icu護(hù)士的工作計劃

Word———icu護(hù)士的工作計劃icu護(hù)士的工作方案范文（通用5篇）

時間是箭，去來迅疾，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份方案吧。工作方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我細(xì)心整理的icu護(hù)士的工作方案范文（通用5篇），歡迎閱讀與保藏。

icu護(hù)士的工作方案1

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士制造輕松開心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：

一、落實護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作支配，月工作重點，對護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將問題準(zhǔn)時反饋，假如反復(fù)消失的問題則在每月的科室質(zhì)量反饋會上進(jìn)行分析、爭論，共同商討改進(jìn)方法，并記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避開性褥瘡除外）。

二、強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實三查七對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對一次，消失問題準(zhǔn)時整改。

2、對有引流管、氣管插管的糊涂病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的氯化鈉有醒目標(biāo)志。

4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時補充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

5、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良大事，按ICU獎罰制度對當(dāng)事人賜予批判、罰款，科室準(zhǔn)時組織爭論，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控會分析點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

6、連續(xù)加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士準(zhǔn)時、精確、客觀、真實、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

三、根據(jù)醫(yī)院ICU感染掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置。加強清潔工的管理，保持ICU病室潔凈、干凈。

四、加強連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求并督促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、護(hù)理查房等，有方案的完成連續(xù)教育學(xué)分。

3、鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教育，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

4、利用晨會提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，強化職責(zé)制度等。加強護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)方案，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。

5、增加科室護(hù)士科研意識，爭取在20xx年完成護(hù)理論文1—2篇。

6、科室方案選派2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長的帶領(lǐng)下，運用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來優(yōu)化護(hù)理方法，提高護(hù)理質(zhì)量。

8、結(jié)合我科的實際狀況，方案在我科培育危重癥?？谱o(hù)士1名。

ICU護(hù)理崗位風(fēng)險性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確愛護(hù)理平安，支配每組三人進(jìn)行五組倒班。新大樓投入使用在即，ICU將擴(kuò)大規(guī)模，我科護(hù)理人員將面臨空缺，盼望領(lǐng)導(dǎo)對我科人才儲備工作賜予支持。

icu護(hù)士的工作方案2

ICU是危重病人集中的場所，病人病情危重，變化快，搶救儀器設(shè)施多，無家屬陪伴。需要護(hù)士細(xì)心觀看病情，把握各項搶救設(shè)施，操作技能，對突發(fā)大事的應(yīng)急力量，規(guī)避風(fēng)險，才能保證病人治療，護(hù)理質(zhì)量平安。新入ICU的護(hù)士，已在臨床工作2年，對常見疾病相關(guān)理論和常見操作已經(jīng)把握。對新入護(hù)士在培訓(xùn)工作提出了更高，快捷的要求，對提高新入護(hù)士工作的力量，是對危重病人準(zhǔn)時供應(yīng)全面、系統(tǒng)、持續(xù)、嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)和救治工作重要性，是護(hù)理質(zhì)量平安的核心保障。對提高危重病人的搶救勝利率有主要意義。在ICU工作13年，對新入護(hù)士培訓(xùn)體會如下：

一、崗前服務(wù)教育

1．入科后了解科室環(huán)境，布局，工作性質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員狀況，各班的工作內(nèi)容，工作流程。

2．學(xué)習(xí)禮儀；正確處理醫(yī)，護(hù)，患關(guān)系。語言溫柔，舉止得體，規(guī)范服務(wù)行為，科室統(tǒng)一發(fā)放掛表，小電筒。

3．ICU特別有關(guān)制度，預(yù)警預(yù)案，增加平安意識，自我愛護(hù)意識。

4．ICU的醫(yī)院感染預(yù)防與掌握，消毒，隔離措施的落實，防止交叉感染，落實自我防護(hù)措施。

二、強化?？茖W(xué)問，技能培訓(xùn)

1．專科理論；護(hù)士需把握我科常見和收治的病種，各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理、重癥患者的痛苦管理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高新入護(hù)士對ICU危重病人病情觀看力量，落實治療，護(hù)理措施。

2．重要技術(shù)操作培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇、呼吸機、除顫儀、血液凈化儀、監(jiān)護(hù)儀、壓低溫等儀器的培訓(xùn)。

把握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理，外科各類導(dǎo)管的護(hù)理，給氧治療、氣道管理和人工呼吸機監(jiān)護(hù)技術(shù)，循環(huán)系統(tǒng)血液動力學(xué)監(jiān)測，心電監(jiān)測及除顫技術(shù)，血液凈化技術(shù)，水、電解質(zhì)及酸堿平衡監(jiān)測技術(shù)，胸部物理治療技術(shù)，重癥患者養(yǎng)分支持技術(shù)，危重癥患者搶救協(xié)作技術(shù)等。

三、建立健全帶教體系

選擇在ICU工作5年以上的高年資老師或科室?guī)Ы汤蠋?，質(zhì)控人員一對一帶教。帶教老師要用熱忱溫柔的態(tài)度和語言，消退緊急擔(dān)心心情，了解她們經(jīng)培訓(xùn)后理論學(xué)問，操作等工作力量。

1．交接班；從物品交接班，科室晨交班，書面，口頭，床旁交班，床頭交接病人從頭到足認(rèn)真交接。做到交不清不接，接不清不交

2．風(fēng)險意識的培訓(xùn)；加強責(zé)任心、落實平安措施，觀看評估病情，擅長發(fā)覺新入護(hù)士的優(yōu)勢，取其所長，多表揚，以資激勵，促進(jìn)護(hù)士的健康成長。

3．慎獨精神的培育；執(zhí)行查對制度，精確執(zhí)行醫(yī)囑。

4．責(zé)任崗位護(hù)士的職責(zé)；加強責(zé)任心，了解病人的十知道，對病情評估，護(hù)理方案制定、措施落實執(zhí)行，考核特級護(hù)理質(zhì)量。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)，一步到位

1．細(xì)節(jié)培育：在操作時備好用物放置于順手的地方，工作時省時省力，熟能生巧，在操作中留意愛護(hù)病人的隱私，留意保暖，做好告知。

2．模擬訓(xùn)練：

（1）模擬要收治一危重病人呼吸困難，你在病人入室時作何預(yù)備，病人到科后你應(yīng)做什么工作，如何記錄？

（2）模擬科室一病人突然心跳呼吸停止，你該干什么？

（3）如病人使用呼吸機，突然斷電，你怎么辦？

3．定期考核：科室要利用時間對理論、操作、核心制度執(zhí)行進(jìn)行考核，了解新入護(hù)士對培訓(xùn)的把握及工作力量狀況。

新入護(hù)士的成長，離不開科室護(hù)理老師的傳，幫，帶，科室的文化建設(shè)，氛圍和自身努力，樂觀發(fā)揮主觀能動性，銳志進(jìn)取的力量，聽從大局，增加分散力。ICU工作更強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，應(yīng)變力量，工作閱歷積累，為臨床護(hù)理工作打下良好的基礎(chǔ)，才能更好的為病人服務(wù)。

icu護(hù)士的工作方案3

xx年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的樂觀作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)將xx年ICU護(hù)理工作支配方案如下：

一、加強培訓(xùn)，落實ICU各項規(guī)章制度

xx年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括ICU工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU?？谱o(hù)理等。xx年將連續(xù)加強對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行狀況，每月進(jìn)行考核一次。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，將人性化護(hù)理落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)

1、優(yōu)化APN排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。依據(jù)下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》等，連續(xù)組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，在護(hù)理工作中仔細(xì)落實。

2、不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)患者需求，供應(yīng)全程化護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床。

（1）貼近患者，仔細(xì)聽取患者及家屬的看法，每月組織召開公休會及病人滿足度調(diào)查，與病人及家屬溝通、溝通，虛心聽取病人及家屬看法，仔細(xì)整改及反饋，提高病人滿足度。

（2）貼近臨床，加強基礎(chǔ)護(hù)理，保持病室清潔，整齊。

三、努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度由護(hù)理組長—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長，分級進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用。提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理不良大事發(fā)生率。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)每天檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書書寫質(zhì)量，建立文書書寫質(zhì)控本。護(hù)士長每天抽查。責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士準(zhǔn)時更改。

3、加強對護(hù)理不良大事、護(hù)理投訴的緣由分析，提出整改措施。

四、實行多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)

1、加強護(hù)士在職教育科室成員樂觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖易屑?xì)落實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及護(hù)理病歷爭論，織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及有用性學(xué)問，并進(jìn)行理論考核。

2、落實護(hù)士分層培訓(xùn)方案樂觀落實護(hù)士分層培訓(xùn)方案，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能的培訓(xùn)；對工作2—4年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行專科學(xué)問、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；對工作5年及以上的護(hù)士重點進(jìn)行綜合力量的培訓(xùn)，同時進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問、突發(fā)大事的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士”一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實踐中教學(xué)。分析總結(jié)培訓(xùn)。

3、鼓舞護(hù)士樂觀參與院護(hù)理部組織的各項活動，如參與護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)及“5．12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動。

五、提高論文發(fā)表率xx年，我們將就論文書寫時的課題選擇，

文獻(xiàn)檢索，論文類型等學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，年底護(hù)師及主管護(hù)師每人至少書寫綜述一篇。

icu護(hù)士的工作方案4

指導(dǎo)思想：

依據(jù)護(hù)理部的工作方案，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開展護(hù)理工作，努力使各項工作達(dá)到二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步進(jìn)展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)

1、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。

2、建立護(hù)理崗位能級要求護(hù)理工作模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，住院患者的滿足度達(dá)到95%。

3、落實二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項護(hù)理工作達(dá)到二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過二級管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強質(zhì)量掌握工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良大事發(fā)生。

5、做好護(hù)理風(fēng)險管理，落實護(hù)理平安（不良）大事報告制度，年報告率≥10%。

6、做好人力資源培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量和水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要。

7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實習(xí)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)方案及實施，做好護(hù)理科研工作的開展，完成新技術(shù)科研立項3項。

7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，規(guī)范呼吸機相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及掌握措施。

8、完成指令性任務(wù)。

實施方案

（一）規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。

根據(jù)國家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良大事的管理，建立符合ICU的管理制度。

（二）建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)程，住院患者的滿足度達(dá)到95%。

1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實實地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，實現(xiàn)“六滿足”的目標(biāo)（病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足）。

2、根據(jù)科室基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目及?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目，督促落實責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)行總結(jié)點評，以正激勵的方法調(diào)動護(hù)理人員的工作樂觀性，樂觀參加。

3、科室樂觀開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式；每季度進(jìn)行總結(jié)、分析，準(zhǔn)時修訂措施。

4、根據(jù)績效考核安排方法，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制，設(shè)責(zé)任組長，對滿足度調(diào)查結(jié)果表揚者，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患、查缺補漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎。

5、在今年，設(shè)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對自己分管床位的病人準(zhǔn)時進(jìn)行回訪，同時護(hù)士長不定期對轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)行回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿足度，對優(yōu)秀者賜予嘉獎，同時報護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的評比。

（三）落實二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項落實。

2、每季度進(jìn)行自查、總結(jié)工作運作狀況，提出建設(shè)性建議和措施。

（四）加強質(zhì)量掌握工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良大事發(fā)生。

1、根據(jù)護(hù)理部的工作方案，制定科室的工作方案，明確目標(biāo)，有詳細(xì)執(zhí)行措施。

2、仔細(xì)做好科內(nèi)質(zhì)量掌握工作，每月進(jìn)行反饋有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量掌握狀況及訂正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。

3、做好持續(xù)改進(jìn)工作，一是對每個項目的質(zhì)量問題在下個月質(zhì)控中要查看訂正狀況；實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效項目，建立高耗值物品入庫使用登記，掌握成本支出，削減損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的含金量。

（五）做好護(hù)理風(fēng)險管理，落實護(hù)理平安（不良）大事主動報告制度，年報告率≥10%。

1、掌握風(fēng)險關(guān)口前移，建立護(hù)士長巡查制度，即每天重點巡查危重患者、消失危險值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，除非特別狀況，不得離開護(hù)士站及病房。

2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗證。失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點進(jìn)行交班。在早會上責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。

3、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。

4、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項制度落實到位。

5、護(hù)士長做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)把握本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，削減不良大事發(fā)生。

6、每月召開科室的患者平安隱患及不良大事分析會，公示不良大事及平安隱患，分析緣由，制定預(yù)防措施。對于不良大事、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行跟蹤驗證，準(zhǔn)時修訂防范措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（六）做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量及水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要。

1、制定科室的培訓(xùn)方案，根據(jù)方案逐月逐級落實。

2、做好科室各級護(hù)士的分層培訓(xùn)及考核工作。

3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與四川省醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點點滴滴的機會，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實踐方法，逐步提高護(hù)理人員的力量及水平。

5、建立科室護(hù)士每月一篇讀書筆記，優(yōu)秀者賜予嘉獎。

（七）做好科室的教學(xué)及科研工作

1、仔細(xì)做好新進(jìn)科人員、實習(xí)人員的管理，根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注意實習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有力量的護(hù)士擔(dān)當(dāng)臨床帶教工作，提高科室人員帶教水平。

2、樂觀給高年資護(hù)士制造條件，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，查閱文獻(xiàn)材料，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，鼓舞發(fā)表論文。

3、采納激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。

（八）做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及掌握工作，建立科室的醫(yī)院感染掌握小組，對科室存在的問題每月準(zhǔn)時進(jìn)行分析，爭論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實習(xí)生的.培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

icu護(hù)士的工作方案5

xx年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注意細(xì)節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的樂觀作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)制定新一年護(hù)理工作方案如下：

一、加強培訓(xùn)，落實ICU各項規(guī)章制度

xx年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。xx年將連續(xù)加強對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行狀況，每月進(jìn)行考核一次，并有嘉獎措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從微小處做起，將人性化護(hù)理落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、注意細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不行，由于封閉的環(huán)境和疾病的苦痛生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句暖和的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量

實行護(hù)士長——質(zhì)控小組長——質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士準(zhǔn)時更改，護(hù)士長不定期抽查。

四、實行多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)

1、加強護(hù)士在職教育

鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種學(xué)歷教育，樂觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖易屑?xì)落實護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及有用性學(xué)問。

2、落實護(hù)士分層培訓(xùn)方案

樂觀落實護(hù)士分層培訓(xùn)方案，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)；對工作2—3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？茖W(xué)問、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；

對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問、突發(fā)大事的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實踐中教學(xué)。依據(jù)科室的培訓(xùn)方案仔細(xì)執(zhí)行，關(guān)心盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

科室開展ICU在職護(hù)理人員專科培訓(xùn)方案由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對ICU全部護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

鼓舞護(hù)士樂觀參與院護(hù)理部組織的各項活動，如參與護(hù)理部組織的“5．12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。

五、強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教育。

1、強化ICU護(hù)士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安，留意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時進(jìn)行跟班，利用跟班時間準(zhǔn)時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥學(xué)問一次。

2、嚴(yán)防方案外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強看護(hù)，必要時在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，準(zhǔn)時懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等）