BIM項目實施工作總結大綱

建設項目BIM在項目推行工作總結大綱有限責任企業(yè)2016年XX月XX日一、BIM在本工程的應用情況1.1、BIM中心的建立現(xiàn)代建筑越來越復雜，技術要求越來越高，對工程基礎數(shù)據(jù)的細度越來越低，已經要求到了構件級、資料級。在施工階段，BIM主要應用有：）可以將復雜工程可視化，利用虛假三維模型，模擬施工，使各專業(yè)共同工作，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間三維碰撞檢測，實時發(fā)現(xiàn)調整設計，防備施工浪費，以降低風險；2）經過BIM，獲得最正確的工程基礎數(shù)據(jù)，將工程基礎數(shù)據(jù)分解到構件級、資料級，有效控制施工成本，清楚項目該花多少錢，實現(xiàn)全過程的造價管理。3）經過BIM，可以輕松完成工程數(shù)據(jù)的共享和重復利用，做到真正意義上的施工現(xiàn)場—項目部—分企業(yè)——企業(yè)總部的從基層到高層信息共享。加大對BIM平臺的研發(fā)投入，組織企業(yè)核心技術力量進行平臺建設，力爭在2016年6月完成BIM在《XX建設項目》的上線運用。該項目目前已進行建筑模型的建立，經過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所擁有的真實信息，整個施工過程中我企業(yè)將運用三維建模，配合深入設計進行管網(wǎng)綜合，指導現(xiàn)場施工，減少施工中的不用要碰撞和整改，力爭節(jié)約項目成本；二是在標準層掘取一層生成三維模型，經過軟件將其變換成裝置圖，在工廠進行預制后現(xiàn)場直接拼裝施工，達到后期施工過程中的分段分節(jié)點施工目標，形成項目流水化施工作業(yè)；三是普及BIM技術，在項目上準時的組織BIM技術培訓和BIM交流；四是最大程度的去利用和挖掘BIM技術，力爭將XXX建設項目打造為BIM試點優(yōu)異工程。1.2、BIM應實現(xiàn)的功能本項目將推行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建筑、流程、互聯(lián)網(wǎng)、搬動通訊等表達建設項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設、運營、管理決策的技術、方法也許過程。1）與三維地理信息系統(tǒng)（3DGIS）結合應用，針對車輛段的地域內需要管理的各樣建筑和設施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內展現(xiàn)。最后供應由BIM生成3DGIS成果，并交付運營部門。（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應用BIM技術進行三維管線的碰撞檢查，不僅可以完整除掉硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提升施工質量。3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛假施工，經過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質量問題，安全問題，減少返工和整改。4）對資料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要資料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等經過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。對文檔的搜尋、查閱、定位功能，而且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提升數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提升相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成的完滿的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員供應快速盤問定位。二、BIM組織管理機構為更好的在本項目推行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，建立特地的BIM管理團隊，由企業(yè)副總擔當總監(jiān)，企業(yè)總工程師擔當副總監(jiān)。項目經理擔當BIM的負責人，其他相關專業(yè)人員由企業(yè)各專業(yè)骨干擔當。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以保證BIM的優(yōu)異運行。團隊角色適合人選項目總監(jiān)企業(yè)副總項目副總監(jiān)企業(yè)總工項目負責項目總工土建專業(yè)負責土建技術人（技術/經負責/土建濟）需各一名估量員負責人(技術/鋼筋技術經濟)需各1負責/鋼名筋翻樣員

BIM管理任務表責任督查、檢查項目履行進展負責協(xié)助項目總監(jiān)對項目督查和組織落實，推行方案審察，相關工作總牽頭負責協(xié)助項目經理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調、管理和詳細條線的指導；負責供應并確認土建估量BIM模型、施工BIM模型建立、保護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子領土紙）、圖紙設計改正、簽證單、技術鑒定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審察、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。負責供應并確認鋼筋BIM模型建立、保護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子領土紙）、圖紙設計改正、簽證單、技術鑒定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。安裝專業(yè)負安裝技術責人(技術/經負責/安濟)需各1名裝估量員現(xiàn)場核算現(xiàn)場BIM技員或相關術員協(xié)調人員三、BIM的完成成就3.1、BIM組織構架

負責供應并確認安裝BIM模型建立、保護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子領土紙）、圖紙設計改正、簽證單、技術鑒定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審察、確認魯班BIM模型負責現(xiàn)場與推行方BIM小組進行工作對接；負責協(xié)助推行方進行BIM模型保護；負責確認實質施工進度并協(xié)助保護BIM模型時間維；配合推行方對現(xiàn)場人員應用培訓和指導；協(xié)助收集現(xiàn)場應用情況以及反響問題等。負責人：王XX（企業(yè)技術部主任）XX（企業(yè)技術部副主任）李XX（項目經理）建模組：鄧XX、張X、張X、謝XX、劉XX、袁X應用組：李XX、鄭XX、祁XX、王XX3.2、BIM應用成就1）成本管控基于BIM技術的工程量清標BIM與實質資料用量兩算比較基于BIM技術的現(xiàn)場資料管控2）共同平臺創(chuàng)辦基于互聯(lián)網(wǎng)的共同管理平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的工程基礎數(shù)據(jù)應用基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM模型指導施工3）技術協(xié)助施工場所BIM三維模擬基于BIM技術的圖紙會審BIM協(xié)助擬定高大支模專項方案基于BIM技術的人防墻洞定位圖基于BIM技術的機電管線優(yōu)化4）質量安全基于BIM技術的質量安全弊端管理5）資料管理基于BIM平臺的工程資料管理3.3、創(chuàng)辦基于互聯(lián)網(wǎng)的共同管理平臺采用的是XX軟件有限企業(yè)的XXBIM平臺，這個平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)的，只要有網(wǎng)絡，輸入有權限的賬號與密碼即可登入系統(tǒng)進行信息檢索及BIM相關的工作。BIM管理組可以在系統(tǒng)后臺依照人員的工作性質進行賬號的一致管理，以保證每一個人獲得的信息有針對性。如：土建人員與機電人員可以看到的BIM模型會依照所屬專業(yè)來進行分別授權。資料員主要針對資料進行管理和上傳，安全員主要針比較片進行管理和上傳。BIM系統(tǒng)后臺還可以對人員的權限進行分配和改正，對要點性權限進行嚴格管理。如：“刪除模型”、“刪除資料”的權限僅授權給項目管理層，以保證項目的信息和資料不會由于人員變動而丟掉。、互聯(lián)網(wǎng)的工程基礎數(shù)據(jù)應用用時15天，BIM建模小組創(chuàng)辦了本項目的土建、鋼筋、機電模型，審察后上傳至BIM系統(tǒng)平臺中。各專業(yè)的工程基礎數(shù)據(jù)也在系統(tǒng)平臺中同步生成，使得原來只有估量員才擁有的工程數(shù)據(jù)信息可以基于互聯(lián)網(wǎng)與項目相關人員進行實時共享。土建BIM模型鋼筋BIM模型機電BIM模型3.5、互聯(lián)網(wǎng)的BIM模型指導施工在項目施工過程中，每個地域施工前，BIM小組及項目人員都會提前3-7天結合圖紙查察三維模型，防備由于二維圖紙不夠直觀而造成圖紙理解的誤差。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多圖紙問題及施工難點，防備了多處返工。欄桿與框架梁間距欄桿與磚墻間距應用案例：地下室的5個樓梯與樓梯旁截面尺寸300*2000（寬*高）的框架梁有碰撞，以致樓梯凈寬達不到甲方要求。經過BIM三維模型的查察，BIM小組成員第一時間將該問題向項目經理進行了反響，并與設計院進行交涉與解決，從而防備了后期的返工。3.6、施工場所BIM三維模擬3.7、BIM技術的圖紙會審BIM小組成員在BIM建模過程中，提前發(fā)現(xiàn)土建問題53處，機電問題8處。BIM小組對這些圖紙問題進行了詳細的記錄并提交給了技術總工，在甲方、施工單位、監(jiān)理、設計等多家單位共同召開的圖紙會審會議上，90%的圖紙問題都來自BIM小組。鋼筋+土建圖紙問題（部分）鋼筋+土建部分圖紙問題（部分）3.8、BIM協(xié)助擬定高大支模專項方案由于項目工期比較緊，技術總工平時工作也比較繁忙，為減少技術總工的工作負擔，BIM小組成員充分發(fā)揮團隊精神，利用“高大支模地域查找”的BIM功能對需要進行高大支模的地域和構件進行了一鍵查找，保證了高大支模方案在第一時間完成并順利經過專家論證。3.9、BIM技術的人防墻洞定位圖本項目地下為一層，有人防地域。人防地域在施工過程中的工藝要求更加嚴格，全部的預埋件都必定提前預埋，全部的門窗洞口都不相同意出現(xiàn)后鑿現(xiàn)象。考慮到現(xiàn)場的施工技術人員層次參差不齊，BIM小組在BIM模型基礎上出具了人防地域的門窗洞口定位圖，并利用BIM技術對每個洞口進行了智能編號與尺寸標準，為人防地域的施工質量供應了強力的保障。-1層墻洞編號圖（人防）-1層墻洞編號圖（人防）（局部放大表示）局部放大表示3.10、基于BIM技術的機電管線優(yōu)化本項目土建與機電由兩家設計單位出圖，機電各專業(yè)設計人員也不相同，因此在結構與機電、機電各專業(yè)之間存在很多碰撞點。BIM小組對多專業(yè)的模型進行了合并與計算，找出碰撞點，提交設計進行了改正。在機電施工前，依照項目的排布原則對管線標高進行了優(yōu)化，每次施工前都與分包進行模型交底，使得機電安裝的施工得以順利進行，大大減少了返工現(xiàn)象。管線調整優(yōu)化后見效管線調整優(yōu)化后見效圖3.11、BIM技術的工程量清標項目總造價約2個億，資料成本及工期成本給我們造成了很大的壓力。依照過去的項目推行實質，到項目竣工為止，我們都不用然清楚各樣材想終究用了多少，終究這個項目我們虧不虧。引入BIM技術后，BIM小組模型完成后馬上將BIM工程量與招招標清單量進行了比對，比對過程中，我們發(fā)現(xiàn)清單量比BIM量少很多，特別是鋼筋與氣壓焊接頭這兩項，相差分別為415.5噸與26231個。依照比較解析，項目估量部重新對清單進行了審察，并與甲方進行了交涉，防備了很大的損失。BIM清標比較表（部分）BIM清標比較表（部分）3.12、BIM與實質資料用量兩算比較BIM推行重在應用。若是不用，BIM也可是一堆模型而已。在實質施工中，BIM小組會依照實質進度，分階段地對現(xiàn)場的資料實質用量與BIM用量進行比較，并在平時工作中，收集用量產生誤差的原因與憑據(jù)，以保證比較的科學性，并為后續(xù)的施工改進供應了很多的建議。3.12.1、計量依照理論數(shù)據(jù)：1）利用XXMC系統(tǒng)，抽取混凝土工程量數(shù)據(jù)；2）利用XXMC系統(tǒng)，抽取鋼筋重量并換算為體積，再將此部分從混凝土理論量中扣除。實質數(shù)據(jù)收集：1）項目部實質澆筑的混凝土量。施工誤差數(shù)據(jù)收集：1）考慮現(xiàn)場施工圖紙之間存在誤差，因此進行了實地實量，收集了施工與圖紙誤差部分混凝土量。3.12.2、計量范圍比方：用本項目基礎部分工程澆筑混凝土量。包括滿堂基礎、承臺、基礎梁、集水井的部分工程量。利用魯班BIM技術，抽取MC系統(tǒng)中的混凝土量，以下：帶形基礎：33.29m3獨立基礎：19.99m3上部孔樁混凝土：174.44m3基礎梁：341.82m3基礎底板：2400.79m3矩形柱：7.49m3核心筒墻體：60.02m3地下室外墻：19.38m3基礎至止水鋼板墻體：80.04m3核心筒有梁板：0.6m3總計混凝土量：3137.86m3運用魯班BIM技術，抽取MC系統(tǒng)中鋼筋重量，并轉變鋼筋體積，以下：鋼筋重量：利用W/7850=V可得：鋼筋體積：53.89m3現(xiàn)場實質采買混凝土量：3015m3依照以上理論數(shù)據(jù)及收集數(shù)據(jù)得出，基礎分部工程混凝土理論量（扣減鋼筋）為：3137.86-53.89=3083.97m3實質用量與理論用量數(shù)據(jù)比較：3015-3083.97=68.97m3解析以下：序號

施工地域

砼標號

實質用量

理論用量

混凝土耗費

耗費率1

基礎

C30

3015

2.3%解析說明：1、如上表所示，該項目基礎分部工程的混凝土實質澆筑量比理論用量少68.97m32、此次底板澆筑混凝土量沒有出現(xiàn)超量。原因解析：1、現(xiàn)場施工時，集水井、排溝渠的做法和圖紙上的節(jié)點做法略有不相同，以致現(xiàn)場實質混凝土用量比模型用量要少。2、在人工挖孔樁上部和基礎梁訂交部分用量和模型用量有差異，主要原因在孔樁澆筑混凝土時頂部標高不一致。3、在基礎核心筒墻體和基礎底板交接處縫隙用聚笨板資料填塞，而模型中基礎底板和核心筒墻體是連通的。五、BIM在后續(xù)產業(yè)鏈中延伸及項目的產業(yè)化遠景及產業(yè)的推進作用BIM在國內的流行是從設計行業(yè)開始，逐漸擴展到施工階段。究其原因，可是是設計領域離BIM的源泉——BIM模型近來，BIM建模軟件比較簡單上手，建模也相對簡單;到施工階段發(fā)現(xiàn)應用起來實質落地很難，涉及領域更廣，共同配合難度也更大;進一步延伸到運維階段的BIM應用表現(xiàn)得就更明顯，推行困難更大，由于運維階段經常周期更長，涉及參加方更多更雜，國內外現(xiàn)存可借鑒經驗更少。BIM運維的平時理解即為運用BIM技術與運營保護管理系統(tǒng)相結合，對建筑的空間、設施財富等進行科學管理，對可能發(fā)生的災害進行預防，降低運營保護成本。詳細推行中平時將物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術等將BIM模型、運維系統(tǒng)與搬動終端等結合起來應用，最后實現(xiàn)如設施運行管理、能源管理、安保系統(tǒng)、租戶管理等。此刻說BIM，無論是設計院，還是業(yè)主，也許施工單位，大概都是說出一二。一方面說明這兩年BIM的推行推行速度確實再加快，同時也說明圍繞項目建筑的各方利益體對于BIM的認識程度和推行力度也確實在提升。BIM無論從現(xiàn)階段技術工具出發(fā)，還是基于未來的共同管理模式的創(chuàng)新來看，其應用推行的趨勢已不可以阻截。如10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮相同，基于BIM所引領的技術改革、管理改革，也必然會創(chuàng)辦出新的商業(yè)機遇、商業(yè)模式和新的工作崗位。一項新技術、新工具的引進和推行，特別當與傳統(tǒng)的思想看法、工作方式產生較大甚至顛覆性沖擊的時候，其真實的用于實踐其實不是易事。我和很多BIM求職者溝經過，也因工作原因與很多企業(yè)領導和信息化的負責人商議過。大家對BIM其實不排斥，都認識到了它的巨大價值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時候還那么困難呢，甚至企業(yè)在做了相應的推行計劃、核查政策此后，推行BIM仍舊達不到理想的目標。我試圖從個人職業(yè)發(fā)展與BIM的關系上去搜尋答案。傳統(tǒng)工業(yè)只要插上信息技術的翅膀，就能實現(xiàn)超越飛速發(fā)展，BIM是建筑行業(yè)真實意義的信息技術革命。發(fā)展BIM技術，讓產業(yè)發(fā)展帶動技術發(fā)展，最后實現(xiàn)建筑業(yè)的信息化，使用建筑設計、施工、管理、運營水平更上一層樓。六、BIM產生的技術、經濟指標、市場開拓等證明資料隨著日異月新的信息技術逐漸浸透到生產和生活各個角落，我們