人事招聘工作總結(jié)

—人事招聘工作總結(jié)總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回憶和分析的書面材料，下面給大家共享一些關(guān)于人事聘請工作總結(jié)，供大家參考。人事聘請工作總結(jié)1時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間X年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的閱歷，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導和同事對我的指導包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導在我迷茫的時分給我努力工作的方向，使我比擬順當完成我的工作指標?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對X年的工作做一下方案如下：X年主要負責陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部（倉管的聘請，目前均已到位。實行的聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請和內(nèi)部推舉。X月份面試與接待的共218人，錄用28人。X月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。X月份共搜集簡歷XXX份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。X年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進展歷程，通過培訓，大體上明白了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己將來在公司的進展有更深的向往。接下來的時間，我開頭學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開頭學習聘請的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領(lǐng)導學習。2，和同行業(yè)人員溝通。3，和用人部門溝通，向他們討教。4，在晚上有空時間網(wǎng)上查找資料如聘請手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導的指導，我開頭明白了人才儲藏，建立簡歷庫。我明白也找到了個人覺得比擬便利的方法，建立自己的人才儲藏，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人明白我們公司，了解我們公司。還有就是，我參加一些專業(yè)聘請QQ群。在實踐中，我也慢慢把握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己搜集簡歷的效率。X年下半年我增加了工作量，定時在四周地區(qū)張貼聘請信息，按時更新集團內(nèi)的聘請信息，按時發(fā)布網(wǎng)上聘請信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些聘請宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完好，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思索，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并查找解決方法，不斷改進自己的缺乏之處，。圍圍著目標開展工作，通過每日小會不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)如今領(lǐng)導的指導和培訓下，我開頭對聘請工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的學問非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。人事聘請工作總結(jié)2時間過的飛速，認真在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了如今的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。但是成果不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西!這一年來，我們遵循著公司X總的領(lǐng)導，不斷的依據(jù)公司的要求和目的查找和培育人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作。如今對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：一、人員聘請為公司查找和挑選優(yōu)秀且合適的人才就是我們的基礎(chǔ)工作，在這個工作方面我們始終保持著最嚴格的管理。今年由于公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴峻空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了聘請的范圍，但是對力量的要求卻仍然保持著嚴格的要求。從如今的工作情況來看，我們在這一年中聘請的員工都努力的到達了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。二、培訓方面人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的參加，那我們的培訓就會開展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工，為了從中挑選出合適的工，我們提高了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核挑選出了真正合適的工。同時，我們也針對公司的進展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作力量的同時，也增加了公司的團結(jié)。三、對人員的考核在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進行考核，并調(diào)整了懲獎制度，結(jié)合考核成果對員工的薪資等候遇進行調(diào)整。四、總結(jié)人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的進展，為了能讓公司的進展更加的順當，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位!在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司提供更好的人才!人事聘請工作總結(jié)320X年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，主動工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。一、開展全員培訓，提升員工素養(yǎng)。現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司面對不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進展目標。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓方案并組織實施。這次培訓歷時一個月，參與培訓人數(shù)X人，人均參與軍訓X學時、接受理論學問授課X學時、參觀考察X學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，主動主動地去工作。通過X節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。二、主動學習、開拓創(chuàng)新。在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間提倡“學習、積累、總結(jié)、提高”；“專業(yè)勤奮”；“X”的工作、學習理念。三、人力資源的管理和調(diào)配。今年，我部按時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門按時地完成了集團公司安頓X就業(yè)的收尾工作。并與所安頓的X子女并簽訂了勞動合同。2、依據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為X更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的X職工晉升初級職稱。3、集團公司自X年轉(zhuǎn)制后至X月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使X職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金X余元。4、為順應(yīng)公司進展的需要，公司領(lǐng)導班子做出確定，面對社會聘請一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立刻著手通過知名聘請平臺——X聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時間里，共有X人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有X被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進展注入了新奇的血液。5、依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開頭要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從X月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司X的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了X的錯誤信息，做實了從前未做實的X的個人賬戶，并補齊了從前漏繳的X的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險X余元。人事聘請工作總結(jié)4一、聘請工作以基建部、采石場聘請為主，并輔以其他工程人員的聘請工作。其中管理類人才約3X人左右，技工類人才約46人左右，聘請網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請渠道比重最大。在進行日常聘請面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參與揚州、江都的人才市場以及校內(nèi)聘請會，效果一般。針對公司所需人員的特別性，強化了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當然在合格率方面，需強化對中介公司的約束性，接下來準備對其布置人員的信息進行現(xiàn)場核實，防止誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，根本能夠到達面試表述上明確傳達公司根本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司將來行業(yè)進展前景。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：聘請渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領(lǐng)導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、強化對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，制造自我價值。在工作中建立危機感，將全部工作根據(jù)方案有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、強化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充足發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、強化與公司部門領(lǐng)導、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，按時完善并確認聘請信息的時效性，完善自己的工作模式。4、深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。20X年工作方案：依據(jù)20X年公司進展需要。伴著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)取得企業(yè)進展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20X年進展戰(zhàn)略及相關(guān)方案布置，特制訂以下年度聘請方案：1、現(xiàn)場聘請每月至少參與一次大型聘請會（市級以上），平均每兩周參與一次小型聘請會（縣區(qū)級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可布置1人參與；2、網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)絡(luò)聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會，完善聘請信息的全都性按時效性；增加網(wǎng)絡(luò)聘請的力度，恰當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行聘請；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，到達宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)聘請盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來進展前景的描述，強化面試者對公司的希望，增加面試簽約勝利值；3、中介合作由于公司的客觀原因及所需人才的特別性需通過中介公司強盛的人才網(wǎng)絡(luò)查找人才，讓中介強化對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其牢靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，躲避相關(guān)風險。人事聘請工作總結(jié)520X年即將過去，為了做好20X年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在20X年工作中取得的成果及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：一、人員情況。公司始終以掌握人工本錢為首要前提，嚴格掌握人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊急，例如X賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門增援等多種手段以滿意短時間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，運用大量季節(jié)人員。二、人工本錢。針對公司目前的實際情況，有效地掌握人工本錢費用，在輔助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以X市最低工資標準簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的掌握了人工本錢。三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)。（一）人員聘請準備工作。1、很好完成了F1賽事工作為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門增援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓，以便各部增援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各增援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次F1工程提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù)。2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員人事部從6月開頭為月餅生產(chǎn)任務(wù)主動組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，主動開拓聘請渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，伴著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配出名員工前往X機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的按時補足。（二）培訓工作。人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓，服務(wù)質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部依據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，按時辭退部分不合格人員。充