企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

—企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃方案要從實(shí)際情況動(dòng)身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和想象，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能根本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達(dá)的。在這里給大家共享一些企業(yè)財(cái)務(wù)最新工作方案，希望對(duì)大家能有所幫忙。企業(yè)財(cái)務(wù)最新工作方案1全球經(jīng)濟(jì)在閱歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開頭緩慢上升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機(jī)遇，強(qiáng)化公司各項(xiàng)工作措施，為了在20X年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成果，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成果，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是財(cái)務(wù)工作方案：一、指導(dǎo)思想我們將對(duì)員工強(qiáng)化管理，研討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，掌握本錢，制造利潤(rùn)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、工作措施1、捕獲信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2、抓好基礎(chǔ)工作，施行標(biāo)準(zhǔn)管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。3、強(qiáng)化壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4、順應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要施行客戶分類管理，提供差異化、獨(dú)特化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，完成跨越式進(jìn)展.企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快進(jìn)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)定做到足額收費(fèi)，只有主動(dòng)拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。7、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作方案（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我愛護(hù)意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：連續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)；每周進(jìn)行培訓(xùn)，穩(wěn)固學(xué)問(wèn)。企業(yè)財(cái)務(wù)最新工作方案2一、財(cái)務(wù)工作方案要顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)辰堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。20XX年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、財(cái)務(wù)工作方案要強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)本錢，施行全面預(yù)算管理，合理布置，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作方案中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，施行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20X年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法仍然實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、財(cái)務(wù)工作方案要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充足表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位互相服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)工作方案要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。1、進(jìn)一步穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革工作搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必需在穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)我們將在20XX年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華高校非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理方法》、《清華高校二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。3、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。4、協(xié)作后勤部門做好社會(huì)化改革工作從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20XX年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方法，使其在自我進(jìn)展的軌道上完成良性循環(huán)；建立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫忙主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。5、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平20X年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和運(yùn)用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程顯現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20X年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用20X年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員運(yùn)用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。把握985經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用方案（規(guī)劃），強(qiáng)化平日管理、檢查、分析和掌握工作。8、清理睬計(jì)檔案庫(kù)，開發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)全部的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，強(qiáng)化票據(jù)的管理和監(jiān)督。9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資完成一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的發(fā)動(dòng)、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，完成助學(xué)金的銀行企業(yè)財(cái)務(wù)最新工作方案320X年我司各部門都取得了可喜的成果，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)把握財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，順當(dāng)完成如下工作：工作方案第一部分在本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到按時(shí)查詢按時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。2、按時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，按時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。3、依據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，按時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。5、為協(xié)作公司進(jìn)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。工作方案第二部分伴著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對(duì)本職工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)潔又繁瑣。例如登賬，全公司的現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬都由我來(lái)逐筆登記匯總。巨大的工作量、精確無(wú)誤的帳務(wù)要求，使我必需細(xì)心、耐煩的操作。工作方案第三部分伴著公司不斷的進(jìn)展壯大，學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)早已經(jīng)顯得非常重要。出納工作總結(jié)及20X年工作方案：1.熟識(shí)“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”、“銀行結(jié)算制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”、“銀行結(jié)算制度”和公司的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定等，負(fù)責(zé)辦理借款和各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、應(yīng)付款項(xiàng)的支付。在資金緊急的情況下，有權(quán)分輕重緩急支付各項(xiàng)支出；2.管好庫(kù)存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫(kù)，不得擅自挪用庫(kù)存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金；3.依據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法精確、手續(xù)完備、單證齊全。4.逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤按時(shí)查找原因，并向領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)匯報(bào)。每日終了，登記“貨幣資金變動(dòng)情況日?qǐng)?bào)表”，每月終了出具“貨幣資金變動(dòng)情況月匯總表”；5.按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字精確；6.妥當(dāng)保管有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔；7.定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作；8.幫助人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理做好本崗位崗位說(shuō)明書的編制與修訂，及本崗位人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作；9.完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)最新工作方案420X年是公司進(jìn)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和進(jìn)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化本錢核算，施行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步的工作方案：1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字根據(jù)國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20X年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，主動(dòng)進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部掌握，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，互相核對(duì)，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤過(guò)失，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起標(biāo)準(zhǔn)、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。2、財(cái)務(wù)集中完成一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，完成省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為順應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)按時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流完成數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)掌握、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，完成零資金本錢。二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位施行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，按時(shí)提供購(gòu)銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。搜集整理好從前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查便利。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，施行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充足認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快完成會(huì)計(jì)電算化利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù)，增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和精確性。有條件時(shí)，首先完成電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步完成計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、按時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊?，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、按時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。主動(dòng)為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。主動(dòng)提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策支持。主動(dòng)利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研討和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。順應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。企業(yè)財(cái)務(wù)最新工作方案5每個(gè)階段財(cái)務(wù)工作的完成不過(guò)是為了以后的進(jìn)展進(jìn)行鋪墊，因此即便完成上半年的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身定位從而盡快攻克下一個(gè)目標(biāo)，在下半年到來(lái)的時(shí)分讓我意識(shí)到制定工作方案的重要性，畢竟唯有事先制定方案才能夠考慮到財(cái)務(wù)工作中可能遇到的難題并使其得到較好的處理，依據(jù)這類狀況讓我制定了下半年的財(cái)務(wù)工作方案。在記賬工作中多花費(fèi)些心思從而爭(zhēng)取不