銷售人員的月工作總結(jié)

Word———銷售人員的月工作總結(jié)eteams把職場人員分為兩種類型：寫總結(jié)的和沒寫總結(jié)的。有人總結(jié)出"總結(jié)力量是職場成長的跳板'，這話是很有道理的。

案例：兩個(gè)銷售員的不同工作方法帶來得不同銷售結(jié)果曾經(jīng)有兩個(gè)銷售員是同一天到公司的上班的，一個(gè)是a君，一個(gè)是b君。兩個(gè)人開頭干的都是派發(fā)宣揚(yáng)單的工作。

a君長的不如b君帥，但人緣特殊好，見了人就笑，是個(gè)自來熟，他每天結(jié)束后都會做工作總結(jié)。如今日見了什么客戶?屬于什么性格?我實(shí)行的營銷模式?這種模式的利與弊，以后遇到這種類型的客戶我應(yīng)當(dāng)實(shí)行那種最有效的談話方式更簡單談妥生意?

b君工作特殊仔細(xì)，你交給的工作會一絲不茍的完成，但一點(diǎn)也不會多干，也不會做業(yè)務(wù)之外的事情，是一個(gè)懂得生活享受的人。

開頭兩個(gè)月，b君的業(yè)績比a君好，可到了第三個(gè)月，a君的業(yè)績就開頭超過b君，半年后，a君的業(yè)績是b君的兩倍還多。公司就升a君為業(yè)務(wù)經(jīng)理，可b君特殊不服氣，覺得兩個(gè)人一起到公司，他工作也很仔細(xì)，為什么只升a君的職?公司銷售總監(jiān)說：這樣你們兩人都去同一個(gè)鎮(zhèn)各開發(fā)一家新代理商，讓實(shí)力說話。他們兩人就預(yù)備好樣品動身了。其次天，他們回來同時(shí)匯報(bào)。b君先說：我已經(jīng)和代理商談好了，以代銷的方式先合作。銷量起來后，再現(xiàn)金合作。最終價(jià)格需要老板你自己打算。a君說：我總共談了5家代理商，三家代理商都同意現(xiàn)金合作，其他兩家代銷。不過代銷的價(jià)格要高消失金價(jià)格的10%。隨后a君把每一個(gè)代理商的狀況作了匯報(bào)，還把公司的其他產(chǎn)品也都談進(jìn)去了。這時(shí)銷售總監(jiān)問b君：現(xiàn)在你知道公司為什么提拔a君了嗎?

看了上面的故事，我想大家都清晰：銷售員的工作效率的提高首先要做到方案性，比如a君，在開展業(yè)務(wù)前，就在心里作好了方案，先做什么后做什么。隨之也把其他產(chǎn)品的樣品預(yù)備好了。而b君只簡潔的預(yù)備了老板要求的產(chǎn)品樣品。

其次，要提高效率必需培育自己的周密性和規(guī)律性。a君并沒有把老板的考核當(dāng)作考核，而是當(dāng)作一次工作。因此，他考慮如何利用一天的時(shí)間，做出更大的工作成果。

第三，提高工作效率要創(chuàng)新性和主動性。銷售的工作看似簡潔，卻沒有做完的時(shí)候，要主動找工作干。

第四。學(xué)會在一次業(yè)務(wù)訪問中，達(dá)到多個(gè)目的。

第五。始終布滿激情的做銷售工作，這是提高工作效率的最重要的保障。

第六：尤為重要的是工作總結(jié)，每天把自己的工作做一個(gè)歸納，揚(yáng)長避短，這樣要想不勝利他也難

許多事情，只有做了，才會有很深的體會。假如只是在行動的邊緣不斷地哀嘆，不斷地懷疑，我們是無法體會做事以及收獲的喜悅的，由于我們只是在邊緣，沒有進(jìn)入本質(zhì)進(jìn)行思索。我承認(rèn)，一開頭，我也在懷疑：為什么要寫總結(jié)?它很重要嗎?它值得我們鋪張時(shí)間來寫嗎?它的存在會為公司、部門帶來什么樣的效果呢?

怎樣寫銷售工作總結(jié)?

銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作一個(gè)階段性的小總結(jié)，是為了更好的端詳銷售部自身的工作存在的問題，總結(jié)并在下一階段中改善發(fā)揚(yáng)，并為以后的工作做一個(gè)指導(dǎo)，月工作總結(jié)，時(shí)間比較短，一個(gè)月的時(shí)間里，不會有太大的變化，因此，在做銷售月總結(jié)時(shí)，更注意于工作狀況的體悟與理解，銷售月工作總結(jié)內(nèi)容主要抓住兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1、當(dāng)月工作狀況嘅述2、下個(gè)月的工作目標(biāo)與方案

一、工作狀況嘅述

1、客觀地表述當(dāng)月任務(wù)完成狀況

取得的成果,要用數(shù)據(jù)說話。比如：上月公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，與去年同期相比增長率是多少，與上月相比增長率又是多少，各項(xiàng)開支多少，完成利潤多少，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊(duì)伍狀況如何等等。只報(bào)大賬和特殊需要說明的數(shù)據(jù)，不需報(bào)細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

2、簡要分析

針對上述的數(shù)據(jù)，簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚(yáng)鼓舞士氣或在其它市場推廣與復(fù)制。若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)峻的問題，需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊(duì)伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上，如廣告投入、促銷火候到不到位，差幾成?等系列問題

二、下月工作方案

1、要全面

將月總目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求認(rèn)真、仔細(xì)、全面、精確?；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結(jié)肯定是少不了明年的準(zhǔn)備。

2、要到位

目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，對于期望可以達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將抱負(fù)當(dāng)現(xiàn)實(shí)。

3、要有突破和亮點(diǎn)

突破，一般可以從上月(目前)存在的主要問題著手，上月的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清晰了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、精確有效的措施努