物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方案-

三知了文檔，點(diǎn)擊可編輯三知了文檔，點(diǎn)擊可編輯第第4頁(yè)共4頁(yè)物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方案物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案一、總則素養(yǎng),推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。二、崗位績(jī)效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是,考核內(nèi)容和考核方式公開(kāi)透明;2、留意實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則;3、誰(shuí)管理誰(shuí)考核,并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、被考核人員:四、考核的基本內(nèi)容:(一)、經(jīng)理考核內(nèi)容:經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作態(tài)度,工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素養(yǎng)等七個(gè)方面;1、敬業(yè)精神考核:寵愛(ài)本職工作,以本職為天職;樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新;干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)物業(yè)、精于物業(yè)。2、工作態(tài)度考核:有猛烈的責(zé)任感,以身作則,領(lǐng)先垂范;有樂(lè)觀向上、勤奮努力的工作干勁。3、領(lǐng)導(dǎo)力量考核:力;有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱忱、形成團(tuán)隊(duì)分散力的力量。4、工作業(yè)績(jī)考核:及規(guī)章制度落實(shí)狀況;工作受到上級(jí)表彰狀況。5、遵規(guī)守紀(jì)考核:;廉潔自律狀況。6、理論學(xué)習(xí)考核:物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握的狀況。7、綜合素養(yǎng)考核:(二)、職工考核內(nèi)容:職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度,工作力量、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素養(yǎng)等七個(gè)方面。1、敬業(yè)精神考核:寵愛(ài)本職,安心工作,樂(lè)于奉獻(xiàn);干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)

2、工作態(tài)度考核:有猛烈的責(zé)任感;有樂(lè)觀主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、3、工作力量考核:色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、遵規(guī)守紀(jì)考核:聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),令行禁止;執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間狀況;履行崗位責(zé)任制狀況;遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度狀況。5、理論學(xué)習(xí)考核:能把握的狀況。6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考