采購試用期個人工作總結報告

Word———采購試用期個人工作總結報告（總結）是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到（閱歷），找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉。下面就讓我?guī)闳タ纯催x購試用期（個人（工作總結））（（報告）（范文））5篇，盼望能關心到大家!

選購試用期（總結報告）1

不知不覺的一年過去了，2022年____月份依據公司領導支配，我從____選購調到____市選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作特別寬，工作內容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作（方法），提高工作效率，增加工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本。

把材料價格信息準時供應給技術工程部，為產品設計選材供應樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應商建立并保持良好關系。2022年____月份選購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

依據公司經營理念，供應商也應建立為真正的策略伙伴關系。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有策略伙伴關系的供應商。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責任感。2022年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來支配生產，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，（工作方案）性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的策略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。

三、明年工作方案

完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多（渠道）來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

在2022年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。

選購試用期總結報告2

本人______，（畢業(yè)）于______,______專業(yè)。于__年__月__號報到，經過公司為期兩個月的卓越之旅訓練，于同年9月1號順當到選購部實習，擔當職務為選購專員。制造供應部不僅能為公司節(jié)約成本，還能提高運營效率，是（企業(yè)運營）中不行或缺的策略職能部門。它不僅為保證生產需要供應物質保障，同時也為制定財務方案供應牢靠依據。作為一名選購員必需堅決的樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在______的領導和____的直接培育及公司其他同事的關懷和關心下，較圓滿地完成了實習任務。

截至目前，兩個月的試用期已經結束?，F正式提出轉正申請，懇請領導給我連續(xù)熬煉自己、

實現抱負的機會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來。下面，我將兩個月來的工作、學習狀況匯報如下。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔憂不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的（企業(yè)（文化）），使我很快適應了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。在工作的兩個月當中，我學到了許多，也感悟到了許多;看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻。

初到選購部在____的支配下，于________有限公司實習了兩個星期。在實習過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親自操作或現場觀摩，在實踐中查找不足，使理論學問得到升華。同時也熟識了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)章，可以進行簡潔的估價。兩個星期的車間實習結束便回到辦公室實習，正逢增加oracle辦公系統，見識了同事們的勞碌與敬業(yè)，在同事的指導下嫻熟把握如何操縱oracle系統;熟識了本公司選購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統、整理付款;了解公司選購員工作職責：選購方案、需求確認、供應商選擇與管理。通過常常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟識了公司內全部包材的狀況。

整理內部資料，樂觀與倉儲庫聯絡跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數目;在完善了“股份公司的選購物資價格數量表”后，需準時完善“臺賬”以便每個月25號前與財務部對賬。通過整個流程基本把握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟識了所需聯絡的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結，準時了解了各個物料的價格趨勢，并準時反饋于姜主管，便于對現有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門領導也準時給我指出，促進了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的（入職）指引和關心。

綜合來看，我認為自己還有以下的缺點和不足，肯定在今后的工作中加以改進。

一、看問題不夠透徹，簡單把問題抱負化;

二、有時辦事不夠干練，（言行舉止）沒注意約束自己，略顯青澀;

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和制造性不夠，離領導的要求還有肯定的距離;

四、對崗位專業(yè)學問的把握還不夠，今后會多多學習選購方面的學問;

五、業(yè)務學問方面特殊是與供應商的談判閱歷還不夠豐富等。

在今后的工作和學習中，我會時刻注意自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更樂觀主動一些，主動實行“陽光選購策略”。公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司制造最大利益的基礎上，做到保質保量的完成選購任務。我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。____給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，以____為家，為公司的十二五策略規(guī)劃竭盡全力。

選購試用期總結報告3

大家好，不知不覺的一年過去了，20____年__月份依據公司領導支配，我從聊城選購調到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作特別寬，工作內容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本。

把材料價格信息準時供應給技術工程部，為產品設計選材供應樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系。20____年__月份選購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

依據公司經營理念，供應商也應建立為真正的策略伙伴關系。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有策略伙伴關系的供應商。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責任感。20____年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來支配生產，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的策略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。

三、明年工作方案

1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產已經無法使流程正常運轉。20____年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對20____年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、協作技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。

4、協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比如，設備和設備部件因制定選購方案，不能混同到生產原料選購模式，由于由于設備和備件的特別性，無法短期內完成選購，勢必會影響到生產的綻開。

6、協作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務。

在20____年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。

選購試用期總結報告4

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好（個人工作方案），盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上!

選購試用期總結報告5

我于2022年8月1日入職公司，擔當選購員一職，在試用期間主要負責倉庫物料的出入庫管理，各項目個別主材的詢價，比價，合同簽訂等相關事項。任職期間在公司領導的大力支持和各部門同