公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)6篇

/r/n19/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)6篇/r/n總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論，本質(zhì)上還是自己的行為，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，下面是我收集整理的公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。/r/n

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/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇1/r/n

/r/n本人從事的崗位是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是房管所對直管公房管理業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)，沒有資產(chǎn)也就無所謂管理，因此，對資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產(chǎn)管理工作，才能建立正常房管工作的基礎(chǔ)，才能使所管的財(cái)產(chǎn)家底清晰，帳實(shí)相符，避開資產(chǎn)的失管、漏管和錯(cuò)管，防止損害國家和人民的利益。建立和健全管理資料，把握動(dòng)態(tài)，使其照實(shí)反映資產(chǎn)的客觀狀況，這對搞好資產(chǎn)的租賃管理、建筑設(shè)備管理和公房修理保養(yǎng)等工作，都起到保證作用，具有非常重要的意義。因此，作為一名資產(chǎn)管理員，同時(shí)又是一名共產(chǎn)黨員，在本職工作中更應(yīng)當(dāng)樂觀發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。資產(chǎn)管理員相對于房管員并沒有硬性的工作任務(wù)，但是對于資產(chǎn)檔案的管理需要個(gè)人有高度的責(zé)任心，對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)才能保證資料資產(chǎn)管理的完整性、系統(tǒng)性。/r/n

/r/n因此，準(zhǔn)時(shí)處理資產(chǎn)的異動(dòng)變更，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)檔案的借閱制度是系統(tǒng)完整保存資產(chǎn)資料的重要保證。同時(shí)，由于資產(chǎn)檔案的實(shí)時(shí)變動(dòng)性大，資產(chǎn)變更異動(dòng)狀況的簡單性導(dǎo)致資產(chǎn)管理這項(xiàng)工作需要常常性的匯報(bào)數(shù)據(jù)，并照實(shí)、精確?????的反映資產(chǎn)資料狀況，這就打算了這項(xiàng)工作會(huì)面臨常常性加班，但是本人毫無怨言，由于做好資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確?????性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產(chǎn)黨員。由于資產(chǎn)資料的龐雜，資產(chǎn)檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作方案是，將資產(chǎn)資料通過現(xiàn)代化的管理工具建立信息數(shù)據(jù)庫，完成信息化管理，減輕工作強(qiáng)度，提高查詢速度，也使資產(chǎn)資料管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇2/r/n

/r/n依據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，__年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。/r/n

/r/n一、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理/r/n

/r/n為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。/r/n

/r/n組長：__/r/n

/r/n副組長：__/r/n

/r/n成員：__/r/n

/r/n下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由__任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任__負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；__、__負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；__負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。/r/n

/r/n二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作/r/n

/r/n依據(jù)__縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對學(xué)校及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對，并樂觀主動(dòng)與__鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，仔細(xì)收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。/r/n

/r/n三、維護(hù)校舍安全使用，準(zhǔn)時(shí)完成房屋修繕，樂觀爭取修購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)/r/n

/r/n1、20__年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要修理項(xiàng)目有：/r/n

/r/n（1）修理了學(xué)校、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。/r/n

/r/n（2）修理改造了學(xué)校、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。/r/n

/r/n（3）修理更換了校內(nèi)內(nèi)的部分陰溝蓋板。/r/n

/r/n2、20__年度，根據(jù)學(xué)校支配，樂觀向教育主管部門報(bào)告本年度的修理項(xiàng)目和泥石流損毀校內(nèi)專項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獵取了部分專項(xiàng)修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了肯定的貢獻(xiàn)。/r/n

/r/n四、規(guī)范驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息精確?????/r/n

/r/n1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收方法，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資選購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。/r/n

/r/n2、根據(jù)教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了__年度__學(xué)校學(xué)?；巨k學(xué)條件報(bào)表和__年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。/r/n

/r/n五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府選購設(shè)備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)/r/n

/r/n學(xué)校仔細(xì)做好了政府為新建學(xué)校選購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿意教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為老師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為全部教室擺放桌椅、為全部功能室安裝配備設(shè)施、為同學(xué)公寓擺放儲(chǔ)物柜、同學(xué)床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。/r/n

/r/n六、學(xué)校深化開展分析討論，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)資源管理/r/n

/r/n依據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《__縣__學(xué)校固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《__縣__學(xué)校物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償方法》、《__縣__學(xué)校物資設(shè)備驗(yàn)收方法》、《__縣__學(xué)校功能室老師職責(zé)》、《__縣__學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《__縣__學(xué)校職工住房管理試行方法》、《__縣__學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行方法》等規(guī)章制度。/r/n

/r/n一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)閱歷，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，專心想事、專心謀事、專心干事，不斷增加學(xué)習(xí)意識、大局意識、民辦法識、自律意識和服務(wù)意識，仔細(xì)履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，精彩地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。/r/n

/r/n但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍舊存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件資源的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。/r/n

/r/n在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革進(jìn)展和全校教職員工服好務(wù)。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇3/r/n

/r/n一、20__年工作總結(jié)/r/n

/r/n1、體系及制度建設(shè)/r/n

/r/n20__年1月，依據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)對公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對固定資產(chǎn)領(lǐng)用中消失的一些問題，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。/r/n

/r/n20__年7月，組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識工作。8月份協(xié)作行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中消失的整改項(xiàng)進(jìn)行了整改。/r/n

/r/n2、資產(chǎn)管理及計(jì)量管理/r/n

/r/n20__年，資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺。依據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項(xiàng)目的CEA申報(bào)工作。9月份開頭項(xiàng)目招標(biāo)流程，估計(jì)于20__年5月完成平臺搭建，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。/r/n

/r/n今年，資產(chǎn)管理部對公司20__年的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對符合政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機(jī)組節(jié)能改造項(xiàng)目向政府申請節(jié)能項(xiàng)目補(bǔ)貼，該申請已通過區(qū)政府審核。估計(jì)可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬元。/r/n

/r/n同時(shí)，資產(chǎn)管理部依據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)待名目》，對20__年公司資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行整理，將符合《名目》中的設(shè)備選購項(xiàng)目向財(cái)務(wù)中心進(jìn)行推舉，爭取稅務(wù)減免。/r/n

/r/n20__年4月，資產(chǎn)管理部組織開展了計(jì)量管理學(xué)問培訓(xùn)，幫助基層單位建立計(jì)量器具臺賬。對公司的計(jì)量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)100%。/r/n

/r/n3、設(shè)備維保/r/n

/r/n20__年，部門下屬設(shè)備維保中心，在連續(xù)負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個(gè)，完成240個(gè)，完成率100%。20__年在管網(wǎng)測壓點(diǎn)的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測壓點(diǎn)設(shè)備的修理準(zhǔn)時(shí)率，降低了設(shè)備故障率。/r/n

/r/n20__年在公司各水廠深化開展TPM活動(dòng)。編制了相關(guān)手冊。并對水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。/r/n

/r/n4.專項(xiàng)工作/r/n

/r/n20__年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造閱歷總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采納平臺化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)更加簡便、牢靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。依據(jù)水廠生產(chǎn)需要，對原有的報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿意水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。/r/n

/r/n二、工作中的亮點(diǎn)/r/n

/r/n20__年，本部門的工作亮點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備點(diǎn)檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設(shè)上。/r/n

/r/n1、設(shè)備點(diǎn)檢的推廣/r/n

/r/n20__年，設(shè)備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設(shè)備潤滑管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點(diǎn)檢手冊》與《設(shè)備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點(diǎn)檢微信群，錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)問。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動(dòng)設(shè)備一、二級點(diǎn)檢。通過設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備潤滑管理的實(shí)施，延長了設(shè)備使用周期。/r/n

/r/n2、3D模型展覽室/r/n

/r/n20__年，我部引入3D打印機(jī)技術(shù)，建立3D打印模型展覽室。通過3D打印機(jī)，將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型，便于員工對工藝構(gòu)筑物工作原理的學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用3在打印技術(shù)，打印一些機(jī)械設(shè)備模型，便利員工對機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。目前已打印的3D模型有離心泵、電動(dòng)閥門、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消逝的工藝構(gòu)筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的進(jìn)展過程呈現(xiàn)出來。/r/n

/r/n20__年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化進(jìn)展的一年，是設(shè)備維保由原先的大中小三級修理制度向預(yù)防性維保進(jìn)展關(guān)鍵的一年，因而，轉(zhuǎn)變員工原有工作意識和習(xí)慣、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作標(biāo)準(zhǔn)化成為下一年度工作開展的方向和重點(diǎn)。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇4/r/n

/r/n一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)掌握度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作/r/n

/r/n1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》/r/n

/r/n依據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求，我司于20__年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，對會(huì)計(jì)科目、幫助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。/r/n

/r/n經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算的確根據(jù)準(zhǔn)則要求。今年年初順當(dāng)完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。/r/n

/r/n2、財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。/r/n

/r/n3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理/r/n

/r/n與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。/r/n

/r/n4、加強(qiáng)成本管理、出臺成本管理方法/r/n

/r/n針對公司造船成本管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本掌握體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。/r/n

/r/n5、財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核/r/n

/r/n針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的樂觀性，合理地利用了人力資源。/r/n

/r/n6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)。/r/n

/r/n7、依據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建筑合同準(zhǔn)則、物資選購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，4個(gè)月的細(xì)心編制、修改和完善，整理出一套有用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)供應(yīng)了支持。/r/n

/r/n二、資金管理方面/r/n

/r/n資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建筑，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。/r/n

/r/n通過與銀行的樂觀溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。/r/n

/r/n外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯方案，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應(yīng)了質(zhì)量保函，保證我司能夠準(zhǔn)時(shí)交船。/r/n

/r/n資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為簡單，資金內(nèi)部掌握不行能面面俱到。財(cái)務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)制定有效的掌握措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資選購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資選購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)掌握;針對船東撤單的狀況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資選購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部掌握的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。/r/n

/r/n本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格依據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。/r/n

/r/n財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，__年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。/r/n

/r/n三、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)/r/n

/r/n總體上看，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、連續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、樂觀盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順當(dāng)?shù)赝瓿杀灸甓鹊呢?cái)務(wù)管理工作。/r/n

/r/n同時(shí)通過定期進(jìn)行小組爭論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作力量。/r/n

/r/n四、成本管控/r/n

/r/n船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺了《成本管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。/r/n

/r/n除了加強(qiáng)造船成本掌握外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過。/r/n

/r/n五、材料/r/n

/r/n1、強(qiáng)化材料選購一般審核/r/n

/r/n強(qiáng)化對物資選購審核，物資選購審核肯定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。/r/n

/r/n2、仔細(xì)貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫/r/n

/r/n依據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開頭工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部選購;全部科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。/r/n

/r/n3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理/r/n

/r/n本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。/r/n

/r/n4、樂觀盤活積壓物資/r/n

/r/n組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。/r/n

/r/n六、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n

/r/n20__年財(cái)務(wù)部樂觀與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，樂觀發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。/r/n

/r/n在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，準(zhǔn)時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。/r/n

/r/n七、小金庫專項(xiàng)治理工作/r/n

/r/n仔細(xì)貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對比規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對開出的全部發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改正，并對全部帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。/r/n

/r/n通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部掌握機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展的長效機(jī)制。/r/n

/r/n八、與其他部門的協(xié)調(diào)/r/n

/r/n財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料選購對企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部樂觀協(xié)作物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定;協(xié)作企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;協(xié)作企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能嘉獎(jiǎng)的納稅證明等等。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇5/r/n

/r/n一、各項(xiàng)工作完成狀況：/r/n

/r/n1、材料供應(yīng)狀況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)。有效地保證了油路和橋涵工程的順當(dāng)施工。/r/n

/r/n2、設(shè)備管理狀況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬公里；貨運(yùn)量達(dá)34.86萬噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺，總原值近263.8萬元。/r/n

/r/n3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。/r/n

/r/n4、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。/r/n

/r/n二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是：/r/n

/r/n1、材料供應(yīng)工作：/r/n

/r/n以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的選購供應(yīng)方案，用方案指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價(jià)、統(tǒng)一選購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。/r/n

/r/n2、設(shè)備管理工作：/r/n

/r/n以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。/r/n

/r/n①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。/r/n

/r/n②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)每臺設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，按方案進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順當(dāng)開展供應(yīng)了牢靠保證。/r/n

/r/n③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出狀況做到一目了然。/r/n

/r/n④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值供應(yīng)了牢靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺，總原值263.8萬元。/r/n

/r/n3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。/r/n

/r/n①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特別工種勞動(dòng)愛護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及修理，有效地避開了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，/r/n

/r/n②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在掌握質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)