創(chuàng)業(yè)大賽最終板

一．選題與概述1.項(xiàng)目介紹“核木之家”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是制作與銷售傳統(tǒng)核桃手工藝品的項(xiàng)目，項(xiàng)目產(chǎn)品是以鐵核桃為原材料，經(jīng)過切，磨，打，壓等工藝流程生產(chǎn)出集藝術(shù)性，實(shí)用性，收藏性于一身的低、中、高端手工藝品。項(xiàng)目手工藝品做工精細(xì)，技藝精湛，文化氣息濃厚，生態(tài)環(huán)保。2.項(xiàng)目特點(diǎn)該項(xiàng)目具有以下四大特點(diǎn)：（1）弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化：促進(jìn)中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向人們推廣傳統(tǒng)手工藝品，傳承制作工藝；（2）推動(dòng)震后發(fā)展：響應(yīng)國家震后生產(chǎn)的號(hào)召，項(xiàng)目的投產(chǎn)可以提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，解決就業(yè)問題；（3）生產(chǎn)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)：生態(tài)環(huán)保無污染，提取的核桃仁用來提煉核桃油，并且生產(chǎn)全過程無廢氣排放（4）原材采用廢棄的鐵核桃，廢物利用，充分利用自然資源。3.項(xiàng)目創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性高，擁有兩項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，正在申請(qǐng)發(fā)明技術(shù)專利。其中產(chǎn)品特別設(shè)計(jì)了具有濃郁巴蜀文化的“蜀語”系列，該系列產(chǎn)品融入了金沙太陽神鳥、蜀繡、熊貓等風(fēng)土地域特色，造型美觀，實(shí)用性高。二．項(xiàng)目市場(chǎng)分析1.市場(chǎng)概況“核木之家”對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分進(jìn)行了科學(xué)、縝密的細(xì)致劃分，然后對(duì)不同的劃分進(jìn)行了市場(chǎng)的問卷調(diào)查，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理，更好地了解不同區(qū)域、不同年齡、不同職業(yè)和不同性別對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)可度和需求情況，制定了詳細(xì)而縝密的計(jì)劃。由于喜愛中國傳統(tǒng)文化和核桃手工藝品的人群較多，只要產(chǎn)品做工精美、新穎獨(dú)特并且價(jià)格合理，這樣一來是具有良好的市場(chǎng)前景的，這也為自主創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在傳統(tǒng)手工藝品的趨勢(shì)是向價(jià)格中等，具有濃厚的地域特色、造型新穎的產(chǎn)品發(fā)展，這也是“核木之家”產(chǎn)品的主要趨勢(shì)。2.目標(biāo)客戶按照購買力的不同和需求的差異，核木之家把私人顧客分為了兩大類：2.1第一類為大眾消費(fèi)的顧客，針對(duì)此類顧客生產(chǎn)的產(chǎn)品簡(jiǎn)約時(shí)尚，融合現(xiàn)代文明元素，大多是小件實(shí)用性的物件，同時(shí)價(jià)格較低；第二類為以消費(fèi)中高端產(chǎn)品產(chǎn)品為主的顧客，針對(duì)此類顧客的產(chǎn)品大氣、厚重、有身份元素的象征。此類產(chǎn)品做工更為精細(xì)，以大件、做工極致、打磨精細(xì)、材料上乘為主。2.2公司客戶，核木之家在針對(duì)個(gè)人客戶的同時(shí)還向大型公司提供文化手工藝品。此類產(chǎn)品一方面可以裝扮、裝飾公司；另一方面還可以提升公司形象，傳播公司文化。按照公司的具體要求以達(dá)到和公司風(fēng)格相適應(yīng)的目的，核木之家也能夠?yàn)楣径ㄖ飘a(chǎn)品，產(chǎn)品獨(dú)特而具有韻味。此類產(chǎn)品以大件的飾物為主，高端、大氣、上檔次。3.產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品的分為大眾消費(fèi)和中高端消費(fèi)，還有私人客戶服務(wù)，以滿足不同顧客的需求。其中以大眾消費(fèi)和中端消費(fèi)為主導(dǎo)，高端消費(fèi)為輔。核木之家的顧客群體一般集中在25—50歲的人群。其中，25-30歲的年輕人喜歡購買經(jīng)濟(jì)、適用，價(jià)格合理的產(chǎn)品，月收入在4000-7000元，這類人群以購買胖花瓶、瘦花瓶為主。31-40歲的中年人比較青睞具有中國歷史韻味的傳統(tǒng)手工藝品，價(jià)格中等偏上，月收入在7000-20000元。41-50歲的年齡的人群比較喜好收藏性高的高端產(chǎn)品，價(jià)格在萬元以上，他們的月收入在20000元以上。項(xiàng)目市場(chǎng)以成都為主，向周邊城市輻射。三．區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力1.核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1.技術(shù)領(lǐng)先:傳統(tǒng)手工藝技術(shù)與現(xiàn)代制造技術(shù)完美揉合，用品質(zhì)沖擊市場(chǎng)。1.2.產(chǎn)品特點(diǎn)：以難以食用的鐵核桃為原材料，充分的利用了有限的資源，生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，核桃本身棱角分明拿在手上把玩，可以刺激穴位，因此具有健身、養(yǎng)身功能。1.3.經(jīng)營模式：采用特許加盟的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷可控、渠道可控、品牌可控。1.4.價(jià)格策略：制定價(jià)格策略、全國統(tǒng)一定價(jià)，不打折、不減價(jià)，使消費(fèi)者的“價(jià)格”心理得到充分滿足。1.5.文化+情感：核木之家的經(jīng)營精髓和立業(yè)之本——傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的有機(jī)結(jié)合。核木之家根植于我國的傳統(tǒng)文化，從產(chǎn)品、服務(wù)、零售終端全線富含傳統(tǒng)文化韻味。2.項(xiàng)目目標(biāo)第一階段(第1-2年)：創(chuàng)業(yè)起步、立足四川第二階段(第2-3年)：市場(chǎng)滲透、突破西南第三階段(第3-4年)：產(chǎn)品開發(fā)、升級(jí)換代第四階段(第4-5年)：市場(chǎng)開拓、面向全國；市場(chǎng)目標(biāo)——5年內(nèi)成為省級(jí)生產(chǎn)商，10年內(nèi)成為國內(nèi)市場(chǎng)的知名品牌。財(cái)務(wù)目標(biāo)——爭(zhēng)取在第1.6年收回投資額,第5年收購風(fēng)險(xiǎn)投資家擁有的股份。四．產(chǎn)品1.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分為三組，分別負(fù)責(zé)家核類，辦公類和迎賓類這三大類產(chǎn)品，每個(gè)季度推陳出新，設(shè)計(jì)出具有溫江特色、成都特色或者德陽特色的具有地方特色的產(chǎn)品，站在不同消費(fèi)者的角度上，還可以設(shè)計(jì)出更加新穎有創(chuàng)意的產(chǎn)品，每個(gè)季度公司還會(huì)開展以地方特色為主題的產(chǎn)品展覽會(huì)，使廣大消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品；同時(shí)為了激發(fā)設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)靈感，每三個(gè)月定時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)師們進(jìn)行有關(guān)核桃工藝品開發(fā)與設(shè)計(jì)的培訓(xùn)；當(dāng)設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品時(shí)一定要先和生產(chǎn)車間廠長互相溝通，看設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品是否具有可制作性，然后在進(jìn)行專利的申報(bào)和產(chǎn)品的制作，爭(zhēng)取不斷以新的產(chǎn)品給顧客們帶來新穎的視覺盛宴，為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在通道。2.價(jià)值評(píng)估2.1經(jīng)濟(jì)效益鐵核桃原價(jià)較低，一般5元一斤，工藝品的成本主要在人工上。我們產(chǎn)品主打辦公、迎賓和家核類等實(shí)用性較強(qiáng)，受歡迎程度會(huì)較高。每年旅游黃金周大部分游客到外地旅行，買一件有本土特色和中國文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品顯得尤為重要，核木之家的產(chǎn)品正好可以滿足他們的需求，其經(jīng)濟(jì)效益尤為可觀。2.2生態(tài)效益由于山核桃硬度很大，不易食用，又稱鐵核桃，所以能收集到山核桃的山村居民一般把這種核桃燒掉，浪費(fèi)了核桃的應(yīng)用價(jià)值。而我們公司用這種堅(jiān)硬無比的山核桃制作成工藝品，不浪費(fèi)山核桃的每一部分，真正做到物盡其用。生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄鐵核桃殼可以送到凈水廠，核桃殼本身有凈水功能。工藝品的整個(gè)生產(chǎn)過程環(huán)?？茖W(xué)，無二次污染。2.3社會(huì)效益大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可以減輕社會(huì)就業(yè)壓力，帶動(dòng)并促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起，由于廠址的選擇，這可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用竦母郊泳蜆I(yè)，增加他們的部分收入，本產(chǎn)品具有較強(qiáng)的中國特色，象征了中國本土的一種文化。3.公司的發(fā)展公司發(fā)展初期銷售市場(chǎng)主要針對(duì)四川、云南、重慶、廣西、貴州內(nèi)主要市區(qū)及旅游勝地，如成都、昆明、桂林、重慶等；中期銷售市場(chǎng)逐步擴(kuò)大至湖南、湖北、江西、廣東等18個(gè)省份，后期逐步擴(kuò)大至全國的主要城市4.技術(shù)的創(chuàng)新本創(chuàng)新技術(shù)的目的在于克服現(xiàn)有技術(shù)中存在的上述問題，提供一種用于山核桃的分選切片機(jī)，本實(shí)用新型能夠快速有效地將不同尺寸的山核桃分離開來，并能夠?qū)Ψ蛛x出來的山核桃快速切片，使山核桃的分選和切片實(shí)現(xiàn)一條龍的流水線生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述目的，本創(chuàng)新技術(shù)采用的技術(shù)方案如下：一種用于山核桃的分選切片機(jī)，其特征在于：包括殼體、進(jìn)料漏斗、二套振動(dòng)電機(jī)、三組篩網(wǎng)、切片裝置、分配箱、連接管和電動(dòng)夾具，所述進(jìn)料漏斗設(shè)置在殼體上方，所述二套振動(dòng)電機(jī)對(duì)稱固定在殼體下部，所述三組篩網(wǎng)水平固定在殼體內(nèi)，且三組篩網(wǎng)的網(wǎng)眼外徑從上到下依次遞減，所述篩網(wǎng)的一端設(shè)置有出料口，另一端活動(dòng)設(shè)置有用于推動(dòng)核桃的水平推桿，所述出料口處設(shè)置有彈性擋板；所述連接管的一端與出料口固定連接，另一端與分配箱固定連接，所述分配箱內(nèi)均勻設(shè)置有多個(gè)與核桃外徑大小相適配的通道，多個(gè)通道排成一排；所述分配箱下部活動(dòng)設(shè)置有用于隔斷通道的第一隔板和第二隔板，所述第一隔板和第二隔板之間的距離與核桃的外徑相適配，所述第一隔板和第二隔板之間的每個(gè)通道內(nèi)均設(shè)置有用于夾緊核桃的電動(dòng)夾具，所述第一隔板和第二隔板之間的通道側(cè)壁上開設(shè)有切刀進(jìn)口；所述切片裝置包括驅(qū)動(dòng)氣缸和多個(gè)圓形刀盤，每個(gè)刀盤內(nèi)均勻設(shè)置有多片切刀，多個(gè)刀盤固定成一排，并與驅(qū)動(dòng)氣缸的活塞桿連接，所述多個(gè)刀盤與多個(gè)切刀進(jìn)口相對(duì)應(yīng)，刀盤與驅(qū)動(dòng)氣缸配合通過切刀進(jìn)口對(duì)核桃切片。所述三組篩網(wǎng)端部的三根水平推桿通過連接桿固定連接。所述分選切片機(jī)還包括支撐架，所述分配箱和驅(qū)動(dòng)氣缸均固定在支撐架上。所述分配箱上設(shè)置有用于啟閉電動(dòng)夾具的開關(guān)。所述下層篩網(wǎng)的下部設(shè)置有收集箱。采用創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于：一、本創(chuàng)新技術(shù)中，通過二套振動(dòng)電機(jī)使得篩網(wǎng)的振動(dòng)效果更好，能夠快速地將不同尺寸的山核桃分選出來，通過彈性擋板能夠阻擋篩網(wǎng)上的山核桃在振動(dòng)力的作用下進(jìn)入連接管，保證山核桃的分選效果更好，通過水平推桿能夠快速地將篩網(wǎng)上分選后的山核桃送入連接管中，通過分配箱、第一隔板和第二隔板的配合，保證山核桃能夠穩(wěn)定地依次進(jìn)入電動(dòng)夾具，通過刀盤和驅(qū)動(dòng)氣缸的配合能夠快速對(duì)夾住的山核桃進(jìn)行切片。與中國專利號(hào)“201120525537.1”為代表的現(xiàn)有技術(shù)相比，本實(shí)用新型不僅能夠快速有效地將不同尺寸的山核桃分離開來，還能夠?qū)Ψ蛛x出來的山核桃快速切片，使山核桃的分選和切片實(shí)現(xiàn)一條龍的流水線生產(chǎn)，不僅有利于大幅提高切片質(zhì)量，還有利于提高生產(chǎn)效率。二、本創(chuàng)新技術(shù)中，所述三組篩網(wǎng)端部的三根水平推桿通過連接桿固定連接，此結(jié)構(gòu)能夠一次性將三組篩網(wǎng)上的山核桃推送進(jìn)連接管中，有利于提高分選效率。三、本創(chuàng)新技術(shù)中，所述分選切片機(jī)還包括支撐架，所述分配箱和驅(qū)動(dòng)氣缸均固定在支撐架上，此結(jié)構(gòu)使得整個(gè)切片裝置的穩(wěn)定性更好，有利于提高切片精度，能夠避免安全事故發(fā)生。四、本創(chuàng)新技術(shù)中，所述分配箱上設(shè)置有用于啟閉電動(dòng)夾具的開關(guān)，使得山核桃的夾緊和松開更加簡(jiǎn)單。五、本創(chuàng)新技術(shù)中，所述下層篩網(wǎng)的下部設(shè)置有收集箱，通過收集箱能夠收集外徑小于下層篩網(wǎng)網(wǎng)眼外徑的山核桃或其它雜物，有利于降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度。附圖說明圖1為本創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)構(gòu)示意圖；圖2為本創(chuàng)新技術(shù)中隔板插入分配箱的結(jié)構(gòu)示意圖；圖3為本創(chuàng)新技術(shù)中隔板抽出分配箱的結(jié)構(gòu)示意圖；圖4為本創(chuàng)新技術(shù)中刀盤的結(jié)構(gòu)示意圖；圖5為本創(chuàng)新技術(shù)中水平推桿的結(jié)構(gòu)示意圖；圖中標(biāo)記為：1、殼體，2、進(jìn)料漏斗，3、振動(dòng)電機(jī)，4、篩網(wǎng)，5、分配箱，6、連接管，7、電動(dòng)夾具，8、彈性擋板，9、通道，10、第一隔板，11、第二隔板，12、收集箱，13、驅(qū)動(dòng)氣缸，14、刀盤，15、切刀，16、連接桿，17、支撐架，18、開關(guān)，19、切刀進(jìn)口，20、推動(dòng)桿，21、操作桿。說明書附圖圖1圖2圖3圖4圖5盈利模式與可行性“核木之家”的產(chǎn)品獨(dú)樹一幟，是親友饋贈(zèng)、商務(wù)交往、室內(nèi)裝飾、家具陳列的首選產(chǎn)品。因其材料的獨(dú)特性和環(huán)保性，市場(chǎng)前景比一般的塑料、木材產(chǎn)品更好，“核木之家”定然是繁茂公司中的一只潛力股。中國的核桃生產(chǎn)量位于世界首位，但人均購買量還不到美國人的一般。所以首要任務(wù)是要向大眾灌輸核桃手工工藝品的價(jià)值和意義，相對(duì)于其他核桃產(chǎn)品具有更大的優(yōu)勢(shì)和潛力。由于中國地大人多，根據(jù)區(qū)域差異，文化分布等重要因素，“核木之家”將我國市場(chǎng)劃分為六大銷售區(qū)域（華北、華中、華南、華東、西南和西北地區(qū)），培養(yǎng)出多支各具地域風(fēng)格的銷售團(tuán)隊(duì)，建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。“核木之家”產(chǎn)品也是呈現(xiàn)出多樣化，產(chǎn)品按特色和風(fēng)格的不同可以劃分為掌上明珠、祥瑞小豬、獨(dú)韻花瓶等。通過品牌策略、價(jià)格策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策略、廣告策略等多種手段，“核木之家”將本公司的產(chǎn)品打入市場(chǎng)將是指日可待。1.產(chǎn)品的盈利模式簡(jiǎn)介與盈利情況預(yù)測(cè)1.1策略1.1.1品牌戰(zhàn)略：陳列和裝飾的文化氛圍，彰顯了獨(dú)特的品牌個(gè)性，很容易就讓路過的人留下深刻印象，“核木之家”通過價(jià)格策略向消費(fèi)者傳遞的信息是：核木之家的產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品有很大的區(qū)別、核木之家的產(chǎn)品物有所值。建立專業(yè)品牌，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，讓消費(fèi)者買得放心，逐步實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)大部分份額。1.1.2網(wǎng)絡(luò)營銷策略：通過互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)，向大眾推銷產(chǎn)品，建立網(wǎng)上公司直銷品牌店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者面對(duì)面互通，透明的向消費(fèi)者提供包括產(chǎn)品銷售、售后等服務(wù)。1.1.3廣告策略：通過電視、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳，名人做廣告，樹立起“核木之家”的品牌形象，打造核木之家的品牌特色，倡導(dǎo)在21世紀(jì)快節(jié)奏生活中的中華兒女仍然能放慢腳步欣賞中國傳統(tǒng)文化，同時(shí)促成購買。（廣告策劃書詳見附錄一）1.2銷售場(chǎng)1.2.1銷售市場(chǎng)公司發(fā)展初期銷售市場(chǎng)主要針對(duì)四川、云南、重慶、廣西、貴州內(nèi)主要市區(qū)及旅游勝地，如成都、昆明、桂林、重慶等；中期銷售市場(chǎng)逐步擴(kuò)大至湖南、湖北、江西、廣東等18個(gè)省份，后期逐步擴(kuò)大至全國的主要城市1.2.2銷售價(jià)格“核木之家”產(chǎn)品的定價(jià)分為大眾、中端、高端三個(gè)價(jià)位。最便宜的是18元，高則超過萬元。所有專賣店的價(jià)格是一樣的，一律按照標(biāo)價(jià)出售；通過網(wǎng)上訂購，可適當(dāng)給予優(yōu)惠（產(chǎn)品價(jià)格見附表六）。1.2.3銷售渠道在主要市區(qū)開設(shè)實(shí)體店，形成店鋪銷售的模式，并且逐步在四川省內(nèi)形成連鎖店。建立網(wǎng)絡(luò)銷售模式，借助當(dāng)今人們?cè)絹碓接H睞網(wǎng)購的趨勢(shì)來提升“核木之家”的產(chǎn)品銷量。2.優(yōu)劣勢(shì)分析2.1優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)先:傳統(tǒng)手工藝技術(shù)與現(xiàn)代制造技術(shù)完美揉合，用品質(zhì)沖擊市場(chǎng)。產(chǎn)品特點(diǎn)：以難以食用的鐵核桃為原材料，充分的利用了有限的資源，生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，核桃本身棱角分明拿在手上把玩，可以刺激穴位，因此具有健身、養(yǎng)身功能。經(jīng)營模式：采用特許加盟的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷可控、渠道可控、品牌可控。價(jià)格策略：制定價(jià)格策略、全國統(tǒng)一定價(jià)，不打折、不減價(jià)，使消費(fèi)者的“價(jià)格”心理得到充分滿足。文化+情感：核木之家的經(jīng)營精髓和立業(yè)之本——傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的有機(jī)結(jié)合。核木之家根植于我國的傳統(tǒng)文化，從產(chǎn)品、服務(wù)、零售終端全線富含傳統(tǒng)文化韻味。2.2劣勢(shì)品牌現(xiàn)在還處于剛剛建立階段，品牌影響力小，前期投入市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有些困難。資金不足，現(xiàn)在設(shè)備陳舊，生產(chǎn)效率較低?，F(xiàn)在的產(chǎn)品組合較少。2.3機(jī)會(huì)核桃工藝品已經(jīng)有部分打入市場(chǎng)，但是沒有一個(gè)有影響力的品牌，這將有利于“核木之家”打出自己的核桃工藝品品牌。電子商務(wù)的較快較好發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷為“核木之家”提供了更廣闊的發(fā)展空間。統(tǒng)一成套式組合產(chǎn)品的市場(chǎng)前景很大。人們生活水平的提高，精神享受加強(qiáng)，綠色、環(huán)保、節(jié)能與養(yǎng)生的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞2.4威脅同類競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，產(chǎn)品的多樣性，競(jìng)爭(zhēng)壓力大“核木之家”做成了品牌，難免會(huì)找來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，這些假貨品質(zhì)低，價(jià)格便宜。產(chǎn)品屬于中高端產(chǎn)品，市場(chǎng)范圍縮小。3.公司管理方式獎(jiǎng)勵(lì)：公司定時(shí)的會(huì)對(duì)表現(xiàn)好的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品效率提高10%，同時(shí)產(chǎn)品合格率也提高，那么該部門管理人員獎(jiǎng)勵(lì)200元人民幣，生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)100元人民幣；同時(shí)也設(shè)置了年終獎(jiǎng)，月度獎(jiǎng)，季度獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)等等。人員：公司設(shè)置淘汰制，如果管理層成員連續(xù)兩個(gè)月沒有完成公司規(guī)定的任務(wù)，將會(huì)有被降職，同時(shí)表現(xiàn)好的成員，也會(huì)有升值的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)：公司每半年會(huì)對(duì)技術(shù)人員，和管理層人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。勞動(dòng)關(guān)系：核木之家每月月底召開面向所有員工的大會(huì)，每個(gè)月的最后一個(gè)工作日的最后兩個(gè)小時(shí)為會(huì)議時(shí)間，公司管理高層分別解答員工提出的問題。及時(shí)的收集企業(yè)內(nèi)部信息。4.公司管理結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理服務(wù)中心人力資源部生產(chǎn)部市場(chǎng)策劃部銷售部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部法律顧問5.股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模表股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模來源規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資貸款管理層資金入股其他技術(shù)入股風(fēng)險(xiǎn)投資公司銀行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金額(萬元)8030301050比例40%15%15%5%25%資金籌集分兩個(gè)階段第一階段，項(xiàng)目啟動(dòng)，需要資金80萬（人民幣），資金主要來自于德陽政府貸款、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)基金、天使投資者和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)。第二階段，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資商。我公司成立初期需要資金200萬，董事會(huì)成員投入30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資80萬，短期銀行貸款30萬（金融機(jī)構(gòu)一年期借款，利率6.00%），技術(shù)入股50萬，其他入股10萬，用作流動(dòng)資金。財(cái)務(wù)與團(tuán)隊(duì)1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核木之家有限責(zé)任公司是一家由大學(xué)生創(chuàng)辦的民營企業(yè),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)不同的學(xué)院，不同的專業(yè)。團(tuán)隊(duì)成員信息如下：公司董事會(huì)主席：朱虹麗（工程造價(jià)專業(yè)）公司董事會(huì)成員：李彥熹（工程管理專業(yè)）公司董事會(huì)成員：張杰敏（工程管理專業(yè)）公司董事會(huì)成員：張伯橋（城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)）公司董事會(huì)成員：宮博然（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)）公司董事會(huì)成員：潘趙宇（金融學(xué)專業(yè)）公司董事會(huì)成員：鄧玉鈴（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)）2.公司管理公司董事會(huì)為公司最高權(quán)力及決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)任命總經(jīng)理以及副總經(jīng)理，其他部門負(fù)責(zé)人由公開招聘、擇優(yōu)錄取的方式任命。公司組織機(jī)構(gòu)采用直線性職能機(jī)構(gòu)，這樣既保證了統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能式專業(yè)分工的長處，可使公司更好的發(fā)展。公司處于不同階段，公司所設(shè)置的部門將有所調(diào)整，隨著公司的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)將更為合理、更為專業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，考慮到協(xié)調(diào)管理便利、節(jié)約管理費(fèi)用、命令傳達(dá)通暢等因素，公司整體機(jī)構(gòu)設(shè)置不宜龐大。3.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)以及投資凈現(xiàn)值表1股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模來源規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資貸款管理層資金入股其他技術(shù)入股風(fēng)險(xiǎn)投資公司銀行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金額(萬元)8030301050比例40%15%15%5%25%表2投資現(xiàn)金流量表（單位元）初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資700,000.00流動(dòng)資金1,300,000.00銷售收入2,505,000.003,734,000.005,040,900.006,553,170.008,519,121.00-變動(dòng)成本1,554,000.001,913,040.002,066,013.003,310,463.003,472,513.00-主營業(yè)務(wù)稅金及附加15,540.0019,130.0020,660.0033,104.0034,725.00-固定成本80,500.00110,000.00145,200.00169,000.00145,200.00稅前利潤854,960.001,691,830.002,809,027.003,040,603.004,807,083.00-稅收000614,741.00968,362.00稅后利潤854,960.001,691,830.002,809,027.002,425,862.003,838,721.00+折舊56,050.0056,050.0056,050.0056,050.0056,050.00+無形資產(chǎn)攤銷50,000.0050,000.0050,000.0050,000.0050,000.00凈現(xiàn)金流量-2,000,000.00961,010.001,797,880.002,915,077.002,531,912.003,944,771.00銀行短期借款（1年期）利率為6.00%（2013年7月為準(zhǔn)）?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%（下同），此時(shí)，NPV=￥6,813,445.43(元)，遠(yuǎn)大于零，表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富，投資方案可行。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為1.57年，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益見效快，投資回收期短，低于行業(yè)投資回收期，投資方案可行。內(nèi)部收益率根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率--IRR=54%，內(nèi)部收益率達(dá)到54%，大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品