施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理151

施工項(xiàng)目質(zhì)量量與安全管理理施工項(xiàng)目質(zhì)量量與安全管理理目錄錄第一章概概述第二章質(zhì)質(zhì)量管理體系系第三章施施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制第四章質(zhì)質(zhì)量管理基本本工具及方法法第五章施施工項(xiàng)目安全全管理第六章文文明施工與環(huán)環(huán)境保護(hù)第一章概概述一、質(zhì)量管理理的發(fā)展史二、基本概念念三、工程質(zhì)量量管理的重要要性一、質(zhì)量管理理的發(fā)展史質(zhì)量管理的三三個(gè)歷史衍變變階段：（1）事后檢驗(yàn)階階段科學(xué)管理公認(rèn)認(rèn)的首創(chuàng)者是是美國(guó)的泰羅羅。1911年他發(fā)表了經(jīng)經(jīng)典著作《科學(xué)管理原理理》，在該著作中中，他主張把把產(chǎn)品的檢查查從制造中分分離出來(lái)，成成為一道獨(dú)立立的工序。這這促成了質(zhì)量量管理的第一一階段——事后檢驗(yàn)階段段。一、質(zhì)量管理理的發(fā)展史（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢檢查階段二戰(zhàn)初期，美美國(guó)大批生產(chǎn)產(chǎn)民用品的公公司轉(zhuǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)各種軍需品品。當(dāng)時(shí)面臨臨的一個(gè)嚴(yán)重重的問(wèn)題是由由于事先沒(méi)有有辦法控制廢廢品的產(chǎn)生。。1941年和1942年，美國(guó)制定定了一系列戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)對(duì)于檢驗(yàn)把關(guān)關(guān)的傳統(tǒng)管理理來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量管理是是概念的更新新、檢查職能能的更新，是是質(zhì)量管理方方法上的一次次飛躍。但這這一階段的質(zhì)質(zhì)量管理側(cè)重重于制造過(guò)程程，在實(shí)踐當(dāng)當(dāng)中難免過(guò)分分強(qiáng)調(diào)數(shù)理方方法的運(yùn)用，，而對(duì)有關(guān)的的組織管理工工作有所忽視視。一、質(zhì)量管理理的發(fā)展史(3)全面質(zhì)量管理理階段全面質(zhì)量管理理（TQM）這個(gè)名稱，，最先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)國(guó)的著名專家家菲根堡姆提提出。它是在在傳統(tǒng)的質(zhì)量量管理基礎(chǔ)上上，隨著科學(xué)學(xué)技術(shù)的發(fā)展展和經(jīng)營(yíng)管理理上的需要發(fā)發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)現(xiàn)代化質(zhì)量管管理，現(xiàn)已成成為一門系統(tǒng)統(tǒng)性很強(qiáng)的科科學(xué)。全面質(zhì)量管理理與質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)對(duì)比表對(duì)比項(xiàng)目全面質(zhì)量管理單純質(zhì)量檢驗(yàn)管理特性與市場(chǎng)、社會(huì)緊密聯(lián)系，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的管理限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)、執(zhí)行性的質(zhì)量管理管理目標(biāo)把滿足客戶需要放在第一位，以既定的標(biāo)準(zhǔn)為基本，以用戶需要為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量上要視其適用性，并講求質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性，注意功能成本分析與評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，限于保證既定標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量指其規(guī)格符合性，注意質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性差管理重點(diǎn)防檢結(jié)合，以防為主，重在提高，致力于管理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素以事后把關(guān)為主管理過(guò)程實(shí)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、試制、制造、銷售、售后服務(wù)全過(guò)程的管理限于生產(chǎn)制造階段管理特性與市場(chǎng)、社會(huì)緊密聯(lián)系，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的管理限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)、執(zhí)行性的質(zhì)量管理管理目標(biāo)把滿足客戶需要放在第一位，以既定的標(biāo)準(zhǔn)為基本，以用戶需要為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量上要視其適用性，并講求質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性，注意功能成本分析與評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，限于保證既定標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量指其規(guī)格符合性，注意質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性差二、基本概念念----質(zhì)量所謂質(zhì)量，通通常包括兩種種含義。狹義的質(zhì)量，，就是指產(chǎn)品品質(zhì)量；廣義的質(zhì)量，，則包括產(chǎn)品品質(zhì)量、工程程質(zhì)量和工作作質(zhì)量。質(zhì)量（廣義））工作質(zhì)量工程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量二、基本概念念----質(zhì)量性能壽命可靠產(chǎn)品質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)美觀操作者因素形形成的質(zhì)量機(jī)器設(shè)備形成成的質(zhì)量質(zhì)量工程質(zhì)量原材料形成的的質(zhì)量工藝方法形成成的質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成成的質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)組織織工作質(zhì)量生產(chǎn)服務(wù)工作作質(zhì)量工作質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃工作作質(zhì)量其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工作質(zhì)質(zhì)量二、基本概念念----質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)質(zhì)量下的定義義：質(zhì)量是產(chǎn)品或或服務(wù)滿足明明確或隱含需需要能力的特特征和特性的的總和。二、基本概念念----產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品滿足人人們?cè)谏a(chǎn)及及生活所需的的使用價(jià)值及及其屬性。體現(xiàn)在產(chǎn)品的的內(nèi)在和外觀觀的各種質(zhì)量量指標(biāo)（固有有特性）產(chǎn)品質(zhì)量具有有相對(duì)性：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定定隨時(shí)間、條條件變化、用用戶要求程度度因人而異。。二、基本概念念----工程質(zhì)量狹義工程適合業(yè)主主需求而具備備的功能。強(qiáng)調(diào)的是工程程的實(shí)體質(zhì)量量，如基礎(chǔ)是是否牢固、主主體結(jié)構(gòu)是否否安全、設(shè)備備功能是否滿滿足要求等廣義不僅包括工程程的實(shí)體質(zhì)量量，還包括形形成實(shí)體質(zhì)量量的工作質(zhì)量量，工作質(zhì)量量指參與工程程建設(shè)者，為為了保證工程程實(shí)體質(zhì)量所所從事工作的的水平和完善善程度，包括括社會(huì)工作質(zhì)質(zhì)量（社會(huì)調(diào)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回回訪和保修服服務(wù)等）；生生產(chǎn)過(guò)程工作作質(zhì)量（管理理工作質(zhì)量、、技術(shù)工作質(zhì)質(zhì)量和后勤工工作質(zhì)量等））二、基本概念念--工程質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量量實(shí)體質(zhì)量：適適合于某種規(guī)規(guī)定用途，滿滿足業(yè)主要求求基俱備的質(zhì)質(zhì)量特性程度度。如：建筑筑物本身的抗抗?jié)B、耐熱、、耐磨、耐腐腐蝕能力、設(shè)設(shè)備的可操作作、維修的方方便性、造價(jià)價(jià)成本價(jià)格、、安全性等。。服務(wù)質(zhì)量：服服務(wù)時(shí)間、能能力、態(tài)度等等。質(zhì)量可以用形形容詞來(lái)修飾飾，可以定性性的也可以是是定量的，如如工期長(zhǎng)短，，現(xiàn)場(chǎng)文明情情況，各單位位之間各工序序之間的配合合，工程竣工工后的保修等等。二、基本概念念--工程建設(shè)各階階段的質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)涵工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各階段工程項(xiàng)目質(zhì)量在各階段的內(nèi)涵合同環(huán)境下滿足需要的主要規(guī)定決策階段

1.可行性研究

2.工程項(xiàng)目投資決策國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃或業(yè)主的需求設(shè)計(jì)階段

1.功能、使用價(jià)值的滿足程度

2.工程設(shè)計(jì)的安全、可靠性

3.自然及社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性

4.工程概（預(yù)）算的經(jīng)濟(jì)性

5.設(shè)計(jì)進(jìn)度的時(shí)間性工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)合同及有關(guān)法律、法規(guī)施工階段1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2.工程的安全、可靠性3.自然及社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性4.工程造價(jià)的控制狀況5.施工進(jìn)度的時(shí)間性工程建設(shè)施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)保修階段保持或恢復(fù)原使用功能的能力工程建設(shè)施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)二、基本概念念----工作質(zhì)量工作質(zhì)量：是指企業(yè)內(nèi)各各種工作對(duì)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量的保證程度度。是企業(yè)各級(jí)各各類人員所做做的從合同指指標(biāo)簽訂、材材料采購(gòu)到人人員、設(shè)備配配置、后勤管管理、人員培培訓(xùn)、職工福福利等各項(xiàng)工工作的優(yōu)劣好好環(huán)。企業(yè)工程質(zhì)量量是企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)管理水平的的反映，企業(yè)業(yè)工作質(zhì)量是是產(chǎn)品質(zhì)量的的基礎(chǔ)和保證證。二、基本概念念—質(zhì)量控制質(zhì)量控制：就就是為了確保保合同、規(guī)范范所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所所采取的一系系列檢測(cè)、監(jiān)監(jiān)控措施、手手段和方法。。二、基本概念念----施工企業(yè)工作作質(zhì)量的主要要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q策策工程招攬決策策經(jīng)營(yíng)決策工作作質(zhì)量經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策策科技開發(fā)技術(shù)術(shù)改造決策人才開發(fā)決策策技術(shù)服務(wù)決策策施工管理技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作作質(zhì)量勞勞動(dòng)管管理建筑施工原原材料管理理企業(yè)的工作機(jī)機(jī)械設(shè)備和和工具管理質(zhì)量財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理政治思想后勤服務(wù)社會(huì)環(huán)境和自自然環(huán)境人的素質(zhì)材料的的質(zhì)量量機(jī)器設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量量工序序質(zhì)質(zhì)量量管管理理方法法的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)手手段的的質(zhì)量量環(huán)境的的因素素三、工工程質(zhì)質(zhì)量管管理的的重要要性作為建建設(shè)工工程產(chǎn)產(chǎn)品的的工程程項(xiàng)目目投資資大、、生產(chǎn)產(chǎn)周期期長(zhǎng)、、過(guò)程程繁雜雜、不不確定定因素素多。。工程建建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的優(yōu)劣劣、不不但關(guān)關(guān)系到到工程程的適適用性性，還還關(guān)系系到人人的生生命財(cái)財(cái)產(chǎn)安安全和和社會(huì)會(huì)安全全。工程質(zhì)質(zhì)量管管理水水平低低，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量差差將造造成很很大的的資資源浪浪費(fèi)和和損失失。第二章章質(zhì)質(zhì)量量管理理體系系概念I(lǐng)SO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介介質(zhì)量管管理八八大原原則科學(xué)的的管理理理念念——PDCA循環(huán)第二章章質(zhì)質(zhì)量量管理理體系系-----概念質(zhì)量管管理：：指導(dǎo)導(dǎo)和控控制組組織的的與質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)的的相互互協(xié)調(diào)調(diào)的活活動(dòng)。。注：1.指導(dǎo)和和控制制與質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)的的活動(dòng)動(dòng)，通通常包包括質(zhì)質(zhì)量方方針和和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的建建立、、質(zhì)量量策劃劃、質(zhì)質(zhì)量控控制、、質(zhì)量量保證證和質(zhì)質(zhì)量改改進(jìn)。。2.全面質(zhì)質(zhì)量管管理是是基于于組織織全員員參與與的一一種質(zhì)質(zhì)量管管理形形式質(zhì)量管管理體體系：：建立立質(zhì)量量方針針和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)并并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些些目標(biāo)標(biāo)并實(shí)實(shí)現(xiàn)這這些目目標(biāo)的的體系系。質(zhì)量管管理體體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：建立立質(zhì)量量管理理體系系的準(zhǔn)準(zhǔn)則——ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介介1、什么么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組組織質(zhì)質(zhì)量管管理和和質(zhì)量量保證證技術(shù)術(shù)委員員會(huì)（（ISO/TC176）制定定的所所有國(guó)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。作為產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的補(bǔ)充充，而而不是是替代代二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介介2、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的發(fā)發(fā)展lISO9000：1987國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化組織織最早早頒布布的管管理性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)調(diào)在合合同環(huán)環(huán)境下下，為為顧客客提供供信任任，習(xí)習(xí)慣上上稱為為“ISO9000系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介介lISO9000：1994在87版基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行改改版，，強(qiáng)調(diào)調(diào)通過(guò)過(guò)防止止從設(shè)設(shè)計(jì)到到服務(wù)務(wù)的所所有階階段中中出現(xiàn)現(xiàn)不合合格，，以使使顧客客滿意意提出了了“ISO9000族”的的概念念明確受受益者者推動(dòng)動(dòng)與管管理者者推動(dòng)動(dòng)的應(yīng)應(yīng)用模模式仍然是是基于于制造造業(yè)的的流程程模式式二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介介ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：適用于于所有有的產(chǎn)產(chǎn)品類類別、、所有有行業(yè)業(yè)和所所有規(guī)規(guī)模的的組織織；易于使使用，，語(yǔ)言言明確確，易易于翻翻譯且且易于于理解解；明顯減減少了了所要要求的的文件件數(shù)量量；將質(zhì)量量管理理體系系與組組織過(guò)過(guò)程聯(lián)聯(lián)系起起來(lái)；；強(qiáng)調(diào)了了對(duì)組組織業(yè)業(yè)績(jī)的的持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)；強(qiáng)調(diào)了了持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)和顧顧客滿滿意是是質(zhì)量量管理理體系系的動(dòng)動(dòng)力；；與環(huán)境境管理理體系系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO14000有更好好的兼兼容性性；能滿足足各行行各業(yè)業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的需求求和利利益；；強(qiáng)調(diào)了了ISO9001作為要要求的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和ISO9004作為指指南的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的協(xié)協(xié)調(diào)一一致性性，有有利于于組織織業(yè)績(jī)績(jī)的改改進(jìn)；；考慮了了所有有相關(guān)關(guān)方的的需求求。二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介介ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)新新增加加的要要求持續(xù)改改進(jìn)；；強(qiáng)調(diào)了了最高高管理理者的的作用用；在相關(guān)關(guān)的職職能層層次上上建立立可測(cè)測(cè)量目目標(biāo)；；監(jiān)視顧顧客滿滿意的的有關(guān)關(guān)信息息，作作為對(duì)對(duì)體系系業(yè)績(jī)績(jī)的一一種測(cè)測(cè)量；；強(qiáng)調(diào)了了資源源的可可獲得得性；；確定了了培訓(xùn)訓(xùn)的有有效性性；測(cè)量的的范圍圍擴(kuò)展展到體體系、、過(guò)程程和產(chǎn)產(chǎn)品；；對(duì)所搜搜集的的有關(guān)關(guān)質(zhì)量量管理理體系系業(yè)績(jī)績(jī)的數(shù)數(shù)據(jù)的的分析析。三、質(zhì)質(zhì)量管管理八八大原原則1、以顧顧客為為關(guān)注注焦點(diǎn)點(diǎn)組織依依存于于顧客客，因因此，，組織織應(yīng)理理解顧顧客當(dāng)當(dāng)前和和未來(lái)來(lái)的需需求，，滿足足顧客客要求求并爭(zhēng)爭(zhēng)取超超越顧顧客期期望。。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用用領(lǐng)導(dǎo)者者確立立統(tǒng)一一的宗宗旨及及方向向，并并創(chuàng)造造和保保持使使員工工能充充分參參與實(shí)實(shí)現(xiàn)組組織目目標(biāo)的的內(nèi)部部環(huán)境境。3、全員員參與與各級(jí)人人員都都是組組織之之本，，只有有他們們的充充分參參與，，才能能使他他們的的才干干為組組織帶帶來(lái)結(jié)結(jié)果。。4、過(guò)程程方法法將活動(dòng)動(dòng)和相相關(guān)的的資源源作為為過(guò)程程進(jìn)行行管理理，可以更更高效效地得得到期期望的的結(jié)果果。三、質(zhì)質(zhì)量管管理八八大原原則5、管理理的系系統(tǒng)方方法將相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)的過(guò)過(guò)程作作為系系統(tǒng)加加以識(shí)識(shí)別、、理解解和管管理，，有助助于組組織提提高實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的的有效效性和和效率率。6、持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)持續(xù)改改進(jìn)總總體業(yè)業(yè)績(jī)應(yīng)應(yīng)當(dāng)是是組織織的一一個(gè)永永恒目目標(biāo)。。7、基于于事實(shí)實(shí)的決決策方方法有效決決策是是建立立在數(shù)數(shù)據(jù)和和信息息分析析的基基礎(chǔ)上上8、與供供方互互利的的關(guān)系系組織與與供方方相互互依存存，建建立良良好的的互利利關(guān)系系可增增強(qiáng)雙雙方方創(chuàng)造造價(jià)值值的能能力。。四、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系方方法1、PDCA循環(huán):P———計(jì)劃D———實(shí)施C———檢查A———處理（（改進(jìn)進(jìn)）PDCA循環(huán)基基本形形式可可以概概括為為十二二個(gè)字字，即即：一一個(gè)過(guò)過(guò)程、、四個(gè)個(gè)階段段、八八個(gè)步步驟。。四、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系方方法1)計(jì)劃第一階階段是是計(jì)劃劃階段段，也也稱P階段。。（Why）為何何制定定此措措施和和計(jì)劃劃?（What）要達(dá)達(dá)到什什么目目的？？（Where）何處處執(zhí)行行此措措施和和計(jì)劃劃？（（When）何時(shí)時(shí)開始始執(zhí)行行（何何時(shí)完完成））？（（Who）由誰(shuí)誰(shuí)去執(zhí)執(zhí)行？？（How）如何何執(zhí)行行？四、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系方方法1)計(jì)劃第一步步：調(diào)調(diào)查分分析現(xiàn)現(xiàn)狀，，找出出存在在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題;第二步步：分分析質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的的各種種影響響因素素;第三步步：找找出主主要影影響因因素;第四步步：制制定改改善質(zhì)質(zhì)量的的措施施，提提出行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)計(jì)計(jì)效果果;四、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系方方法2)實(shí)施第二階階段是是實(shí)施施階段段，又又叫D階段。。第五步步：按按既定定的措措施下下達(dá)任任務(wù)，，并按按措施施去執(zhí)行;四、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系方方法3)檢查第三階階段是是檢查查階段段，也也稱C階段。。第六步步：檢檢查采采取措措施后后的效效果;四、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系方方法4)處理（（改進(jìn)進(jìn)）第四四階階段段是是處處理理階階段段，，又又叫叫A階段段。。第七七步步：：總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、鞏鞏固固措措施施，，制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，形形成制制度度;第八八步步：：提提出出尚尚未未解解決決的的問(wèn)問(wèn)題題，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入下下一一循循環(huán)環(huán)。。四、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系方方法法2、質(zhì)量量管管理理體體系系方方法法確定定顧顧客客的的需需求求和和期期望望；；建立立組組織織的的質(zhì)質(zhì)量量方方針針和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)；；確定定實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)必必須須的的過(guò)過(guò)程程和和職職責(zé)責(zé)；；確定定和和提提供供實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)必必須須的的資資源源；；規(guī)定定測(cè)測(cè)量量每每個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程的的有有效效性性和和效效率率的的方方法法；；應(yīng)用用這這些些方方法法確確定定每每個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程的的有有效效性性和和效效率率；；確定定防防止止不不合合格格并并消消除除產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因的的措措施施；；建立立和和應(yīng)應(yīng)用用持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的過(guò)過(guò)程程。。這八八個(gè)個(gè)步步驟驟即即符符合合ISO9000八大大管管理理原原則則中中理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法，，也也符符合合PDCA循環(huán)環(huán)的的方方法法。。第三三章章施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制一、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)對(duì)策策二、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制過(guò)過(guò)程程三、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制因因素素四、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制內(nèi)內(nèi)容容五、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法六、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題分分析析與與處處理理七、、建建筑筑工工程程施施工工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收八、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的交交接接與與回回訪訪保保修修一、、施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)對(duì)策策1、以人人的的工工作作質(zhì)質(zhì)量量確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量；；2、嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制投投入入品品的的質(zhì)質(zhì)量量；；3、全全面面控控制制施施工工過(guò)過(guò)程程，，重重點(diǎn)點(diǎn)控控制制工工序序質(zhì)質(zhì)量量；；4、嚴(yán)嚴(yán)把把分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定定關(guān)關(guān)；；5、貫貫徹徹““以以預(yù)預(yù)防防為為主主””的的方方針針。。二、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制過(guò)過(guò)程程施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制過(guò)過(guò)程程(一)工序序質(zhì)質(zhì)量量控控制制分項(xiàng)項(xiàng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制單位位工工程程整個(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量安裝裝工工程程質(zhì)質(zhì)量量設(shè)備備本本身身質(zhì)質(zhì)量量控制制二、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制過(guò)過(guò)程程施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制過(guò)過(guò)程程(二)施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)投投入入品品質(zhì)質(zhì)量量控控制制施工工及及安安裝裝工工藝藝過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)產(chǎn)產(chǎn)出出品品的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制三、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制因因素素施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制因因素素對(duì)參參與與施施工工人人員員的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)原原材材料料構(gòu)構(gòu)配配件件的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)所所用用施施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)采采用用施施工工方方法法、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)方方法法的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境、、勞勞動(dòng)動(dòng)環(huán)環(huán)境境、、管管理理環(huán)環(huán)境境的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制四、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制內(nèi)內(nèi)容容1、事事前前質(zhì)質(zhì)量量控控制制在正正式式施施工工前前進(jìn)進(jìn)行行的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制，，其其控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)是是做做好好施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作，，且且施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作要要貫貫穿穿于于施施工工全全過(guò)過(guò)程程中中。。四、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制內(nèi)內(nèi)容容施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的內(nèi)內(nèi)容容:技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，包包括括：：項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案的的審審查查；；熟熟悉悉和和審審查查項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工圖圖紙紙；；項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)地地點(diǎn)點(diǎn)的的自自然然條條件件、、技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件調(diào)調(diào)查查分分析析；；編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算和和施施工工預(yù)預(yù)算算；；編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等；；物質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，包包括括：：建建筑筑材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、構(gòu)構(gòu)配配件件和和制制品品加加工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、施施工工機(jī)機(jī)具具準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、和和生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝設(shè)設(shè)備備的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等；；組織織準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，包包括括：：建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)；；集集結(jié)結(jié)施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍；；對(duì)對(duì)施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)行行入入場(chǎng)場(chǎng)教教育育等等；；施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，包包括括：：控控制制網(wǎng)網(wǎng)、、水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、、標(biāo)標(biāo)樁樁的的測(cè)測(cè)量量；；““五五通通一一平平””；；生生產(chǎn)產(chǎn)、、生生活活臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施等等的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備；；組組織織機(jī)機(jī)具具、、材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；；擬擬定定有有關(guān)關(guān)試試驗(yàn)驗(yàn)，，試試制制和和技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃；；編編制制季季節(jié)節(jié)性性施施工工措措施施；；制制定定施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度等等。。四、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容2、事中質(zhì)量量控制具具體措施施：工序交接接有檢查查；質(zhì)量預(yù)控控有對(duì)策策；施工項(xiàng)目目有方案案；技術(shù)措施施有交底底；圖紙會(huì)審審有記錄錄；配制材料料有試驗(yàn)驗(yàn)；隱蔽工程程有驗(yàn)收收；計(jì)量器具具校正有有復(fù)核；；設(shè)計(jì)變更更有手續(xù)續(xù)；四、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容材料代換換有制度度；質(zhì)量處理理有復(fù)查查；成品保護(hù)護(hù)有措施施；行使質(zhì)控控有否決決（如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量異常、、隱蔽未未經(jīng)驗(yàn)收收、質(zhì)量量問(wèn)題未未處理、、擅自變變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、、擅自代代換或使使用不合合格材料料、無(wú)證證上崗未未經(jīng)資質(zhì)質(zhì)審查的的操作人人員等，，均應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量予予以否決決）；質(zhì)量文件件有檔案案（幾是是與質(zhì)量量有關(guān)的的技術(shù)文文件，如如水準(zhǔn)、、坐標(biāo)位位置，測(cè)測(cè)量、放放線記錄錄，沉降降、變形形觀測(cè)記記錄，圖圖紙會(huì)審審記錄，，材料合合格證明明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，，施工記記錄，隱隱蔽工程程記錄，，設(shè)計(jì)變變更記錄錄，調(diào)試試、試壓壓運(yùn)行記記錄，試試車運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄，，竣工圖圖等都要要編目建建檔）。。四、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容3、事后質(zhì)質(zhì)量控制制在完成施施工過(guò)程程形成產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制，其具具體工作作內(nèi)容有有：組織聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車；；準(zhǔn)備竣工工驗(yàn)收資資料，組組織自檢檢和初步步驗(yàn)收；；按規(guī)定的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完完成的分分項(xiàng)、分分部工程程，單位位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定；組織竣工工驗(yàn)收；；質(zhì)量文件件編目建建檔；辦理工程程交接手手續(xù)。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法1、技術(shù)資資料審核核對(duì)技術(shù)文文件、報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表的審審核，是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全面控制制的重要要手段，，其具體體內(nèi)容有有：審核有關(guān)關(guān)技術(shù)資資質(zhì)證明明文件；；審核開工工報(bào)告、、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施；；審核有關(guān)關(guān)材料、、半成品品的質(zhì)量量檢查報(bào)報(bào)告；審核反映映工序質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或或控制圖圖表；審核設(shè)計(jì)計(jì)變更、、修改圖圖紙和技技術(shù)核定定書；審核有關(guān)關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處處理報(bào)告告；審核有關(guān)關(guān)應(yīng)用新新工藝、、新材料料、新技技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)的的技術(shù)鑒鑒定書；；審核有關(guān)關(guān)工序交交接檢查查，分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量檢查查報(bào)告；；審核交簽簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)技技術(shù)簽證證、文件件等。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)（1）基本概概念l質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)用一定的的方法測(cè)測(cè)定出產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量特性性，將測(cè)測(cè)定結(jié)果果與有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行比較，，并對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是否合合格作出出判斷的的活動(dòng)。。簡(jiǎn)而言言之，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)就是一一種測(cè)定定、比較較、判定定質(zhì)量特特性的活活動(dòng)過(guò)程程。l質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量檢檢驗(yàn)方面面的規(guī)矩矩和衡量量的尺度度，它是是科學(xué)、、技術(shù)和和實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)綜合合成果為為基礎(chǔ)，，經(jīng)有關(guān)關(guān)方面協(xié)協(xié)商一致致由主管管機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)，以以規(guī)定的的形式發(fā)發(fā)布，作作為大家家共同遵遵守的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作的的準(zhǔn)則和和依據(jù)，，是質(zhì)量量檢驗(yàn)的的基礎(chǔ)。。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法（2）工程質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分類類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——又稱衡量量標(biāo)準(zhǔn)。。它明確確建筑工工程產(chǎn)品品質(zhì)量特特性和性性能要求求。如各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，，標(biāo)準(zhǔn)做做法，各各種原材材料的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各各種構(gòu)件件質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等等。其其中，尤尤以《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》最為重要要。如果果工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)不不明確或或不健全全，質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作就會(huì)會(huì)失去目目標(biāo)和根根據(jù)，就就難以判判斷建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量的好好與壞了了。管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——又稱方法法性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，它規(guī)規(guī)定了質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作和和現(xiàn)場(chǎng)操操作應(yīng)遵遵守的準(zhǔn)準(zhǔn)則和做做法。如如各種質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)管理制制度、崗崗位責(zé)任任制、操操作規(guī)程程、工藝藝條例等等。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法我國(guó)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)其協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一一的范圍圍及適用用范圍的的不同，，分為：：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：是指指對(duì)全國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)發(fā)展有有重大意意義而需需要在全全國(guó)范圍圍內(nèi)統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱稱“國(guó)標(biāo)標(biāo)”。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：即部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是指指全國(guó)性性的在某某個(gè)專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，，簡(jiǎn)稱““行標(biāo)””。地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：指具具有地方方特點(diǎn)，，在某省省市內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：指企企業(yè)組織織范圍內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，，一般是是指對(duì)于于尚未頒頒布國(guó)標(biāo)標(biāo)和部標(biāo)標(biāo)的產(chǎn)品品，由生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)自己制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有有時(shí)，雖雖然有國(guó)國(guó)標(biāo)和行行標(biāo)，但但生產(chǎn)企企業(yè)為了了不斷提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，，也可以以根據(jù)國(guó)國(guó)標(biāo)和部部標(biāo)，制制定更先先進(jìn)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在這這種情況況下，企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)該高高于國(guó)標(biāo)標(biāo)和部標(biāo)標(biāo)。也有有些企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)國(guó)標(biāo)標(biāo)和部標(biāo)標(biāo)的具體體補(bǔ)充，，使國(guó)標(biāo)標(biāo)和部標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容更充實(shí)實(shí)、更完完善，更更便于貫貫徹執(zhí)行行。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法我國(guó)自2001年以來(lái)對(duì)對(duì)建筑施施工企業(yè)業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行了了全面的的修訂，，由原來(lái)來(lái)的建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系列列轉(zhuǎn)變?yōu)闉榻ㄖすこ淌┕すべ|(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)系列。。它是由由《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》、《建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》、《西北地區(qū)區(qū)光伏電電站驗(yàn)收收規(guī)范》等組成的的。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法各驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)均是是由分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成成的，而而分項(xiàng)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是由一一般規(guī)定定、主控控項(xiàng)目和和一般項(xiàng)項(xiàng)目三項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成的的。五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法（3）工程質(zhì)量量檢驗(yàn)依依據(jù)l建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范l施工技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程l原材料、、半成品品以及構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)l設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更文文件等l設(shè)備安裝裝使用說(shuō)說(shuō)明書五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法（4）工程質(zhì)量量檢驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容開工前檢檢查：目目的是檢檢查是否否具備開開工條件件，開工工后能否否連續(xù)正正常施工工，能否否保證工工程質(zhì)量量；工序交接接檢查：：對(duì)于重重要的工工序或?qū)?duì)工程質(zhì)質(zhì)量有重重大影響響的工序序，在自自檢、互互檢的基基礎(chǔ)上，，還要組組織專職職人員進(jìn)進(jìn)行工序序交接檢檢查；隱蔽工程程檢查：：凡是隱隱蔽工程程均應(yīng)檢檢查認(rèn)證證后方能能掩蓋；；五、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法l停工后復(fù)復(fù)工前的的檢查:因處理質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題或某種種原因停停工后需需復(fù)工時(shí)時(shí)，亦應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查查認(rèn)可后后方能復(fù)復(fù)工；l分項(xiàng)、分分部工程程驗(yàn)收檢檢查：分項(xiàng)、分分部工程程完工后后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可，簽簽署驗(yàn)收收記錄后后，才允允許進(jìn)行行下一工工程項(xiàng)目目施工；；成品保護(hù)護(hù)檢查:檢查成品品有無(wú)保保護(hù)措施施或保護(hù)護(hù)措施是是否可靠靠。六、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析與與處理1、常用工程程質(zhì)量事事故的分分類（1）一般質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題經(jīng)濟(jì)損失失在1萬(wàn)元（含含）以下下；（2）一般質(zhì)質(zhì)量事故故經(jīng)濟(jì)損失失在1萬(wàn)元以上上，5萬(wàn)元（含含）以下下；（3）嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故經(jīng)濟(jì)損失失在5萬(wàn)元以上上，10萬(wàn)元（含含）以下下；（4）重大質(zhì)質(zhì)量事故故經(jīng)濟(jì)損失失在10萬(wàn)元以上上，50萬(wàn)元（含含）以下下，以及及在《特變電工工質(zhì)量事事故管理理制度》中規(guī)定的的重大質(zhì)質(zhì)量事故故；（5）特大質(zhì)質(zhì)量事故故在重大質(zhì)質(zhì)量事故故基礎(chǔ)之之上，且且有人身身傷害的的；或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在50萬(wàn)元以上上。六、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析與與處理2、常見工工程質(zhì)量量事故原原因違背建設(shè)設(shè)程序工程地質(zhì)質(zhì)勘察原原因未加固處處理好地地基設(shè)計(jì)計(jì)算算問(wèn)題建筑材料料及制品品不合格格施工和管管理問(wèn)題題（60%）自然條件件影響建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)使用問(wèn)問(wèn)題六、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析與與處理3、施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量問(wèn)題分分析、處處理程序序六、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析與與處理4、最常見見的質(zhì)量量通病基礎(chǔ)不均均勻下沉沉，標(biāo)高高控制超超標(biāo)，預(yù)預(yù)埋螺栓栓定位超超差；現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土工程出出現(xiàn)蜂窩窩、麻面面、露筋筋；現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土根部開開裂或傾傾覆、坍坍塌；砂漿、混凝凝土配合比比控制不嚴(yán)嚴(yán)，任意加加水，強(qiáng)度度得不到保保證；屋面滲水、、漏水；墻面抹灰起起殼、裂縫縫、起麻點(diǎn)點(diǎn)、不平整整；地面及樓面面起砂、起起殼、開裂裂；門窗變形，，縫隙過(guò)大大，密封不不嚴(yán)；水暖電衛(wèi)安安裝粗糙，，不符合使使用要求；；六、施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題分析與與處理結(jié)構(gòu)安裝就就位偏差過(guò)過(guò)大；金屬欄桿、、管道、配配件銹蝕；；接地極焊接接存在虛焊焊、漏焊、、夾渣等缺缺陷；線纜埋深深深度不夠，，走線不規(guī)規(guī)范；線頭（壓線線鼻、高壓壓接線等））處理不規(guī)規(guī)范；電器設(shè)備安安裝不規(guī)范范；組件安裝受受力不均衡衡，壓塊安安裝不規(guī)范范，聯(lián)接件件處理不符符合要求；；支架安裝不不達(dá)標(biāo)；七、工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收（一）術(shù)語(yǔ)語(yǔ)1、建筑工程程：為新建建、改建或或擴(kuò)建房屋屋建筑物和和附屬構(gòu)筑筑物設(shè)施所所進(jìn)行的規(guī)規(guī)劃、勘察察、設(shè)計(jì)和和施工、竣竣工等各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)和完完成的工程程實(shí)體。2、工程質(zhì)量量：反映工工程滿足相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定或合同同約定的要要求，包括括其在安全全、使用功功能及其在在耐久性、、環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面所所有明顯和和隱含能力力的特性總總和。3、驗(yàn)收：建建筑工程在在施工單位位自行質(zhì)量量檢查評(píng)定定的基礎(chǔ)上上，參與建建設(shè)活動(dòng)的的有關(guān)單位位共同對(duì)檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部部、單位工工程的質(zhì)量量進(jìn)行抽樣樣復(fù)檢，根根據(jù)相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的書面面形式對(duì)工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格與與否做出確確認(rèn)。4、檢驗(yàn)批：：按同一的的生產(chǎn)條件件或按規(guī)定定的方面匯匯總起來(lái)供供檢驗(yàn)用的的，由一定定數(shù)量樣本本組成的檢檢驗(yàn)體。七、建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收（二）建筑筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收依據(jù)據(jù)GB50300-2010《《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》DL/T5210.1—2012《《電力建設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及評(píng)價(jià)價(jià)規(guī)程第第1部分：土建建工程》發(fā)布日期：：2012-04-06實(shí)施日期：：2012-07-01七、建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收（三）建筑筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收的基基本要求1、建筑工程施施工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)關(guān)專業(yè)驗(yàn)收收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。2、建筑工程程施工應(yīng)符符合工程勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)文件的要要求。3、參加工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收的各各方人員應(yīng)應(yīng)具備規(guī)定定的資格。。4、工程質(zhì)量量的驗(yàn)收均均應(yīng)在施工工單位自行行檢查評(píng)定定的基礎(chǔ)上上進(jìn)行。5、隱蔽工程程在隱蔽前前應(yīng)由施工工單位通知知有關(guān)單位位進(jìn)行驗(yàn)收收，并應(yīng)形形成驗(yàn)收文文件。6、涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試試塊、試件件以及有關(guān)關(guān)材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證取取樣檢測(cè)。。7、檢驗(yàn)批的的質(zhì)量應(yīng)按按主控項(xiàng)目目一般項(xiàng)目目驗(yàn)收。8、對(duì)涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和使用功能能的重要分分部工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽樣樣檢測(cè)。9、承擔(dān)見證證取樣檢測(cè)測(cè)及有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)安全檢檢測(cè)的單位位應(yīng)具有相相應(yīng)資質(zhì)。。10、工程的觀觀感質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗(yàn)收人人員通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，，并應(yīng)共同同確認(rèn)。八、工程項(xiàng)項(xiàng)目的交接接與回訪保保修1、概念：（1）工程項(xiàng)目目竣工竣工是針對(duì)對(duì)承包單位位而言，它它有以下幾幾層含義：：承包單位按按合同要求求完成了工工作內(nèi)容；；承包單位按按質(zhì)量要求求進(jìn)行了自自檢；項(xiàng)目的工期期、進(jìn)度、、質(zhì)量均滿滿足合同的的要求。（2）工程項(xiàng)目目交接是對(duì)工程的的質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收之后后，由承包包單位向業(yè)業(yè)主進(jìn)行移移交項(xiàng)目所所有權(quán)的過(guò)過(guò)程。能否否交接取決決于承包單單位所承包包的工程項(xiàng)項(xiàng)目是否通通過(guò)了竣工工驗(yàn)收。因因此，交接接是建立在在竣工驗(yàn)收收基礎(chǔ)上的的時(shí)間過(guò)程程。八、工程項(xiàng)項(xiàng)目的交接接與回訪保保修（二）回訪訪：(1)概念:程項(xiàng)目在竣竣工驗(yàn)收交交付使用后后，按照合合同和保修修規(guī)定期限限，由施工工單位人員員主動(dòng)對(duì)獲獲取用戶對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量意見的過(guò)過(guò)程。（2）回訪形式式：季節(jié)性回訪訪、技術(shù)性回訪訪、保修期期滿前回訪訪。（3）回訪計(jì)劃劃：確定主管回回訪保修業(yè)業(yè)務(wù)的部門門、確定回回訪保修的的執(zhí)行單位位、被回訪訪的發(fā)包人人（或使用用人）及其其工程名稱稱、回訪時(shí)間安安排及主要要工程內(nèi)容容、回訪工程的的保修期限限。（4）回訪記錄錄應(yīng)包含的的內(nèi)容：參參加回訪的的人員、回回訪發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題題、建設(shè)單位的的意見、回回訪單位對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的的處理意見見、回訪主主管部門的的驗(yàn)收簽證證八、工程項(xiàng)項(xiàng)目的交接接與回訪保保修（三）保修修建設(shè)工程承承包單位在在向建設(shè)單單位提交工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向向建設(shè)單位位出具質(zhì)量量保修書。?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)質(zhì)量保修書書》包括的內(nèi)容容有：質(zhì)量量保修項(xiàng)目目?jī)?nèi)容及范范圍；質(zhì)量量保修期；；質(zhì)量保修修責(zé)任；質(zhì)質(zhì)量保修金金的支付方方法等。八、工程項(xiàng)項(xiàng)目的交接接與回訪保保修1、正常使用用條件下，，建設(shè)工程程的最低保保修期限為為：l基礎(chǔ)設(shè)施工工程、房屋屋建筑的地地基基礎(chǔ)工工程和主體體結(jié)構(gòu)工程程，為設(shè)計(jì)計(jì)文件規(guī)定定的合理使使用年限；；l面防水工程程、有防水水要求的衛(wèi)衛(wèi)生間、房房間和外墻墻面的防滲滲漏，為5年；l供熱與供冷冷系統(tǒng)，為為2個(gè)采暖期、、供冷期；；l氣管線、給給排水管道道、設(shè)備安安裝和裝修修工程，為為2年；l其他項(xiàng)目的的保修期限限，由發(fā)包包方與承包包方約定。。八、工程項(xiàng)項(xiàng)目的交接接與回訪保保修1、保修責(zé)任任l屬于施工單單位過(guò)程中中造成的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，，要負(fù)責(zé)維維修，不留留隱患。一一般施工項(xiàng)項(xiàng)目竣工后后，各承包包單位的工工程款保留留5%左右，作為為保修金。。按照合同同在保修期期滿退回承承包單位l屬于設(shè)計(jì)原原因造成的的質(zhì)量問(wèn)題題，在征得得甲方和設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)認(rèn)可后，協(xié)協(xié)助修補(bǔ)，，其費(fèi)用由由設(shè)計(jì)單位位承擔(dān)；l施工單位在在接到用戶戶來(lái)訪、來(lái)來(lái)信的質(zhì)量量投訴后，，應(yīng)立即組組織力量維維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響安全全的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)緊急急處理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)于回訪中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，，應(yīng)組織有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行分析，，制定措施施；l對(duì)所有的回回訪和保修修都必須予予以記錄，，并提交書書面報(bào)告，，作為技術(shù)術(shù)資料歸檔檔；l對(duì)于某些質(zhì)質(zhì)量糾紛或或問(wèn)題應(yīng)盡盡量協(xié)商解解決，若無(wú)無(wú)法達(dá)成統(tǒng)統(tǒng)一意見，，則由有關(guān)關(guān)仲裁部門門負(fù)責(zé)仲裁裁。第四章質(zhì)質(zhì)量管管理基本工工具及方法法一、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的基本本知識(shí)二、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的步驟驟三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法一、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的基本本知識(shí)1、基本概念念①數(shù)理理統(tǒng)計(jì)專門研究如如何搜集、、整理和分分析那些大大量的偶然然性數(shù)據(jù)，，揭示其內(nèi)內(nèi)在的數(shù)量量關(guān)系和變變化規(guī)律。?；舅枷胂敕椒ㄊ怯糜靡粋€(gè)事物物局部或部部分事物的的實(shí)際情況況來(lái)科學(xué)地地估計(jì)推斷斷事物整體體或全部事事物的實(shí)際際情況。②數(shù)據(jù)記錄和表明明研究對(duì)象象特征的數(shù)數(shù)字依據(jù)就就是數(shù)據(jù)。。如：建筑筑面積60m2,磚的標(biāo)號(hào)，，砼強(qiáng)度，，灰縫的平平直度等具具體數(shù)字都都記錄了該該產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量特征。。一、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的基本本知識(shí)③數(shù)據(jù)的種種類：l計(jì)量值數(shù)據(jù)據(jù)：可以連連續(xù)取值的的數(shù)據(jù)稱為為計(jì)量值數(shù)數(shù)據(jù)。如試試件的強(qiáng)度度、尺寸等等。l計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)據(jù)：不能連連續(xù)地取值值，只能用用個(gè)數(shù)計(jì)數(shù)數(shù)的數(shù)據(jù)稱稱為計(jì)數(shù)值值數(shù)據(jù)。④總體和樣樣本l總體：所要要研究的對(duì)對(duì)象全體被被稱為總體體或母體，，總體中每每一個(gè)被考考慮的對(duì)象象都被稱為為個(gè)體或元元素。l樣本：體中中抽取出來(lái)來(lái)準(zhǔn)備檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)的的那部分個(gè)個(gè)體稱為總總體的樣本本或子樣。。總體中包含含的個(gè)體數(shù)數(shù)目稱為總總體的大小小或容量，，樣本中所所包含的個(gè)個(gè)體數(shù)目自自然數(shù)為樣樣本的大小小或容量。。一、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的基本本知識(shí)⑤頻數(shù)與頻頻率頻率是衡量量隨機(jī)事件件發(fā)生可能能性大小的的一種數(shù)量量標(biāo)志，在在試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)中，偶然然事件發(fā)生生的次數(shù)叫叫“頻數(shù)””，它與數(shù)數(shù)據(jù)總數(shù)的的比值叫““頻率”。。⑥數(shù)據(jù)的收收集方法全數(shù)檢查外外、隨機(jī)取取樣的方法法。⑦常用的抽抽樣方法簡(jiǎn)單隨機(jī)抽抽樣、分分層抽樣、、二次抽抽樣、等等距抽樣二、數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的步驟驟數(shù)據(jù)搜集：：根據(jù)要研研究或待解解決的工程程質(zhì)量問(wèn)題題的需要，，按照有關(guān)關(guān)規(guī)定和要要求，有目目的地去搜搜集能反映映工程質(zhì)量量的必要數(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理：：將所搜集集到的原始始質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)，用必要要的方法（（如公式計(jì)計(jì)算法、列列表法或作作圖法等等等）計(jì)算出出表明這些些數(shù)據(jù)基本本特點(diǎn)的幾幾個(gè)簡(jiǎn)單的的特征數(shù)字字。歸納分析：：整理好的的數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析，揭揭示這些數(shù)數(shù)據(jù)資料的的內(nèi)在數(shù)量量關(guān)系，所所表示的質(zhì)質(zhì)量變化的的規(guī)律及其其發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，并找出出影響這些些規(guī)律和趨趨勢(shì)的因素素。預(yù)測(cè)推斷：：根據(jù)前三三步的局部部觀測(cè)的質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)所所提供的規(guī)規(guī)律性趨勢(shì)勢(shì)，對(duì)整體體或全局的的質(zhì)量現(xiàn)狀狀或發(fā)展趨趨勢(shì)進(jìn)行科科學(xué)地預(yù)測(cè)測(cè)和推斷。。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法l常用的數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方法法老七種方法法：排列圖、因因果分析圖圖、分層法法、調(diào)查表表法、散布布圖法、、直方圖法法、管理圖圖法。新七種方法法：系統(tǒng)圖、矩矩陣圖、矩矩陣數(shù)據(jù)分分析法、關(guān)關(guān)系圖法，，長(zhǎng)片法、、過(guò)程決策策程序圖法法，箭頭圖圖法。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法l施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理常常用統(tǒng)計(jì)方方法排列圖因果圖對(duì)策表全面質(zhì)量管管理中最常常說(shuō)的“兩兩圖一表””也是指排排列圖、因因果圖、對(duì)對(duì)策表。它它們配套使使用，即用用排列圖找找出施工中中存在的主主要問(wèn)題，，然后用因因果分析圖圖尋找產(chǎn)生生該質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的原因因，最后用用對(duì)策表制制定解決問(wèn)問(wèn)題的辦法法并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)行行檢查。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法排列圖的使使用方法---收集數(shù)據(jù)----分類（按原原因、工序序、人員、、部位等））---整理數(shù)據(jù)-----制做排列圖圖-----記錄必要事事項(xiàng)三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法房間地坪質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表表質(zhì)量缺陷項(xiàng)目不合格頻數(shù)（間）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1.起砂2.開裂3.空鼓4.不平整5.其它78412011251.327.013.27.21.351.378.391.598.7100三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法排列圖的使使用要點(diǎn)及及注意事項(xiàng)項(xiàng)因素以一至至二個(gè)為宜宜，否則，主要要因素過(guò)多多，就會(huì)失失去主要因因素的意義義。當(dāng)主要要因素超過(guò)過(guò)三個(gè)時(shí)，，需要重新新進(jìn)行因素素分類，重重新畫出排排列圖。當(dāng)因素項(xiàng)目目較多時(shí)，，可以把頻頻數(shù)中的不不太重要的的項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)歸在一起起，合并成成“其它””項(xiàng)，排列列在最后。。當(dāng)問(wèn)題比較較復(fù)雜時(shí)，，對(duì)同一問(wèn)問(wèn)題可以從從不同方面面對(duì)影響因因素或質(zhì)量量缺陷進(jìn)行行分類，從從各種不同同角度來(lái)分分析問(wèn)題，，并畫出相相應(yīng)的排列列圖，確定了主要要影響因素素并采取相相應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)措施后，，要及時(shí)地地檢查效果果。必要時(shí)時(shí)，再重新新畫一張排排列圖與原原排列圖進(jìn)進(jìn)行比較。。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法因果分析圖圖法：常用于尋找找產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題原因因的一種方方法（特性性要因圖）），由于其其開頭象樹樹枝和魚刺刺，所以又又被人們形形象地稱為為樹枝圖或或魚刺圖。。因果分析圖圖是根據(jù)存存在的質(zhì)量量問(wèn)題和主主要影響因因素，去進(jìn)進(jìn)一步尋找找產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題的原原因的圖示示方法。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法因果圖的使使用方法第一步：確確定特性第二步：調(diào)調(diào)查研究第三步：畫畫出圖形第四步：深深入分析第五步：確確定原因第六步：檢檢查效果三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法因果圖的使使用要點(diǎn)及及注意事項(xiàng)項(xiàng)所確定的需需要解決的的工程質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)盡盡量清楚、、具體。必必須是一個(gè)個(gè)問(wèn)題。要充分發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主，盡盡量把質(zhì)量量問(wèn)題有關(guān)關(guān)的管理人人員，技術(shù)術(shù)人員，設(shè)設(shè)備維修人人員和當(dāng)事事者都召集集在一起。。原因的分析析要緊扣待待解決的工工程質(zhì)量或或產(chǎn)品質(zhì)量量問(wèn)題，針針對(duì)性要強(qiáng)強(qiáng)，原因分分析要細(xì)到到能采取措措施為止。。主要原因的的表現(xiàn)形式式應(yīng)力求具具體、簡(jiǎn)練練而又明確確。不能把產(chǎn)生生質(zhì)量問(wèn)題題的原因和和解決質(zhì)量量問(wèn)題的辦辦法混同起起來(lái)。作圖要力求求美觀，線線與線之間間傾斜角度度以60°左右為宜，，原因標(biāo)注注要準(zhǔn)確、、易懂，使使看圖者能能一目了然然。因果分析圖圖畫好后，，要對(duì)主要要原因進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)實(shí)，訂出解解決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的具體體措施。應(yīng)特別注意意不能出現(xiàn)現(xiàn)各類大、、中、小原原因相互交交叉，歸類類混亂的現(xiàn)現(xiàn)象。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法l對(duì)策表：針對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題原原因制定解解決問(wèn)題的的辦法并對(duì)對(duì)實(shí)施情況況進(jìn)行檢查查的記錄方方式。三、施工企企業(yè)質(zhì)量管管理常用的的統(tǒng)計(jì)方法法第五章施施工項(xiàng)項(xiàng)目安全管管理一、基本概概念二、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介三、施工工現(xiàn)場(chǎng)主要要危險(xiǎn)因素素四、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理一、基本概概念l安全：預(yù)知知危險(xiǎn)、消消除危害；；l安全管理：：告訴人們們?cè)鯓尤プR(shí)識(shí)別危險(xiǎn)和和預(yù)防危害害的發(fā)生。。包括勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、安安全技術(shù)、、勞動(dòng)衛(wèi)生生，即相互互關(guān)聯(lián)又相相對(duì)獨(dú)立的的三個(gè)方面面的管理。。l勞動(dòng)保護(hù)：：側(cè)重從法法規(guī)和組織織上采取措措施加強(qiáng)科科學(xué)管理，，確保勞勞動(dòng)者安全全和健康的的合法權(quán)益益。l安全技術(shù)：：側(cè)重對(duì)生生產(chǎn)勞動(dòng)中中的不安全全因素，從從生產(chǎn)技術(shù)術(shù)上上采取取控制措施施，預(yù)防事事故的發(fā)生生。l勞動(dòng)衛(wèi)生：：側(cè)重對(duì)生生產(chǎn)勞動(dòng)中中有害物質(zhì)質(zhì)因素的管管理，通過(guò)過(guò)防護(hù)護(hù)、醫(yī)療、、保健等措措施，防止止有害因素素對(duì)勞動(dòng)者者健康造成成危害。一、基本概概念l安全管理：：在進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)施工管理理的同時(shí)，，通過(guò)采用用計(jì)劃、組組織、技術(shù)術(shù)等手段，，依據(jù)并適適應(yīng)生產(chǎn)施施工中人、、物、環(huán)境境因素的運(yùn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，，使其積極極方面充分分發(fā)揮，而而又利于控控制事故不不致發(fā)生的的一切管理理活動(dòng)。l我家的安全全生產(chǎn)方針針：安全第一、、預(yù)防為主主、綜合治治理l我國(guó)的安全全生產(chǎn)管理理體制：企業(yè)負(fù)責(zé)、、行業(yè)管理理、國(guó)家監(jiān)監(jiān)察、群眾眾監(jiān)督、勞勞動(dòng)者遵章章守紀(jì)l我國(guó)安全生生產(chǎn)管理原原則：管生產(chǎn)必須須管安全，，企業(yè)法人人是安全生生產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人。l三同時(shí)：指凡是我國(guó)國(guó)境內(nèi)新建建、改建、、擴(kuò)建的基基本建設(shè)工工程項(xiàng)目、、技術(shù)改造造項(xiàng)目和引引進(jìn)的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，其其勞動(dòng)安全全衛(wèi)生設(shè)施施必須符合合國(guó)家規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)，，必須與主主體工程同同時(shí)設(shè)計(jì)、、同時(shí)施工工、同時(shí)投投入生產(chǎn)和和使用。一、基本概概念l五同時(shí)：指企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主管管部門在策策劃，布置置、檢查、、總結(jié)、評(píng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候候，應(yīng)同時(shí)時(shí)策劃、布布置、檢查查、總結(jié)、、評(píng)價(jià)安全全工作。l六個(gè)堅(jiān)持：：堅(jiān)持管生產(chǎn)產(chǎn)同時(shí)管安安全、堅(jiān)持持目標(biāo)管理理、堅(jiān)持預(yù)防為為主、堅(jiān)持持全員管理理、堅(jiān)持過(guò)過(guò)程控制、、堅(jiān)持持續(xù)續(xù)改進(jìn)l四不放過(guò)：：是指在調(diào)查查處理工傷傷事故時(shí)，，必須堅(jiān)持持事故原因因分析不清清不放過(guò)，，員工及事事故責(zé)任人人受不到教教育不放過(guò)過(guò)，事故隱隱患不整改改不放過(guò)；；事故責(zé)任任人不處理理不放過(guò)的的原則。l三個(gè)同步：：是指安全生生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)、企企業(yè)深化改改革、技術(shù)術(shù)改造同步步策劃，同同步發(fā)展、、同步實(shí)施施的原則。。三個(gè)同步步要求把安安全生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容融化在在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的各各個(gè)方面中中，以保證證安全與生生產(chǎn)的一體體化，克服服安全與生生產(chǎn)“兩張張皮”的弊弊病。二、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介80年代末開始始，一些發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家率率先開展了了研究及實(shí)實(shí)施職業(yè)安安全健康管管理體系的的活動(dòng)。國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化化組織（ISO）及國(guó)際勞勞工組織（（ILO）研究和討討論職業(yè)安安全健康管管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題題，許多國(guó)國(guó)家也相應(yīng)應(yīng)建立了自自己的工作作小組開展展這方面的的研究，并并在本國(guó)或或所在地區(qū)區(qū)發(fā)展這一一標(biāo)準(zhǔn)，為為了適應(yīng)全全球日益增增加的職業(yè)業(yè)安全健康康管理體系系認(rèn)證需求求，1999年英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船船級(jí)社（DNV）等13個(gè)組織提出出了職業(yè)安安全衛(wèi)生評(píng)評(píng)價(jià)系列（（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即即OHSAS18001和HSAS18002，成為國(guó)際際上普遍采采用的職業(yè)業(yè)安全與衛(wèi)衛(wèi)生管理體體系認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1999年10月，國(guó)家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委頒布布了《職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體體系試行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（OSHMS，occupationalSafetyandHealthManagementSystem）。為迎迎接加入世世界貿(mào)易組組織后國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)面臨臨的國(guó)際勞勞工標(biāo)準(zhǔn)和和國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化的的挑戰(zhàn)，規(guī)規(guī)范各類中中介機(jī)構(gòu)的的行為，國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委委在原有工工作基礎(chǔ)上上，于2001年12月，發(fā)布《職業(yè)安全健健康管理體體系指導(dǎo)意意見》和GB/T28001-2001《職業(yè)安全健健康管理體體系規(guī)范范》?，F(xiàn)行最新新為2007年版本。二、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介GB/T28001《職業(yè)安全健健康管理體體系規(guī)范范》標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用國(guó)國(guó)際上先進(jìn)進(jìn)的系統(tǒng)安安全管理理理念，結(jié)合合我國(guó)安全全管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)將安全管管理規(guī)范化化、科學(xué)化化、標(biāo)準(zhǔn)化化，通過(guò)系系統(tǒng)化的預(yù)預(yù)防管理機(jī)機(jī)制，徹底底消除各種種事故和疾疾病隱患、、嚴(yán)格控制制各種職業(yè)業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，以便最最大限度地地減少生產(chǎn)產(chǎn)事故和勞勞動(dòng)疾病的的發(fā)生。到到目前為止止，建立職職業(yè)健康管管理體系是是目前世界界上公認(rèn)的的解決職業(yè)業(yè)健康安全全問(wèn)題的有有效辦法。。二、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1、職業(yè)健康安安全管理體體系運(yùn)行模模式三、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2、職業(yè)健康康安全管理理體系要素素分類：——構(gòu)成職業(yè)健健康安全管管理體系主主體框架并并體現(xiàn)其基基本功能的的核心要素素，包括以以下10個(gè)要素：l職業(yè)健康安安全管理方方針；l對(duì)危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的的策劃；l法規(guī)和其他他要求；l目標(biāo)；l職業(yè)健康安安全管理方方案；l結(jié)構(gòu)和職責(zé)責(zé)；l運(yùn)行控制；；l績(jī)效測(cè)量和和監(jiān)視；l審核；l管理評(píng)審。。三、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2、職業(yè)健康康安全管理理體系要素素分類：——對(duì)職業(yè)健康康安全管理理體系主體體框架起支支持作用并并為實(shí)現(xiàn)其其基本功能能起保證作作用的輔助助性要素，，包括以下下7個(gè)要素：l培訓(xùn)、意識(shí)識(shí)和能力；；l協(xié)商和溝通通；l文件；l文件和資料料控制；l應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)；l事故、事件件、不符合合、糾正和和預(yù)防措施施。l記錄和記錄錄管理二、職業(yè)健健康安全管管理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介3、職業(yè)健康康安全管理理體系各要要素間的聯(lián)聯(lián)系從標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)內(nèi)容上看，，他可以完完全含蓋我我國(guó)原來(lái)來(lái)傳統(tǒng)的安安全管理概概念三、施工項(xiàng)項(xiàng)目安全管管理策劃策劃原則預(yù)防性全過(guò)程性科學(xué)性可操作性最優(yōu)化1、安全管理理策劃的原