提升公司執(zhí)行力方案

..此文檔可編輯打印，頁(yè)腳下載后可刪除！此文檔可編輯打印，頁(yè)腳下載后可刪除！提升公司執(zhí)行力方案一、制訂及完善公司制度制訂及度等等。二、制訂公司鼓勵(lì)機(jī)制形成標(biāo)準(zhǔn)性文件，通過(guò)此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門、評(píng)選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作家；3.公司普通員工。四、實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)管理者起者帶頭表率作用，以身作那么，感染下屬。五、理順和優(yōu)化流程么。六、強(qiáng)化公司溝通機(jī)制每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門及時(shí)溝通工作情況及解決問(wèn)題。七、嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作流程,做到合規(guī)工作。八、提升公司專業(yè)水平80要專業(yè)化，否那么很難說(shuō)服客戶。九、提升事項(xiàng)的審批速度包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超過(guò)一天。十、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)以打造“責(zé)任〞團(tuán)隊(duì)、“活力〞團(tuán)隊(duì)、“高效〞團(tuán)隊(duì)、“修養(yǎng)〞團(tuán)隊(duì)、“家〞團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開(kāi)展工作，定期開(kāi)展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。十一、加強(qiáng)公司形象建設(shè)建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡(jiǎn)介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。十二、強(qiáng)化部門工作方案子會(huì)議前完成。十三、 執(zhí)行績(jī)效考核工作完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作十四、 強(qiáng)化監(jiān)督力度每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反應(yīng)信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，防止傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反應(yīng)信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分缺乏檢查、監(jiān)督和鼓勵(lì)鼓勵(lì)查看更多活動(dòng)，充當(dāng)著員工積極性激措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有催促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行力查看更多所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把…帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶著或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹(shù)立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。8、建立具有適度壓力的工作氣氛，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。10提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹(shù)立大局意識(shí)、學(xué)。2021下：一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2021二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想高效的工作意識(shí)和效勞理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的缺乏之處四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：20218-918傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的根底知識(shí)等。責(zé)任部門：辦公室28企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室39全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門：工會(huì)202110-1211111責(zé)任部門：黨委工作部212題講座。責(zé)任部門：企管部2021120211考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等根底知識(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；公司“一五〞規(guī)劃要點(diǎn)各工程標(biāo)責(zé)任分解；公司年度工作會(huì)議各工程標(biāo)責(zé)任分解；公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理