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第公司首次職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主持人串詞各位代表組長(zhǎng)、同志們:
根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)方案表安排,前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底,召開了改革發(fā)動(dòng)大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),并草擬了公司勞動(dòng)人事管理方法和薪酬管理方法。同時(shí),各分公司也分別召開了屢次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和發(fā)動(dòng),并在深入調(diào)查摸底的根底上結(jié)合各分公司的實(shí)際,制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行方法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議,并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。
今天是根據(jù)改革推進(jìn)方案表安排,召開職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議,主要內(nèi)容是審議通過《公司勞動(dòng)人事管理暫行方法》,《崗位薪酬管理暫行方法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。
一、首先,請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行方法》進(jìn)行說明。
二、請(qǐng)公司綜合部副部長(zhǎng)對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行方法》進(jìn)行說明。
三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司《崗位薪酬管理暫行方法》、《勞動(dòng)人事管理暫行方法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。
方式:按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言,各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言,有不同意見或補(bǔ)充意見再發(fā)言,相同內(nèi)容不再重復(fù)。
暫時(shí)休會(huì)。
通過討論,大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行方法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案,符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神,也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入,也考慮到了下崗職工的.利益;既表達(dá)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力,集中表達(dá)了我們公司對(duì)國(guó)家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。
四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話
五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行方法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。
1、對(duì)《公司崗位薪酬管理暫行方法》進(jìn)行表決。
同意此方法的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手?!矝]有〕
棄權(quán)的請(qǐng)舉手?!矝]有〕
結(jié)果?!踩w同意,一致通過〕
2、對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行方法》進(jìn)行表決。
同意此方法的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。〔沒有〕
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。〔沒有〕
結(jié)果。〔全體同意,一致通過〕
3、對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。
同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。〔沒有〕
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。〔沒有〕
結(jié)果。〔全體同意,一致通過〕
六、請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記講話。
同志們,本次職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過各部室和員工上下努力,會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程,取得了~成功。為了本次會(huì)議的順利召開,會(huì)前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長(zhǎng)、部員加班加點(diǎn),起草方案,~地完成了前期準(zhǔn)備工作,讓我們對(duì)他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
同志們,通過暫行方法和實(shí)施方案,只是三項(xiàng)制度改革中又穩(wěn)步推進(jìn)了一步,落實(shí)方法和方案還需要更堅(jiān)決的步伐和更多、更穩(wěn)妥更細(xì)致的方法。希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)回去后,要更深入的領(lǐng)會(huì)三項(xiàng)制度改革的重大意義,深入發(fā)動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn),扎實(shí)工作,認(rèn)真落實(shí)大會(huì)通過的各項(xiàng)方案、方
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