車間主任上半年工作總結

Word———車間主任上半年工作總結

2022車間主任上半年工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達力量，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家整理的2022車間主任上半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022車間主任上半年工作總結1

20xx年上半年很快就過去了，在這上半年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這上半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了上半年的生產任務。

一、總結

1.強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2.這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3.提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4.加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

二、20xx年下半年需要改進的

在即將開頭的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1.完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2.獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3.進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4.進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5.合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6.個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx年下半年自己需要加強的

1.完善各項制度及操作流程。

2.提高自身管理水平，完成工作任務。

3.擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4.培育溝通，協調力量。

20xx年下半年將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

2022車間主任上半年工作總結2

上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在平安生產月之際在此對上半年的工作及平安生產做一下總結和工作方案。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一、平安工作

總結上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓，我將帶領大家仔細學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的`重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行平安教育加大平安學習力度增加員工的平安意識!

3、對員工消失問題準時解決及匯報，消失問題時嚴格根據廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!!!

2022車間主任上半年工作總結3

20xx上半年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年?；仡櫳习肽旮兄x領導對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這半年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，共性是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際閱歷，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的半年我還有許多的不足之處需要加強，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，共性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的半年里，必需會依據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協調。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。