農(nóng)民工工資保障措施

一、農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實可行的保障措施方案。以及天津市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項目部編制項目管理計劃和施工組織設(shè)計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益及利益。（一）推行農(nóng)民工實名制管理積極落實天津市農(nóng)民工實名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。中如實掌握各標(biāo)段人員變動，嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理臺帳。（二）建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。認(rèn)真學(xué)習(xí)天津市有關(guān)文件精神，貫徹落實各項農(nóng)民工保障制度。從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。（三）實行勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)制度公司對所有的勞務(wù)分包單位要求勞務(wù)隊長必須持證在現(xiàn)場負(fù)責(zé)， 并履行務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場農(nóng)民工的實際問題，包括分配勞動任務(wù)、檢查操作狀況、安排后勤保障、協(xié)調(diào)內(nèi)部糾紛、進(jìn)行合同履約結(jié)算等。（四）加強(qiáng)勞務(wù)合同管理公司與勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)分包合同》，勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，以規(guī)范分包企業(yè)和農(nóng)民工的管理。（五）施行月結(jié)月清制度分包單位結(jié)算，支付勞務(wù)費。勞務(wù)公司對每位農(nóng)民工結(jié)合月度出勤記錄進(jìn)行月度結(jié)算，并足額發(fā)放農(nóng)民工工資。在施工過程中農(nóng)民工進(jìn)、撤場的，填寫《勞務(wù)分包人員撤場清算表》，經(jīng)項目經(jīng)理、勞務(wù)隊長以及農(nóng)民工確認(rèn)后簽字，工資結(jié)算出現(xiàn)異議后，由項目民管員依據(jù)合同及時調(diào)解。信息每月上傳天津市建筑市場監(jiān)管與信用信息平臺。（六）落實農(nóng)民工工資保證金制度作為保障措施：公司設(shè)立農(nóng)民工工資專項基金，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。（七）加強(qiáng)預(yù)儲賬戶管理公司按天津市建交委規(guī)定，建立了農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶，將農(nóng)民工工資保障金匯入指定的銀行，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的由預(yù)儲帳戶應(yīng)急支付。（八）保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通各級人員保持通訊暢通，第一時間應(yīng)對突發(fā)事件。調(diào)解員直接介入農(nóng)民工工資月度結(jié)算及工資發(fā)放。 確保農(nóng)民工工資月月清，全額足額發(fā)放。（九）加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng)建立“農(nóng)民工夜?！?，組織全體農(nóng)民工參加工資保障專項培訓(xùn)，提高農(nóng)民工自我維權(quán)意識。（十）建立應(yīng)急處理機(jī)出現(xiàn)問題時及時啟動拖欠農(nóng)民工工資應(yīng)急處置機(jī)制，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時化解。項目部在醒目位置公布市農(nóng)民工工資投訴地址和電話， 讓農(nóng)民工有維權(quán)益的渠道。第二節(jié)勞動力計劃本合同工程在施工高峰期確保有效使用人數(shù)投入， 人員工種主要有混凝工、鋼筋工、木工、管道工、電焊工、機(jī)修工、電工、測量工、發(fā)泡工、起重工、普工等。一、勞動力計劃表二、勞動力的配置與組織根據(jù)總體項目部署及工程進(jìn)度安排，合理安排施工人數(shù)。隊伍選擇：選擇多年合作的施工隊伍，保證麥?zhǔn)盏绒r(nóng)忙期間不減員。隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。第三節(jié)勞務(wù)管理一、施工人員素質(zhì)要求為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關(guān)鍵部位以外， 選與我方多年合作，技術(shù)成熟管理嚴(yán)格的民工隊伍做為土建施工的主要勞動力。專業(yè)分包隊伍必須有國家認(rèn)證的相應(yīng)資質(zhì)，特殊工種上崗必須有上崗證。服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。進(jìn)行簽字，方可施工。方可大面積施工。二、勞動技術(shù)保證措施公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進(jìn)場， 這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)， 組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高能夠更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。對不合格的班組予以清退出場。全管理的人員。工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。三、勞動糾紛處理措施糾紛事件，維護(hù)城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項目部的實際情況制定本措施。件的發(fā)生。立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時查明糾紛情況后