08全國(guó)監(jiān)理工程師考試概論監(jiān)理規(guī)劃11

第六章工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述一、監(jiān)理規(guī)劃的作用1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動(dòng)計(jì)劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件3、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容5、提交業(yè)主的重要檔案材料！1二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求1、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況2、明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)3、確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性！2三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制2、總監(jiān)主持，組織編寫班子，專業(yè)監(jiān)理工程師參與3、分析監(jiān)理委托合同、領(lǐng)會(huì)監(jiān)理大綱4、研究監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際5、分工起草，專業(yè)監(jiān)理工程師參與討論并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的大綱編寫6、總監(jiān)簽署后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)7、在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位8、監(jiān)理規(guī)劃的修改

前提：實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位！3四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件4、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件！4第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施。！5一、工程概況1、名稱、地點(diǎn)2、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、結(jié)構(gòu)類型3、投資總額、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排、4、項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)要求5、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖！6二、監(jiān)理范圍是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項(xiàng)目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，可以是其中一個(gè)階段。！7三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容1、項(xiàng)目前期的工作內(nèi)容1）幫助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書2）項(xiàng)目可行性研究的咨詢或監(jiān)督與評(píng)估2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理1）編制設(shè)計(jì)要求文件2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，選擇設(shè)計(jì)單位3）協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同4)整理并提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)性資料5）參與設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化6）按設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，配合業(yè)主做好與建設(shè)有關(guān)個(gè)方的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是提供技術(shù)支持。7）參與設(shè)備和材料的選型8）審核設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件9）檢查、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量！8四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)（項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)組織）2、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同3、在設(shè)計(jì)交底前，熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。4、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。5、工程項(xiàng)目開工前，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。6、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。！97、審查分包商的資格分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2）分包單位的業(yè)績(jī)；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。8、檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。109、審審批批開開工工申申請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師審審查查承承包包單單位位報(bào)報(bào)送送的的工工程程開開工工報(bào)報(bào)審審表表及及相相關(guān)關(guān)資資料料，，具具備備以以下下開開工工條條件件時(shí)時(shí)，，由由總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師簽簽發(fā)發(fā)，，并并報(bào)報(bào)建建設(shè)設(shè)單單位位：：1）施施工工許許可可證證已已獲獲政政府府主主管管部部門門批批準(zhǔn)準(zhǔn)；；2）征地地拆遷工工作能滿滿足工程程進(jìn)度的的需要；；3）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)；；4）承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員已已到位，，機(jī)具、、施工人人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主主要工程程材料已已落實(shí)；；5）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)道路及及水、電電、通訊訊等已滿滿足開工工要求。。！！1110、參加第第一次工工地會(huì)議議第一次工工地會(huì)議議由建設(shè)設(shè)單位主主持。會(huì)會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各各方代表表會(huì)簽。。會(huì)議主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容1)建設(shè)單位位、承包包單位和和監(jiān)理單單位分別別介紹各各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及其分分工；2)建設(shè)單位位根據(jù)委委托監(jiān)理理合同宣宣布對(duì)總總監(jiān)理工工程師的的授權(quán)；；3)建設(shè)單位位介紹工工程開工工準(zhǔn)備情情況；4)承包單位位介紹施施工準(zhǔn)備備情況；；5)建設(shè)單位位和總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)施施工準(zhǔn)備備情況提提出意見見和要求求；6)總監(jiān)理工工程師介介紹監(jiān)理理規(guī)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容；7)研究確定定各方在在施工過(guò)過(guò)程中參參加工地地例會(huì)的的主要人人員，召召開工地地例會(huì)周周期、地地點(diǎn)及主主要議題題。12五、施工工階段的的監(jiān)理工工作內(nèi)容容1、工程質(zhì)質(zhì)量控制制1）施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)簽簽認(rèn)。2）要求承包包單位報(bào)送送重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施施。3）審定新材材料、新工工藝、新技技術(shù)、新設(shè)設(shè)備的施工工工藝措施施和證明材材料，必要要時(shí)組織專專題論證。。4）復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)承包單單位在施工工過(guò)程中報(bào)報(bào)送的施工工測(cè)量放線線成果。專業(yè)監(jiān)理工工程師考核核承包單位位的試驗(yàn)室室：①試驗(yàn)室的資資質(zhì)等級(jí)及及其試驗(yàn)范范圍；②法定計(jì)量部部門對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量檢檢定證明；；③試驗(yàn)室的管管理制度；；④試驗(yàn)人員的的資格證書書；⑤本工程的試試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。。！131、工程質(zhì)量量控制-續(xù)3）審核承包包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備的的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量量證明資料料進(jìn)行，并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的實(shí)物按照照委托監(jiān)理理合同約定定或有關(guān)工工程質(zhì)量管管理文件規(guī)規(guī)定的比例例采用平行行檢驗(yàn)或見見證取樣方方式進(jìn)行抽抽檢。4）定期檢查查承包單位位的直接影影響工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)量量設(shè)備的技技術(shù)狀況。。5）施工過(guò)程程進(jìn)行巡視視和檢查。。對(duì)隱蔽工工程的隱蔽蔽過(guò)程、下下道工序施施工完成后后難以檢查查的重點(diǎn)部部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)安排排監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站。。6）現(xiàn)場(chǎng)檢查查隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表和簽認(rèn)認(rèn)自檢結(jié)果果。7）審核承包包單位報(bào)送送的分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料8）對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師師通知，要要求承包單單位整改，，并檢查整整改結(jié)果。。141、工程質(zhì)量量控制-續(xù)9）施工存在在重大質(zhì)量量隱患，可可能造成質(zhì)質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停停令，要求求承包單位位停工整改改。下達(dá)工工程暫停令令和簽署工工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。10）對(duì)需要返返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承承包單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等等相關(guān)單位位認(rèn)可的處處理方案，，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過(guò)過(guò)程和處理理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查查和驗(yàn)收。。！152、工程造價(jià)控控制1）工程款支支付現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，，按施工合合同的約定定審核工程程量清單和和工程款支支付申請(qǐng)表表；總監(jiān)理工程程師簽署工工程款支付付證書,并報(bào)建設(shè)單單位。2）竣工結(jié)算算審核承包單單位報(bào)送的的竣工結(jié)算算報(bào)表；總監(jiān)與建設(shè)設(shè)單位、承承包單位協(xié)協(xié)商一致后后，簽發(fā)竣竣工結(jié)算文文件和最終終的工程款款支付證書書，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。3）造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與管管理4）審查工程程變更的方方案，確定定工期、費(fèi)費(fèi)用變更。。5）及時(shí)收集集、整理有有關(guān)的施工工和監(jiān)理資資料，為處處理費(fèi)用索索賠提供證證據(jù)。6)未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的的工程量，，或不符合合施工合同同規(guī)定的工工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)拒絕計(jì)量量和該部分分的工程款款支付申請(qǐng)請(qǐng)。163、工程進(jìn)度控控制1)總監(jiān)理工程程師審批承承包單位報(bào)報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2)總監(jiān)理工程程師審批承承包單位編編制的年、、季、月度度施工進(jìn)度度計(jì)劃；3)專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況檢檢查、分析析；4)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制制定防范性性對(duì)策，報(bào)報(bào)送建設(shè)單單位。5)總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單單位報(bào)告工工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行行情況，并并提出合理理預(yù)防由建建設(shè)單位原原因?qū)е碌牡墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。。174、竣工驗(yàn)收1）審查承包包單位報(bào)送送的竣工資資料，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工工預(yù)驗(yàn)收。。合格的，，簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并提提出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。工程程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字字。2)參加由建設(shè)設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。。3)對(duì)驗(yàn)收中提提出的整改改問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位位進(jìn)行整改改。4)總監(jiān)理工程程師會(huì)同參參加驗(yàn)收的的各方簽署署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。??！185、工程質(zhì)量保保修期的監(jiān)監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位位提出的工工程質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄錄，對(duì)承包單位位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格格后予以簽簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析并并確定責(zé)任任歸屬。對(duì)非承包單單位原因造造成的工程程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實(shí)實(shí)修復(fù)工程程的費(fèi)用和和簽署工程程款支付證證書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位位。??！196、工程變更更的管理審查工程變變更，同意意后，由原原設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件。專業(yè)監(jiān)理工工程師完成成下列工作作后，對(duì)工工程變更的的費(fèi)用和工工期作出評(píng)評(píng)估：a）確定工程程變更項(xiàng)目目與原工程程項(xiàng)目之間間的類似程程度和難易易程度；b）確定工程程變更項(xiàng)目目的工程量量；c）確定工程程變更的單單價(jià)或總價(jià)價(jià)。3）總監(jiān)就工工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期期的評(píng)估情情況與承包包單位和建建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。。4）總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)工程變更更單。5）處理工程程變更應(yīng)符符合下列要要求：a)工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期期處理，應(yīng)應(yīng)取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)權(quán)；b)在建設(shè)單位位和承包單單位未能就就工程變更更的費(fèi)用等等方面達(dá)成成協(xié)議時(shí)，，監(jiān)理應(yīng)提提出一個(gè)暫暫定的價(jià)格格，作為臨臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款款的依據(jù)。。c)在總監(jiān)簽發(fā)發(fā)工程變更更單之前，，承包單位位不得實(shí)施施工程變更更。d)未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審審查同意而而實(shí)施的工工程變更，，不得予以以計(jì)量。207、費(fèi)用索賠的的處理1）受理費(fèi)用用索賠的條條件：a)索賠事件造造成了承包包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失失；b)索賠事件是是由于非承承包單位的的責(zé)任發(fā)生生的；c)承包單位已已按照施工工合同規(guī)定定的期限和和程序提出出費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表，，并附有索索賠憑證材材料。2)進(jìn)行費(fèi)用索索賠審查，，并在初步步確定一個(gè)個(gè)額度后，，與承包單單位和建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)商；3)當(dāng)承包單位位的費(fèi)用索索賠要求與與工程延期期要求相關(guān)關(guān)聯(lián)時(shí)，綜綜合作出費(fèi)費(fèi)用索賠和和工程延期期的決定。。4)由于承包單單位的原因因造成建設(shè)設(shè)單位的額額外損失，，建設(shè)單位位向承包單單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)，總監(jiān)理理工程師在在審查索賠賠報(bào)告后，，應(yīng)公正地地與建設(shè)單單位和承包包單位進(jìn)行行協(xié)商。??！218、工程延期及及工程延誤誤的處理1）受理承包包單位提出出工程延期期要求符合合施工合同同文件的規(guī)規(guī)定條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)予以。2）當(dāng)影響工工期事件具具有持續(xù)性性時(shí)，先由由總監(jiān)理工工程師簽署署工程臨時(shí)時(shí)延期審批批表并通報(bào)報(bào)建設(shè)單位位。當(dāng)承包包單位提交交最終的工工程延期申申請(qǐng)表后，，再簽署工工程最終延延期審批表表。3）在作出臨臨時(shí)工程延延期批準(zhǔn)或或最終的工工程延期批批準(zhǔn)之前，，均應(yīng)與建建設(shè)單位和和承包單位位進(jìn)行協(xié)商商。4）審查工程程延期時(shí)，，應(yīng)依下列列情況確定定批準(zhǔn)工程程延期的時(shí)時(shí)間：a)施工合同中中有關(guān)工程程延期的約約定；b)工期拖延和和影響工期期事件的事事實(shí)和程度度；c)影響工期事事件對(duì)工期期影響的量量化程度。。5)當(dāng)承包單位位未能按照照施工合同同要求的工工期竣工交交付造成工工期延誤時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工合合同規(guī)定從從承包單位位應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)中扣除誤誤期損害賠賠償費(fèi)。229、工地例會(huì)會(huì)在施工過(guò)程程中,總監(jiān)理工程程師應(yīng)定期期主持召開開工地例會(huì)會(huì)。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽簽。總監(jiān)理理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要要及時(shí)組織織專題會(huì)議議，解決施施工過(guò)程中中的各種專專項(xiàng)問(wèn)題。。1檢查上次例例會(huì)議定事事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分分析未完事事項(xiàng)原因；；2檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，，提出下一一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其其落實(shí)措施施；3檢查分析工工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量狀況，，針對(duì)存在在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出改改進(jìn)措施；；4檢查工程量量核定及工工程款支付付情況；5解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)；6其他有關(guān)事事宜。??！2310、監(jiān)理細(xì)則則編寫的要求求對(duì)中型及以以上或?qū)I(yè)業(yè)性較強(qiáng)的的工程項(xiàng)目目，應(yīng)編制制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)符合合監(jiān)理規(guī)劃劃的要求，，并應(yīng)結(jié)合合工程項(xiàng)目目的專業(yè)特特點(diǎn)，做到到詳細(xì)具體體、具有可可操作性。。2）編寫的程序序a)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)由專專業(yè)監(jiān)理工工程師編制制；b)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)在相相應(yīng)工程施施工開始前前編制完成成c)必須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；d)在監(jiān)理工作作實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充、、修改和完完善。!243)編制監(jiān)理細(xì)則的的依據(jù)：a)已批準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；；b)與專業(yè)工程程相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和技技術(shù)資料；；c)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。4)監(jiān)理細(xì)則的的主要內(nèi)容a)專業(yè)工程的的特點(diǎn)；b)監(jiān)理工作的的流程；c)監(jiān)理工作的的控制要點(diǎn)點(diǎn)及目標(biāo)值值；d)監(jiān)理工作的的方法及措措施。！！25六、監(jiān)理月月報(bào)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理理工程師組組織編制，，簽認(rèn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位位和本監(jiān)理理單位。1本月工程概概況；2本月工程形形象進(jìn)度；；3工程進(jìn)度：：1）本月實(shí)際際完成情況況與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較；；2）對(duì)進(jìn)度完完成情況及及采取措施施效果的分分析。4工程質(zhì)量：：1）本月工程程質(zhì)量情況況分析；2）本月采取取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及及效果。5工程計(jì)量與與工程款支支付：1）工程量審審核情況；；2）工程款審審批情況