2023年供電所工作計劃

PAGE頁碼/r/n15/r/n//r/nNUMPAGES總頁數(shù)/r/n20/r/n2023年供電所工作計劃/r/n明確一個目標：在黨的__大精神的指引下，認真學習和貫徹“____”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標./r/n確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定./r/n抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強管理./r/n強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務工作，強化員工素質(zhì)提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作./r/n〔一〕主要工作指標/r/n安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標/r/n不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故.輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99:9%，農(nóng)村供電可靠率≥99:4%;高壓綜合線損率≤7:0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%.確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故./r/n經(jīng)營指標/r/n售電量確保完成4:6億千瓦時，力爭完成4:8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成__局下達的其他經(jīng)營指標./r/n電網(wǎng)發(fā)展指標/r/n主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元./r/n企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標/r/n確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階./r/n〔二〕主要工作措施/r/n1:堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責任，力爭實現(xiàn)可控、在控/r/n要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現(xiàn)象.健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安的作用，把安全責任制落到實處./r/n繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來?！傲闶鹿省?，同時開展安全監(jiān)察師培訓工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平.堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度./r/n以“專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標準化、規(guī)范化的管理.結(jié)合省公司、__局__年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據(jù)我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝./r/n繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設工作，夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效./r/n認真吸取事故教訓，強化現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)控制.安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導，提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;/r/n重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標./r/n進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作.嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監(jiān)察力度，確保消防設施可用，繼續(xù)實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序.深入開展“安康杯”競賽活活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識./r/n2:切實加快電網(wǎng)建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作./r/n電網(wǎng)建設方面，投入2880萬元，建設城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足__工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合__段高速公路建設，完成35kv__高速公路配套輸變電工程.投入702萬元，加快城市配網(wǎng)建設與改造，完成__中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電可靠性.積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項./r/n積極推進信息化建設工作.爭取將我局信息化建設納入__局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運.加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善_電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡管理體系，爭取在網(wǎng)絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公./r/n認真開展宣貫“三標一體”工作.要以宣貫“三標一體”為契機，夯實基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理.要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標準”體系，推動全面質(zhì)量管理./r/n3:強化服務意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變/r/n強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務工作.加強對__年__電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在__點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點.以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟__緩慢的弱勢./r/n進一步加強優(yōu)質(zhì)服務工作，配合__局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實cs評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化.推行《營銷業(yè)務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形__員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務常態(tài)運行機制./r/n深化“兩全管理”，探索營銷新策略.初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預算達到有機的結(jié)合;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算./r/n要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益.建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和“購銷比價”管理.繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費./r/n4:創(chuàng)新管理，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制/r/n理清思路，找準定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐.進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向.加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置.要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合./r/n實施走出去戰(zhàn)略.對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展./r/n實行指標分解，強化風險意識.將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手”負責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據(jù)./r/n規(guī)范管理，開源節(jié)流.規(guī)范承攬外部業(yè)務的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制.同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展./r/n積極參與電源建設.要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益./r/n5:規(guī)范管理，加強指導，提高農(nóng)電管理水平./r/n繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作管理水平./r/n重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化.要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作./r/n進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作.認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關(guān)”，提高售電均價;把線損當作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率./r/n加強指導、培訓，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì).重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標準和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩(wěn)定./r/n繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務工作.認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務細則》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到__年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務驗收標準，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取1～2個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽./r/n6:以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍/r/n切實加強思想政治工作.要深入抓好__大精神的宣__育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設文明家園.加快“從管理到服務的轉(zhuǎn)變”，深化“四項承諾”制度，加強機關(guān)建設，樹立機關(guān)工作人員的“全局意識、窗口意識、服務意識、創(chuàng)新意識”./r/n要按照__局__年工作會議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導下現(xiàn)場檢查制度，全面推行“領(lǐng)導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立”的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉(zhuǎn).進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式.重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活./r/n加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設./r/n一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照__電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動，做到帶頭學政治、學業(yè)務、學技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務，制訂黨員理論學習“學分制”實施方案，加大對黨員干部績效考核力度./r/n二是要繼續(xù)實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚正氣，從嚴治企.三是要繼續(xù)加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預防和治理____的力度，加大對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的堅強集體./r/n深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動.繼續(xù)推進“三位一體”企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，營造全員“工作是學習、學習是工作”的良好氛圍./r/n制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專才”，大力引導職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才.繼續(xù)加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學習;二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓，引導職工學習新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓./r/n進一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進一步得到提高./r/n【第二篇】/r/n一∶我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求/r/n1:健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系./r/n2:貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等./r/n3:做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定./r/n4:加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度.總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平./r/n5:實行供電可靠性指標的目標管理.根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核./r/n6:建立供電可靠性分析制度.定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理./r/n二∶20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段/r/n1:加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐./r/n2:強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平./r/n〔1〕、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；/r/n〔2〕、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；/r/n〔3〕、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；/r/n〔4〕、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間./r/n3:推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平./r/n4:建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化./r/n三∶20__年度主要工作計劃/r/n1:為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法./r/n2:嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；/r/n3:嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件.認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋./r/n4:計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表./r/n5:開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：/r/n〔1〕、本月指標完成情況；/r/n〔2〕、影響本月指標的因素；/r/n〔3〕、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；/r/n〔4〕、改進措施及其效果分析./r/n加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵.供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階./r/n一∶我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求/r/n1:健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系./r/n2:貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等./r/n3:做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定./r/n4:加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度.總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平./r/n5:實行供電可靠性指標的目標管理.根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核./r/n6:建立供電可靠性分析制度.定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理./r/n二∶20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段/r/n1:加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐./r/n2:強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平./r/n〔1〕、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；/r/n〔2〕、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；/r/n〔3〕、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；/r/n〔4〕、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間./r/n3:推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平./r/n4:建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化./r/n三∶20__年度主要工作計劃/r/n1:為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法./r/n2:嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；/r/n3:嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件.認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋./r/n4:計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表./r/n5:開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：/r/n〔1〕、本月指標完成情況；/r/n〔2〕、影響本月指標的因素；/r/n〔3〕、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；/r/n〔4〕、改進措施及其效果分析./r/n加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵.供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階./r/n【第三篇】/r/n一∶20__年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標/r/n1:安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}.全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”〔《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》〕.夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)./r/n2:生產(chǎn)管理工作的中心和目標/r/n安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益./r/n安全工作目標：/r/n〔1〕控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;/r/n〔2〕人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;/r/n〔3〕重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;/r/n〔4〕配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里.年/r/n〔5〕實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;/r/n〔6〕力爭全年無責任考核事故安全記錄/r/n二∶工作內(nèi)容/r/n〔1〕負責制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護./r/n〔2〕負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;/r/n〔3〕負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;/r/n〔4〕負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核./r/n三∶工作要求/r/n〔1〕安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作.主要內(nèi)容如下：/r/n1〕堅持“安全第一∶預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度./r/n2〕建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責，工作計劃《供電所全年工作計劃》/r/n3〕建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動./r/n4〕建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃./r/n〔2〕嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任./r/n〔3〕按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設備設置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：/r/n1〕配電線路名稱和桿塔編號./r/n2〕配電臺區(qū)的名稱和編號./r/n3〕相位標志./r/n4〕線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號./r/n5〕變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱〔柜〕以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌./r/n〔4〕對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確，責任到人.并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修.對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理./r/n〔5〕根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改./r/n〔6〕按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求./r/n〔7〕加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量.一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上./r/n〔8〕加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行./r/n〔9〕宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作./r/n〔10〕對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：/r/n1〕工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管.“兩票”合格率應達到100%./r/n2〕供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布./r/n〔11〕按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管./r/n〔12〕根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管./r/n〔13〕發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理./r/n1〕堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報./r/nPAGE頁碼/r/n17/r/n//r/nNUMPAGES總頁數(shù)/r/n20/r/n

2023年供電所工作計劃〈2〉/r/n結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”供電所新年工作計劃定__年供電可靠性管理工作計劃如下：/r/n一∶我供電所對__年度供電可靠性管理工作的要求/r/n1:健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系./r/n2:貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等./r/n3:做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定./r/n4:加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度.總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平./r/n5:實行供電可靠性指標的目標管理.根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核./r/n6:建立供電可靠性分析制度.定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理./r/n二∶__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段/r/n1:加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐./r/n2:強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平./r/n〔1〕、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；/r/n〔2〕、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；/r/n〔3〕、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；/r/n〔4〕、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間./r/n3:推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平./r/n4:建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化./r/n三∶__年度主要工作計劃/r/n1:為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法./r/n2:嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；/r/n3:嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件.認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋./r/n4:計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表./r/n5:開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：/r/n〔1〕、本月指標完成情況；/r/n〔2〕、影響本月指標的因素；/r/n〔3〕、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；/r/n〔4〕、改進措施及其效果分析./r/n加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵.供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階./r/nPAGE頁碼/r/n20/r/n//r/nNUMPAGES總頁數(shù)/r/n20/r/n

2023年供電所工作計劃〈3〉/r/n這篇關(guān)于《供電所用電檢查年度工作計劃》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！/r/n司〔局〕屬各供電所：/r/n為了確保各類設備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃./r/n一∶用電檢查的工作重點/r/n㈠一般性檢查/r/n1:認真、及時核對客戶基本情況，其內(nèi)容應包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線、供用電合同、主要設備參數(shù)〔如：變壓器容量、互感器變比等〕；電容器的安裝和投運容量變化情況；非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構(gòu)成和負荷變化情況；/r/n2:檢查客戶設備運行有無異常和缺陷，防雷設備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求；/r/n3:檢查客戶電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施；/r/n4:檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告；/r/n5:檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性；/r/n6:檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況；/r/n7:檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理；/r/n8:檢查電力負荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況；/r/n9:檢查受電端電壓質(zhì)量；/r/n10:檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設備投運情況，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求；