臨床醫(yī)生工作計劃

—臨床醫(yī)生工作計劃作為一名醫(yī)生，每天都需要為很多的病人診斷，這就需要我們對自己的工作有所規(guī)劃，只有這樣才能遇事不亂。下面是給大家?guī)淼呐R床醫(yī)生工作方案，歡迎大家閱讀參考!臨床醫(yī)生工作方案1為了強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，連續(xù)深化長久開展“三好一滿意”活動及治庸問責(zé)和科室藥學(xué)進(jìn)展的總體目標(biāo)，加快學(xué)科建設(shè)和人才培育的步伐，強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年取得成果的基礎(chǔ)上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的、切實可行的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度依據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結(jié)果，制定我院的用藥根本名目，并保證名目內(nèi)的藥品供應(yīng)，保證臨床的用藥需求。開展藥事委員會的日常工作，搜集臨床用藥看法及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反應(yīng)及臨床反應(yīng)工作，滿意臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全。強(qiáng)化不良反應(yīng)監(jiān)測工作。強(qiáng)化與各科室的合作，主動搜集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反應(yīng)，按時反應(yīng)，為臨床用藥提供參考。二、完善職效考核制度制定藥械科職效考核制度，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，施行彈性工作制、整頓勞動紀(jì)律，使工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化藥品管理，保證臨床用藥。強(qiáng)化藥品儲藏管理，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲藏質(zhì)量、效期等盤點，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題按時妥當(dāng)處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品運(yùn)用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。三、強(qiáng)化理論學(xué)問的學(xué)習(xí)及人才培育制定藥械科連續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)學(xué)問定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及服務(wù)技能和看法的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高病人的滿意率。每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過法律法規(guī)和理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化藥品管理的法律學(xué)問、質(zhì)量意識和安全意識，強(qiáng)化對病人的責(zé)任感。在工作中肯定做到誠意、親切、和諧的看法。對病人就象對待自己的親人一樣，語言親切，看法和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關(guān)的事。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，不得任意調(diào)班、代班。科室人員必需保持X小時通訊暢通。上班時不能竄崗，堅守自己的崗位。臨床醫(yī)生工作方案2今年，在院的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷、支持和幫忙下，本人注意提高政治修養(yǎng)，強(qiáng)化世界觀改造，能夠遵紀(jì)守法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)力量，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了肯定的成果，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)。一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，堅定政治信念從端正思想認(rèn)識入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，主動參與組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政管理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。二、遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律作為一名醫(yī)務(wù)工，本人平常注意強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素養(yǎng)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動式的聽從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅定防止和克服工作中拖拉疲沓、急躁松垮和過失誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控力量，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加服務(wù)意識醫(yī)學(xué)衛(wèi)生是門博大精深的科學(xué)，深知自己的缺乏，為此，我一方面強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)學(xué)問，主動參與院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新學(xué)問和新進(jìn)展。在工作學(xué)習(xí)期間，主動參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并商量發(fā)言，提出自己的見解。在科室主任、老師的指導(dǎo)下，主動參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真認(rèn)真，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加嫻熟把握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參與了醫(yī)院組織的“三基”考試并順當(dāng)過關(guān)，屢次參與醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成果。參與了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議，拓寬了視野。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增加了自己的服務(wù)意識。四、崇尚新技術(shù)，進(jìn)展新業(yè)務(wù)在外科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主動嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些缺乏之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注意詳情，加以改正和提高，告辭對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅定改正，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成果。臨床醫(yī)生工作方案320X年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作方案，認(rèn)真落實各項方案內(nèi)容，圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實習(xí)生的管理，抓好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，20X年我院醫(yī)教科特制定如下工作方案：一、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)1、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，施行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。（5）強(qiáng)化對糾紛多發(fā)科室的巡查，強(qiáng)化對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。2、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)科品牌優(yōu)勢，增加核心競爭力，力求快速完成我院實力增長由資源依靠型向力量依靠型轉(zhuǎn)變。連續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科進(jìn)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培育力度，培育合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準(zhǔn)備。其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆嘤?。增設(shè)痛苦門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍。穩(wěn)固進(jìn)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。3、強(qiáng)化門診建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診標(biāo)準(zhǔn)到位。4、以強(qiáng)化住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好三基三嚴(yán)工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探究建立崗位考評機(jī)制和鼓勵機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作主動性。（1）不定期對住院醫(yī)師根本理論學(xué)問、根本技能操作進(jìn)行抽考，成果記入年終考評。（2）每年進(jìn)行兩次三基學(xué)問閉卷考試。對考試成果優(yōu)異者，賜予嘉獎。（3）對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（4）對參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的高校生重點強(qiáng)化培訓(xùn)。5、強(qiáng)化對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）抽查X次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題按時反應(yīng)，提出處理看法和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。6、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在六月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急演練。7、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病學(xué)問進(jìn)行一次考試。8、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。9、強(qiáng)化臨床用血工作的管理，確保成份用血率X5%。10、強(qiáng)化藥品運(yùn)用管理工作，注意抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題按時整改。組織相關(guān)專業(yè)學(xué)問講座。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)方案開拓醫(yī)療市場，強(qiáng)化與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。1、強(qiáng)化與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。2、強(qiáng)化與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。3、連續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會。三、抓好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn)，加大催促和考核力度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氣氛1、組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。2、依據(jù)科室專業(yè)進(jìn)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。3、衛(wèi)技人員三基年度考核X次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注意人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律學(xué)問考核。4、抓好進(jìn)修生、實習(xí)生的管理工作。5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新工程的搜集、整理工作。臨床醫(yī)生工作方案4人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。20X年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂20X下半年護(hù)理工作方案：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)（一）按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點強(qiáng)化對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核X次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在20X年內(nèi)X項根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案布置操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）強(qiáng)化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行商量，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施方案。布置全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。（三）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，下半年年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。（二）強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效（一）連續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反應(yīng)制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（三）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的`三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。（四）強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理1、連續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，強(qiáng)化對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識，平常強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持裝備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二）注意搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。臨床醫(yī)生工作方案5在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及協(xié)作下，20X年連續(xù)圍繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“掌握醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深化綻開，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞20X年及20X年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)連續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20X年制定如下工作方案：一、堅定貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項工作制度的有效落實（1）依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行。在科室施行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的精確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。（2）和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，根據(jù)醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，施行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化過程管理和環(huán)節(jié)掌握，順當(dāng)完成各項工作指標(biāo)。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身管理力量，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順當(dāng)進(jìn)展（1）每季度在科教科組織的論壇會議上，與其他科室人員彼此溝通、溝通、借鑒，取長補(bǔ)短，提高自身管理水平。（2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人看法和氣、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐煩，且對病人多解釋，多勸慰，多理解，多暖和，多幫忙，提升科室服務(wù)質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。（3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量掌握方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例商量等各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充足保證。（4）教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章制度，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，施行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。（5）強(qiáng)化醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化。定期抽查，對缺乏之處晨會按時反應(yīng)，在電子病歷的開展下，做好時效性、精確性、按時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完好性。三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好連續(xù)教育（1）伴著老齡社會的深化，骨質(zhì)疏松也漸漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的情況下，連續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗，拓寬自身理論學(xué)問及專業(yè)水平，于20X年X月X日已派科室住院醫(yī)師附X三院進(jìn)修學(xué)校。（2）在去年舉辦的脊柱研討會中，連續(xù)和X高校X教授保持合作，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦X次全區(qū)性骨科連續(xù)教育工程。（3）依據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次施行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較冗雜的疑難病癥。主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面進(jìn)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（4）認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的