自動(dòng)化部事務(wù)考核員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)自動(dòng)化部事務(wù)考核員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)：文件編號(hào)：HY/Z-ZD-01版本/狀態(tài)：A/0編制：李士群審核：陳景強(qiáng)批準(zhǔn)：屠紅選分發(fā)號(hào)：龍成集團(tuán)南陽漢冶特鋼有限公司自動(dòng)化部發(fā)布日期：2011年月日實(shí)施日期：2011年月日崗位說明：崗位名稱自動(dòng)化部事務(wù)考核員所在科室或部門自動(dòng)化部崗位級別/職稱辦公員崗位類別■管理崗□技術(shù)崗□工人崗工作場所■本公司所在地□駐外工作制■周40小時(shí)工作制□倒班制直接主管崗位自動(dòng)化部部長直接下級崗位無業(yè)績考核部門自動(dòng)化部任職資格要求學(xué)歷大專及以上專業(yè)專業(yè)不限工作經(jīng)歷總工作經(jīng)歷無專業(yè)工作經(jīng)歷無管理工作經(jīng)歷無證件要求無計(jì)算機(jī)水平熟練應(yīng)用各類辦公軟件特殊技能要求具有一定的文字組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力崗位職責(zé)公司通用職責(zé)要求：1.負(fù)責(zé)本崗位和本崗位管轄范圍內(nèi)的組織架構(gòu)設(shè)立、職責(zé)完善、流程規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)本崗位管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、細(xì)化分解、培訓(xùn)、檢查和獎(jiǎng)懲；3.按標(biāo)準(zhǔn)化要求，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行討論、修改、審核，使其不斷完善，并行使日常的培訓(xùn)，檢查和獎(jiǎng)懲權(quán)力。本崗位職責(zé)要求：1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部部門的培訓(xùn)工作；2.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部公司周例會(huì)材料編寫及其他材料上報(bào)工作；3.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部部門人員工資造發(fā)、上報(bào)工作；4.負(fù)責(zé)自動(dòng)化部的標(biāo)準(zhǔn)化組織工作。崗位權(quán)限1.對不要求上報(bào)所要求材料的科室有建議考核權(quán)；2.對發(fā)現(xiàn)各科室工資審核中的不合理現(xiàn)象有建議考核權(quán)；3.對不符合條件的人員有按規(guī)定否決權(quán)利。資源支持無通用要求1.“6s”管理要求：地面干凈整齊；物品定位擺放；桌椅、玻璃干凈無灰塵；語言文明，舉止高雅；在辦公室指定位置必須具有在保質(zhì)期內(nèi)的未失壓干粉滅火器?！?s定置管理圖”見附件1，“定置管理管理要求及考核標(biāo)準(zhǔn)”見附件2。2.成本控制要求：按規(guī)定推行無紙化辦公，減少浪費(fèi)；辦公室的電腦、空調(diào)、冷氣等，要做到人走即關(guān)，節(jié)約用電、氣；提倡循環(huán)利用，對可重復(fù)使用的物品如單面紙等，要回收再利用，從細(xì)節(jié)上降低辦公成本。3.工作紀(jì)律要求：嚴(yán)禁酒后上班，正常上班期間嚴(yán)禁離崗、早退、睡崗等不良現(xiàn)象；上班期間不允許干私活；辦公電腦上不允許有歌曲、游戲等與工作無關(guān)內(nèi)容的；上班期間不允許干與工作無關(guān)的事；嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，按公司規(guī)項(xiàng)制度完成工作事宜等。有事不能參與培訓(xùn)需要請假；培訓(xùn)時(shí)不能遲到、早退，培訓(xùn)期間手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音、振動(dòng)狀態(tài)；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，積極參加部門、科室組織的考試，嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律。4.培訓(xùn)工作要求：積極對自動(dòng)化部培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研；積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)或督促自動(dòng)化部各科室做好培訓(xùn)工作。5.安全管理要求：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，必須“二穿一戴”，進(jìn)入煤氣區(qū)域，必須配備煤氣報(bào)警器，并且兩人以上，禁止單人進(jìn)入，確保人身安全；涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營信息，機(jī)密資料嚴(yán)禁泄露；下班、放假或者惡劣天氣時(shí)提前做好辦公室的財(cái)產(chǎn)安全。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。本崗位工作：序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)1負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作收集培訓(xùn)需求信息No收集培訓(xùn)需求信息No1制訂月培訓(xùn)計(jì)劃制訂月培訓(xùn)計(jì)劃2審核計(jì)劃審核計(jì)劃3YesYes上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)各科執(zhí)行上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)各科執(zhí)行4檢查各科執(zhí)行情況5檢查各科執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào)下發(fā)通報(bào)6上報(bào)培訓(xùn)落實(shí)情況上報(bào)培訓(xùn)落實(shí)情況71.收集公司的培訓(xùn)要求，征求各科室培訓(xùn)需求意見。2.1每月27日前制訂下月度培訓(xùn)計(jì)劃。2.2培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展方向和近期工作重點(diǎn)；部門下發(fā)的制度、通知相關(guān)文件；員工思想教育相關(guān)內(nèi)容；提高員工素質(zhì)和技能相關(guān)內(nèi)容。3.由自動(dòng)化部部長審核培訓(xùn)計(jì)劃，審核合格后上報(bào)并下發(fā)執(zhí)行，不合格則重新制定。4.經(jīng)批準(zhǔn)后，月度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)綜合管理部人事培訓(xùn)科人事培訓(xùn)員處，并將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)各科執(zhí)行。5.1每月25日前對自動(dòng)化部各科室培訓(xùn)情況進(jìn)行一次檢查。5.2檢查內(nèi)容包括：各科是否按照部門月計(jì)劃執(zhí)行；科室培訓(xùn)記錄是否完整；抽查科員培訓(xùn)記錄是否完整。6.依據(jù)檢查的情況，在2日內(nèi)編寫通報(bào)由自動(dòng)化部部長審核，審核合格后下發(fā)通報(bào)。7.每月27日總結(jié)部門月度培訓(xùn)情況并上報(bào)綜合管理部人事培訓(xùn)科人事培訓(xùn)員；培訓(xùn)情況包含：培訓(xùn)簽到本、培訓(xùn)內(nèi)容等。豫龍董［2010］14號(hào)《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的決定》、《漢冶公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理辦法》2.自動(dòng)化部月度培訓(xùn)計(jì)劃3.月度培訓(xùn)計(jì)劃表6.培訓(xùn)通報(bào)7.月培訓(xùn)落實(shí)情況反饋1.人事培訓(xùn)科和自動(dòng)化部各科員3.自動(dòng)化部部長4.綜合管理部人事培訓(xùn)科、自動(dòng)化部各科室7.綜合管理部人事培訓(xùn)科人事培訓(xùn)員4.1.培訓(xùn)計(jì)劃合理性達(dá)到95%4.2.部門培訓(xùn)工作不受到公司通報(bào)7.按照公司要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)2-1周例會(huì)材料編寫接收接收周例會(huì)材料要求的信息1各科室各科室上報(bào)材料編寫周例會(huì)材料3編寫周例會(huì)材料No領(lǐng)導(dǎo)No領(lǐng)導(dǎo)審核Yes4YesYesYes材料上報(bào)5材料上報(bào)1.根據(jù)運(yùn)營科下發(fā)的周例會(huì)信息通知，通知各科室上報(bào)涉及本科室的材料信息。2.各科室在每周一中午12:00前將需上報(bào)的會(huì)議材料信息發(fā)至本崗。3.按照綜合管理部運(yùn)營科的要求事項(xiàng)及周例會(huì)材料的格式，將各科室上報(bào)的會(huì)議材料進(jìn)行整理、匯總，編制自動(dòng)化部的周例會(huì)材料，材料應(yīng)包括：自動(dòng)化部近期工作的重點(diǎn)、自動(dòng)化部需漢冶周例會(huì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)等。4．將本崗編寫的會(huì)議材料逐級報(bào)至部長助理、部長進(jìn)行審核，材料審核合格后立即上報(bào)，若審核不合格則由本崗重新編寫，直至審核通過為止。5.每周一下午下班前將經(jīng)部長審核通過的周例會(huì)材料報(bào)綜合管理部運(yùn)營科，同時(shí)為部門領(lǐng)備一份。暫無2.運(yùn)營科通知要求3.周例會(huì)材料1.公司運(yùn)營科2.自動(dòng)化部各科長4.自動(dòng)化部部長助理、部長5．綜合管理部運(yùn)營科運(yùn)營管理員A崗、部門領(lǐng)導(dǎo)3.1.按照工作要求中的時(shí)間點(diǎn)上報(bào)材料；3.2.材料編寫的準(zhǔn)確率100%。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)2-2其它各類材料的上報(bào)收到上報(bào)材料通知Yes收到上報(bào)材料通知Yes1要求要求各科上報(bào)材料2No材料初審No材料初審3材料材料匯總4NoNo部長審核部長審核5YesYes材料上報(bào)材料上報(bào)61.通知包含：部門領(lǐng)導(dǎo)的指示；公司下發(fā)的要求上報(bào)各種材料通知、通報(bào)等。2.要求各科在指定時(shí)間內(nèi)提供材料；否則依據(jù)《自動(dòng)化部績效考核細(xì)則》按要求進(jìn)行考核，并在月度員工績效中進(jìn)行。3.對各科上報(bào)的材料從及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面把關(guān)，若應(yīng)付支差，則退回重新上報(bào)。4.對審核后符合要求的材料以步驟1中要求的統(tǒng)一格式匯總并修改完善。5.由自動(dòng)化部部長助理及自動(dòng)化部部長審核所上報(bào)材料。若材料審核不合格，則要重新對各科室上報(bào)的材料進(jìn)行匯總、修改、完善。6.按照集團(tuán)或漢冶公司通知要求在規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門，并對上報(bào)材料存檔。《自動(dòng)化部績效考核細(xì)則》1.領(lǐng)導(dǎo)批示的文件或會(huì)議紀(jì)要2.月度員工績效考核明細(xì)3.上報(bào)材料草稿6.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上報(bào)的材料1.自動(dòng)化部部長或下發(fā)通知的相關(guān)部門2.自動(dòng)化部各科室5.自動(dòng)化部部長助理及部長6.步驟1中要求上報(bào)材料的相關(guān)人員按照公司下發(fā)的通知和通報(bào)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成材料上報(bào)工作。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)部門人工資造發(fā)、上報(bào)工作收集考核材料收集考核材料1匯總匯總考核明細(xì)2考核情況考核情況公示3造發(fā)全體員工資造發(fā)全體員工資4重新審核工資公示重新審核工資公示NoNo5YesYes制作部門工資簡表制作部門工資簡表6轉(zhuǎn)下一頁轉(zhuǎn)下一頁1.每月5日前收集涉及自動(dòng)化部的所有考核材料，材料包含部門內(nèi)部日?？冃Э己?、出勤天數(shù)、漢冶公司和集團(tuán)公司各級通報(bào)考核等。2.每月8日前對收集的考核材料進(jìn)行責(zé)任劃分，并形成月度考核明細(xì)表。3.將各科室考核情況公示兩天，如某一科室有意見，可以向自動(dòng)化部部長提出申請，報(bào)自動(dòng)化部部長研究決定是否減免。4.每月10日按照《2011年工資分配管理指導(dǎo)意見》和各科績效在三個(gè)工作日內(nèi)造發(fā)各科室員工當(dāng)月工資，并執(zhí)行通報(bào)獎(jiǎng)罰等。5.在每月15日前以O(shè)A形式將工資造發(fā)的初稿對部門全體員工工資表進(jìn)行公示三天，公示無異議則報(bào)部長審核，公示有異議的則按照反饋意見進(jìn)行再次審核、確認(rèn)。6.在一天時(shí)間內(nèi)將經(jīng)公司審核的工資詳表做部門工資簡表，簡表包含員工姓名、級別、所屬系統(tǒng)、銀行賬號(hào)和實(shí)發(fā)工資等。善《自動(dòng)化部三級工資分配方案》、《2011年工資分配管理指導(dǎo)意見》2.部門月度考核明細(xì)表4.自動(dòng)化部XX月工資表3.自動(dòng)化部各科室和部長4.各科室人員7.自動(dòng)化部部長每月按漢冶公司要求的時(shí)間上交工資表，分配工資公平公正工資績效考核結(jié)果各科室滿意度或準(zhǔn)確率100%。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)部門工資造發(fā)、上報(bào)工作接上一頁接上一頁重新制作重新制作交部長審核交部長審核No7NoYesYes重新制作重新制作No交勞資員審核No交勞資員審核8結(jié)束結(jié)束9 7.將制作完成的部門工資簡表，報(bào)自動(dòng)化部部長審核，如有異常則重新確認(rèn)、制作，直至審核通過為止。8.在每月20日前將經(jīng)部長審核無誤的工資簡表提交綜合管理部人事培訓(xùn)科勞資員審核，如有異常重新制作?！蹲詣?dòng)化部三級工資分配方案》、《2011年工資分配管理指導(dǎo)意見》7.自動(dòng)化部部長8.人事培訓(xùn)科勞資員工資造發(fā)符合公司要求，無多造、少造工資行為序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)4-1負(fù)責(zé)自動(dòng)化部每月標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施審核工作制訂審核計(jì)劃制訂審核計(jì)劃部長審核轉(zhuǎn)下頁123YesNo退回標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查4上報(bào)公司貫標(biāo)辦備案下發(fā)通知51.每月20日左右根據(jù)宛鋼字（2011）68號(hào)《在一個(gè)工作日內(nèi)制訂《自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表》初稿，審核計(jì)劃包含：審核時(shí)間、崗位名稱、崗位人員、審核人員和審核周期等.并打印崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核記錄表，查看檢查崗位上月實(shí)施中存在的問題，查看公司貫標(biāo)辦下發(fā)的審核要點(diǎn)及審核注意事項(xiàng)等資料。2.將制訂好的審核計(jì)劃紙質(zhì)版報(bào)部長審批，審批通過后報(bào)公司貫標(biāo)辦備案，若不通過則按照部長意見再次修訂直至通過為止。3.在2個(gè)小時(shí)內(nèi)將通過部長簽字的《自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表》紙質(zhì)版報(bào)公司貫標(biāo)辦內(nèi)審員處。4.根據(jù)審核計(jì)劃表下發(fā)《自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核通知》，通知要求：全體貫標(biāo)人員在審核時(shí)間范圍內(nèi)做好準(zhǔn)備工作，并無特殊情況的不允許請假，發(fā)現(xiàn)故意逃避審核的可以一票否決等。5.對本部門當(dāng)月實(shí)施貫標(biāo)人員貫標(biāo)情況進(jìn)行檢查，檢查方式按照檢查要求進(jìn)行，培訓(xùn)記錄檢查、提問要點(diǎn)、合規(guī)性、整改情況、標(biāo)準(zhǔn)糾偏、以及績效等方面進(jìn)行檢查；在檢查的過程中通過過程資料查看是否在按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，是否有過程資料等；同時(shí)查看公司及部門通報(bào)，看有無通報(bào)，看成有無該崗原因造成的事故及其他工作失誤。對檢查出的結(jié)果如實(shí)填寫在審核記錄表中，并按照要求相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。宛鋼字（2011）68號(hào)《1.《自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表》初稿3.簽字版的《自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核計(jì)劃表》4.《自動(dòng)化部XX月貫標(biāo)審核通知》OA版5.《XX崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查評分表》2.部長3.公司貫標(biāo)辦內(nèi)審員4.部門全體貫標(biāo)人員1.在1個(gè)工作日內(nèi)完成制訂工作。5.1評分證據(jù)必須清晰、準(zhǔn)確、充分，以理服人的資料或依據(jù)。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)4-1負(fù)責(zé)自動(dòng)化部每月標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施審核工作987987整理、匯總標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料接上頁報(bào)部長審核資料歸檔整改YesNo報(bào)公司貫標(biāo)辦審核修改NoYes66.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查結(jié)束后，由本崗在1個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)檢查記錄，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查評分表，填寫好自動(dòng)化部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核清單，審核清單包含所在科室、崗位名稱、崗位類別、崗位性質(zhì)、崗位人員、審核結(jié)果等。7.將整理匯總完畢的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料（包含評分表、審核清單等），上報(bào)部長審核通過，若審核不通過，則按照領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行整改，整改完畢后重新上報(bào)，直至審核通過。8.1將由部長審核通過的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料進(jìn)行二次整理，將得分≧900分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料復(fù)印一份，以紙質(zhì)和電子版形式在當(dāng)月30日前上報(bào)綜合管理部貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)職能部門的內(nèi)審員處。8.2若不通過則根據(jù)貫標(biāo)辦意見在半個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行修改完畢后，再次上報(bào)。9.將部門級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料進(jìn)行歸檔。宛鋼字（2011）68號(hào)《5.自動(dòng)化部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核清單7.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查評分表、審核清單7.部長8.綜合管理部貫標(biāo)辦內(nèi)審員8.部門級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查資料在當(dāng)月30日前上報(bào)綜合管理部貫標(biāo)辦，上報(bào)資料準(zhǔn)確無誤。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)4-2崗位工作文本的制修訂工作1.接到通知并傳達(dá)2.各崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂或修訂3.對上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核4.上報(bào)公司貫標(biāo)辦1.接到公司下發(fā)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)審核上報(bào)通知，并及時(shí)將通知要求傳達(dá)至各需要修訂的相關(guān)員工。2.需要制訂或修訂標(biāo)準(zhǔn)的崗位人員對本崗工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂和修訂完畢后在10日或18日前上報(bào)至本崗；本崗在制訂和修訂過程中要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.本崗對各崗位人員上報(bào)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有格式、流程是否合理、是否是閉環(huán)、是否合規(guī)、工作要求是否明確、是否有時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)程序要求、是否有考核要點(diǎn)、有工作依據(jù)等，對審核后的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)至各崗位人員。4.對審核后的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)于每月13日或20日上報(bào)至公司貫標(biāo)辦內(nèi)審員審核。宛鋼字71號(hào)文件《關(guān)于漢冶公司崗位標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)意見》1.公司通知2.《XX崗崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》1.部門各科室科長、各需制修訂的崗位人員4.公司貫標(biāo)辦專職內(nèi)審員標(biāo)準(zhǔn)通過率、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)及時(shí)性序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點(diǎn)4-3月度貫標(biāo)聯(lián)系績效結(jié)果分配工作1.查看集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金發(fā)放通報(bào)2.調(diào)出各科長月度績效考核結(jié)果3.根據(jù)貫標(biāo)聯(lián)系辦法進(jìn)行分配4.對獎(jiǎng)金進(jìn)行公示5.部長審核、簽字6.上報(bào)公司貫標(biāo)辦1.查看每月集團(tuán)公司下發(fā)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金的通報(bào)。2.在電腦上調(diào)出當(dāng)月各科室科長的月度績效考核結(jié)果。3.在每月7日前根據(jù)公司下發(fā)的貫標(biāo)獎(jiǎng)金聯(lián)系績效管理辦法中的公式計(jì)算各科室貫標(biāo)獎(jiǎng)金。4.對分配結(jié)果進(jìn)行公示至部門各科室，各科室進(jìn)行反饋，公示時(shí)間不少于2天。若無異議則報(bào)部長簽字，若有異議則再次審核、確認(rèn)。5.對公示無異議后的分配結(jié)果上報(bào)部長審核簽字。6.將部長審核簽字后的分配結(jié)果在每月10日前上報(bào)貫標(biāo)辦。宛鋼字60號(hào)文件《貫標(biāo)獎(jiǎng)聯(lián)系業(yè)績指標(biāo)實(shí)施方案（試行）》1.集團(tuán)公司通報(bào)4.月度貫標(biāo)獎(jiǎng)金分配結(jié)果部門各科室科長及辦公員、部長、貫標(biāo)辦專職內(nèi)審員是否按照文件要求分配、在10日前上報(bào)附件16s定置管理圖北自動(dòng)化部辦公室定置管理圖北自動(dòng)化部單位名稱自動(dòng)化部辦公室繪制人李士群審核人屠紅選繪制日期2011年9月附件2定置管理管理要求及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1.地面地面干凈：無污漬；無煙頭；無紙屑等垃圾不合格每項(xiàng)扣1分2.門、窗門窗、玻璃干凈明亮，無破損，手試不臟手不合格每項(xiàng)扣1分門窗、玻璃上無亂畫張貼現(xiàn)象；不合格每項(xiàng)扣1分窗簾干凈、整潔不合格每項(xiàng)扣1分窗臺(tái)上無雜物；不合格每項(xiàng)扣1分有門牌標(biāo)識(shí)，定位懸掛不合格每項(xiàng)扣1分3.墻面、天花板墻身貼掛整齊，文件、通知等定位在公示欄內(nèi)；不合格每項(xiàng)扣1分沒有無用物懸掛不合格每項(xiàng)扣1分墻壁、角落無蜘蛛網(wǎng)不合格每項(xiàng)扣1分4.電器、線路線路規(guī)范，橫平豎直、不落地，無積灰不合格每項(xiàng)扣1分照明燈及燈罩齊全并保持整潔，燈管無破損不合格每項(xiàng)扣1分無導(dǎo)線裸露、線上掛物或亂