公司員工獎(jiǎng)懲制度大全

公司員工獎(jiǎng)懲制度大全公司員工獎(jiǎng)懲制度大全公司員工獎(jiǎng)懲制度大全xxx公司公司員工獎(jiǎng)懲制度大全文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司員工獎(jiǎng)懲制度第一章總則為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。本規(guī)定適用于悠然集團(tuán)全體員工。第二章獎(jiǎng)懲的原則公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。處罰和過失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，人力資源管理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。第三章獎(jiǎng)懲職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批員工500元以下的獎(jiǎng)懲決定。COO負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功(含)以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(jí)(薪、職)的決定的審批。第四章獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、個(gè)人突破獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)等稱號(hào)。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；全年考勤記錄無缺勤者；合理化建議在應(yīng)用中取的一定效果者；具有節(jié)約意識(shí)，開源節(jié)流為公司節(jié)約成本支出的；主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間幫助他人的；拾金不昧（金額較大者適用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）；能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)?？?jī)效考核成績(jī)超過上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；對(duì)提高公司信譽(yù)，做出顯著成績(jī)者；工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者；有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。凡符合下列條件之一者，建議給予晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者；在本工作崗位做出某項(xiàng)突出成績(jī)者；有突出才能，為公司急需者；為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；其他符合晉級(jí)(薪、職)條件者。專項(xiàng)獎(jiǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----授予“優(yōu)秀員工稱號(hào)”。年度內(nèi)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序由人事行政部根據(jù)上級(jí)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)----“合理化建議獎(jiǎng)”。參與評(píng)獎(jiǎng)的合理化建議必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一）對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實(shí)際、切實(shí)可行的改進(jìn)意見或措施；（二）對(duì)公司發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等提出合理可行的建設(shè)性意見；（三）有益于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的其它意見或建議。創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)。參與評(píng)獎(jiǎng)的創(chuàng)造性勞動(dòng)必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一）創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是在突破現(xiàn)有的管理模式、工作流程和工作方法基礎(chǔ)上提出的新思路、新觀念或采用的新技術(shù)、新方法。既可以是獨(dú)創(chuàng)的，也可以是引進(jìn)外部成熟的經(jīng)驗(yàn)、作法或者是對(duì)公司原有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉；（二）主動(dòng)性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是由員工積極主動(dòng)開展的工作；（三）有效性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過實(shí)踐證明能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)或者有助于提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。拾金不昧獎(jiǎng)公司對(duì)拾到價(jià)值較大的財(cái)物（現(xiàn)金數(shù)額5000元以上或價(jià)值5000元以上）并交給公司處理的員工授予拾金不昧獎(jiǎng)。備注： 上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升職、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。員工晉級(jí)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工。公司對(duì)中合理化建議提議者，除予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)：即按合理化建議應(yīng)用后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或節(jié)支費(fèi)用的一定比例提成獎(jiǎng)金。具體辦法由公司另行規(guī)定。第五章懲戒公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。員工可以對(duì)公司內(nèi)部的各種行為進(jìn)行舉報(bào)，企管部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)；處罰的決定在人事行政部開具的“懲戒通知單”中注明。員工對(duì)懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理或人事行政部申訴。懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。(二)行政處分分為即時(shí)處罰、通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。員工有下列情況之一的，給予通報(bào)批評(píng)處分。(一)無故未參加公司通知的正式會(huì)議的；或無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程或活動(dòng)安排。（二）外出不告知直接主管，不到行政部登記的；（三）在工作時(shí)間嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（四）違反公司規(guī)章制度，影響公司形象及服務(wù)質(zhì)量的行為；（五）上級(jí)有指示或期限的命令，無故未能如期完成;（六）在工作場(chǎng)所抽煙，影響秩序者;（七）當(dāng)值時(shí)間睡覺，工作不力，屢勸不改者員工有下列情況之一的，向其發(fā)送《警告通知書》，給予警告處分：（一）一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常（累計(jì)三次及其以上）無故遲到、早退、消極怠工、不完成本職工作任務(wù)的；（一）員工曠工1天（含）以內(nèi)的；（二）偽造、涂改考勤記錄的；（三）不服從公司正常分配和調(diào)動(dòng)的；（四）浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；（五）破壞環(huán)境衛(wèi)生；（六）辦公時(shí)間，私自外出者；員工有下列情況之一的，向其發(fā)送《過失通知書》，給予記過處分：（一）發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告，給公司造成損失的；（二）違反作業(yè)規(guī)程，造成公司利益受損者；（三）對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度惡劣，造成顧客投訴者；（四）浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物；（五）發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報(bào)告；（六）遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時(shí)，推三阻四，不執(zhí)行上級(jí)指示，不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃；（七）聚崗、串崗、擅自脫崗，造成不良后果；（八）同事之間搬弄是非，造成不良影響；除名：分為勸退、解聘、辭退。（一）員工有下列情況之一的，建議給予勸退：1、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)；2、公司正式員工(含聘用工)績(jī)效考評(píng)多次（年度內(nèi)4次）或連續(xù)2次末位，經(jīng)公司培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的。（二）員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任：1、以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為；2、私設(shè)小金庫(kù)，指使下屬做假帳的行為；3、挪用或盜竊公司或同事財(cái)物；4、竊取或泄露公司資料或隱私；5、不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃，推卸責(zé)任；6、一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天，或連續(xù)曠工時(shí)間超過三天；7、員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；8、偽造/虛的公章、執(zhí)照等重要資料，情節(jié)嚴(yán)重的；9、對(duì)公司應(yīng)得知的個(gè)人重要信息有意欺瞞，或員工向公司所作的任何陳述、聲明或保證等不空實(shí)，如：個(gè)人履歷，身體重大疾病等；10、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人事組成的委員會(huì)對(duì)嚴(yán)重失職過失進(jìn)行裁定）；第六章獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，視具體貢獻(xiàn)發(fā)放一次性獎(jiǎng)金；同時(shí)，公司為榮獲創(chuàng)新獎(jiǎng)的集體或個(gè)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。（一）獎(jiǎng)金額度范圍為：1、即時(shí)嘉獎(jiǎng)：人民幣20-50元；2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：人民幣50～100元；3、記功：人民幣100～500元；4、晉級(jí)(薪、職)：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；5、專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)：6、優(yōu)秀員工：人民幣1000元；7、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)：100～1000元；8、優(yōu)秀員工：人民幣1000元；9、合理化建議獎(jiǎng)：100～1000元；10、拾金不昧獎(jiǎng)：適用于拾到價(jià)值較大的財(cái)物。所拾財(cái)物價(jià)值在2000元以上5000元以下的，建議申請(qǐng)100-500元獎(jiǎng)勵(lì)金；所拾財(cái)物價(jià)值在5000元以上或價(jià)值5000元以上的貴重物品并交給公司處理的，可申請(qǐng)500元獎(jiǎng)勵(lì)金；11、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)：具體額度由總經(jīng)理審批。12、一年累計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)3次者，加記功1次；一年累計(jì)記功3次者晉升一級(jí)工資；13、單次獎(jiǎng)金額度超過100元或涉及晉級(jí)(薪、職)的須經(jīng)人事行政部經(jīng)理審批，超過500元或涉及晉級(jí)（薪、職）須經(jīng)總經(jīng)理審批。備注：凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與工作無關(guān)的，由見證人提出；上述情況均需填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)單，并文字匯報(bào)主要行為。獎(jiǎng)勵(lì)行為的核實(shí)由人事行政部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門出具書面意見，匯總后由人事行政部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì))，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司在給予上述處分的同時(shí)，并視所犯事件情節(jié)的輕重，處以罰款金額如下:1、即時(shí)處罰：每輕度違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的一項(xiàng)扣1分，每分5元；2、通報(bào)批評(píng)：20～50元；3、警告：50～100元；4、記過：100-500元；5、降級(jí)(薪、職)：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；6、勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工(含聘用工)績(jī)效考評(píng)多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下需提前一個(gè)月通知員工或以一個(gè)月工資作補(bǔ)償后即可勸退或解聘員工(勞動(dòng)合同特殊約定的除外)；7、辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司在給予員工上述處分的同時(shí)，可依據(jù)處分給予其他處分：1、警告：降薪三個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%；2、記過：降薪六個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%；3、一年累計(jì)警告3次者，加記過1次；一年累計(jì)記過2次者，加降級(jí)(薪、職)處分；一年累計(jì)記過3次給予除名。管理人員年度犯有記過以上處分者，可以并處降職或撤職。懲戒的提出人可以是公司的任何員工，人事行政部負(fù)責(zé)核查，并填制報(bào)告。對(duì)企管部的懲戒核查由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。警告和記過處分的決定由人事行政部作出，(涉及人事行政部的由主管副總經(jīng)理作出)，對(duì)記大過(含)以上的懲戒，批準(zhǔn)人均為總經(jīng)理。對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，由行政部出具罰單，計(jì)入當(dāng)月工資核算。第七章員工年度獎(jiǎng)懲員工功過抵消規(guī)定