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技Title:技術部職能概述術部職能概述技術部職能概述**********************技術部職能概述技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價技術部職能概述方案報價技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價需求表接受銷售部客戶需求表,甚至直接參與碰頭會有銷售參與的一個簡單碰頭會,勘察現場方案報價出具準確有價值的方案、報價技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價報價清單格式、版面統一條例清晰明朗,品牌型號與實際相符沒有丟項漏項公式準確無誤豐富報價內容,體現專業(yè),增加利潤率預決算的誤差控制在正負3%以內方案圖紙方案整體清晰明了,不能出現技術性錯誤圖文并茂,生動形象方案圖布局合理,充分反映出系統特點多元化體現方式,體現我們的專業(yè)化,增加銷售籌碼交付周期合同金額在50萬(含)以內的,在3天內完成,合同金額在50萬-100萬元(含),在10天內完成技術部職能概述現場配合技術部職能概述安裝調試部門發(fā)展方案報價現場配合出具施工圖項目經理開始介入與技術員一道熟悉現場、產品外觀安裝尺寸、安裝方式、線材要求等一些必要信息,協助制作施工進度表交底與客戶、設計方、施工方、項目經理一道去現場交底,若客戶需求有變,及時調整;施工過程中做好與項目經理的協助工作配合施工驗收和項目經理去工地現場驗收施工質量;有不妥地方及時讓工人修改;技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價施工驗收點位是否合理美觀,線路是否完全隱蔽房間面板是否在一個水平線上,且間距是否均勻合理總機房內排布是否美,線上是否貼上標簽等設備機柜左右及后側是否留出足夠的檢修空間技術交底使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解,以便于科學地組織施工,避免技術質量等事故的發(fā)生。施工圖制圖統一、清晰、簡明,滿足設計、施工、存檔等要求,保證制圖質量符合設計輸出要求,制定本規(guī)定。符合制圖規(guī)范,圖紙完整大概包含總平面圖、平面圖、立面圖、系統圖、施工詳圖等技術部職能概述安裝調試技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價安裝調試重點是把握“人機料法環(huán)”等幾個重點環(huán)節(jié)。人:由什么人來做這些工作,這些人的資質如何?機:做這些工作都需要使用到哪些機械或者工具,這些東西是否已經具備并通過檢測?料:工作所需要的勞動對象是否已經準備好了?準備了多少?倉儲在哪里?法:人機料都具備了,準備怎么樣進行安裝調試,使用什么樣的方法?使用的方法是否具備合理性。環(huán):為實現最終的目標,相關的法律環(huán)境(合同款有沒有付)、現場環(huán)境、管理環(huán)境、天氣環(huán)境等是否可以允許實現。合理控制出勤人數和次數,節(jié)約成本高效完成任務。技術部職能概述部門發(fā)展技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價高效能人士的個習慣7史蒂芬·柯維(StephenR.Covey)著高新勇、王亦兵、葛雪蕾譯技術部職能概述獨立習慣七不斷更新獨立互賴依賴習慣五知彼解己習慣六統合綜效公眾成功個人成功習慣四雙贏思維習慣三要事第一習慣一主動積極習慣二以終為始技術部職能概述現場配合安裝調試部門發(fā)展方案報價愿景因為有我,所以更好。不斷修改完善展廳功能,讓客戶的體驗更順暢,讓體驗營銷更有效。多與銷售員溝通,及時反饋客戶在體驗中或者交流中比較關注的點;多組織一些有效的技術培訓會,讓技術員更快速準備全面的了解到我們產品;在技術部內部定期組織開展一些探討會挖掘現有產品的一些附屬功能豐富解決方案,體現產品附屬價值給客戶,也可以讓公司其他部分感興趣人參與;增加團隊靈活運用產品能力,提高團隊實力;及時關注行業(yè)動態(tài),適時調整產品解決方案;一旦有確實可行的新功能或解決方案出爐(大方向是提高產品利潤點或系統附屬價值提高競爭力),不定期在公司內部組織分享交流會,讓全員第一時間了解;不斷探討、修訂美化我們方案報價的表現形式,在客戶面前體現細節(jié)和專業(yè)感;不斷美化一些觸控屏界面,讓客戶操作起來更自然;完善與現場項目經理對接流程,讓之更有效;技術部職能概述現場勘查方案設計材料準備施工開始現場管理設備安裝調試標簽制作線纜整理清理場地內部驗收公開驗收項目總流程:技術部職能概述現場勘查現場管理流程:現場整改現場是否符合圖紙設計圖紙修改按圖施工布線是部分設備進場線路進機柜,頂、地設備安裝等待裝修完
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