管理學基礎(chǔ)選擇題答案

管理學基礎(chǔ)選擇題答案管理學基礎(chǔ)選擇題答案管理學基礎(chǔ)選擇題答案V:1.0精細整理，僅供參考管理學基礎(chǔ)選擇題答案日期：20xx年X月《管理學基礎(chǔ)》單項選擇題與判斷題匯總(答案)第一章管理與管理學

一．單項選擇

1．教材對管理的性質(zhì)進行了闡述，下列（A）的說法不正確。

A．管理具有時效性B．管理具有科學性

C．管理具有藝術(shù)性D．管理具有二重性

2．社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（B）項。

A．影響作用B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．制約作用D．決定作用

3．管理者的首要職能是（D）。

A．指揮B．控制C．協(xié)調(diào)D．計劃

4．管理的職能分為一般職能和（A）。A（中，1章2節(jié)）

A．具體職能B．計劃職能C．指揮職能D．控制職能

5．就管理的職能而言，法約爾認為，（C）。

A．管理就是決策

B．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干

C．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作

6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（A）。

A．變動性B．穩(wěn)定性C．直接性D．間接性

7．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（D）。

A．計劃B．協(xié)調(diào)C．組織D．決策

8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點（C）

A．泰羅B．法約爾C．西蒙D．韋伯

9．在對外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（B）。

A、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動性等基本特征

B、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動性等基本特征

C、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征

D．外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對性等基本特征

10．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑娬{(diào)（D）的重要性。

A．預(yù)防B．預(yù)測C．組織D．計劃

11．在管理的各項職能中，（C）職能能夠保證目標及為其而制定的計劃得以實現(xiàn)。

A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、控制D．計劃

12．組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個基本要素構(gòu)成。

A、目標、原則和結(jié)構(gòu)B、目標、部門和關(guān)系

C、目標、部門和效率D．目標、部門和人員

13．為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（A）。

A、實踐活動符合于計劃B、計劃接近實際活動

C、實踐活動具有指標約束D．計劃得以嚴格執(zhí)行

14．“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校–）的重要性。A、計劃B、人事C、協(xié)調(diào)D．激勵

15、管理的最終目的是（C）A實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B有效地組織資源和組織活動C以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標二．判斷正誤（請找出錯誤并改正）

1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。錯。原始社會也存在管理。

2．管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復(fù)雜性。錯。實踐性。

3．管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。錯。動態(tài)。

4．管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動的成效。錯。有效地達到組織目標。

5．現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。錯。決策。

6．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎(chǔ)。錯。標準。

7．管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù),又反映了管理的全過程，而且管理的原理、原則都要通過管理的功能發(fā)揮作用。正確8．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。錯。部門。

9．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。錯。管理的對象就是組織資源和組織活動。

10．決策是管理的首要職能。錯。計劃。

11．獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。對。

12．決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。錯。管理。

第二章一．單項選擇

1．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。

A．亞當斯密B．查爾斯·巴比奇

C．泰羅D．大衛(wèi)·李嘉圖

2．法約爾提出的管理五項職能或要素是（A）。

A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B、計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制

D．計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制

3．“管理的十四項原則”是由（D）提出來的。

A、韋伯B、泰羅C、梅奧D．法約爾

4．法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為（C）。

A、工業(yè)管理之父B、科學管理之父

C、經(jīng)營管理之父D．行政管理之父

5．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（D）為重要標準。

A、感情的邏輯B、正規(guī)的程序

C、科學的理念D．效率的邏輯

6．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（A）組織形式。

A、最有效和合理的B、最符合需要的

C、最經(jīng)濟和合理的D．最先進科學的

7．管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，來源于（B）。

A．科研部門B．軍隊C．學校D．企業(yè)

8．經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為（C）。

A、經(jīng)驗教學B、案例學派

C、案例教學D．經(jīng)驗學派

9．戰(zhàn)略管理的核心是（D）。

A．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行操作方法和作業(yè)方面的管理問題

B．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行有效的管理

C．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行價值觀的培養(yǎng)

D．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理

10．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（A）等所組成。

A、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制

B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制

C、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施

D．戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制11、管理學界對行為科學的研究是在（B）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并迅速成為影響巨大的理論學派。A科學管理理論B人際關(guān)系學說C經(jīng)營管理理論D權(quán)變理論學派二．判斷正誤（找出錯誤并改正）

1．泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。錯。但不重視。

2．正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準。錯。企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責組織體系。

3．系統(tǒng)管理學派認為，組織是一個由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。]對。

4．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟效益。錯。增強企業(yè)競爭力。

5．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。錯。一般管理理論。

6．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。錯。《社會組織與經(jīng)濟組織理論》

7．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。錯。非正式組織。

8．企業(yè)作風是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學、宗旨、方針、目標等方面。錯。企業(yè)精神。

9．彼得·圣吉教授認為，不同的人，對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。錯。心智。

10．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應(yīng)變市場變化的新方法----企業(yè)流程改造。對。

11．在《社會組織與經(jīng)濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。錯。德國。

12．“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。錯。情感的邏輯。

13．經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。錯。案例教學。

14．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。錯。非程序決策。

15．權(quán)變理論學派試圖通過“權(quán)責改變”融各學派學說于一體，風行一世，有一定的實用價值。對。16、管理的一般職能來源于管理的科學性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系。錯。二重性。

第三章計劃

一．單項選擇

1．狹義的計劃指的是（B）。

A．執(zhí)行計劃B．制定計劃C．計劃準備D．檢查計劃

2．涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是：（C）。

A．計劃工作的普遍存在B．計劃工作居首要地位

C．計劃是一種無意識形態(tài)D．計劃工作要講究效率

3．基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（B）計劃。

A．綜合B．專項C．生產(chǎn)D．財務(wù)

4．（D）也被稱為數(shù)字化的計劃。

A．政策B．目標C．規(guī)則D．預(yù)算

5．計劃工作的核心是（B）。

A、組織B、決策C、預(yù)測D．領(lǐng)導(dǎo)

6．戰(zhàn)略性計劃一般由（A）負責制定。

A、董事會B、高層管理人員C、中層管理人員D．基層管理人員

7．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細說明，這屬于（D）。

A、規(guī)劃B、程序C、策略D．規(guī)則

8．年度計劃一般屬于（D）計劃。

A、生產(chǎn)B、長期C、中期D．短期

二．判斷正誤

1．決策工作是進行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。錯。計劃。

2．計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細規(guī)定了不同部門和成員在時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。對。

3．程序是思想的指南。錯。行動。

4．計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們應(yīng)該考慮包括計劃的經(jīng)濟方面的利益和非經(jīng)濟方面的利益和損耗。對。

5．政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。錯。一貫性和完整性。

6．程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。錯。規(guī)則。

7．長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應(yīng)采取的措施和步驟。對。

8．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。對。線性規(guī)劃法。9．專項計劃是為完成特定任務(wù)的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬訂時不必考慮綜合計劃。()錯。綜合計劃與專項計劃之間是整體與局部的關(guān)系，專項計劃必須以綜合計劃為指導(dǎo)，避免同綜合計劃相脫節(jié)

第四章目標管理

一．單項選擇

1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。

A、泰羅B、梅奧C、赫伯特·西蒙D、彼得·德魯克

2．管理學家彼得·德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（C）。

A、技術(shù)創(chuàng)新B、信譽至上C、創(chuàng)造顧客D、質(zhì)量優(yōu)良

3．目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（A）原則。

A、現(xiàn)實性B、可行性C、程序性D、權(quán)變性

4．在目標設(shè)立過程中，以下哪種作法是不對的（C）。

A、盡可能量化企業(yè)目標

B、把目標控制在五個以內(nèi)

C、目標期限應(yīng)以長期目標為主

D、期限適中

5．一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B）。

A、適當利潤B、滿意利潤C、最大利潤D、理想利潤

6．通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（C）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。

A、創(chuàng)造利潤B、成功決策C、企業(yè)長壽D、最大利潤

7．企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（B）的企業(yè)目標日益普及。

A、利潤目標B、顧客之上

C、融入社會責任D、滿意利潤

8．目標不是一成不變的，一般來說，（D）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

A、利潤目標B、短期目標C、中期目標D、長期目標

9．管理學家（D）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。

A、E·C·施勒B、彼德·德魯克

C、D·麥格雷戈D、R·利克特

10．目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（C）。

A．德國B．法國C．日本D．英國

二．判斷正誤

1．依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應(yīng)保持一定的針對性。錯。靈活性。

2．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。對

3．著名管理學家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。錯。創(chuàng)造顧客。

4．目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。錯。體現(xiàn)了以工作為中心與以人為中心的兩種管理思想相結(jié)合。

5．R·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。錯。工作成果。

6．從形式上看，目標管理是一種程序和過程。對。

7．彼得·德魯克認為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。對。

8．德魯克認為科學管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結(jié)合起來。錯。重視對職工思想與行為的研究。

9．目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。錯。能力至上。

10．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設(shè)置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。錯。自己。

11．強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。錯。要將短期目標與中長期目標結(jié)合。

12．目標管理思想誕生于美國，最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè)，也是在美國。錯。日本。13．在目標設(shè)立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。錯在目標設(shè)立過程中，目標要略高于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力

第五章預(yù)測

一．單項選擇

1．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學方法，對未來進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（A）。

A、預(yù)測B、定性預(yù)測C、決策D、計劃

2．如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用（C）的方法。

A、市場預(yù)測B、經(jīng)濟形勢預(yù)測

C、定性預(yù)測D、定量預(yù)測

3．在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（C）。

A、長期預(yù)測B、中期預(yù)測C、短期預(yù)測D、定性預(yù)測

4．在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（B）。

A、簡單平均法B、定性預(yù)測法C、定量預(yù)測法D、時間序列法

5．選擇適當?shù)念A(yù)測方法對于提高預(yù)測的準確性和預(yù)測的效率十分重要。因此，預(yù)測者要根據(jù)預(yù)測的目的和預(yù)測對象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)測方法。如進行技術(shù)預(yù)測，往往采用（D）。

A．時間序列法B．頭腦風暴法

C．回歸分析法D、專家調(diào)查法

6．定量預(yù)測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（D）作基礎(chǔ)。

A．科學技術(shù)B．模擬試驗室C．信息D、數(shù)據(jù)資料7、諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了（A）的重要性。A預(yù)測B決策C計劃D聯(lián)合

8、銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于（A）。A市場預(yù)測B技術(shù)預(yù)測C戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測D財務(wù)預(yù)測二．判斷正誤

1．按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比關(guān)系。錯。反比。

2．當能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時，運用時間序列法是可取的。對。

3．為戰(zhàn)略性規(guī)劃而進行的預(yù)測總是依賴管理人員判斷預(yù)測法。錯。不應(yīng)過分依賴。

4．預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。對。

5．在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進行技術(shù)改造等投資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作短期預(yù)測。錯。中期。6、頭腦風暴法進行預(yù)測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。錯。關(guān)鍵是各專家之間進行信息交流，引起思維共振，可以暢所欲言。

第六章決策

一．單項選擇

1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A）。

A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策

2．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（D）。

A、風險型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策

3．業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，屬于（B）。

A、日常管理決策B、程序化決策

C、確定型決策D、風險型決策

4．在確定決策目標時，要注意把目標建立在（C）的基礎(chǔ)上。

A、需要B、可能C、需要和可能D、必要的利潤

5．例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（D）。

A、風險型決策B、不確定型決策

C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策

6．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，方案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于（A）決策。

A、風險型B、不確定型C、確定型D、非程序化決策

7．決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C）。

A、確定決策原則B、確定決策方法

C、確定決策目標D、擬定可行方案

8．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是（C）。(C=F+VQ)

A、400臺B、2000臺C、4000臺D、20000臺

9．某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（C）萬元。

A．110B．1010C．1100D．11000

10．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（C）。C第6章3節(jié)

A．安全B．較安全C．不太好D．要警惕11．某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計設(shè)計方案可供選擇。市場狀態(tài)、損益值的有關(guān)資料如下：市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷方案A300200100方案B35016050方案C4501000那么用冒險法選出的最佳方案為（C）(大中取大)A方案AB方案BC方案CD方案A和B12．上題中用保守法選出的最佳方案為（A）(小中取大)A方案AB方案BC方案CD方案A和B13．假定最大系數(shù)為,上題折衷法選出的最佳方案為（C）(用最大與最小系數(shù)計算)A方案AB方案BC方案CD方案A和B14．某企業(yè)在下半年有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：15、某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可以達到610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇（C）才能實現(xiàn)成本最低。A甲方案B乙方案C丙方案D無法確定概率市場狀態(tài)方案損益值滯銷一般暢銷方案A60160300方案B80120320方案C0180360用決策樹所選擇的最佳方案是（C）A方案AB方案BC方案CD方案A和B二．判斷正誤

1．運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說特爾菲法屬定量決策。錯。定性。

2．沒有目標，就沒有決策。對。

3．戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日常活動中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序化決策。錯。業(yè)務(wù)決策。

4．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業(yè)目標利潤為10萬元，則企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100件。錯。200件。（Q=固定成本140000+目標利潤100000/單位售價2200-1000=200（件））

5．當一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點法。錯。風險型決策方法。

6．決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。錯?？尚行?。

7．戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。錯。中層。

8．經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。錯。程序化。

第7章

一．單項選擇

1．提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物（B）。

A、韋伯B、巴納德C、厄威克D、古利克

2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（A）。

A、職工的分工合作關(guān)系B、實現(xiàn)企業(yè)目標

C、職工的權(quán)責利關(guān)系D、一項管理職能

3．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是（D）。

A、權(quán)責利關(guān)系B、一項管理職能

C、分工合作關(guān)系D、實現(xiàn)企業(yè)目標

4．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（D）。

A、結(jié)構(gòu)等級B、非正式組織

C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、正式組織

5．采取多種經(jīng)營，向幾個領(lǐng)域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（D）的模式。

A、集權(quán)B、授權(quán)C、均權(quán)D、分權(quán)

6．社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（B）。

A、共同的目標，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流

B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流

C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通

D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通

二．判斷正誤

1．組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。錯。不是簡單的個人加總，而是為了實現(xiàn)一定目的有意識地協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體。

2．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。錯。但他們沒有分工合作，所以，不是一個組織。

3．組織的動態(tài)的管理學含義是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。錯。靜態(tài)。

4．企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)作組織。錯。非正式組織。

5．管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。錯。越少。

6．企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。錯。集權(quán)。

第8章

一．單項選擇

1．當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（A）的特點。

A、集權(quán)B、分權(quán)C、均權(quán)D、授權(quán)

2．若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（C）。

A、均權(quán)管理B、分權(quán)管理C、集權(quán)管理D、不確定

3．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進行標準化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用（A）組織形式。

A、集權(quán)式B、分權(quán)式C、均權(quán)式D、不確定

4．各種標準化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于（C）。

A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式

C、制度協(xié)調(diào)方式D、相互調(diào)整方式

5．針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（B）。

A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式

C、制度協(xié)調(diào)方式D、相互調(diào)整方式

6．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是（C）。

A、因素分析B、職能分解與設(shè)計

C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計D、運行保障設(shè)計

7．（C）即M型結(jié)構(gòu)。

A．直線職能制組織結(jié)構(gòu)B、控股型組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

8．根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（C）。

A、分權(quán)程度較高B、集權(quán)程度較高

C、集權(quán)分權(quán)程度相當D、不確定

9．（A）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。

A、M型B、U型C、H型D、矩陣制

10．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認為，高層管理人員的管理幅度通常以（B）較為合適。

A、4人以下B、4～8C、8～10D、10～15

二．判斷正誤

1．當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。錯。集權(quán)。

2．企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。錯。分權(quán)。

3．小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式對。

4．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。錯。直線職能制。

5．職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。錯?？茖W管理理論之父泰羅。

6．管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。對

7．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。錯。集權(quán)式。

8．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。對。

9．影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。錯。集權(quán)。

10．組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。錯。分權(quán)。

第9章

一．單項選擇

1．組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（D）。

A、財力資源B、文化資源

C、物力資源D、人力資源

2．根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（B）原則。

A、因人設(shè)職B、量才使用

C、任人唯賢D、因事?lián)袢?/p>

3．在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（A）。

A、非結(jié)構(gòu)式面談B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

C、結(jié)構(gòu)式面談D、即席發(fā)言

4．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（A）獲取信息。

A、關(guān)系部門B、上級部門

C、下屬部門D、主要領(lǐng)導(dǎo)

5．將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進行數(shù)據(jù)綜合的考評測驗方法是（D）。

A、專家評估法B、排隊法C、目標考評法D、問卷法

6．在管理人員選聘過程中，為防止“彼德現(xiàn)象”發(fā)生，通常采用的方法之一是（A）。

A、臨時職務(wù)B、職務(wù)輪換C、委以助手職務(wù)D、角色扮演

二．判斷正誤

1．采用外部來源選聘管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。錯。內(nèi)部。

2．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。錯。也要掌握一定的業(yè)務(wù)知識。

3．在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。錯。理解能力和組織執(zhí)行能力。

4．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。對。

5．讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。錯。職務(wù)輪換。

第10章

一．單項選擇

1．領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（A）。

A、品德、學識、能力、情感

B、品德、學識、能力、資歷

C、品德、學識、資歷、情感

D、品德、威信、能力、情感

2．領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（C）。

A、組織目標B、行為結(jié)果C、領(lǐng)導(dǎo)者D、被領(lǐng)導(dǎo)者

3．有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個人下達命令或指示的權(quán)力是（C）。

A、決策權(quán)B、組織權(quán)C、指揮權(quán)D、人事權(quán)

4．領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，（A）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。

A、性格理論階段B、行為理論階段

C、效用領(lǐng)導(dǎo)階段D、權(quán)變理論階段

5．當領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D）。

A、不為法B、糊涂法C、緩沖法D、轉(zhuǎn)移法

6．布萊克和莫頓提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（C）。

A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、管理系統(tǒng)理論

C、管理方格理論D、情境領(lǐng)導(dǎo)理論

7．利克特和阿吉里斯提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（D）。

A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、情境領(lǐng)導(dǎo)理論

C、管理方格理論D、管理系統(tǒng)理論

8．領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（C）。

A、專斷型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)

C、自由型領(lǐng)導(dǎo)D、放任型領(lǐng)導(dǎo)

9．在“獨裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，關(guān)鍵取決于各種客觀因素，這種觀點是（A）的觀點。

A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、隨機制宜理論

C、管理方格理論D、情境領(lǐng)導(dǎo)理論

10．‘管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（B）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。

A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型11、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于（A）。A影響B(tài)權(quán)利C職位D職責

二．判斷正誤

1．按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制程度，可以把領(lǐng)導(dǎo)分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。錯。均權(quán)型。

2．菲德勒的環(huán)境三維因素包括上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。對。

3．分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式主張分工負責、分層負責，以提高工作效率，更好地達成組織目標。錯。均權(quán)型。

4．在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，“帥才”應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。錯。“將才”。

5．權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。對。6、領(lǐng)導(dǎo)的影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個方面構(gòu)成。對。

第11章

一．單項選擇

1．激勵過程就是一個由（A）開始，到（A）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A、需要需要B、需要動機C、動機需要D、動機動機2．人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（D）。

A、抑制B、緊張C、防范D、挫折

3．激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)的研究，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（C）。

A、60%—70%B、70%--80%

C、80%--90%D、90%以上

3．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。

A、保健因素B、激勵因素C、成就因素D、需要因素

4．根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（A）。

A、高B、低C、一般D、不能確定

5．根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（C）。

A、自然消退B、懲罰C、消極強化D、積極強化

6．成就需要理論一般適用于（C）的研究。

A、普通員工B、技術(shù)人員C、主管人員D、基層管理人員7、激勵手段之一是“工作豐富化”，其含義是（B）A增加工作內(nèi)容B使工作具有挑戰(zhàn)且富有意義C工作內(nèi)容更具挑戰(zhàn)性D消除工作的單調(diào)乏味

二．判斷正誤

1．根據(jù)戴維.麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。錯。主管人員。

2．期望理論是美國心理學家佛魯姆于1964年在《動機與人格》一書中提出來的。錯?！豆ぷ髋c激勵》。

3．在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量。錯。不是唯一。

4．表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。錯。得當?shù)呐u和懲罰也起到。

5．高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。對。根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。錯。不穩(wěn)定因素穩(wěn)定因素。7、根據(jù)期望理論，如果激勵的效價足夠大，則可以達到很高的激勵水平。錯，激勵水平取決于期望值和效價的乘積，如果激勵的效價足夠大，但期望值如果為零或負值時，一個人也就無任何動力去達到某一目標。

第12章

一．單項選擇

1．能夠有效地監(jiān)督組織各項計劃的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是（C）。

A．領(lǐng)導(dǎo)B．組織C．控制D．協(xié)調(diào)

2．以下列舉了現(xiàn)場控制必備的條件，除了（D）項。

A．較高素質(zhì)的管理人員B．下屬人員的積極參與

C．適當?shù)氖跈?quán)D．部門的明確劃分

3．即時控制通常又被稱作（D）。

A．前饋控制B．反饋控制

C．作業(yè)控制D．現(xiàn)場控制

4．在集中控制中，信息處理、偏差檢測、糾偏措施的擬定等都是由（A）統(tǒng)一完成的。

A．控制中心B．最高決策層

C．中級管理層D．監(jiān)督機構(gòu)

5．將組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制，這就是（A）。

A．分散控制B．分層控制

C．集中控制D．內(nèi)部控制

6．控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務(wù)也不盡相同。一般來說，（B）主要從事例行的、程序性的控制活動。

A．高層管理人員B．中層和基層管理人員

C．重點部門管理人員D．科研部門管理人員

7．一個組織的全部行為活動構(gòu)成控制的（B）。

A．目的B．客體C．媒體D．主體

8．控制系統(tǒng)是指由（D）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。

A．控制主體、控制客體和控制載體B．控制實體、控制客體和控制媒體

C．控制主體、控制客體和控制目的D．控制主體、控制客體和控制媒體

9．控制應(yīng)當從實際目標出發(fā)，采用各種控制方式達到控制目的，不能過分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（B）。

A．隨機性原則B．靈活性原則

C．多變性原則D．彈性原則

10．制定控制標準的時候，要注意把標準變成定量指標，這才符合制定控制標準的（A）要求。

A．可檢驗性B．可操作性C．應(yīng)用性D．可行性

二．判斷正誤

1．組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。對

2．前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進行的控制活動。錯?，F(xiàn)場控制。

3．一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。錯。較小。

4．分層控制的最大優(yōu)點就是能夠保證組織的整體一致性。錯。集中控制。

5．有效的控制只能針對關(guān)鍵項目，抓住活動過程中的關(guān)鍵和重點進行局部的和重點的控制，這就是控制的目標原則。錯。集中原則。

6．堅持控制的經(jīng)濟性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。對。

7．有效的控制系統(tǒng)包括三個主要步驟，即制定標準、衡量工作績效和分析偏差。錯。糾正。

第13章

一．單項選擇

1．在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的涵義就是指（B）。

A．產(chǎn)品質(zhì)量B．產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量

C．工作質(zhì)量D．產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

2．市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：（A）。

A．以最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品

B．以較低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品

C．以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品

D．產(chǎn)品達到國家計劃規(guī)定的質(zhì)量標準

3．全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作，主要是通過（A）完成的。

A．質(zhì)量小組B．技術(shù)小組

C．檢測小組D．臨時小組

4．QC小組的概念是由（C）管理專家提出的。

A．美國B．中國C．日本D．德國

5．以數(shù)字形式表示的計劃就是預(yù)算。它具有（A）的特點。

A．計劃性、預(yù)測性和控制性B．計劃性、預(yù)測性和時間性

C．實踐性、預(yù)測性和時間性D．計劃性、預(yù)測性和監(jiān)督性

6．財政收支預(yù)算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動余地，這種預(yù)算屬于（B）。

A．彈性預(yù)算B．剛性預(yù)算

C．收入預(yù)算D．支出預(yù)算

7．零基預(yù)算法是由（C）提出來的。

A．中國人B．日本人C．美國人D