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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:現(xiàn)在由我向考評(píng)組就一年的工作進(jìn)行述職,請(qǐng)批評(píng)指正。一年來(lái)的工作經(jīng)歷分兩個(gè)階段,十月份前在規(guī)劃發(fā)展部工作,十月份以后在財(cái)務(wù)部工作。接照述職要求,抽時(shí)間對(duì)一年多來(lái)的工作進(jìn)行了回頭看,整體感覺(jué)一天忙忙碌碌,好像事情不少,但細(xì)想確實(shí)所作的工作十分有限,離公司快速發(fā)展的工作要求,離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距,總結(jié)一年多來(lái)的工作,對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)只能算基本及格。在規(guī)劃部工作近一年半的時(shí)間,主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:1、按照公司對(duì)規(guī)劃部的職能定位,組織進(jìn)行了部門(mén)職能的轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化規(guī)劃、計(jì)劃工作的管制職能。2、組織梳理了部門(mén)工作職責(zé)和流程,修訂完善了一批管事制度。3、組織部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)提升。4、組織對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一批后勤設(shè)施的規(guī)劃工作。5、組織編制公司“十二五”規(guī)劃工作。通過(guò)以上措施,部門(mén)的宏觀管理職能得到了初步加強(qiáng),一些項(xiàng)目規(guī)劃也基本落地。不足主要表現(xiàn)在,管控職能發(fā)揮的不是很充分,許多工作還存在管理不到位、落實(shí)不到位和狀況。一些規(guī)劃項(xiàng)目盡管基本落實(shí),但在深化細(xì)化方面差距還很大,與實(shí)際需求的銜接還不是很緊密、項(xiàng)目規(guī)劃的超前性和預(yù)見(jiàn)性做的還不好。部門(mén)的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。十月份以后到財(cái)務(wù)部工作后,主要做了幾個(gè)方面的工作:1、熟悉情況,更新知識(shí)。盡管自己多年從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,但是財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新都很快,需盡快更新知識(shí)。另外離開(kāi)主業(yè)近十年,對(duì)于系統(tǒng)和整體情況也需要盡快熟悉。2、對(duì)于明顯運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的環(huán)節(jié)進(jìn)行了局部調(diào)整。3、組織完成了2010年財(cái)務(wù)決算和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算編制資產(chǎn)清查、稅費(fèi)協(xié)調(diào)等常規(guī)性工作。4、通過(guò)工作督辦制度、例會(huì)制度、定期學(xué)習(xí)制度、開(kāi)辦今日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)刊物等方式,培養(yǎng)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能提升、服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)、精細(xì)化工作意識(shí)的強(qiáng)化,執(zhí)行制度意識(shí)的加強(qiáng)。5、形成了新的年度部門(mén)職能調(diào)整和員工崗位調(diào)整意見(jiàn)。公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作,經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn),加之政策性較強(qiáng),各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都比較完善,運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常。只是在內(nèi)部管控職能劃分上需進(jìn)一步理順,核算前端的基礎(chǔ)性工作有待進(jìn)步加強(qiáng),核算后端的財(cái)務(wù)部的宏觀管理職能需進(jìn)一步提升,向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐需要加快。按照集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求,初步形成了財(cái)務(wù)部工作職能調(diào)整的意見(jiàn):第一步由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理、政策研究、制度建設(shè)、核算體系完善、資金管理、檢查控制、財(cái)務(wù)予決算、對(duì)外政策協(xié)調(diào)、對(duì)外投資業(yè)務(wù)等。把日常核算業(yè)務(wù)逐步交由核算中心完成。下一步按集團(tuán)的統(tǒng)一布署向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)集體和全體員工有著堅(jiān)持原則、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞好作風(fēng)、好傳統(tǒng),尤其是公司在去年底為部門(mén)又注入了新的血液,更加激發(fā)了新的激情、新的活力,我們有決心有信心在新的一年里,通過(guò)更加扎實(shí)的工作,更加園滿地完成好各項(xiàng)工作,更加切實(shí)地履行好管理職責(zé)。將重點(diǎn)從以下幾方面一展工作:1、團(tuán)結(jié)引領(lǐng)部門(mén)員工,不斷提升專(zhuān)業(yè)技能、提高個(gè)人修養(yǎng),經(jīng)常深入基層、了解熟悉公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,為各單位提供有為有力的管理服務(wù)財(cái)務(wù)支持,模范執(zhí)行法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管控制度。2、完成制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系建設(shè),初步形成全公司內(nèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一??旖莞咝У呢?cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。3、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程,配合集團(tuán)開(kāi)展ERP項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)濟(jì)本安體系的建設(shè)。全面推廣和不斷提升班組核算質(zhì)量和水平。4、推進(jìn)全資產(chǎn)管理,摸清資產(chǎn)家底,實(shí)現(xiàn)EIM系統(tǒng)和財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)和無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的資源共享。5、修訂全面預(yù)算定額,使之更具有科學(xué)和可操作性,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合的更加緊密。6、加強(qiáng)稅費(fèi)研究、強(qiáng)化納稅統(tǒng)籌管理,并積極協(xié)調(diào),做到依法納稅,維護(hù)企業(yè)利益。7、優(yōu)化報(bào)表體系,逐步向一套帳表過(guò)渡。8、建立報(bào)銷(xiāo)、稽核、檢查、審計(jì)、紀(jì)檢五級(jí)開(kāi)支監(jiān)控體系,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金運(yùn)作管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全。在個(gè)人建設(shè)方面,能夠嚴(yán)格執(zhí)行組織的要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到了清白做人,坦誠(chéng)待人、公道處事,不貪身外之物、不戀身外之名、不謀非份之利。工作上能夠堅(jiān)持作風(fēng)民主,堅(jiān)持集體決策,充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和工作熱情。學(xué)習(xí)方面能夠始終堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的理念,不斷更新知識(shí)以適應(yīng)崗位的要求,同時(shí)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),持續(xù)的進(jìn)行自我然完善。主要不足表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、工作的主動(dòng)性、積極性不高,有差不多就行和應(yīng)付的相思。2、對(duì)公司發(fā)展的大局認(rèn)識(shí)高度不夠,理解公司的要求和布署有一定偏差,導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量不高,落實(shí)不迅速、不徹底。3、對(duì)自己要求還算嚴(yán)格,有時(shí)礙于人情面子,對(duì)同志要求不
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