企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)應(yīng)如何強(qiáng)企業(yè)人力源管理?作者：范麗軍文章來源：互聯(lián)網(wǎng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日臻完善業(yè)的競爭必將也是越來越激烈激的市場競爭中，要使企業(yè)立于不敗之地，必須提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才并大限度地發(fā)揮其作用這不僅是提高企業(yè)素質(zhì)的一個重要方面是市場競爭中企業(yè)立于不敗之地的有效途徑。本文從人力資源管理角度人培養(yǎng)引特是留住人才談點個人粗淺看法。一培與進(jìn)才思一家企業(yè)需要多層面相應(yīng)專業(yè)的專門人才為業(yè)內(nèi)部先應(yīng)該注重自身人力資源的挖掘，積極培養(yǎng)人才少員工在經(jīng)過一段時間的實際工作以后，掌握了一定的技能，具備了一定的工作業(yè)務(wù)能力通過適當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)揮其某種專長再排其相應(yīng)的崗位，期間通過不斷地創(chuàng)造使其學(xué)習(xí)與教育的條件、施展才華舞臺與目”，加之建立一套增和考核的機(jī)制，從而促進(jìn)脫穎而出，更上一層樓。同時，在人才競爭十分激烈的今天企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需有計劃地引進(jìn)各類人才是企業(yè)增強(qiáng)活力和競爭力的有效途徑當(dāng)要引進(jìn)人才，企必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象供個施展才華的舞臺要舒心的業(yè)工作環(huán)境要有相當(dāng)?shù)墓べY報酬在前人才流動比較頻繁擇觀念不斷更新的今天業(yè)在引進(jìn)人才上只要把握得當(dāng)該說不是一個很難的問題。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問題。二留人之索企業(yè)形象作環(huán)境及工資報酬既是企業(yè)吸引人才的基本要素是留住人才之關(guān)鍵所在，但它卻更具有深層的涵義果引進(jìn)人才看的是企業(yè)“觀面”留人才卻是感其內(nèi)在質(zhì)。人說，企業(yè)的收入待遇高低是人才取決去留的關(guān)鍵，這話不完全對。因為企業(yè)支付的報酬決定于人的勞動價值不可能支付大大高于所創(chuàng)實際價值的報酬一情況下們付出的勞動與得的報酬基本平衡的情況下更多地考慮工作環(huán)境和企業(yè)

的發(fā)展前途，或者說是企業(yè)的形象造良好的企業(yè)形象，不僅能凝聚企業(yè)人心是住人才的重要條件。我們不妨從以下幾個方面加以探索。（）合際振精的業(yè)標(biāo)一個企業(yè)必須建立包括各個時期的奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)既不能是高不可攀的空中樓閣，也不應(yīng)是唾手可得的囊中之物應(yīng)該是凝聚集體的智慧合企業(yè)的實際既符合發(fā)展客觀規(guī)律，又具有創(chuàng)新精神，通過努力可以實現(xiàn)的，并與企業(yè)發(fā)展和員工理想目標(biāo)所一致的。圍繞企業(yè)目標(biāo)制企業(yè)方針確和倡導(dǎo)企業(yè)精神，形成上下為之奮斗的精神氛圍思想政治工作方法中，它屬于目標(biāo)激勵范疇，它既是鼓舞士氣，增加企業(yè)凝聚力的有效途徑，也是留住人才的一個重要方面。（）明度科規(guī)的理式嚴(yán)明、完善的企業(yè)規(guī)章制度?？茖W(xué)、規(guī)范的管理方式，不僅體現(xiàn)企業(yè)管理的水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的基本保證依照制度運作企業(yè)的各項管理員工在法律和制度的范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮工作的主動性動性和創(chuàng)造性要充分運用全方位、分層次、多元化的管理方法，黨政工團(tuán)，一級管一級，不越俎代皰，不留空隙，縱向到底，橫向到邊。要善于傾聽各級管理者的工作思路、方法、意見、建議。尊重和支持下級的正確處事方法和意見糾和善不足之處。要舍得表揚意批評方法，盡可能在工作取得成績時公開表揚，在出現(xiàn)差錯時，單獨批評。民主決策決前廣泛征求意見聽取建議方面為正確科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)，另一方面也能使員工了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，融入企業(yè)之中，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，凝聚力。（）懲明合合的配度建立完善合的獎懲分配制度堅持技術(shù)和效率優(yōu)先的原則。首先明確職責(zé)范圍的工作要求標(biāo)準(zhǔn)其是衡量術(shù)含量和工作數(shù)量三是考核完成的實績與質(zhì)量然在方案的制訂和操作上存在一定的難度和麻煩只要在明確職責(zé)范圍的前提下定技術(shù)含量和工作數(shù)量，結(jié)合實績和質(zhì)量加以考核該說是可以操作的。合理的分配制度僅

是調(diào)動積極性的一個重要方面是企業(yè)人才留走重要砝碼這是一個簡單的絕對值可以來衡量的。它是通過努力作出成績的認(rèn)可，價值的體現(xiàn)，是一個極不可忽視的問題。（）誠”字先注人化理方企業(yè)經(jīng)營突出一誠字內(nèi)部管理也講究一“誠字。誠心誠意，以誠相待，這不僅是企業(yè)經(jīng)營中需要具備的是業(yè)管理際交往中必須堅持的不是無原則的寬容，制度的嚴(yán)肅性作時效性都必須堅持式法上應(yīng)注意通情達(dá)理換位思考理解、支持、指導(dǎo)，少抱怨、批評、指責(zé)。當(dāng)遇到困難時，在原則允許的范圍內(nèi)，熱心予以幫助。要通過各種渠道了解員工思想情況，關(guān)注熱