裝運(yùn)車間2011年工作總結(jié)課件

裝運(yùn)車間工作總結(jié)2011年度裝運(yùn)車間2011年工作總結(jié)

在2011年里，裝運(yùn)車間在九里山礦選煤廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了廠部下達(dá)的各項指標(biāo)考核任務(wù)，安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新等多方面都取得良好的成績，現(xiàn)就本車間2011年的各項工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一．安全方面：

我車間負(fù)責(zé)全廠商品煤的火車外運(yùn)工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)決定了裝運(yùn)車間班組更加鮮明的特點:結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實、工作細(xì)等。車間安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一個員工。因此,車間的安全管理我們從班組抓起,加強(qiáng)班組安全工作是車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。二.生產(chǎn)方面：

今年以來，裝運(yùn)車間全體員工緊緊圍繞選煤廠奮斗目標(biāo)，克服了天氣對工作的最大障礙。員工的日常工作中，夏天，車內(nèi)溫度有40多度，揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠團(tuán)結(jié)，臟活累活搶著干，按時完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，不拖廠里的后腿，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，同事們關(guān)系相處得很好，遇到問題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。

特別是裝車工王勝利剛調(diào)入裝運(yùn)車間的時候，對裝車一竅不通，通過細(xì)心學(xué)習(xí)，對老師傅虛心求教，逐步學(xué)會了皮帶運(yùn)輸機(jī)的操作，清車，平車和車門加固，他把各種規(guī)章制度和操作規(guī)程熟記于心，當(dāng)今信息化時代，科技飛速發(fā)展，尤其在裝車行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的工作環(huán)境里，學(xué)習(xí)顯得尤為重要，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識，豐富自己的理論基礎(chǔ)，以老同志為榜樣，細(xì)心觀察實際操作技能，不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗，始終把安全生產(chǎn)放在首位。在車間每月組織的考核中，多次名列前茅，受到大家的稱贊。

通過全體車間員工的共同努力截止到11月底，我車間累計外運(yùn)精煤383242噸、優(yōu)中87353噸、小塊35255噸、粒煤56020噸、末原煤41239噸、煤泥2667噸。圓滿完成廠部下達(dá)的各項外運(yùn)指標(biāo)。三．創(chuàng)新工作取得一些成績：1.管理創(chuàng)新方面：

為了搞好外運(yùn)工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)銷處下達(dá)的《外運(yùn)車皮加固維修通知》、《關(guān)于外運(yùn)裝車有關(guān)事宜的通知》精神，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)對送到的車輛逐一進(jìn)行嚴(yán)格檢查，想方設(shè)法對有瑕疵的車輛進(jìn)行維修、加固。裝車時，均勻裝車，不偏載、偏重、超重、超限、集重，裝車完畢后平頂，對車幫、手閘臺進(jìn)行清理，不準(zhǔn)存煤，車輛兩側(cè)清理懸掛的鐵絲、繩頭、塑料袋等物；貨車裝車完畢后徹底檢查重車裝載、加固是否符合要求，發(fā)現(xiàn)偏載、偏重、超重、超限、集重、外漲和煤炭墜落等現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)處理，否則不準(zhǔn)出裝車站。（2）.車門封堵我們通過工作實踐，大膽設(shè)想，自己設(shè)計了自動頂車器。封堵門縫大的車門，有效的提高了壞車的利用率。（4）.貨場照明更換燈泡，由于燈桿太高，更換一次燈泡，要幾個人協(xié)同合作，費(fèi)工費(fèi)時。我們設(shè)計的自動升桿器應(yīng)用后，兩個人就行了。極大的提高了工作效率和安全系數(shù)。1、在安全問題上，對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠，出現(xiàn)過幾次因為細(xì)節(jié)問題做不到位，機(jī)電安全辦開出了九里山礦選煤廠安全隱患排查治理“五定”表，要求我們限期整改問題。2、個別員工的安全意識不強(qiáng)，操作技能差，與越來越快的生產(chǎn)節(jié)奏不適應(yīng)。對安全重點人員的教育幫助工作做得不夠。3、班組安全自查力度還不夠，不能及時巡查到員工的不規(guī)范操作行為，員工的相互監(jiān)督機(jī)制還不健全。

在新的一年，為全面完成廠下達(dá)的各項指標(biāo)，實施好車間各項管理制度，做到干有目標(biāo)、干有方向，要干好，干出成績，特定出2012年車間目標(biāo)與規(guī)劃：一、車間目標(biāo)

1、完成廠部下達(dá)的各項指標(biāo)。2、裝車品種準(zhǔn)確率100%。3、車底清掃率100%。4、噸位誤差控制在±100kg之內(nèi)。5、裝車時間控制在指標(biāo)之內(nèi)。6、設(shè)備完好率95%，完成修舊利廢，消滅影響生產(chǎn)2小時以上事故。7、杜絕