電廠主廠房土建工程進(jìn)度質(zhì)量控制和安全文明施工管理計(jì)劃及措施

電廠主廠房土建工程進(jìn)度質(zhì)量控制和安全文明施工管理計(jì)劃及措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖2、確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件根據(jù)編排的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等到場(chǎng)時(shí)間表，在表中所表述的是最晚的權(quán)限時(shí)間，業(yè)主商保證了這些時(shí)間表的要求，對(duì)完成本工程施工任務(wù)有重大的意義。2.1、出圖時(shí)間及順序序號(hào)圖紙名稱供圖時(shí)間備注1、主廠房基礎(chǔ)圖2006-9-5汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)底板施2006-9-52、工圖主廠房附屬設(shè)備基礎(chǔ)施2006-11-3、工圖104、5、6、7、8、9、10、11、

主廠房地下設(shè)施施工圖2006-10-1所有引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及鋼煙道支2007-1-1圖紙架施工圖需用集中控制樓及生產(chǎn)辦公2006-9-1時(shí)間樓施工圖0為工送風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工圖2006-12-程計(jì)10劃開工前電除塵器基礎(chǔ)施工圖2006-12-一個(gè)20月，便汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu)施工圖2006-12-5于圖煤倉間上部結(jié)構(gòu)施工圖2006-12-1紙會(huì)0審和鋼煤斗施工圖2006-10-1施工0準(zhǔn)備。12、 機(jī)組排水槽施工圖 2006-10-113、 汽輪機(jī)基座結(jié)構(gòu)施工圖2006-12-114、 汽機(jī)大平臺(tái)結(jié)構(gòu)施工圖2006-2-115、 主廠房建筑施工圖 2007-6-116、 A排外場(chǎng)地構(gòu)筑物施工圖2007-5-152.2、用款計(jì)劃資金是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要條件之一，我方按施工進(jìn)度的完成情況每月向業(yè)主方報(bào)量，并請(qǐng)業(yè)主方按合同約定支付進(jìn)度款。2.3、甲供材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃因現(xiàn)沒有施工詳圖，甲供材料待施工圖到位后，施工前一個(gè)月報(bào)送業(yè)主方。3、保證工期的組織管理措施3.1、加強(qiáng)施工管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將其進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查，同時(shí)做好其他各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中，不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按照正常的施工程序進(jìn)行施工，切不為施工進(jìn)度而違背科學(xué)的施工程序打亂仗，影響整體工程施工進(jìn)度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項(xiàng)，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調(diào)試，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織流水施工，充分利用空間和時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)對(duì)所有資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，應(yīng)通報(bào)當(dāng)天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時(shí)做出補(bǔ)救措施。每?jī)芍苷匍_一次專門的工期專題會(huì)，做出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。3.2、施工計(jì)劃的編制為保證某電廠(2×600MW)機(jī)組建設(shè)工程1#標(biāo)段主體建筑工程的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，我局將采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，整體施工安排和進(jìn)度安排以滿足安裝要求為基本原則。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由業(yè)主進(jìn)行編織和控制，主要為各單位工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期。我單位無條件接受并嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由局工程部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制，要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。為施工綜合進(jìn)度，作為施工的控制工期，主要單位工程交安控制點(diǎn)為最終工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主和局本部認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本季度工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，做為跨季度交安工程，控制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)業(yè)主和局本部認(rèn)可。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)業(yè)主，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。按照月保季、季保年、年保總體計(jì)劃的原則，通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。在施工過程中允許計(jì)劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。3.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理我方將以科學(xué)的管理來控制工程的進(jìn)度。在本標(biāo)段施工中，我方將建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔(dān)本標(biāo)段施工管理的人員配備專用網(wǎng)線，考慮將計(jì)算機(jī)服務(wù)器放在項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。為了與業(yè)主實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將本標(biāo)布置的服務(wù)器與業(yè)主的主服務(wù)器用專線連接。在施工管理中，將運(yùn)用P3項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度管理，以加強(qiáng)工程管理和協(xié)調(diào)。在某電廠(2×600MW)機(jī)組建設(shè)工程1#標(biāo)段主體建筑工程的建設(shè)過程中，我局在運(yùn)用P3項(xiàng)目管理軟件上將選派專人負(fù)責(zé)，將工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理并輸入業(yè)主的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使其成為連接業(yè)主與施工單位掌握施工進(jìn)度的橋梁。在工程進(jìn)度編制上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周進(jìn)度，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次，將更新后反映的問題通過電子文件及時(shí)反饋到業(yè)主、監(jiān)理、其他承包商和我方各級(jí)主管，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)，并每?jī)芍芟驑I(yè)主和監(jiān)理工程師提供最新的書面進(jìn)度報(bào)告。另外，我方將按時(shí)完成本標(biāo)段的每月月度報(bào)告，并編制工程施工月報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理，該報(bào)告將全方位反映工程進(jìn)展情況。我局各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的月進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級(jí)協(xié)調(diào)工作，杜絕因準(zhǔn)備不足而耽誤工程的順利進(jìn)行。4、保證工期的技術(shù)措施由于本工程工期要求相當(dāng)緊張，我局將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點(diǎn)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求完成。主要采取以下技術(shù)措施:全場(chǎng)混凝土均采用商品混凝土，混凝土澆筑采用泵送混凝土施工工藝，這樣可降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有效加快施工進(jìn)度。鋼結(jié)構(gòu)均在后臺(tái)專用平臺(tái)上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的拼裝工作量，并在現(xiàn)場(chǎng)采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。在本工程施工中，粗直徑（ф25以上）豎向主筋均采用機(jī)械連接技術(shù)(設(shè)計(jì)有特殊要求者除外)。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時(shí)施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。如果我局中標(biāo)，我們計(jì)劃投入涂塑模板，這不僅保證工程質(zhì)量達(dá)到清水混凝土效果，而且鋪設(shè)快，可有效加快施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置12臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進(jìn)的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準(zhǔn)確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從工程一開始就做好前期工程策劃工作，在全廠推廣應(yīng)用清水混凝土施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、混凝土配合比設(shè)計(jì)、混凝土供應(yīng)、模板支設(shè)、混凝土澆筑到混凝土養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。5、保證工期的資源保障措施為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤其重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。人力資源控制主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的控制。我局將使用與我局長期合作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好的江浙一帶勞務(wù)隊(duì)伍。并與之簽訂勞務(wù)合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時(shí)做好勞務(wù)儲(chǔ)備，以備緊張時(shí)期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。本工程施工過程中資金實(shí)行?？顚Ｓ?，給工程施工提供一個(gè)良好的資金環(huán)境。根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，做到資源的合理利用。6、保證工期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)全場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場(chǎng)得以體現(xiàn)。待安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)合作、交叉施工等方面做好策劃，將因此協(xié)作不順利而使進(jìn)度拖后。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效的質(zhì)量。因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。7、保證工期的獎(jiǎng)懲措施我方在本工程施工中，將制定獎(jiǎng)懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。鼓勵(lì)開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性，從而有效地保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。8、其它措施我方將組成有豐富的大型機(jī)組工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)強(qiáng)有力的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)管理力量來參加本標(biāo)段工程建設(shè)。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，我方將服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，主動(dòng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理，做好協(xié)調(diào)工作。為確保施工