中肯投訴率0達標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%o6、 病人滿意度95%達標(biāo)，每月抽查門診病人100例，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。5、 臨床科室滿意度90%達標(biāo)，毎月抽查臨床科室作為基數(shù),每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。6、 醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟損失另計）（六） 門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、 門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)0.3元。2、 住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)1.3元。3、 病人滿意度95%達標(biāo)每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。4、 病人中肯投訴率0達標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%o（七） 、職能及后勤部門、120車隊以臨床、平臺科室的均數(shù)為計算基礎(chǔ)分別人為ABCDE五等A等：臨床+平臺的均數(shù)上浮10%B等：臨床+平臺的均數(shù)C等：臨床+平臺的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺的均數(shù)下E等：臨床+平臺的均數(shù)下浮30%四、按量計酬工資按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎(chǔ)，結(jié)合該項工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。一、 單項工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元/例。（二） 住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例。（三） 特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元/例（四） 住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員（臨床、麻醉、護理）共享，比例：臨床〉麻醉〉護理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元。（五） 內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及治療除外）從事手術(shù)所有人員（臨床、麻醉、護理）共享，比例：臨床〉麻醉〉護理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元/例丁類手術(shù)10元二、 單項工作的工作量考核（一）入院收容考核1、 由統(tǒng)計室按月提供報表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時間＜15天者。年度結(jié)算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。欠費離院：指自費病人離院時欠費&ge；500元者。三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費者?；鶎由纤停褐富鶎俞t(yī)院上送入院者。其他情形：指住院不滿3天，費用&le；1000元者。2、 醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。年終，根據(jù)計劃進行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，每一工作量扣發(fā)20元。（二） 住院收治考核：毎月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。（三） 住院手術(shù)考核每月由科室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。（四）內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。第四章二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務(wù)工資。其分配原則是按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。為了進一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、 院級領(lǐng)導(dǎo)1、行政①正職全院均數(shù)3②副職全院名均數(shù)2.5③紀(jì)檢組長全院均數(shù)2.5二、 職能部門1、科長①正職A等1.5②副職B等1.22、 科員①正高C等1.2②副高C等1.1③中級C等1.05④師級C等⑤師級以下D等3、 班組長C等1.054、 工人①技術(shù)工人D等②普通工人E等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門1、 中層領(lǐng)導(dǎo)（系數(shù)）①醫(yī)務(wù)科主任2.0②科室主任1.6③科室副主任1.4④總護長1.5⑤科（病區(qū)）護長1.2⑥科（病區(qū)）副護長1.12、 醫(yī)護人員：正高1.3；副高1.2；中級1.1；師級0.9；士級0.8；班組長1.053、 見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6；大專0.5,中專0.4。4、 實行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.25；②臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.15③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)+0四、 各科室內(nèi)實行效率激勵制度：將科每月績效工資總額的10%用于激勵，由科室領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，分配給當(dāng)月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。五、 科室內(nèi)臨工績效工資分配標(biāo)準(zhǔn)：六、 確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資二科室每月績效工資總額90%÷；中心全體人員系數(shù)之和七、 確定各類人員每月工作效率工資每月工作效率工資二系數(shù)平均工資本人系數(shù)用于激勵的效率工資額的分配：（激勵總額-臨工效率工資）÷；享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)第五章配套政策第一節(jié)配套政策的意義醫(yī)院實施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向成熟的過程中，面臨著一些社會因素的制約。其一，物價因素。政府主辦的國有非營利性醫(yī)院，必須遵守政府頒布的物價法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。所以，醫(yī)院必須采取強有力的措施進行嚴(yán)格考核，最大限度地降低各種成本（W、Z、R、G、M、L、Q）,才有可能保障績效工資分配制的順利實施。其二、糾紛因素。近些年來，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟損失，對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影響。醫(yī)院必須釆取各種應(yīng)對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績效工資方案的順利實施。這樣，醫(yī)院在強化管理的過程中，個別弱勢科室將會受到較多的影響。所以，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。第二節(jié)配套政策的措施一、 醫(yī)院承擔(dān)下列情形固定資產(chǎn)成本1、 醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。2、 醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%o3、 醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。4、 弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)，50%。二、 醫(yī)院承擔(dān)下列情形人力成本1、 中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。2、 由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進修，時間&ge；3個月的。3、 由醫(yī)院臨時抽調(diào)從事其他工作，時間&ge；l個月的。4、 患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。三、 醫(yī)院承擔(dān)下列情形費用1、按政府規(guī)定所減免的費用。2、 具有生命危險確需搶救三無病人的費用。3、 由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費用。4、 醫(yī)療保險所發(fā)生的由醫(yī)院承擔(dān)的費用；5、 技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟損失的70%。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、 欠費病人以實收費用計入科室收入。二、 當(dāng)月收支結(jié)余為負數(shù)的科室，其負數(shù)此后不沖減。三、 當(dāng)月工作效率工資不足100元的，按100元計發(fā)。四、 畢業(yè)生參加工作見習(xí)期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學(xué)歷6個月內(nèi)不計發(fā)，第7個月起計發(fā)；計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計發(fā)：本科60%,大專50%,中專40%o六、 本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12日前將上月考核結(jié)果報績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。七、 本方案從2014年1月1日起實施。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。本方案如與上級管理部門以后有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。八、 本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。一、科室收入構(gòu)成1、臨床科室收入構(gòu)成（一）臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費用作為計量基礎(chǔ)，其合計則為臨床科室的收入。但在績效工資計算中，臨床科室的收入應(yīng)為：每一門診人次或住院人次在診療過程中所發(fā)生的費用，扣除藥呂費用，剔除體內(nèi)植入物（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等）以及全血和成份血后的收入（S）（可稱之為狹義醫(yī)療收入）1、1門急診收入為每一門診人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品費用后的收入；1、2內(nèi)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、3外一科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液植入材料費用后的收入；1、4外二科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液、植入材料費用后的收入；1、5婦產(chǎn)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、6五官科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液、人工晶體費用后的收入；1、7兒科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入;1、8感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、9中醫(yī)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；1、10手術(shù)室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入；（二） 平臺科室收入構(gòu)成平臺科室是為臨床科室提供公共服務(wù)的科室。如功能科、檢驗科、放射科.。平臺科室的收入，以每一診療人次在平臺科室診療階段所發(fā)生的費用作為計量基礎(chǔ)，其合計則為平臺科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計上，平臺科室的收入列為虛數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入能夠視同實數(shù)收入。平臺科室工作效率工資的計發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。（三） 、藥劑科的收入構(gòu)成為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的藥品費用；二、科室支出構(gòu)成（一）臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七種成本構(gòu)成。1、 物耗成本支出（w）①各種材料費②各種購置費③水、電、油、汽、氧氣費2、 固定資產(chǎn)支出（Z）①固定資產(chǎn)折舊（或稱占用）費②維修維護費3、 人力成本支出（R）①薪金支出②福利支出③進修、學(xué)習(xí)、出差支出4、 管理成本支出（G）采用管理費用與醫(yī)療收入聯(lián)動法,按扣除藥品、植入材料、血液費用后的收入10%計算。5、 社會摩擦成本支出（M）社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟損失。6、 關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出（L）病人在平臺科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費用，已按實數(shù)收入作為臨床科室的收入。所以，平臺科室或醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，其成本由臨床科室承擔(dān)。①平臺