高層管理者年薪分配考核方案

因為高層管理者的經(jīng)營水平及方式與企業(yè)經(jīng)濟效益有著明顯的聯(lián)系，所以我建議將高層管理者的年薪收入與企業(yè)經(jīng)營效益直接掛鉤，使高層管理者的收入水平成為衡量管理者水平及企業(yè)發(fā)展狀況的橫尺。截止到2002年11月，文化中心的經(jīng)營收入是3254.4萬，實際利潤總額為224.4萬。在這里，用簡單的平均分攤法來預計全年情況,即用11個月的經(jīng)營收入除以11,再乘以12,得出全年經(jīng)營收入為3550.3萬，全年利潤總額為244.8萬?，F(xiàn)在以文化中心今年的高層管理者的人數(shù)和收入情況為計算的原始數(shù)據(jù)，來分析這種薪金考核方式。以下是預計今年收入及保險等。職位人數(shù)年收入保險等費用現(xiàn)金收入總經(jīng)理110.5萬1.3萬9.2萬副總經(jīng)理39.95萬1萬8.95萬總經(jīng)理助理28.8萬0.9萬7.9萬將現(xiàn)金收入分為兩部分。一部分是每月直接計提部分，這個部分不做考核，保證高層領導正常生活，另一部分為全年考核部分，及在整個經(jīng)營年結(jié)束后，根據(jù)全年的實際經(jīng)營情況計提。現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入每月計提月計提總計年考核部分9.2萬9.2萬50006萬3.2萬8.95萬8.95萬48005.76萬3.19萬7.9萬7.9萬46005.52萬2.38萬由此推算岀，高層管理者年考核部分總計：3.2+3.19X3+2.38X2=17.53萬元而2002年利潤總額為244.8萬，將高層管理者年考核部分與總利潤并總，得岀高層管理者年考核部分所占百分比：17.534-(17.53+244.8)=6.68%其中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別所占部分應為職位年考核部分所占全年利潤比重總經(jīng)理3.2萬1.22%副總經(jīng)理3.19萬1.21%總經(jīng)理助理2.38萬0.9%這其中使用數(shù)據(jù)均為約略值，不考慮繳稅問題，而且使用的是2002年數(shù)據(jù)，如果使用預計的2003年經(jīng)營收入5600萬,利潤600萬和今年實際的收入百分比計算，倘若完成計劃，高管的收入將為職位月計提總計年考核部分總計總經(jīng)理6萬7.32萬13.32萬副總經(jīng)理5.76萬7.3萬13.06萬總經(jīng)理助理5.52萬5.44萬10.96萬這其中高管年薪考核部分在年心中所占比例可調(diào)，所占的百分比越大，其年薪隨企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況所做的浮動也越大，為了保證收入的相對穩(wěn)定，所占的比例也可根據(jù)情況做調(diào)整。職位所占全年利潤比重全年利潤450-550萬全年利潤650-750萬總經(jīng)理1.42%1.08%副總經(jīng)理1.40%1.06%總經(jīng)理助理1%0.79%以次種方法類推，能夠?qū)^(qū)間縮小，這樣高層的收入能夠更加穩(wěn)定。注：本計