物業(yè)公司薪酬體系方案(1)22366

物業(yè)公司薪酬體系方案(1)22366物業(yè)公司薪酬體系方案(1)22366物業(yè)公司薪酬體系方案(1)22366xxx公司物業(yè)公司薪酬體系方案(1)22366文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度圣欣物業(yè)服務(wù)公司薪酬體系方案圣欣物業(yè)服務(wù)公司辦公室TIME\@"EEEE年O月"二〇一二年二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 5第五章崗位效益工資制 6第六章協(xié)議工資制度 7第七章其他 8第八章附則 9附表一：崗位分類表 10附表二:崗位工資檔次表 11第一章總則薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。適用范圍：物業(yè)公司全體正式員工。目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的?；驹瓌t：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力?；拘匠杲Y(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資＋考核工資+附加工資+獎金薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。第二章崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），集團公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審議，集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為四個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）員工崗位工資的確定：符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整整體調(diào)整：集團公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式?？己苏{(diào)整：年終根據(jù)綜合考核進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《圣欣物業(yè)公司考核體系》，對于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，綜合審核后提出建議，經(jīng)集團公司辦公會批準(zhǔn)后晉級。升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻的員工，經(jīng)集團公司辦公會評議可上調(diào)一級崗位工資。基本崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：保險的繳納基數(shù)加班費的計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；其他基數(shù)。第三章附加工資附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼（門津、班津、通訊）、節(jié)假日加班工資等四部分組成。工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年30元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。節(jié)假日加班工資：（一）節(jié)假日加班工資計算公式：法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；（二）加班工資的適用范圍：高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算作為補休依據(jù)。補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼。交通費補貼 1、********************。 2、********************。 3、********************。通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是*****級以上管理人員和_____，補貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 1、通訊費補貼一覽表單位：元通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標(biāo)準(zhǔn)由集團公司人力資源部統(tǒng)一制定和管理，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)進行修改和調(diào)整。出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元的實物或過節(jié)費。2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。養(yǎng)老保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。醫(yī)療保險：公司為每位正式員工投醫(yī)療保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。其他保險：其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章獎金獎金主要包括鼓勵獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為鼓勵獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終考核效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。鼓勵獎：針對當(dāng)月日常表現(xiàn)以及突發(fā)事件進行的月考評獎，參見《員工獎懲制度》。特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。 2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。 3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。 4、根據(jù)貢獻大小在1000—3000元之間確定獎金金額，參見《員工獎懲制度》。優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由公司篩選后報集團公司人力資源部組織評比，由集團公司確定。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組集團公司人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團隊獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人第五章崗位效益工資制適用范圍：物業(yè)公司所有員工。薪酬結(jié)構(gòu)：基本崗位工資＋考核工資+附加工資+獎金崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分附加工資年度浮動基數(shù)_______崗位月度浮動基數(shù)月度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)按崗位進行的附加工資年度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：*************第六章協(xié)議工資制度適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由集團公司辦公會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位工資制度：協(xié)議工資+附加工資協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由集團公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，集團公司辦公會批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調(diào)整。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七章其他新進員工試用期薪酬規(guī)定：新進員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)的崗位工資發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。脫崗培訓(xùn)人員的工資：脫崗培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。離開公司員工的工資：被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，取消相應(yīng)的年度浮動崗位工資。裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工加發(fā)一個月的崗位基本工資。降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）；實行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實行崗位效益工資制，年度浮動崗位工資分時間段計算，若職位變動后實行其他的工資制度，年終崗位浮動工資僅計算原任職時間段的浮動工資（部門考核系數(shù)和個人考核系數(shù)均按1計算）。請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。第八章附則本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由集團人力資源部負責(zé)解釋。本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。本制度的修改由人力資源部負責(zé)，報集團公司審批后執(zhí)行。綿陽圣欣物業(yè)服務(wù)公司2012年2月日

附表一：崗位分類表職系職等全體崗位經(jīng)理職系1總經(jīng)理2副經(jīng)理、項目經(jīng)理3項目副經(jīng)理專業(yè)及技術(shù)職工職系4主辦會計5出納員6水電維修主管7水電維修員工勤職系8收費員、接待員、辦公文員9安全員、安全班長、庫房護衛(wèi)10庫房護衛(wèi)附表二：崗位工資檔次表崗位工資職系職等經(jīng)理職系專業(yè)及技術(shù)職工職系服務(wù)及操作職工職系123456789105000一檔4500二檔4000三檔3500四檔3000一檔