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文檔簡介

精心整精心整基本建設項目管理的程序目的對公司所有建項目俺規(guī)范標準實施，確保設項按期完工?；驹O程是指設項從選址、評估、決策、計、工到竣工驗收、投入生產整過程應當守的在規(guī)律和組織制度。主包括下幾個階段和內容：（一）項目議書。項目議書由建單位準備建設項目提出的大輪廓設想和建議屬建議性文件是建中最階段工作。主要目的是為確擬建目是否有必要建設，是具備建的條，是需再進一步的研究論證工作供依國家規(guī)定，項建議經批準，可進行細的行性研究工作，但不表項目上不可，項目建議書還是項目最終策。（二）可行研究。項目立書批準即可手進可行研究對項目建設的技術可行性和經濟合理進行學的析和證。在可行性研究的基上，制可行性研究報告，并經上級管部審核復即工程立項經過批準的可行性研究報告是初步設計的依據。（三）工程計。立項有權門批后，工程即進入設計階段工程計一劃分為初步設和施工圖計兩階段。初設計要解工程置、建筑物特參數(shù)主要構形以及工程算等初步設計審批后方可開展工程實施的各項工作。施工圖設計主要解決工程細部構、工工、工安排以及編制工程預算工程按照先設計、再施工。計文件取得級主部門審批。

（四）開工備。施工設計審批進入設準階段項目在開工建設之前的建設準備工作主要包組織監(jiān)理和施招標標擇選定監(jiān)理和施單位落實各項工程建設手續(xù)；向上主管門報開工告。工程開工應具備基的條落實建設資金未經權部門可，禁開建設（五）工程施。這是本建程序的關階段，對醞決策久的目具體付諸實施使之盡快建投資揮效的關環(huán)節(jié)。這個段中設單起著至關重要的作用，對工程進度質量費用管理控制責任重大。參建各應嚴遵循工程建設的法律法、技術準，保質受控施工安全、管理到位。（六）驗收交。公司程分交工收和工驗收兩個階段的驗收交驗收工程設完后由施工位交給建單位行為，工驗是工交工行一后由建單位付給國家投入用的為?？⒐な帐浅探ㄟ^程最后一環(huán)是全考核本建成果檢驗設計和工程質量重要驟。設工必須先驗收再移交。未驗收工程不得交付使用。（七）工程評價。這一段主是為總結目建設成功或失誤的經教訓供以后的項目決策借鑒；時，可為策和設中的各種失誤找出原，明責

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