某項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法(試行)

某項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法(試行)某項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法(試行)某項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法(試行)資料僅供參考文件編號：2022年4月某項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法(試行)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：****公司****項(xiàng)目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法****項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一七年七月目錄TOC\h\z\u\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,2"一、定義 1二、編制目的 1三、組織機(jī)構(gòu) 2（一）暫列金結(jié)算管理小組 2（二）工作職責(zé)及要求 2四、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核方法 3（一）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金來源 3（二）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金使用原則 3（三）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核及結(jié)算辦法 3五、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核周期和范圍 4****項(xiàng)目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金管理辦法（試行）一、定義“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”：是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，從商品生產(chǎn)的角度來說，生產(chǎn)同一種商品，質(zhì)量好的商品往往所用社會必要勞動時間較多，包含的價值量也較多，價格和質(zhì)量成正比關(guān)系。（注：本辦法的“優(yōu)質(zhì)”為廣義概念，不局限于質(zhì)量，同時包含安全、文明施工、進(jìn)度形象，技術(shù)措施落實(shí)等。）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金：從協(xié)作單位合同總價中計提%，項(xiàng)目經(jīng)理部計提等額資金（協(xié)作總價的%）共同作為“暫列金”，由項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）各職能部門直接參與制定方案、交底方案要求、考核評分，再交合同處參照相關(guān)合同條款匯總結(jié)算。二、編制目的為了提高項(xiàng)目部的管理水平，打造部、省級“優(yōu)質(zhì)工程”，規(guī)范和增強(qiáng)各職能部門的管理行為，豐富管理手段，強(qiáng)化管理權(quán)限，有效管控技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工等管理中的“老大難”問題，切實(shí)推行和落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)《工程項(xiàng)目管理辦法》，切實(shí)達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)管理”、“外樹形象”、“降本增效”。結(jié)合本項(xiàng)目的戰(zhàn)線長、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等特點(diǎn)，在“擴(kuò)大勞務(wù)承包”模式下，為有效提高協(xié)作單位的積極性，規(guī)范各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位的作業(yè)行為，有效提高協(xié)作單位自身管理意識，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)（一）暫列金結(jié)算管理小組1.成立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)編制、審核各分項(xiàng)工程暫列金檢查方案，審核每周期考核結(jié)果，并及時向上級公司報備。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目支部書記、項(xiàng)目總工組員：工程處長、質(zhì)檢處長、安保處長、試驗(yàn)室主任、合同處長、財務(wù)處長、綜合辦公室主任、機(jī)料處長2.下設(shè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”管理辦公室成立計劃績效辦公室，主要負(fù)責(zé)組織檢查考核等日常工作，成員如下成員如下：主任：工程處長組員：質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、總工長、安全工程師、試驗(yàn)檢測工程師（員）（二）工作職責(zé)及要求1.工程處和試驗(yàn)室共同負(fù)責(zé)制定相關(guān)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金技術(shù)質(zhì)量檢查方案、權(quán)重評分表格（報公司職能部門備案），以月為周期開展工作；2.安保處負(fù)責(zé)制定制定相關(guān)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金安全、文明施工檢查方案、權(quán)重評分表格（報公司職能部門備案），以月為周期開展工作；3.合同處負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、計算得分、按既定的方案結(jié)算。4.其他項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助和落實(shí)相關(guān)要求。四、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核方法（一）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金來源從協(xié)作單位合同總價中計提%，項(xiàng)目經(jīng)理部計提等額資金（協(xié)作總價的%）共同作為“項(xiàng)目暫列金”，對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行評比與結(jié)算。（二）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金使用原則1.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金為專項(xiàng)資金，不作為其他補(bǔ)償費(fèi)用；2.各協(xié)作單位“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金相對獨(dú)立，每個協(xié)作單位“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金單獨(dú)計提；3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金達(dá)到相應(yīng)要求才進(jìn)行結(jié)算，未發(fā)生部分沖減項(xiàng)目成本，不得挪作他用；4.協(xié)作單位進(jìn)度完成項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的90%才能進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核”。5.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金實(shí)行安全、質(zhì)量事故一票否決制。（三）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核及結(jié)算辦法1.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核及權(quán)重：技術(shù)質(zhì)量考核占30%、安全考核占40%、文明施工占30%。2.以單個協(xié)作單位為考核單元，當(dāng)期“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金加權(quán)平均得分=（技術(shù)質(zhì)量得分×30%+安全得分×40%+文明得分×30%）/100。3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金共分為3個檔次，分別是：（1）80分以下為“合格”，不進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金結(jié)算；（2）80分～90分為“良好”，進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金結(jié)算，當(dāng)期結(jié)算金額=當(dāng)期合同完成總額×（%+加權(quán)得（3）90分～100分為“優(yōu)秀”，進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金結(jié)算，當(dāng)期結(jié)算金額=當(dāng)期合同完成總額×（100%+加權(quán)（當(dāng)期合同完成總額：為協(xié)作隊伍合同價結(jié)算金額）五、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核周期和范圍1.結(jié)合結(jié)算時間，定于每個月15～20號進(jìn)行考核，考核時間為上個月21號至本月14號施工內(nèi)容；2.由各部門單獨(dú)進(jìn)行評分，合同處參照既定的辦法結(jié)算；3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金考核范圍：樁基、橋梁下構(gòu)、預(yù)制梁、鋼筋場，樁基協(xié)作合同額預(yù)估為2188萬元，橋梁下構(gòu)協(xié)作合同額預(yù)估為1400萬元，預(yù)制梁協(xié)作合同額預(yù)估為2900萬元，鋼筋場協(xié)作合同額預(yù)估為萬元四項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金項(xiàng)目部需計提萬元。表1“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金計提情況（預(yù)估）分項(xiàng)/分部工程協(xié)作合同額（萬元）協(xié)作單位計提（%）項(xiàng)目部計提（%）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”暫列金合計（萬元）樁基2188橋梁下構(gòu)1400353570預(yù)制梁2900145鋼筋制作合計