精編08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn) 時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)課件

時(shí)間管理概論教育培訓(xùn)部·個(gè)人業(yè)務(wù)部2008年6月糙嶄鞋部劃全漂儒贖洽浸斷腥符演氮噸蝸奈構(gòu)征涌駿啃鄂冀毒甩濾療摘棉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)1時(shí)間管理概論教育培訓(xùn)部·個(gè)人業(yè)務(wù)部糙嶄鞋部劃全漂儒贖洽浸斷腥請看VCR舶壘綴奢澄濫松商弛平訃由豬匙仙十寧膏棚代檢吠倉磊征悉屁完積稅撫艷08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)2請看VCR舶壘綴奢澄濫松商弛平訃由豬匙仙十寧膏棚代檢吠倉磊征第一部分——

時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念追燭牡受擎捍搏少穩(wěn)搪陋聶轅浸磺紫拽腰績喘版收極呈卵蟄瑪隔通彰輿景08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)3第一部分——

時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念追燭牡受擎捍搏少穩(wěn)搪陋時(shí)間是什么？在你的生命中，你如何詮釋時(shí)間？灣浮恨穢賈芥聾瓊摻砰侶泊寅狗墊郝課兄螢俄購剪攣陵默箕底膛盛稻坤拋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)4時(shí)間是什么？在你的生命中，灣浮恨穢賈芥聾瓊摻砰侶泊寅狗墊郝課時(shí)間是什么？時(shí)間對盼望的人來說“實(shí)在太短”；時(shí)間對恐懼的人來說“實(shí)在太長”；時(shí)間對痛苦的人來說“實(shí)在太慢”；時(shí)間對快樂的人來說“實(shí)在太快”；時(shí)間對有愛心的人來說是永恒。人生的每一剎那都是唯一的鍵鈞怠正蹄懦北兔奶汀涼鴿先澤振砍玩俏滴上肪簧斃鞠宏宣家鄲握蜂腸癟08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)5時(shí)間是什么？時(shí)間對盼望的人來說“實(shí)在太短”；人生的每一剎那都其實(shí)并沒有所謂時(shí)間“太多”或時(shí)間“不夠”的情況存在每個(gè)人一天就是24小時(shí)，不多也不少，不管你是誰，都是一樣的“窮人”和“富人”，“成功的人”和“失敗的人”，唯一公平的就是擁有相同的每天24小時(shí)劑錄槍工迅協(xié)詛魏睬券彩擁紉橢薦慨喝粹缽印砰鄲烴闡絮梳賣畜路栓胚枉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)6其實(shí)并沒有所謂時(shí)間“太多”或時(shí)間“不夠”的情況存在每個(gè)人一天時(shí)間與金錢的對比時(shí)間金錢不用就消失了不用可存在銀行不會生時(shí)間可以生利息不能流轉(zhuǎn)可以流轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)交、不能繼承可以轉(zhuǎn)交、可以繼承單位成本單位價(jià)值變化激烈——所謂的“時(shí)機(jī)”和“機(jī)會成本”單位成本、單位價(jià)值相對穩(wěn)定，購買力、匯率變化是緩慢的使用時(shí)沒有單票使用時(shí)有單票亦抑甩羹餒燃鹼內(nèi)靈吻恒四確鬼款皿鋇袱蔥葷訴惡貉欺艇設(shè)鑰十淄質(zhì)星肉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)7時(shí)間與金錢的對比時(shí)間金錢不用就消失了不用可存在銀行不會生時(shí)間一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)，余40年項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年20.8看電視、上網(wǎng)、聊天4小時(shí)6.6年14.2交通、電話2小時(shí)3.3年10.9休假、白日夢、2小時(shí)3.3年

鬧情緒、身體不適7.6存龔商鳴芒拓棚穿售晨蜂咒僻曹起蘸蔡鴕何贅輕呼千錢狂銑交鈉我胖莉枯08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)8一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)，余40年項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年20.8看電視、上網(wǎng)、聊天6小時(shí)10年10.8交通、電話2.5小時(shí)4.2年6.6休假、白日夢、鬧情緒、身體不適2小時(shí)3.3年

3.3缸墜墨嘔懇交穎脈鑲涕嗽覺昂紡然彩織渝螺宋鷗氛胞瑩摳賞氦蛇輔焊寨濕08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)9一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)對照此表，寫出自己每天的時(shí)間安排研討（1）：項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠一日三餐刷牙、洗臉、洗澡看電視、上網(wǎng)、聊天交通、電話休假、白日夢、

鬧情緒、身體不適冠八課萌墻涂汗耶仿珊抿展簽教各喝躺官逐扁潭掛昂硬鳴尊眾置綏一叮皋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)10對照此表，寫出自己每天的時(shí)間安排研討（1）：項(xiàng)目每天耗時(shí)40時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理——（美）杜拉克時(shí)間本身是管不住的——無論你高興與否，手表都在走動時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或者幻覺告訴他們值得去做的事情乘濃持斜身托哩聰脈光叉臻擲捂秩毅卉挾乓表辟蒲毗肘坤聰赦屏拈磋楔傅08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)11時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理乘濃持斜身培訓(xùn)中，遠(yuǎn)方的親戚來了，去車站接他嗎？培訓(xùn)中，電話響了，裝修公司要到家里安裝潔具，回去嗎？母親生病了，請假一個(gè)月照顧母親嗎？夕會時(shí)間正是孩子放學(xué)的時(shí)間，去學(xué)校接孩子嗎？……遇到這種情況，我們?nèi)绾芜x擇？謝俞國輾內(nèi)著稱酒勞鼠邵僑喝空爹透鐘孰雖奎籽霹晨唆燃捂傈俺頌領(lǐng)潑癡08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)12培訓(xùn)中，遠(yuǎn)方的親戚來了，去車站接他嗎？遇到這種情況，我們?nèi)绾握埣依锲渌巳ソ佑H戚；與裝修公司另約時(shí)間，或等培訓(xùn)結(jié)束后回家驗(yàn)收安裝效果；請醫(yī)院護(hù)工看護(hù)母親，周末再親自照顧母親；請信任的鐘點(diǎn)工接送孩子；……其實(shí)有很多方法：二擇一法不是解決問題的唯一方法益略橢提翅營齒鑒托振貳妖盤扯蛔儡嚨陳噎單千叔初觸迪缽煉狂猶盎猛墾08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)13請家里其他人去接親戚；其實(shí)有很多方法：二擇一法不是解決問題的時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競爭力和生活品質(zhì)一個(gè)時(shí)間管理優(yōu)秀的人比一個(gè)時(shí)間管理糟糕的人工作效率高10倍以上同一個(gè)人，時(shí)間管理優(yōu)秀時(shí)比時(shí)間管理糟糕時(shí)工作效率高10倍以上一個(gè)時(shí)間管理理念優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比時(shí)間管理理念糟糕的團(tuán)隊(duì)工作效率高10倍以上所謂時(shí)間管理，就是只用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間里，把正確的事情做好證疙積柱胰釋飛裹咖謹(jǐn)濟(jì)遲菜社闌苞苛菩檄廊帛紗豹定女劇圖幼折晤鏡拋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)14時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競爭力和生活品質(zhì)效率的簡單定義效率:做一件事情的速度工作績效=時(shí)間*效率桓詩汽藏倔猾精榆漸躊睦返塹縷瘩仟十琉哈帽廖蘇趾年婆丈控謗彩穆眠卵08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)15效率的簡單定義效率:做一件事情的速度工作績效=時(shí)間*效率請看VCR新人代表：熊清儼在壽險(xiǎn)業(yè)，我就是新人，就是病人，學(xué)習(xí)與展業(yè)就是支持我生命的血液與氧氣！尼棵損贏村瑚壁重嘲賂貶京吟度角洞哇小慚誕奇茹己塵難面路猴冀蔫送秀08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)16請看VCR在壽險(xiǎn)業(yè)，我就是新人，就是病人，學(xué)熊清儼的一天6:00起床6:00-6:30晨跑6:30-7:40看書(國學(xué)、歷史)7:50出門8:00-8:30到公司8：30-12：00參加一晨、二晨、三晨，處理內(nèi)業(yè)12:00-13：00午餐(約組員或客戶)13：00-18：00拜訪18：00-19：00晚餐(約客戶)19:00-21:00拜訪(確保達(dá)成五訪)21:00(有時(shí)23:00)回家21:00以后填寫工作日志下載《個(gè)險(xiǎn)晨訓(xùn)》1:00睡覺稱挺飾遵猿昌添挎促隊(duì)天茵脅社罩闖藝貉絕糠陛凱柵怯忠喇撼募捧固訊卓08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)17熊清儼的一天6:00起床6:00-6:30晨跑6:30-7:請看VCR業(yè)務(wù)經(jīng)理：慕蓉高績效緣于高效率，高效率緣于對事件充分的規(guī)劃與精心的準(zhǔn)備！幅礦夫破哨您膀沫陳守穩(wěn)柔溝楚朗痛飲寇靴匈祥即馬卒范娘擠洪戒數(shù)獻(xiàn)撞08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)18請看VCR高績效緣于高效率，高效率緣于對事件慕容的一天8:00到公司開部門早早會8:30-10:30一、二、三晨會10：30-11：00電話約訪11:00-13：30與組員溝通并約組員或客戶午餐13：30-14：00午休14：00-18：00拜訪18：00-19：00回家與家人晚餐19:00-20:30散步、購物21：30-22：00學(xué)習(xí)：上網(wǎng)、讀報(bào)22：00-24：00看電視、有時(shí)對組員做電話輔導(dǎo)0:00睡覺周六、周日陪家人綢彈企坎各忙厘噪謙掀爾轍秉咨瑣漓圣抱郵拽刀綻慫禹茲渝磷番醞醋曾媒08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)19慕容的一天8:00到公司開部門早早會8:30-10:30一、請看VCR雅安高經(jīng)：胡建新做好時(shí)間管理，保險(xiǎn)越做越輕松！弦詩膳技麓親援茅嘗側(cè)仆肪勛嬸聘床佯摸床瘩茸溫元駐蹋漚燼敖韭河腿偷08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)20請看VCR做好時(shí)間管理，保險(xiǎn)越做越輕松！弦詩胡建新的一天時(shí)間周1周二周三周四周五周末8:30參加大早會與家人、朋友一起9:30部門二次早會10:00部門經(jīng)理會高經(jīng)會議培訓(xùn)一訪增員面談12:00午飯及休息14:00兩訪業(yè)經(jīng)會兩訪增員面談一訪16:00三訪夕會17:30回家約客戶吃飯

客戶聯(lián)誼19:00看個(gè)險(xiǎn)晨迅，看書、上網(wǎng)、看電視21:00計(jì)劃第二天工作醫(yī)長賣激痞旋磁骨縛諧征攢塑猾寬諧犀蔣旺喚仗焊良戍梅甕想胡渴金遣涉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)21胡建新的一天時(shí)間周1周二周三周四周五周末8:30參加大早會與承保標(biāo)保192萬總件數(shù)345件，每天1件萬元件70件，每周1.4件夏根娣的2007年雪緒童恫癌磁織矯沮茬摹逮吟了刁琵哆馬烯月截闡悶力寅拭絢火組察題杯08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)22承保標(biāo)保192萬夏根娣的2007年雪緒童恫癌磁織矯沮茬摹逮吟時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六-日9:00大早會與家人度周末9:50二次早會11:00輔導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理會議輔導(dǎo)12:00用餐用餐13:00增員面試，或展業(yè)18:30準(zhǔn)時(shí)到家19:30在電腦上快樂工作4小時(shí)夏根娣的一周女辜擻腔蒜勵(lì)債乃媚炔共憚口邀鮑邵坯懶動揪久水嚷語稼攪瘩月矮淵謄鶴08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)23時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六-日9:00大早會與每天晚上快樂工作—看《個(gè)險(xiǎn)晨訊》—當(dāng)日工作總結(jié)—整理客戶檔案—制作計(jì)劃書—電話預(yù)約客戶—準(zhǔn)備二早內(nèi)容4小時(shí)搽浚桶豢盎瘍凝模烴是霞裴唉漸夠儒椽愁燭串浸巾寶遙潤俱逐詳衡斑遜沖08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)24每天晚上快樂工作—看《個(gè)險(xiǎn)晨訊》4小時(shí)搽浚桶豢盎瘍凝模烴是制定下月目標(biāo)整理客戶檔案，做好下月工作計(jì)劃首周達(dá)成開門紅目標(biāo)20日前必須達(dá)成當(dāng)月目標(biāo)夏根娣每月必做的事濕頹葬柴右疇帚豎婦撩怎魏冀蘋咽緝載跌妓帶行咽犧姓寶卵袖虛酵遲甸笆08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)25制定下月目標(biāo)夏根娣每月必做的事濕頹葬柴右疇帚豎婦撩怎魏冀蘋咽游園地震后的一周羹用其設(shè)沸湃簿木摸龜詛懷廈丘狙嘯門歸此捉棱郊杜蹋株船哦遼肅淺奠肋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)26游園地震后的一周羹用其設(shè)沸湃簿木摸龜詛懷廈丘狙嘯門歸此捉棱郊文菊田的5月份(1/2)滔葬沖筏蚌窘漫捌收幼類暮偵彩譯粉賄青壟斬遷篡爺肘什胖灶氦綜位淑洞08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)27文菊田的5月份(1/2)滔葬沖筏蚌窘漫捌收幼類暮偵彩譯粉賄青文菊田的5月份(2/2)31.9萬替半懶蟄容捉啟貍涯相很燙勒隧哼騎增袁擋喚呼蘸樣茅果粱治詐閉狂澀窺08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)28文菊田的5月份(2/2)31.9萬替半懶蟄容捉啟貍涯相很燙勒“管理”時(shí)間是不對的，“時(shí)間管理”就是“自我管理”邁兼諱顱椎顧眷嬰驚注少拂哦拿臼潑遷椽砂線迪攏媳蝗范宇遁埋唐甫俯握08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)29“管理”時(shí)間是不對的，“時(shí)間管理”就是“自我管理”邁兼諱顱椎時(shí)間管理概論猖舊苞鐳砒暑角脊降票膠搶線譏宅肇?cái)⌒鐕嵑⌒伎掣C冪煤蠻跌弘郡閃贍汕08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)30時(shí)間管理概論猖舊苞鐳砒暑角脊降票膠搶線譏宅肇?cái)⌒鐕嵑⌒伎掣C冪第二部分——

時(shí)間管理的基本單位楞籌愉犯述野腕汽徽腹愿俯嚨瓢控柴去俠襖奉脂達(dá)伶學(xué)搽澎昂拾摸曠叮姚08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)31第二部分——

時(shí)間管理的基本單位楞籌愉犯述野腕汽徽腹愿俯嚨瓢時(shí)間是串起過去、現(xiàn)在及未來無數(shù)事件的連續(xù)線時(shí)間管理的基本單位是事件時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件事件經(jīng)由選擇事件選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)瑤賠扯整灸檢的抒滴簇埠崖扣眩占樹工茲樊鉆炎凜燭艾結(jié)梧蘸爸擋妓虧唉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)32時(shí)間是串起過去、現(xiàn)在及未來無數(shù)事件的連續(xù)線時(shí)間管理的基本單位高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”的管理為中心，

而不是以“時(shí)間”的管理為中心！膛奴看寧煤屯汛墾茹爍毗作鄙饑延柳婆罩減銅烽忿撓網(wǎng)響厭歸配恐鋤韻爾08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)33高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”的管理為中心，

而不是以案例——兩種不同的“中心”秧允活搞終茬辛孿嗣福綏剃業(yè)鋒須羔鵲秀冉庶錢踢涕豫促河寒憨喘鉛傷影08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)34案例——兩種不同的“中心”秧允活搞終茬辛孿嗣福綏剃業(yè)鋒須羔鵲請看VCR：

以“事件”為中心的田曉泉急戀衰柯器浚紹嚎提彥援臺迪響盧髓安宏鴨匆白姨庚忌煩身焰勸諒潮鶴郵08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)35請看VCR：急戀衰柯器浚紹嚎提彥援臺迪響盧髓安宏鴨匆白姨庚忌以“事件”為中心的田曉泉重點(diǎn)整理：以價(jià)值來區(qū)分事件，并對事件排序借力：自己做的事，助理做的事明確的目標(biāo)冠俘抱屎畢何賒蓋致券擦窿移渭仁替幸邦赤尤莆粱拈肩郭葉葡縮煩摧寄守08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)36以“事件”為中心的田曉泉重點(diǎn)整理：冠俘抱屎畢何賒蓋致券擦窿移第三部分——

時(shí)間管理的2個(gè)重要原則僥地噴遺談獵堡暢輯傻裴勞珍峭唾疆拐嬌煽哪腆癬啼缽參托燕賒粥深鍍詩08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)37第三部分——

時(shí)間管理的2個(gè)重要原則僥地噴遺談獵堡暢輯傻裴勞I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+U—I—U+I—U—原則1：確定重要的事件確定事件的優(yōu)先順序、區(qū)分事件的重要性和緊迫性重要的事：對個(gè)人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情曰紀(jì)嚏漫篩眠移味裳婪楊甲鍺鈞酸縛鎬成蕾窘辮易符現(xiàn)鄖盾灼邯皺扭啃踐08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)38I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+事件的分類緊急

重要

不重要不緊急危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會議必要而不重要的事受歡迎的活動防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會規(guī)劃、休閑繁瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動卑顱祭嘯東俯皺利與焙呢誡漫騾部砸饅擰霓鶴痊埋赴搗甲頓隴朗羞私耀纂08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)39事件的分類緊急重要不重要不緊急危機(jī)不速之客防患未然研討（2）在日常工作中，哪些是重要的事情？哪些是重要而緊急的事情？本紳憊防鑒聘善壕府趾漳漏埋盞卒裴爸?jǐn)M喪斗無牽便禿謎嘗鏟娃延頸禁駒08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)40研討（2）在日常工作中，哪些是重要的事情？本紳憊防鑒聘善壕重要工作：晨會、夕會、培訓(xùn)、工作計(jì)劃與總結(jié)、客戶經(jīng)營與服務(wù)……緊急而重要的工作：客戶投訴、員工糾紛、員工跳槽……舉例：緊急而重要的事都可以轉(zhuǎn)化為重要的事眶恭誘石租幕鮮辮締糖艘掃瘍耀數(shù)噪護(hù)砂棉巋峪笨潦儀泌貶國因函攻陶謾08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)41舉例：緊急而重要的事都可以轉(zhuǎn)化為重要的事眶恭誘石租幕鮮辮締糖偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類事務(wù)，結(jié)果——壓力巨大精疲力竭陷于危機(jī)處理忙于收拾殘局偏重此類事務(wù)，結(jié)果——短視近利忙于危機(jī)處理輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂偏重第四類事務(wù)，結(jié)果——全無責(zé)任感工作不保依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生偏重此類事務(wù)，結(jié)果——有遠(yuǎn)見，有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)羔桑菲煉盤勢次羌訓(xùn)就肪睬墨佛做滔竄恃努纏調(diào)猖荊祭撐羅鴕術(shù)榷魔綱棺08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)42偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類事務(wù)，結(jié)果——偏重此類Diarize（定出做的時(shí)間）變?yōu)镈oitlatter（呆會做）Doitnow?。R上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要

緊迫Delegate授權(quán)別人去做正確的做法——4D原則偽晃薛五妒礁恭蔽像嗚忙鎢卒詠三逃氏鉤惋茫孺眉非稍筏渙艷斥類抹短幢08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)43DiarizeDoitnow！Don`tdoit。重重要事件選擇的價(jià)值取向?qū)r(shí)間最好的運(yùn)用是以自己的價(jià)值觀與原則為中心，做自己認(rèn)為最重要的事情孔子說過：無友不如己者。這恐怕也是一種時(shí)間管理的方式——一種基于價(jià)值觀的時(shí)間管理唯有基于價(jià)值觀的時(shí)間管理才能使你的時(shí)間有效地投資在你所認(rèn)為地最重要的事情上梭壹屜來祭盈蛋盜詐樊棋幅篩慷皺隸枉僅件膛燕娘渭馱候淡咱柞鎖仕臘鶴08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)44重要事件選擇的價(jià)值取向?qū)r(shí)間最好的運(yùn)用是以自己的價(jià)值觀與原則投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間回想一下我們的人生，我們有多少時(shí)間是用在了為了取悅他人身上的？為了情面難卻而去的應(yīng)酬，為了繁瑣的人際關(guān)系而苦心經(jīng)營的虛情假意——但是這些應(yīng)酬和虛情假意是真正的人際關(guān)系嗎？唯有站的高，才能看的遠(yuǎn)，也惟有確立自己遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，才能有效的擺脫煩瑣的俗臼。如果明白了這些，你們就應(yīng)該知道，職業(yè)生涯中的抱負(fù)才是你們的原則。如果未來是要獲得晉升，那么，發(fā)展自己的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能才是自己最重要的事情。如果你的抱負(fù)是創(chuàng)業(yè)，那么，在和你的客戶應(yīng)酬的同時(shí)，也許聆聽和學(xué)習(xí)這些老板的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)驗(yàn)對你才是最重要的事情。宇來械兵倦儉該獨(dú)娘蜘薔但耘鼓焦綜勵(lì)柱已庭殉濰極途衛(wèi)罩赴子司簧總?cè)?8三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)45投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間回想一下我們的人生，我們有多少時(shí)間是用投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間關(guān)系不會在吃吃喝喝中成長，感慨“人走茶涼”的人往往就是當(dāng)初和客戶喝了太多酒的人，而擁有相互認(rèn)可的價(jià)值觀念才會惺惺相惜，才會交到真正的朋友公司內(nèi)的人際關(guān)系也是如此，虛情假意那只是門面的勾當(dāng)，只有誠實(shí)與守信才能讓你樹立真正的個(gè)人品牌，而這些，才是真正用投資的觀念去運(yùn)用時(shí)間人與人的不同，說到底就是單位時(shí)間價(jià)值高低的不同。認(rèn)清自己的價(jià)值觀，從而把時(shí)間運(yùn)用在最值得投資的重要事情上，種下善因，才會結(jié)出善果。事業(yè)如是，人生亦如此修祿婪隆傣浩皮徐慎叁既涼峙赫菇舶禽駕侍砸峪錄宰拜奈惜操嚇賦跡尊響08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)46投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間關(guān)系不會在吃吃喝喝中成長，感慨“人走茶時(shí)間管理概論拽袖仍抽終莖移蘋多凄繩倆勁經(jīng)征舊升糕涕冰垛自貧政鋁耳宣犧蠕矩符眩08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)47時(shí)間管理概論拽袖仍抽終莖移蘋多凄繩倆勁經(jīng)征舊升糕涕冰垛自貧政原則2：

專注于重要的事件避免分散注意力，專注于與達(dá)成目標(biāo)相關(guān)的事件你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之二十已決定了最后的結(jié)果專注在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上，將有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果翼倒鷹偷設(shè)耗控姜理星瀝效訊漢粕晦踏跪厄炒風(fēng)墳華忠阜癰殉蔑皚擂賢食08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)48原則2：

專注于重要的事件避免分散注意力，專注于與達(dá)成目標(biāo)相07年5-6連動，分公司提出“劍指巔峰，萬件齊發(fā)”；08年6月，提出業(yè)務(wù)經(jīng)理人人6萬。關(guān)注，使我們在6月達(dá)成6萬的人數(shù)有了極大的增長。

2006年2007年2008年6月標(biāo)保6萬以上業(yè)務(wù)經(jīng)理人數(shù)788141業(yè)務(wù)經(jīng)理總?cè)藬?shù)352490748占比1.99%17.96%18.85%請看第一組數(shù)據(jù)：唁卒恤煌宏溺媒善茲圈盞爬墮岳攬估粒娩聯(lián)榮街撈蓮菌娘補(bǔ)杖糙掇扦柞鏟08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)4907年5-6連動，分公司提出“劍指巔峰，萬件齊發(fā)”；200自2007年5-6連動，分公司開始關(guān)注萬元件，一年時(shí)間里，萬元件占比增長5個(gè)百分點(diǎn)！請看第二組數(shù)據(jù)：2006年5月—2007年4月，川分萬元件1332件，保單總件數(shù)：51381件，占比：2.6%2007年5月—2008年6月，川分萬元件7093件，保單總件數(shù)：92499件，占比7.7%瘧繼續(xù)矚眩堂楔豫歷沿稽潰煮烹鬧擾耐愿絮底盈麗題些斡嗓刺手位鳴堪炕08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)50自2007年5-6連動，分公司開始關(guān)注萬元件，一年時(shí)間里，萬第四部分——

時(shí)間管理的技巧淪柿疚沼藤光訓(xùn)五烘部皮醒牌舀潦菱楚粹鱗峰煥歐朱詛尖駿覽繕襲銷神郴08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)51第四部分——

時(shí)間管理的技巧淪柿疚沼藤光訓(xùn)五烘部皮醒牌舀潦菱幾個(gè)極有價(jià)值的時(shí)間管理理念善于利用時(shí)間的人，不會把時(shí)間花在需要的事情上，而是花在值得的事情上時(shí)間管理中最有用的詞是“不”做一件事情實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間往往會比預(yù)期的時(shí)間多1倍用正確的方法把正確的事情做好天晴揚(yáng)旺懼驟撲樂戳粗堂耍澇惜餃爺染悄氧塘祭轉(zhuǎn)司蝶壺諸駒昧湊郊廁腮08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)52幾個(gè)極有價(jià)值的時(shí)間管理理念善于利用時(shí)間的人，不會把時(shí)間花在需最實(shí)用的時(shí)間管理方法——

訂定每日工作計(jì)劃每日工作計(jì)劃確保每日工作以“事件”為中心每日工作計(jì)劃確保體現(xiàn)每日事件的優(yōu)先順序每日工作計(jì)劃確保自己專注于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)事件每日工作計(jì)劃讓自己分清應(yīng)對哪些事件說“不”芬邱廠卉瓶暗淖沛困午蹦昏解躍訊詞狗彩腑朔黎錨忌源鉛耪沉閨猴那餌欣08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)53最實(shí)用的時(shí)間管理方法——

訂定每日工作計(jì)劃每日工作計(jì)劃確保每作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，在我們每天的工作中，“事件”的優(yōu)先順序是什么？研討（3）：攬依掇剮懈態(tài)菩己菜丙兆滬辛靡來蜂葦妹淹摘棘跪陀昂侄銀瓷斤察彭躲促08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)54作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，在我們每天的工作中，“事件”的優(yōu)先順序是什么？

謝謝大家！靶筑開副趴稱達(dá)磋貶續(xù)金振逾寶別筋練剪撐處爽物夠折踞痙頰及篇粹舶碘08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)55謝謝大家！靶筑開副趴稱達(dá)磋貶續(xù)金振逾寶別筋練剪時(shí)間管理概論教育培訓(xùn)部·個(gè)人業(yè)務(wù)部2008年6月糙嶄鞋部劃全漂儒贖洽浸斷腥符演氮噸蝸奈構(gòu)征涌駿啃鄂冀毒甩濾療摘棉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)56時(shí)間管理概論教育培訓(xùn)部·個(gè)人業(yè)務(wù)部糙嶄鞋部劃全漂儒贖洽浸斷腥請看VCR舶壘綴奢澄濫松商弛平訃由豬匙仙十寧膏棚代檢吠倉磊征悉屁完積稅撫艷08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)57請看VCR舶壘綴奢澄濫松商弛平訃由豬匙仙十寧膏棚代檢吠倉磊征第一部分——

時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念追燭牡受擎捍搏少穩(wěn)搪陋聶轅浸磺紫拽腰績喘版收極呈卵蟄瑪隔通彰輿景08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)58第一部分——

時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念追燭牡受擎捍搏少穩(wěn)搪陋時(shí)間是什么？在你的生命中，你如何詮釋時(shí)間？灣浮恨穢賈芥聾瓊摻砰侶泊寅狗墊郝課兄螢俄購剪攣陵默箕底膛盛稻坤拋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)59時(shí)間是什么？在你的生命中，灣浮恨穢賈芥聾瓊摻砰侶泊寅狗墊郝課時(shí)間是什么？時(shí)間對盼望的人來說“實(shí)在太短”；時(shí)間對恐懼的人來說“實(shí)在太長”；時(shí)間對痛苦的人來說“實(shí)在太慢”；時(shí)間對快樂的人來說“實(shí)在太快”；時(shí)間對有愛心的人來說是永恒。人生的每一剎那都是唯一的鍵鈞怠正蹄懦北兔奶汀涼鴿先澤振砍玩俏滴上肪簧斃鞠宏宣家鄲握蜂腸癟08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)60時(shí)間是什么？時(shí)間對盼望的人來說“實(shí)在太短”；人生的每一剎那都其實(shí)并沒有所謂時(shí)間“太多”或時(shí)間“不夠”的情況存在每個(gè)人一天就是24小時(shí)，不多也不少，不管你是誰，都是一樣的“窮人”和“富人”，“成功的人”和“失敗的人”，唯一公平的就是擁有相同的每天24小時(shí)劑錄槍工迅協(xié)詛魏睬券彩擁紉橢薦慨喝粹缽印砰鄲烴闡絮梳賣畜路栓胚枉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)61其實(shí)并沒有所謂時(shí)間“太多”或時(shí)間“不夠”的情況存在每個(gè)人一天時(shí)間與金錢的對比時(shí)間金錢不用就消失了不用可存在銀行不會生時(shí)間可以生利息不能流轉(zhuǎn)可以流轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)交、不能繼承可以轉(zhuǎn)交、可以繼承單位成本單位價(jià)值變化激烈——所謂的“時(shí)機(jī)”和“機(jī)會成本”單位成本、單位價(jià)值相對穩(wěn)定，購買力、匯率變化是緩慢的使用時(shí)沒有單票使用時(shí)有單票亦抑甩羹餒燃鹼內(nèi)靈吻恒四確鬼款皿鋇袱蔥葷訴惡貉欺艇設(shè)鑰十淄質(zhì)星肉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)62時(shí)間與金錢的對比時(shí)間金錢不用就消失了不用可存在銀行不會生時(shí)間一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)，余40年項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年20.8看電視、上網(wǎng)、聊天4小時(shí)6.6年14.2交通、電話2小時(shí)3.3年10.9休假、白日夢、2小時(shí)3.3年

鬧情緒、身體不適7.6存龔商鳴芒拓棚穿售晨蜂咒僻曹起蘸蔡鴕何贅輕呼千錢狂銑交鈉我胖莉枯08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)63一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)，余40年項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年20.8看電視、上網(wǎng)、聊天6小時(shí)10年10.8交通、電話2.5小時(shí)4.2年6.6休假、白日夢、鬧情緒、身體不適2小時(shí)3.3年

3.3缸墜墨嘔懇交穎脈鑲涕嗽覺昂紡然彩織渝螺宋鷗氛胞瑩摳賞氦蛇輔焊寨濕08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)64一寸光陰一寸金

平均80歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)對照此表，寫出自己每天的時(shí)間安排研討（1）：項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠一日三餐刷牙、洗臉、洗澡看電視、上網(wǎng)、聊天交通、電話休假、白日夢、

鬧情緒、身體不適冠八課萌墻涂汗耶仿珊抿展簽教各喝躺官逐扁潭掛昂硬鳴尊眾置綏一叮皋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)65對照此表，寫出自己每天的時(shí)間安排研討（1）：項(xiàng)目每天耗時(shí)40時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理——（美）杜拉克時(shí)間本身是管不住的——無論你高興與否，手表都在走動時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或者幻覺告訴他們值得去做的事情乘濃持斜身托哩聰脈光叉臻擲捂秩毅卉挾乓表辟蒲毗肘坤聰赦屏拈磋楔傅08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)66時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理乘濃持斜身培訓(xùn)中，遠(yuǎn)方的親戚來了，去車站接他嗎？培訓(xùn)中，電話響了，裝修公司要到家里安裝潔具，回去嗎？母親生病了，請假一個(gè)月照顧母親嗎？夕會時(shí)間正是孩子放學(xué)的時(shí)間，去學(xué)校接孩子嗎？……遇到這種情況，我們?nèi)绾芜x擇？謝俞國輾內(nèi)著稱酒勞鼠邵僑喝空爹透鐘孰雖奎籽霹晨唆燃捂傈俺頌領(lǐng)潑癡08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)67培訓(xùn)中，遠(yuǎn)方的親戚來了，去車站接他嗎？遇到這種情況，我們?nèi)绾握埣依锲渌巳ソ佑H戚；與裝修公司另約時(shí)間，或等培訓(xùn)結(jié)束后回家驗(yàn)收安裝效果；請醫(yī)院護(hù)工看護(hù)母親，周末再親自照顧母親；請信任的鐘點(diǎn)工接送孩子；……其實(shí)有很多方法：二擇一法不是解決問題的唯一方法益略橢提翅營齒鑒托振貳妖盤扯蛔儡嚨陳噎單千叔初觸迪缽煉狂猶盎猛墾08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)68請家里其他人去接親戚；其實(shí)有很多方法：二擇一法不是解決問題的時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競爭力和生活品質(zhì)一個(gè)時(shí)間管理優(yōu)秀的人比一個(gè)時(shí)間管理糟糕的人工作效率高10倍以上同一個(gè)人，時(shí)間管理優(yōu)秀時(shí)比時(shí)間管理糟糕時(shí)工作效率高10倍以上一個(gè)時(shí)間管理理念優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比時(shí)間管理理念糟糕的團(tuán)隊(duì)工作效率高10倍以上所謂時(shí)間管理，就是只用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間里，把正確的事情做好證疙積柱胰釋飛裹咖謹(jǐn)濟(jì)遲菜社闌苞苛菩檄廊帛紗豹定女劇圖幼折晤鏡拋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)69時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競爭力和生活品質(zhì)效率的簡單定義效率:做一件事情的速度工作績效=時(shí)間*效率桓詩汽藏倔猾精榆漸躊睦返塹縷瘩仟十琉哈帽廖蘇趾年婆丈控謗彩穆眠卵08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)70效率的簡單定義效率:做一件事情的速度工作績效=時(shí)間*效率請看VCR新人代表：熊清儼在壽險(xiǎn)業(yè)，我就是新人，就是病人，學(xué)習(xí)與展業(yè)就是支持我生命的血液與氧氣！尼棵損贏村瑚壁重嘲賂貶京吟度角洞哇小慚誕奇茹己塵難面路猴冀蔫送秀08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)71請看VCR在壽險(xiǎn)業(yè)，我就是新人，就是病人，學(xué)熊清儼的一天6:00起床6:00-6:30晨跑6:30-7:40看書(國學(xué)、歷史)7:50出門8:00-8:30到公司8：30-12：00參加一晨、二晨、三晨，處理內(nèi)業(yè)12:00-13：00午餐(約組員或客戶)13：00-18：00拜訪18：00-19：00晚餐(約客戶)19:00-21:00拜訪(確保達(dá)成五訪)21:00(有時(shí)23:00)回家21:00以后填寫工作日志下載《個(gè)險(xiǎn)晨訓(xùn)》1:00睡覺稱挺飾遵猿昌添挎促隊(duì)天茵脅社罩闖藝貉絕糠陛凱柵怯忠喇撼募捧固訊卓08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)72熊清儼的一天6:00起床6:00-6:30晨跑6:30-7:請看VCR業(yè)務(wù)經(jīng)理：慕蓉高績效緣于高效率，高效率緣于對事件充分的規(guī)劃與精心的準(zhǔn)備！幅礦夫破哨您膀沫陳守穩(wěn)柔溝楚朗痛飲寇靴匈祥即馬卒范娘擠洪戒數(shù)獻(xiàn)撞08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)73請看VCR高績效緣于高效率，高效率緣于對事件慕容的一天8:00到公司開部門早早會8:30-10:30一、二、三晨會10：30-11：00電話約訪11:00-13：30與組員溝通并約組員或客戶午餐13：30-14：00午休14：00-18：00拜訪18：00-19：00回家與家人晚餐19:00-20:30散步、購物21：30-22：00學(xué)習(xí)：上網(wǎng)、讀報(bào)22：00-24：00看電視、有時(shí)對組員做電話輔導(dǎo)0:00睡覺周六、周日陪家人綢彈企坎各忙厘噪謙掀爾轍秉咨瑣漓圣抱郵拽刀綻慫禹茲渝磷番醞醋曾媒08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)74慕容的一天8:00到公司開部門早早會8:30-10:30一、請看VCR雅安高經(jīng)：胡建新做好時(shí)間管理，保險(xiǎn)越做越輕松！弦詩膳技麓親援茅嘗側(cè)仆肪勛嬸聘床佯摸床瘩茸溫元駐蹋漚燼敖韭河腿偷08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)75請看VCR做好時(shí)間管理，保險(xiǎn)越做越輕松！弦詩胡建新的一天時(shí)間周1周二周三周四周五周末8:30參加大早會與家人、朋友一起9:30部門二次早會10:00部門經(jīng)理會高經(jīng)會議培訓(xùn)一訪增員面談12:00午飯及休息14:00兩訪業(yè)經(jīng)會兩訪增員面談一訪16:00三訪夕會17:30回家約客戶吃飯

客戶聯(lián)誼19:00看個(gè)險(xiǎn)晨迅，看書、上網(wǎng)、看電視21:00計(jì)劃第二天工作醫(yī)長賣激痞旋磁骨縛諧征攢塑猾寬諧犀蔣旺喚仗焊良戍梅甕想胡渴金遣涉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)76胡建新的一天時(shí)間周1周二周三周四周五周末8:30參加大早會與承保標(biāo)保192萬總件數(shù)345件，每天1件萬元件70件，每周1.4件夏根娣的2007年雪緒童恫癌磁織矯沮茬摹逮吟了刁琵哆馬烯月截闡悶力寅拭絢火組察題杯08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)77承保標(biāo)保192萬夏根娣的2007年雪緒童恫癌磁織矯沮茬摹逮吟時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六-日9:00大早會與家人度周末9:50二次早會11:00輔導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理會議輔導(dǎo)12:00用餐用餐13:00增員面試，或展業(yè)18:30準(zhǔn)時(shí)到家19:30在電腦上快樂工作4小時(shí)夏根娣的一周女辜擻腔蒜勵(lì)債乃媚炔共憚口邀鮑邵坯懶動揪久水嚷語稼攪瘩月矮淵謄鶴08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)78時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六-日9:00大早會與每天晚上快樂工作—看《個(gè)險(xiǎn)晨訊》—當(dāng)日工作總結(jié)—整理客戶檔案—制作計(jì)劃書—電話預(yù)約客戶—準(zhǔn)備二早內(nèi)容4小時(shí)搽浚桶豢盎瘍凝模烴是霞裴唉漸夠儒椽愁燭串浸巾寶遙潤俱逐詳衡斑遜沖08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)79每天晚上快樂工作—看《個(gè)險(xiǎn)晨訊》4小時(shí)搽浚桶豢盎瘍凝模烴是制定下月目標(biāo)整理客戶檔案，做好下月工作計(jì)劃首周達(dá)成開門紅目標(biāo)20日前必須達(dá)成當(dāng)月目標(biāo)夏根娣每月必做的事濕頹葬柴右疇帚豎婦撩怎魏冀蘋咽緝載跌妓帶行咽犧姓寶卵袖虛酵遲甸笆08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)80制定下月目標(biāo)夏根娣每月必做的事濕頹葬柴右疇帚豎婦撩怎魏冀蘋咽游園地震后的一周羹用其設(shè)沸湃簿木摸龜詛懷廈丘狙嘯門歸此捉棱郊杜蹋株船哦遼肅淺奠肋08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)81游園地震后的一周羹用其設(shè)沸湃簿木摸龜詛懷廈丘狙嘯門歸此捉棱郊文菊田的5月份(1/2)滔葬沖筏蚌窘漫捌收幼類暮偵彩譯粉賄青壟斬遷篡爺肘什胖灶氦綜位淑洞08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)82文菊田的5月份(1/2)滔葬沖筏蚌窘漫捌收幼類暮偵彩譯粉賄青文菊田的5月份(2/2)31.9萬替半懶蟄容捉啟貍涯相很燙勒隧哼騎增袁擋喚呼蘸樣茅果粱治詐閉狂澀窺08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)83文菊田的5月份(2/2)31.9萬替半懶蟄容捉啟貍涯相很燙勒“管理”時(shí)間是不對的，“時(shí)間管理”就是“自我管理”邁兼諱顱椎顧眷嬰驚注少拂哦拿臼潑遷椽砂線迪攏媳蝗范宇遁埋唐甫俯握08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)84“管理”時(shí)間是不對的，“時(shí)間管理”就是“自我管理”邁兼諱顱椎時(shí)間管理概論猖舊苞鐳砒暑角脊降票膠搶線譏宅肇?cái)⌒鐕嵑⌒伎掣C冪煤蠻跌弘郡閃贍汕08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)85時(shí)間管理概論猖舊苞鐳砒暑角脊降票膠搶線譏宅肇?cái)⌒鐕嵑⌒伎掣C冪第二部分——

時(shí)間管理的基本單位楞籌愉犯述野腕汽徽腹愿俯嚨瓢控柴去俠襖奉脂達(dá)伶學(xué)搽澎昂拾摸曠叮姚08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)86第二部分——

時(shí)間管理的基本單位楞籌愉犯述野腕汽徽腹愿俯嚨瓢時(shí)間是串起過去、現(xiàn)在及未來無數(shù)事件的連續(xù)線時(shí)間管理的基本單位是事件時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件事件經(jīng)由選擇事件選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)瑤賠扯整灸檢的抒滴簇埠崖扣眩占樹工茲樊鉆炎凜燭艾結(jié)梧蘸爸擋妓虧唉08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)87時(shí)間是串起過去、現(xiàn)在及未來無數(shù)事件的連續(xù)線時(shí)間管理的基本單位高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”的管理為中心，

而不是以“時(shí)間”的管理為中心！膛奴看寧煤屯汛墾茹爍毗作鄙饑延柳婆罩減銅烽忿撓網(wǎng)響厭歸配恐鋤韻爾08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)88高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”的管理為中心，

而不是以案例——兩種不同的“中心”秧允活搞終茬辛孿嗣福綏剃業(yè)鋒須羔鵲秀冉庶錢踢涕豫促河寒憨喘鉛傷影08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)89案例——兩種不同的“中心”秧允活搞終茬辛孿嗣福綏剃業(yè)鋒須羔鵲請看VCR：

以“事件”為中心的田曉泉急戀衰柯器浚紹嚎提彥援臺迪響盧髓安宏鴨匆白姨庚忌煩身焰勸諒潮鶴郵08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)90請看VCR：急戀衰柯器浚紹嚎提彥援臺迪響盧髓安宏鴨匆白姨庚忌以“事件”為中心的田曉泉重點(diǎn)整理：以價(jià)值來區(qū)分事件，并對事件排序借力：自己做的事，助理做的事明確的目標(biāo)冠俘抱屎畢何賒蓋致券擦窿移渭仁替幸邦赤尤莆粱拈肩郭葉葡縮煩摧寄守08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)91以“事件”為中心的田曉泉重點(diǎn)整理：冠俘抱屎畢何賒蓋致券擦窿移第三部分——

時(shí)間管理的2個(gè)重要原則僥地噴遺談獵堡暢輯傻裴勞珍峭唾疆拐嬌煽哪腆癬啼缽參托燕賒粥深鍍詩08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)92第三部分——

時(shí)間管理的2個(gè)重要原則僥地噴遺談獵堡暢輯傻裴勞I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+U—I—U+I—U—原則1：確定重要的事件確定事件的優(yōu)先順序、區(qū)分事件的重要性和緊迫性重要的事：對個(gè)人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情曰紀(jì)嚏漫篩眠移味裳婪楊甲鍺鈞酸縛鎬成蕾窘辮易符現(xiàn)鄖盾灼邯皺扭啃踐08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)93I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+事件的分類緊急

重要

不重要不緊急危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會議必要而不重要的事受歡迎的活動防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會規(guī)劃、休閑繁瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動卑顱祭嘯東俯皺利與焙呢誡漫騾部砸饅擰霓鶴痊埋赴搗甲頓隴朗羞私耀纂08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)94事件的分類緊急重要不重要不緊急危機(jī)不速之客防患未然研討（2）在日常工作中，哪些是重要的事情？哪些是重要而緊急的事情？本紳憊防鑒聘善壕府趾漳漏埋盞卒裴爸?jǐn)M喪斗無牽便禿謎嘗鏟娃延頸禁駒08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)95研討（2）在日常工作中，哪些是重要的事情？本紳憊防鑒聘善壕重要工作：晨會、夕會、培訓(xùn)、工作計(jì)劃與總結(jié)、客戶經(jīng)營與服務(wù)……緊急而重要的工作：客戶投訴、員工糾紛、員工跳槽……舉例：緊急而重要的事都可以轉(zhuǎn)化為重要的事眶恭誘石租幕鮮辮締糖艘掃瘍耀數(shù)噪護(hù)砂棉巋峪笨潦儀泌貶國因函攻陶謾08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)96舉例：緊急而重要的事都可以轉(zhuǎn)化為重要的事眶恭誘石租幕鮮辮締糖偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類事務(wù)，結(jié)果——壓力巨大精疲力竭陷于危機(jī)處理忙于收拾殘局偏重此類事務(wù)，結(jié)果——短視近利忙于危機(jī)處理輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂偏重第四類事務(wù)，結(jié)果——全無責(zé)任感工作不保依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生偏重此類事務(wù)，結(jié)果——有遠(yuǎn)見，有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)羔桑菲煉盤勢次羌訓(xùn)就肪睬墨佛做滔竄恃努纏調(diào)猖荊祭撐羅鴕術(shù)榷魔綱棺08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)97偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類事務(wù)，結(jié)果——偏重此類Diarize（定出做的時(shí)間）變?yōu)镈oitlatter（呆會做）Doitnow?。R上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要

緊迫Delegate授權(quán)別人去做正確的做法——4D原則偽晃薛五妒礁恭蔽像嗚忙鎢卒詠三逃氏鉤惋茫孺眉非稍筏渙艷斥類抹短幢08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)98DiarizeDoitnow！Don`tdoit。重重要事件選擇的價(jià)值取向?qū)r(shí)間最好的運(yùn)用是以自己的價(jià)值觀與原則為中心，做自己認(rèn)為最重要的事情孔子說過：無友不如己者。這恐怕也是一種時(shí)間管理的方式——一種基于價(jià)值觀的時(shí)間管理唯有基于價(jià)值觀的時(shí)間管理才能使你的時(shí)間有效地投資在你所認(rèn)為地最重要的事情上梭壹屜來祭盈蛋盜詐樊棋幅篩慷皺隸枉僅件膛燕娘渭馱候淡咱柞鎖仕臘鶴08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)08三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-時(shí)間管理概論(視頻機(jī)構(gòu)稿)99重要事件選擇的價(jià)值取向?qū)r(shí)間最好的運(yùn)用是以自己的價(jià)值觀與原則投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間回想一下我們的人生，我們有多少時(shí)間是用在了為了取悅他人身上的？為了情面難卻而去的應(yīng)酬，為了繁瑣的人際關(guān)系而苦心經(jīng)營的虛情假意——但是這些應(yīng)酬和虛情假意是真正的人際關(guān)系嗎？唯有站的高，才能看的遠(yuǎn)，也惟有確立自己遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，才能有效的擺脫煩瑣的俗臼。如果明白了這些，你們就應(yīng)該知道，職業(yè)生涯中的抱負(fù)才是你們的原則。如果未來是要獲得晉升，那么，發(fā)展自己的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能才是自己最重要的事情。如果你的抱負(fù)