【考核制度】年度績效考核制度

年度績效考核制度一、考核原則（一）堅持權、責、利相統一的原則。（二）堅持員工績效考核和公司年度目標相結合的原則。二、適用范圍三、考核內容年度績效考核以業(yè)績評價為主，綜合評價為輔，包括部門年度績效考核和崗位年度績效考核。（一）部門年度績效考核部門年度績效考核包括部門業(yè)績評價和部門綜合評價,業(yè)績評價指標根據公司年度1007030分加分。（二）崗位年度績效考核崗位年度績效考核包括崗位業(yè)績評價和崗位綜合評價,業(yè)績評價指標根據公司年度內容確定.崗位年度績效考核基本分為100分.其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占3030（一)人事綜合部門提出部門年度績效考核方案,并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案.（四）人事綜合部門負責部門和崗位年度績效考核的具體實施工作.(五)考核結果經分管領導審核后報考核領導小組批準。五、考核結果(一）部門年度績效考核結果部門年度績效考核結果劃分為ABCABBCA考核得分綜合其他因素確定;CB六、年終績效獎金計算（一）年終績效獎金由公司董事會依據公司經營情況和工資總額管理要求確定基數獎金，并根據考核得分和計獎系數計算獎金金額。計算公式：各崗位年終績效獎金=各崗位基數獎金＊年度績效考核得分率＊計獎系數ABC。七、考核結果應用（一）為員工提供績效改善建議,作為員工發(fā)展計劃和培訓計劃的重要參考依據。（二）績效考核結果作為合同期內考核的重要依據，合同到期時將視合同期內考核結果決定是否續(xù)簽。（三)績效考核結果作為工資調整、崗位調動、職位晉升的參考依據之一。（四）部門年度績效考核結果作為先進集體評選的重要參考依據，崗位年度績效考核結果作為先進個人評選的重要參考依據.八、考核組織運營管理找出存在的問題并提出改善意見,必要時將對相關部門和人員作出人事調整.(二）績效考核結果須存檔，進入員工檔案系統.如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書面申請，同意后方能查閱。(四）本制度由人事綜合部門負責解釋和修訂，自發(fā)文之日起實施.附件： 部門及崗位年度績效考核C等標準一、部門年度績效考核C等標準以下情況部門負責人崗位年度績效考核計獎系數為0。81。因部門責任導致公司相關重要工作任務和工作目標未完成被上級追責的;2。部門員工年度績效考核結果出現兩個及以上C等的；3。因部門工作失誤對公司產生一定負面影響或經濟損失的；4CC（一）。8—0.513天(含；60（含）以下；5。在外事活動或業(yè)務工作中存在一定違紀、違規(guī)情況經查情況屬實；6。因個人責任給公司帶來負面影響、較大風險或一定實際損失的。（二）以下情況計獎系數對應為0，考核等次不合格1。在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的;2。在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論,造成不良影響的;違反紀律煽動群眾集體上訪的;3。當年受行政拘留處罰或行政記大過、黨內嚴重記過處分的；由于玩忽